Preguntas del capitulo
1.- ¿Son sinónimos los términos administración estratégica y planeación estratégica? Explique Si son sinónimos, pero no tienen el mismo concepto ya que cuando hablamos de la administración estratégica nos referimos a que la empresa la emplea para la formulación implementación y evaluación estratégica. Por otra parte la planeación estratégica es cuando la empresa es c uando la empresa debe contar con un plan para poder competir con éxito
2.- ¿Cuáles son las tres etapas en la admon. admon . Estratégica? Formulación Implementación Evaluación de estrategias
3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación de estrategias alternativas? Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán a una organización con ciertos productos, mercados, recursos y tecnologías durante un periodo de tiempo prolongado, qué nuevos negocios incursionar, qué negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.
4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del lugar de trabajo? ¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros r etiros en una empresa y quiénes deben participar en él? Para fomentar la convivencia y el compañerismo entre los empleados, es importante que se realice una vez al mes fuera del lugar de trabajo para que los empleados se sientan libres y no comprometidos al comportamiento y lenguaje formal que debe usarse e n el centro del trabajo. 5. Distinga entre planeación planeación a largo plazo plazo y planeación estratégica. Planeación estratégica se refiere sólo a la formulación de estrategias. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo busca o ptimizar las tendencias de hoy para el mañana.
6. Compare el plan estratégico de una empresa empresa con el plan de juego de un un equipo de futbol Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para competir con éxito.
7.-Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias. Revisar los factores externos e internos en función de los cuales se formulan las estrategias actuales: es pocas palabras se refiere al FODA donde se evalúan factores internos y externos que benefician o son perjudiciales para la empresa Medir el desempeño: En esta actividad se realiza una evaluación para medir el grado de cumplimiento que se le asigna a cada trabajador o el rendimiento, la productividad o cualquier habilidad que le permitan ejecutar con facilidad su responsabilidad. Aplicar acciones correctivas: Detectar e identificar un problema que surge en la empresa e informar cual es la causa de su origen para poder darle solución.
8.- ¿Qué importancia concede usted a la capacidad de adaptación de una empresa? Explique. Para una empresa es de gran importancia ya que como lo menciona en el libro en una empresa u organización lo único constante es el cambio deben estar siempre informadas de las nuevas tendencias o modas para poder actual izarse y no fracasar si quieren seguir en el mercado destacándose como los mejores, para lograr serlo tiene que identificar los cambios, adaptarse a ellos y saber enfrentarlos. 9. Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de sable en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de la zarigüeya y la tortuga?
La tortuga va lento pero seguro es como una empresa que tienen bien sus cimientos literalmente hablando sus ventas no son las más grandes pero va creciendo con el tiempo y que la zarigüeya es un animal muy astuto en cuanto ve que va a ser atacado se hace el muerto para confundir a su agresor lo mismo hace una empresa que planea bien sus estrategias para sobrevivir en el mercado, lo mismo pasa cuando una empresa busca destacar entre las demás
10. Como se citó en el capítulo, Edward Deming, un famoso hombre de negocios, dijo una vez, “Confiamos en Dios. Los demás, ocúpense de los datos”. ¿Qué quiso decir Deming en términos del desarrollo de un plan estratégico?
Se trata de la información con la que se cuenta, con el fin de tomar en cuenta todos los aspectos y así tomar una decisión correcta
11. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?
R= yo considero que los periódicos siempre deben buscar la innovación ya que este siempre resulta desecho por pensar en los costos, hacer el periódico de manera virtual en el cual el usuario pague por ver el contenido, crear apps para que sea más cómodo para los usuarios su manejo otro sería crear un mejor contenido sustentado y no noticias fugaces. 12.
Distinga entre los conceptos de visión y misión.
R= La visión es la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Se considera que formular una declaración de visión es el prim er paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración de la misión. Por otro lado la declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado” 13.-Su universidad tiene competidores temibles, enumere las tres oportunidades externas con las que cuenta su universidad. Universidad uady Becas para estudias en el extranjero Apoyo económico Juegos entre tecnológicos
14.-Enumere tres fortalezas internas y tres debilidades internas que car actericen a su universidad Fortalezas Para escolares Semana académica Invernaderos
Debilidades Atención a los alumnos Internet Educación
15. Enumeree las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional. 1.-señalan la dirección, 2.-ayudan en la evaluación, 3.-crean sinergia, 4.-revelan las prioridades, 5.-se centran en la coordinación, 6.-establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control.
