1. Teniendo en cuenta la Norma Técnica Colombiana NTC 4114. Inspecciones de Seguridad Industrial, responda y realice lo siguiente: Describa su procedimiento de aplicación la realiación de inspecciones planeadas en las !reas de traba"o, con el ob"eto primordial de identi#car riesgos $ue puedan a%ectar la salud de los traba"adores, independientemente de su acti&idad económica' estableciendo los pasos por seguir y los re$uisitos de un programa de inspecciones de !reas, e$uipos e instalaciones. (a metodolog)a presentada es aplicable a todo tipo de empresa, siempre y cuando se tenga en cuenta para su implementación la acti&idad económica correspondiente. *a *a sean sean inspeccio inspecciones nes planea planeadas das o inspeccion inspecciones es in%orma in%ormales les
+Cómo
aplicar)a la Norma 4114 en su atri de -eligros /e%erente a la NTC NTC 4114, puedo identi#car los riesgos $ue pueden a%ectar la salud de los traba"adores. 0ntonces con la NTC puedo inspeccionar las !reas de traba"o, e$uipos e instalaciones, con los cuales laboran los traba"adores, determinando los riesgos a la cual ellos est!n epuestos, después implementar la in%ormación ad$uirida de la inspección e implentarla a la matri +2ué
son las inspecciones planeadas y cómo se clasi%ican Inspección planeada: recorrido sistem!tico por un !rea, esto es con una periodicidad, instrumentos y responsables determinados pre&iamente a su realiación, durante el cual se pretende identi#car condiciones subest!ndar. subest!ndar. 3.1 INSPECCIONES PLANEADAS GENERALES Inspecciones $ue se realian a tra&és de un !rea completa de la empresa, con un en%o$ue amplio, tratando de identi#car el mayor n3mero de condiciones subest!ndar.
3.2
INSPECCIONES PLANEADAS DE ORDEN Y ASEO
Inspecciones planeadas en las cuales se pretende &eri#car $ue todas las cosas se encuentren en el lugar en el $ue realmente deben estar y en correcto estado de limpiea, tanto de los sitios de traba"o como de los ob"etos.
3.3
INSPECCIONES DE ÁREAS Y PARTES CRÍTICAS
Inspecciones planeadas realiadas en determinadas !reas o partes consideradas como cr)ticas, de acuerdo con una clasi#cación pre&ia realiada teniendo en cuenta su potencial e istorial de pérdidas.
+2ué
son las inspecciones planeadas in%ormales Inspecciones planeadas in%ormales: inspecciones planeadas realiadas en %orma no sistem!tica. 0n ellas se incluyen los reportes de condiciones subest!ndar, emitidos por los traba"adores acia sus "e%es inmediatos o por los super&isores durante su traba"o diario. +Con $ué elementos debe contar un programa de inspecciona5es planeadas. 0pli$ue cada uno de ellos 4.1 REQUISITOS REQUISIT OS DE UN PROGRAMA DE INSPECCIONES PLANEADAS 6n programa de inspecciones planeadas debe tener los siguientes elementos:
4.1.1
Objetiv!
7ntes de iniciar el programa de inspecciones inspecciones planeadas se deben #"ar #"ar unos ob"eti&os muy claros con respecto a su realiación. 7lgunos de estos ob"eti&os pueden ser: Identi#car condiciones subest!ndar . 8eri#car la e#ciencia de las acciones correcti&as. Tomar Tomar medidas medidas correct correcti&as i&as $ue disminu disminuyan yan la eposici eposición ón a pérdidas. pérdidas. Identi#car riesgos ocasionados por la instalación de nue&os e$uipos o modi#caciones en las instalaciones.
4.1.2
Re!"#$% &e'e()i#$
0l programa de inspecciones planeadas debe recibir el apoyo de la gerencia y mandos medios, con el ob"eto de darle la importancia $ue re$uiere tanto su e"ecución como el cumplimiento de las acciones $ue de ellas sur"an. -ara acer mani#esto a los traba"adores este apoyo, la gerencia debe: 9 Di&u Di&ulg lgar ar en toda toda la em empr pres esa a el el pr progra ograma ma de ins inspec ecccione iones. s. -roporcionar los recursos umanos, técnicos y económicos necesarios. 9-articipar en las inspecciones de acuerdo con los ob"eti&os $ue se ayan #"ado. -roporcionar -roporcionar el entrenamiento adecuado a los responsables responsables de realiar las inspecciones planeadas. /e&isar los in%ormes sobre las condiciones subest!ndar subest!ndar encontradas encontradas después de las inspecciones y dar respuesta a los mismos.
4.1.3
Li!t#% %e *'e#!+ i(!t#$#)i(e! i(!t#$#)i(e! , e-i"! "' i(!"e))i(#' i(!"e))i(#'
Todas Todas las !reas !reas de la empresa empresa deben deben ser inspecc inspeccionadas ionadas periódicamen periódicamente. te. Cuando se trate de empresas pe$ueas, tales como empresas de ser&icio $ue constan de un n3mero pe$ueo de o#cinas, pueden ser inspeccionadas todas las !reas en un solo recorrido. -ara empresas grandes, sobretodo a$uéllas $ue tienen procesos de manu%actura o almacenamiento, no es posible realiar la inspección de todas las !reas de la empresa a partir de la cual se estableca su clasi#cación, los responsables y la periodicidad de la inspección. 0l in&entario de !reas debe ser respaldado por planos, mapas o diagramas de la planta y el listado listado de todos todos los e$uipos, estableciendo a la &e las rutas para la realiación de la inspección, con el #n de obtener la dedicación y la cobertura apropiadas para cada !rea.
4.1.4
Re!"(!#b$e! Re!"(!#b$e! %e $#! i(!"e))i(e! i(!"e))i(e! "$#(e#%#!
6na &e seleccionado lo $ue se &a a inspeccionar, deben designarse los responsables de lle&ar a cabo las inspecciones, teniendo en cuenta los siguientes criterios: 9 2uien realice la inspección debe tener unos conocimientos b!sicos en Salud ;cupacional, as) como capacitación y entrenamiento espec)#cos $ue le permitan en%ocar la inspección acia los ob"eti&os pre&iamente establecidos. 9 Deben elegirse personas de di%erentes !reas para realiar inspecciones planeadas cruadas, es decir, $uien realia la inspección debe ser alguien a"eno al !rea inspeccionada. De esta manera, se garantia $ue la inspección tenga un car!cter imparcial. 9 0l ?1@A1B del inisterio de Traba"o y Seguridad SocialE.
4.1./
Si!te0# %e )#(ti)#)i( %e $#! )(%i)i(e! !be!t*(%#'
7 cada condición subest!ndar se le asigna una letra = 7, F ó CE, de acuerdo con el potencial de pérdidas de la misma. 0sta misma letra corresponde al tiempo $ue re$uiere la acción correcti&a $ue debe tomarse =inmediata, pronta o posteriorE, como se puede &er en la Tabla 1.
T#b$# 1. E!)#$# %e v#$'e! "#'# )#$i)#)i( %e )(%i)i(e! !be!t*(%#' C$#!e
Pte()i#$ %e "'%i%#! %e $# )(%i)i( #)t
7
-odr)a ocasionar la muerte, una incapacidad Inmediata permanente o pérdida de alguna parte del cuerpo, o daos de considerable &alor. -odr)a ocasionar una lesión o en%ermedad gra&e, -ronta con una incapacidad temporal, o dao a la propiedad menor al de la clase 7. -odr)a ocasionar lesiones menores incapacitantes, -osterior en%ermedad le&e o daos menores.
F C
4.1.
G'#% %e
5'e)e()i# %e 'e#$i6#)i( 7"e'i%i)i%#%8
Cada empresa, de acuerdo con su tamao, n3mero de personas, procesos producti&os, turnos de traba"o, recursos técnicos, umanos y económicos debe establecer la periodicidad para las inspecciones planeadas. (os criterios $ue deben tenerse en cuenta para establecer la periodicidad de las inspecciones planeadas son:
9 0l potencial e istorial de pérdidas: cuanto mayor sea el potencial de pérdidas de lo $ue se &a a inspeccionar, mayor debe ser su periodicidad. -or e"emplo, un taller de mantenimiento re$uiere mayor periodicidad $ue un salón de con%erencias. 9
Normas &igentes en Salud ;cupacional.