16. Enumere cuatro estrategias y un ejemplo hipotético de cada una 1.-Una empresa siempre será consiente de la dirección en que debe guiar a la misma para alcanzar el éxito. 2.-Evualuan las tareas y procesos de cada área para ver cómo va su funcionamiento y en caso de anomalías se corrigen de inmediato con el fin de mejorar la funcionabilidad de la empresa y ofrecer un mejor servicio y/o producto. 3.-La buena relación entre las diferentes áreas ayudan a la sinergia y esto da como resultado un mejor funcionamiento interno de la empresa. 4.-Tienen en claro las prioridades. 5.- en base a la coordinación el departamento de producción puede alcanzar metas establecidas. 6.-atravez de la planeación, organización, dirección y control pueden asegurar la optimización y un mejor funcionamiento de la empresa y todo lo que engloba esta como maquinaria, equipo de trabajo así como el ambiente laboral.
17. Enumere seis características de los objetivos anuales. 1. Cuantitativos 2. Medibles 3. Realistas
4. Comprensibles 5. Desafiantes 6. Alcanzables
18. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de estrategias? Las políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleados y gerentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización.
19. ¿Qué es un “retiro”, y por qué las empresas invierten tiempo y dinero en ellos? Son las reuniones que se realizan semestralmente fuera del lugar de trabajo en los que se logran integrar a los trabajadores para analizar las estrategias, actualizar la misión, visión y valores, permitiendo una buena comunicación, menos estrés y fomentar la creatividad para lograr la comprensión y el compromiso, al final siempre dando una retroalimentación para no dejar dudas y tener claro cual es la responsabilidad, a quien va enfocado y quien tiene la autoridad.
20. Analice la noción de planeación estratégica formal o informal en una organización. En una escala del 1 al 10 de formal a informal, ¿con qué número calificaría el enfoque que usted considera más efectiva? ¿Por qué? Planeación estratégica formal: Grandes organizaciones establecidas y reconocidas, en los que ya se establece las responsabilidades, el enfoque y quien está a cargo. Planeación estratégica informal: las pequeñas empresas en las que compiten en un ambiente más complejo y cambiante. La calificación es de 10 para la Planeación estratégica formal, pues ya que trata de trabajar en conjunto, fomenta la buena comunicación y de cierta manera hace sentir importante al trabajador en la empresa lo que hace que los trabajadores se sientan comprometidos con su trabajo. 21. Enumere 10 lineamientos para lograr un proceso de administración estratégica efectiva. Jerarquice sus lineamientos por orden de importancia, según su punto de vista. 1. 2. 3. 4.
Eficiencia Mejora continua Economía Efectividad
5. Certificación 6. Administración 7. Medir el desempeño 23. ¿Cuál es la diferencia fundamental entre estrategia de negocios y estrategia militar en términos de supuestos básicos?
R= Un objetivo clave de la estrategia tanto militar como empresarial es “lograr una ventaja competitiva, desde luego una diferencia fundamental entre la estrategia militar y empresarial es que la de negocios se formula, implementa y evalúa bajo un supuesto de competencia, mientras que la estrategia militar se basa en un supuesto de conflicto. No obstante, el conflicto militar y la competencia empresarial son tan similares que muchas técnicas de administración estratégica se aplican de igual manera en ambas situaciones. 24. Enumere por qué la clase de administración estratégica a menudo es considerada como una de las piedras angulares del programa de estudios.
R= Por que esta tiene mucho impacto en las organizaciones ya que estas hablan sobre la división de trabajo, la departamentizacion, jerarquía de la organización, coordinación, y todo esto nos lleva que siempre hay constante cambio buscando siempre alternativas de mejora para el buen funcionamiento de la empresa. 25.-¿A qué aspectos de la formulación de estrategias considera que le debe dedicas más tiempo, porque? El desarrollo de la visión y misión, porque de ahí parte el rumbo que queremos que tome la empresa
26.-¿Porque la implementación de estrategias a menudo se considera como la etapa más difícil en el proceso de admon. Estratégica? La implementación de la estrategia es la etapa en la cual se establecen los objetivos anuales, se formulan las políticas se motiva a los funcionarios y se destina los recursos para llevar las estrategias a la practica
27. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la administración estratégica? Porque el pensamiento analítico y el pensamiento intuitivo se complementan, la intuición es muy útil para tomar decisiones en particular en situaciones de gr an incertidumbre o con pocos precedentes. También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas plausibles
28. Explique la importancia de la declaración de la visión y la misión. La declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”. Responde a la pregunta básica qu e enfrentan todos los estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”, describe los valores y prioridades de una organización. Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”
29. Analice la relación entre objetivos, estrategias y políticas. En la organización es importante que las directivas de la organización definan el horizonte institucional (Objetivos, misión, visión, metas y políticas) para disponer de una herramienta clara, que permita dirigir todos los esfuerzos y recursos e n pro de sus metas.
30. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales prescinden del enfoque basado en la administración estratégica en su toma de decisiones? Ya que este enfoque se basa en compromiso y sacrificio, por parte de la or ganización en general, como de los directivos a cargo lo que significa movilizarlos para poner en práctica las estrategias formuladas. Por lo que este sistema es desconocido por parte de las empresas de la región.
31. Hable sobre la importancia de la retroalimentación en el modelo de administración estratégica. Se habla de una retroalimentación de los retiros que se realizan en determinados tiempos en los cuales participan gerentes y empleados que se realiza para analizar y lograr la comprensión de la filosofía de la organización, todo esto es parte del proceso de administración estratégica.
32. ¿Cómo se pueden asegurar los estrategas de la implementación efectiva de las estrategias? Cuando se comprometen a escuchar y entender las posturas de los gerentes lo bastante bien como para ser capaces de repetir esas mismas palabras a satisfacción de los gerentes. 33. Dé un ejemplo de un desarrollo político reciente que haya cambiado la estructura general de una organización .
El ámbito de la conformación de las sociedades mercantiles, ya que la estructura va cambiando dependiendo del número de socios 34. ¿Quiénes son los competidores más importantes de su escuela o universidad? La uady y la unid
¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? En la unid que acabas mas rápido, pero si es con la misma calidad por el tiempo que se aplica y la uady es más barata pero sus instalaciones no son las mejores ¿Cuáles son sus estrategias? Ferias universitarias, ¿Qué tan exitosas son estas instituciones en comparación con la suya? Pienso que van a la par dependiendo de lo que el alumno quiera 35. ¿Las empresas extranjeras se beneficiarían tanto como las nacionales de los conceptos y técnicas de administración estratégica?
R= Si, ya que este contexto nos ayuda a tener organizaciones fundamentadas en el cual están siempre a condiciones de progresar creando modos de cambio, junto con la tecnología y la innovación creando un ambiente de colaboración con sus empleados, esto ayudara a que siempre estén posicionadas y tengan un mayor enfoque a su mercado que sus competidores. 36. ¿Qué posibles trampas o errores piensa que existan al utilizar el enfoque basado en la administración estratégica para la toma de decisiones?
R= En no plantear las posibles consecuencias de los resultados de la decisión, al no contar con la experiencia necesaria para basarse en datos históricos, al no ser creativos con la innovación, al igual al no comunicar el plan a los empleados y dejar que continúen trabajando sin saber nada, no involucrar a los empleados clave en todas las fases de la planeación, no crear un clima de colaboración que apoye el cambio. 37.-En su opinión ¿Cuál es el mayor beneficio de utilizar el enfoque basado en la admon. Para la toma de decisiones? Le permite a la empresa lograr su visión y misión, ya que nos ayuda a implementar objetivos a corto y largo plazo
39. ¿Por qué es importante en todas las licenciaturas y maestrías de negocios estudiar administración estratégica, si pocos estudiantes ocuparán altos niveles directivos en una empresa grande? Ya que la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización, Por lo cual se puede implementar en una nueva empresa hasta una de dimensiones mayores.
40. Describa el contenido disponible en el sitio web de SMCO en www.strategyclub.com
Trata sobre el libro de David & David ofreciendo a los estudiantes actualizaciones frecuentes de los capítulos, casos y otros recursos para beneficiar el aprendizaje sobre la gestión estratégica es una página web que se compromete a actualizarse semanalmente y a proporcionar todo el contenido de forma gratuita al alumno. 41. Enumere cuatro beneficios financieros y cuatro no financieros para una empresa que practica la planeación estratégica.
Las empresas de alto rendimiento parecen tomar decisiones mejor informadas con una correcta previsión Son más productivas y más rentables tienen un mayor rendimiento financiero Las ventajas no financieras son: que permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales 42. ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado?
R=La ventaja competitiva solo se puede conservar por un tiempo determinado, ya que el futuro es incierto y la tecnología va evolucionando día con día, además que la competencia siempre buscara mejorar lo que la empresa ofrezca es por eso que siempre habrá un cambio para ofrecer algo mejor que nuestra competencia. 44.
¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?
R= La adaptación continua a los cambios a los cambios en las tendencias y los sucesos externos asi como las capacidades, competencias y recursos internos, al igual la formulación, implementación y evaluación eficaces de estrategia que saquen mayor provecho a estos factores.