9 (as caracter)sticas del !rea y los ob"eti&os $ue se #"aron para las inspecciones planeadas. 9 -ara situaciones tales como el monta"e de e$uipos nue&os, cambios en las instalaciones, proyectos $ue se estén desarrollando y otros, es necesario a"ustar la %recuencia establecida inicialmente, ya $ue ésta depende de la situación $ue se esté mane"ando, considerando las nue&as condiciones $ue se originan, las cuales pueden tener mayor probabilidad de ocasionar una pérdida. -or e"emplo: la ampliación de una bodega re$uiere un traslado de material, cambio en las rutas de transporte de materiales y circulación de personas, entre otros. Todo ello re$uiere una mayor periodicidad en las inspecciones planeadas, asta $ue se estandaricen las condiciones locati&as. Nota 1. (a disponibilidad de tiempo de los responsables de la inspección no debe ser un criterio %undamental para determinar la %recuencia, puesto $ue éste debe estar considerado dentro de las %unciones del cargo.
4.1.9
Li!t#! %e ve'i)#)i( 7$i!t#! %e ):e-e ;'0#t! %e i(!"e))i(8
(as listas de &eri#cación son %ormatos $ue contienen los aspectos $ue se deben inspeccionar en las di%erentes !reas para %acilitar la recopilación, codi#cación y an!lisis de la in%ormación. No se puede dar un %ormato general para aplicar en todas las &ariantes, ya $ue se depende de las caracter)sticas particulares de la misma. Sin embargo, se deben elaborar cumpliendo los siguientes re$uisitos: 9
(os datos m)nimos $ue debe contener son:
9
Grea
9
Heca de realiación
9
/esponsable de e%ectuarla
9 Condiciones por inspeccionar, para las cuales se deben tener en cuenta los e$uipos utiliados, principales %actores de riesgo, materias primas, etc. = 0n el 7neo 7 se presenta como sugerencia, un listado de las aspectos m)nimos $ue deben inspeccionarse en una empresaE. 9
;bser&aciones
9 (a etensión de las listas de &eri#cación se debe a"ustar de %orma tal, $ue no se in&ierta m!s del tiempo necesario y se obtenga la mayor e#ciencia en su utiliación. Deben ser sencillas, din!micas, aplicables a la acti&idad de la empresa y espec)#cas para lo $ue se desea re&isar.
9 (as listas deben actualiarse al menos una &e al ao, agregando o retirando partes de la misma, a medida $ue cambien las situaciones por inspeccionar y los resultados de su aplicación.
4.1.<
G=# "#'# $# i(!"e))i(
Cada empresa debe disear su propio manual de inspecciones, con el #n de estandariar la metodolog)a, la presentación de in%ormes y el seguimiento. 0l manual debe contener los siguientes cap)tulos: 9
;b"eti&os
9
/espaldo gerencial
9
-ersonas responsables
9
Sistema de clasi#cación de las condiciones subest!ndar
9
Hrecuencia de realiación
9
(istas de &eri#cación
9
In%ormes
9
Seguimiento
9
edición de la e%ecti&idad de las inspecciones planeadas
9
Desarrollo de acciones correcti&as
4.1.>
De!#''$$ %e #))i(e! )''e)tiv#!
De toda condición subest!ndar detectada se debe generar una acción correcti&a, para la cual pueden eistir &arias opciones en cuanto a costo, aplicabilidad y e%ecti&idad. (os %actores por tener en cuenta para seleccionar una acción correcti&a entre &arias alternati&as, son los siguientes: 9
0l potencial de pérdidas: gra&e, seria o le&e.
9
(a probabilidad de ocurrencia de las pérdidas: alta, moderada, ba"a
9
0l costo del control: alto, medio o ba"o
9
0l grado probable de control:
9
Importante J 9 1?? J de control
9
oderado
9
Fa"o 1 J 9 @@ J de control.
9
@4 J 9 J de control
De acuerdo con lo anterior, para cada criterio se debe establecer un punta"e, y al #nal se selecciona la opción con mayor punta"e. 0sta metodolog)a debe ser incluida dentro de la gu)a de inspecciones planeadas de la empresa, para agiliar la elaboración y tr!mite de las recomendaciones ,%ruto de la inspección.
4.1.1? I(;'0e! Después de realiar la inspección se debe elaborar un in%orme por escrito, en papeler)a de la empresa, en letra legible y #rmado por $uien lo elabora. Se sugiere utiliar un %ormato como el presentado en el 7neo F. 0l in%orme de la inspección se debe dar a los ni&eles superiores y medios, los cuales deben retornarlo con su obser&ación respecti&a. Se deben mantener en un arci&o organiado copias de estos in%ormes, para la re&isión respecti&a por parte de la 7dministradora de /iesgos -ro%esionales y cual$uier otra entidad de control $ue as) lo re$uiera.
0s con&eniente realiar en cada inspección una re&isión del in%orme de la inspección anterior, con el ob"eto de &eri#car las conclusiones obtenidas en la misma.
4.1.11 Se&i0ie(t %e #))i(e! 'e)0e(%#%#! 0l responsable de la inspección debe acer un seguimiento de la e"ecución de las acciones correcti&as recomendadas, &eri#cando y %acilitando los medios para $ue se cumplan, para lo cual se debe disear un %ormato como el sugerido en el 7neo C. -ara ello debe lle&ar a cabo las siguientes acti&idades: 9 Dar a conocer a tra&és de los in%ormes a las personas directamente responsables de e"ecutar las acciones correcti&as. 9 8eri#car $ue la acción se inicie de acuerdo con lo programado, dirigiendo los incon&enientes a la autoridad respecti&a. 9 Comprobar la e%ecti&idad de las acciones e"ecutadas y establecer las modi#caciones $ue sean necesarias.
4.1.12 Me%i)i( %e $# e;e)tivi%#% %e $#! i(!"e))i(e! "$#(e#%#! Se debe incluir un método para medir la calidad y cumplimiento de las inspecciones, el cual puede basarse en la asignación de un punta"e para poder comparar esta e%ecti&idad con la meta de la empresa para el programa de inspecciones planeadas. 0ste punta"e debe ser considerado dentro de la e&aluación del -rograma de Salud ;cupacional de la empresa como uno de sus principales elementos. 7 partir de esta e&aluación se debe alimentar el programa de inspecciones para establecer los cambios $ue sean m!s %a&orables.
4.1.13 P'&'#0# %e )#"#)it#)i( , e(t'e(#0ie(t Dentro de las acti&idades de capacitación correspondientes al -rograma de Salud ;cupacional deben estar incluidas las de inspecciones planeadas para el personal responsable de e"ecutarlas, de acuerdo con la gu)a elaborada. También se deben considerar los planes moti&acionales para el reporte de condiciones subest!ndar por parte de los traba"adores, y sobre todo la conscientiación del personal sobre la necesidad de la realiación de las inspecciones con su propia interacción. Disee
un %ormato de lista de &eri%icación general H;/7T; D0 (IST7 D0 CK0260; -7/7 INS-0CCI;N D0 S0L6/ID7D
SITUACION A O@SERAR 5ACTORES DE RIESGO ELECTRICO (as subestaciones y cuartos eléctricos permanecen cerrados y a ellos solo entra personal autoriado Todos los %actores de riesgo eléctrico est!n debidamente sealiados Todos los alambres y cables de ma$uinas est!n entubados y se an #"ado a la pared (as ca"as eléctricas de %usibles y los tableros de distribución permanecen cerrados est!n claramente sealiados e identi#cados
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Todos los e$uipos, incluyendo cubierta de motores tienen descarga a tierra Se e&ita al m!imo el empleo de etensiones e instalaciones pro&isionales y cuando se presentan est!n debidamente sealiadas 0iste un programa de mantenimiento periódico de todos los e$uipos e instalaciones eléctricas 0isten est!ndares de seguridad para traba"os $ue impli$uen electricidad (os traba"adores reciben entrenamiento sobre $ue acer en caso de accidentes con electricidad y como presentar los primeros auilios (os traba"adores $ue acen mantenimiento a ma$uinaria lo acen mientras esta se encuentra desconectada CONDICIONES DE ORDEN Y ASEO
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(os productos, insumos o materia prima est!n bien apoyados y ordenados en %orma adecuada Se tiene un programa de recicla"e y protección al medio ambiente /ealian reuniones de seguridad para analiar los accidentes e incidentes de traba"o (os resguardos de seguridad $ue ay en las ma$uinas est!n debidamente empotrados (os operarios de las ma$uinas utilian los resguardos de seguridad (os recipientes donde se recolecta la basura son adecuados en tamao y numero
SITUACION A O@SERAR (os pisos tienen super#cies seguras y adecuadas para el traba"o (os operarios mantienen los pisos est!n limpios, secos y sin desperdicios (os pisos y pasillos en todas las !reas est!n libres de obst!culos $ue puedan producir un accidente (as entradas y plantas de producción est!n libres de obstrucciones (os etintores est!n debidamente sealiados y libres de obstrucciones (os e$uipos se encuentran limpios y libres de materiales innecesarias o colgantes (os baos est!n debidamente dotados y en cantidad su#ciente para el personal (oas paredes y &entanas est!n raonablemente para traba"ar en el lugar (as !reas de almacenamiento est!n sealiadas y demarcadas
0isten &)as de circulación y est!n debidamente demarcadas 0isten normas de seguridad en el lugar y se est!n aplicando 0iste una pol)tica clara de in&entarios 0l sistema es e#ciente 0l sistema de iluminación y &entilación en el lugar es e#ciente 0l personal utilia elementos de protección personal y est!n en buen estado PROCEDIMIENTOS
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ELEMENTOS DE PROTECCION S PERSONAL I 0l personal tiene elementos de protección personal de acuerdo a su labor 0l personal utilia correctamente los elementos de protección personal $ue se le an asignado para la e"ecución de la tarea (os elementos de protección personal est!n en buenas condiciones 0l personal conoce el procedimiento de mantenimiento y limpiea de los elementos de protección personal Se e"ecuta correctamente el procedimiento de mantenimiento y limpiea de los elementos de protección personal SEALITICA S I 0st!n identi#cadas las onas seguras 0l personal conoce donde est!n ubicadas las onas seguras 0l personal conoce la ubicación de los etintores 0iste sealiación de ad&ertencia %rente a riesgos espec)#cos
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0isten procedimientos de traba"o seguro para cada cargo o puesto de traba"o 0l personal aplica correctamente los procedimientos, acti&idades y tareas desarrolladas 0isten normas de seguridad de acuerdo a la acti&idad desarrollada 0l personal conoce y aplica las normas de seguridad de acuerdo a la labor desempeada 0l personal conoce los conceptos de incidentes, accidentes de traba"o, actos y condiciones inseguras 0l personal conoce el procedimiento de e&acuación en caso de situación de emergencia (a operación cuenta con un boti$u)n y se tiene la cantidad su#ciente de elementos seg3n el est!ndar (as rutas de escape o circulación est!n libres de obst!culos
MEDIO AM@IENTE 0iste un plan de recicla"e dentro de la organiación 0l personal recibe carlas de protección al medio ambiente SEGURIDADBERRAMIETAS (as erramientas de corte se encuentran en buen estado, con sus mangos y remaces completos (as erramientas de mantenimiento se encuentran en buen estado 0iste un !rea designada para el almacenamiento de erramientas y e$uipos Se conocen los riesgos espec)#cos de cada erramienta yAo e$uipo CAPACITACION DEL PERSONAL 0l personal esta enterado de los riesgos espec)#cos del uso de erramientas yAo e$uipos 0st!n capacitados en riesgos por el mal uso o estados de erramientas y e$uipos Se ace inspección de erramientas y e$uipos antes y durante su uso RIESGO QUIMICO
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(os procesos $ue re$uieren el uso de $u)micos se encuentran aislados (os $u)micos cuentan con sus respecti&os rótulos y o"as de seguridad
SITUACION A O@SERAR 0l personal cuenta con los elementos de protección personal y estos son adecuados para la labor realiada SEGURIDADBEQUIPOS (os e$uipos =en todas la !reasE %uncionan per%ectamente y no tienen #los astillados Se realia mantenimiento pre&enti&o periódico a las ma$uinas (os etintores se encuentran ubicados a una altura cómoda para su manipulación y est!n libres de obst!culos 0l personal realia sobres%uero durante la carga de productos 0l almacenamiento de productos $u)micos se encuentra en un lugar para tal #n y eiste identi#cación des !rea de almacenamiento 0l personal es concentrado en su labor y no realia acciones desconcentrantes o peligrosas =correr, "ugar, comer, ablar por celular, etc.E en el !rea de producción
Heca de inspección:
/esponsable:
Cargo:
Grea:
Hirma: C.C.
ediante
un diagrama de %lu"o, epli$ue los pasos $ue se deben tener en cuenta para realiar las inspecciones planeadas >. +7 $ué se le denomina pérdida y potencial de pérdida M -0/DID7S: toda lesión personal o dao ocasionado a la propiedad al ambiente o al proceso. M -;T0NCI7( D0 -0/DID7: Lra&edad, magnitud y %recuencia de las perdidas $ue pueden ocasionar un accidente @. 0n el an!lisis de causalidad como se pueden de#nir las causas b!sicas y causas inmediatas Causas b!sicas (as causas b!sicas pueden di&idirse en %actores personales y %actores del traba"o. (as m!s comunes son: Hactores personales 9 Halta de conocimientos o de capacidad para desarrollar el traba"o $ue se tiene encomendado. 9 Halta de moti&ación o moti&ación inadecuada. 9 Tratar de aorrar tiempo o es%uero yAo e&itar incomodidades. 9 (ograr la atención de los dem!s, epresar ostilidades. 9 0istencia de problemas o de%ectos %)sicos o mentales. Hactores del traba"o 9 Halta de normas de traba"o o normas de traba"o inadecuadas. 9 Diseo o mantenimiento inadecuado de las m!$uinas y e$uipos. 9 K!bitos de traba"o incorrectos. 9 6so y desgaste normal de e$uipos y erramientas. 9 6so anormal e incorrecto de e$uipos, erramientas e instalaciones. Causas Inmediatas (as causas inmediatas pueden di&idirse en condiciones inseguras y actos inseguros. 8eamos algunos e"emplos de los m!s comunes: 7ctos inseguros 9 /ealiar traba"os para los $ue no se est! debidamente autoriado. 9 Traba"ar en condiciones inseguras o a &elocidades ecesi&as. 9 No dar a&iso de las condiciones de peligro $ue se obser&en, o no sealiarlas. 9 No utiliar, o anular, los dispositi&os de seguridad con $ue &an e$uipadas las m!$uinas o instalaciones. 9 6tiliar erramientas o e$uipos de%ectuosos o.en mal estado. 9 6sar las erramientas, las m!$uinas o las instalaciones, de %orma insegura o imprudente. (as causas inmediatas pueden di&idirse en condiciones inseguras y actos inseguros. 8eamos algunos e"emplos de los m!s comunes: 7ctos inseguros 9 /ealiar traba"os para los $ue no se est! debidamente autoriado. 9 Traba"ar en condiciones inseguras o a &elocidades ecesi&as. 9 No dar a&iso de las condiciones de peligro $ue se obser&en, o no sealiarlas. 9 6tiliar erramientas o e$uipos de%ectuosos o.en mal estado. 9 6sar las erramientas, las m!$uinas o las instalaciones, de %orma insegura o imprudente.
9 No usar las prendas de protección personal establecidas o usar prendas inadecuadas para el traba"o $ue se est! realiando. 9 Lastar bromas durante el traba"o. 9 /eparar m!$uinas o instalaciones de %orma pro&isional. 9 /ealiar reparaciones para las $ue no se est! autoriado. 9 7doptar posturas incorrectas durante el traba"o, sobre todo cuando se mane"an cargas a brao. 9 6sar ropa de traba"o inadecuada =con cinturones o partes colgantes o desgarrones, demasiado olgada, con mancas de grasa, etc. 9 6sar anillos, pulseras, collares, medallas, etc. cuando se traba"a con m!$uinas con elementos mó&iles =riesgo de atrapamientoE. 9 Soltar o desplaar cargas, sin ad&ertir a los dem!s. 9 6tiliar cables, cadenas, cuerdas, eslingas y apare"os de ele&ación, en mal estado de conser&ación. 9 Sobrecarga o sobrepasar la capacidad de carga de los aparatos ele&adores o de los &e)culos industriales. 9 Colocarse deba"o de cargas suspendidas. 9 Introducirse en %osos, cubas o espacios cerrados, sin tomar las debidas precauciones. 9 Transportar personas en los carros o carretillas industriales. 9 0tc., 0tc. 4. 2ué es una condición subest!ndar. Situacion, circunstancia $ue presenta en el lugar de traba"o y $ue se caracteria por la presencia de riesgos no controlados $ue pueden generar accidentes o en%emedades laborales. . 2ué es un acto subest!ndar 0s todo acto $ue realia el traba"ador de %orma insegura, lo cual aumenta la ocurriencia de accidentes de traba"o . 0pli$ue en %orma did!ctica los %actores, condiciones y actos $ue componen las causas b!sicas e inmediatas. /ealice una acti&idad din!mica $ue a#ance su di%erenciación S;-7 D0 (0T/7S . 2ué es incidente Suceso acontecido en el curso del traba"o o en relación con éste, $ue tu&o el potencial de ser un accidente, en el $ue ubo personas in&olucradas sin $ue su%rieran lesiones o se presentaran daos a la propiedad yAo pérdida en los procesos. . 2ué di%erencia eiste entre seguridad industrial e igiene industrial 0stas palabras son tan comunes $ue casi cual$uiera tiene una idea m!s #rme de lo $ue es seguridad, comparado con la idea de igiene. No a duda de $ue la protección de la ma$uinaria es una consideración de seguridad, y $ue el asbesto en suspensión es un riesgo para la salud' pero algunos riesgos, como los $ue presentan las !reas de rociado de pintura y de operaciones de soldadura, no son tan %!ciles de clasi#car. 7lgunas situaciones pueden signi#car tanto riesgos de salud como de seguridad. 0s posible traar la siguiente di%erencia entre la seguridad y la salud: La seguridad se ocupa de los efectos agudos de los riesgos, en tanto que la salud trata sus efectos crónicos.
6n e%ecto agudo es una reacción repentina a un estado gra&e' un e%ecto crónico es un deterioro a largo plao, debido a una prolongada eposición a una situación ad&ersa m!s benigna. (as ideas comunes sobre salud y seguridad se a"ustan a esta de#nición, $ue separa a las dos. -or e"emplo, el ruido industrial suele ser un riesgo para la salud, por$ue una eposición a largo plao a ni&eles de ruido en el inter&alo de B? a 1?? decibeles ocasiona daos permanentes. -ero el ruido también puede ser un riesgo de seguridad, por$ue una eposición aguda repentina a un estruendo puede lesionar el sistema auditi&o. ucas eposiciones $u)micas tienen e%ectos tanto agudos como crónicos y, por tanto, riesgos de seguridad y salud. B. Determine cu!les son las ramas de la Kigiene Industrial, de%)nalas e ilustre por medio de un e"emplo su aplicación
aE Kigiene Teórica: Dedicada al estudio de los contaminantes y se relaciona con el ombre, a tra&és de estudios y eperimentaciones, con ob"eto de analiar las relaciones dosis9respuesta y establecer unos est!ndares de concentración. bE Kigiene de Campo: 0s la encargada de realiar el estudio de la situación igiénica en el ambiente de traba"o =an!lisis de puestos de traba"o, detección de contaminantes y tiempo de eposición, medición directa y tomas de muestras, comparación de &alores est!ndaresE. cE Kigiene 7nal)tica: /ealia la in&estigación y determinación cualitati&a y cuantitati&a de los contaminantes presentes en los ambientes de traba"o, en estreca colaboración con la Kigiene de Campo y la Kigiene Teórica. dE Kigiene ;perati&a: Comprende la elección y recomendación de los métodos de control a implantar para reducir los ni&eles de concentración asta &alores no per"udiciales para la salud. 1?. (a clasi#cación de los %actores de riesgo se da en dos grandes grupos $ue son: de Kigiene y Seguridad Industrial, de#na cada uno de los términos teniendo en cuenta los siguientes aspectos: -eligro Huente generadora 0stablecimiento de controles =%uente, medio y traba"adorE La seguridad industrial se encarga de minimizar los riesgos en la industria. Parte del supuesto de que toda actividad industrial tiene peligros inherentes que necesitan de una correcta gestión. Los principales riesgos en la industria están vinculados a los accidentes, que pueden tener un importante impacto ambiental y perjudicar a regiones enteras, aún más allá de la empresa donde ocurre el siniestro. La seguridad industrial, por lo tanto, requiere de la protección de los trabajadores (con las vestimentas necesarias, por ejemplo) y su monitoreo mdico, la implementación de controles técnicos y la !ormación vinculada al control de riesgos.
11. 0labore un in&entario de los aspectos técnicos establecidos en la resolución >4?? de 1BB con respecto a riesgos de seguridad y de#na los controles. 1>. Cu!l es el propósito general de la identi#cación de peligros y &aloración de riesgos de acuerdo a la LTC 4 &ersión >?1> ;F<0TI8;M 0l propósito general de la identi#cación de los peligros y la &aloración de los riesgos en Seguridad y Salud ;cupacional =S y S;E, es entender los peligros $ue se pueden generar en el desarrollo de las acti&idades y recursos establecidos, con el #n de $ue la organiación pueda establecer los controles necesarios, al punto de asegurar $ue cual$uier riesgo sea aceptable. 1@. De acuerdo a la LTC 4 &ersión >?1>, $ue aspectos se deben tener en cuenta para la identi#cación de peligros y &aloración de riesgos 7spectos para tener en cuenta para desarrollar la identi#cación de los peligros y la &aloración de los riesgos organiaciones deber)an: aE designar un miembro de la organiación y pro&eer los recursos necesarios para promo&er y gestionar la acti&idad' bE tener en cuenta la legislación &igente y otros re$uisitos' cE consultar con las partes interesadas pertinentes, comunicarles lo $ue se a plani#cado acer y obtener sus comentarios y compromisos' dE determinar las necesidades de entrenamiento del personal o grupos de traba"o para la identi#cación de los peligros y la &aloración de los riesgos e implementar un programa adecuado para satis%acerlas' eE documentar los resultados de la &aloración'
%E realiar e&aluaciones igiénicas yAo monitoreos biológicos, si se re$uiere. gE tener en cuenta los cambios en los procesos administrati&os y producti&os, procedimientos, personal, instalaciones, re$uisitos legales y otros' E tener en cuenta las estad)sticas de incidentes ocurridos y consultar in%ormación de gremios u organismos de re%erencia en el tema' ;tros aspectos a tener en cuenta para una adecuada planeación para el desarrollo de esta acti&idad son: 9 considerar las disposiciones de seguridad y salud en el lugar de traba"o a e&aluar' 9 establecer criterios internos de la organiación para $ue los e&aluadores emitan conceptos ob"eti&os e imparciales' 9 &eri#car $ue las personas $ue realicen esta acti&idad tengan la competencia' 9 entrenar grupos de personas $ue participen en la identi#cación de los peligros O la &aloración de los riesgos con el ob"eti&o de %ortalecer esta acti&idad' 9 considerar la &aloración de los riesgos como base para la toma de decisiones sobre las acciones $ue se deben implementar =medidas de control de los riesgosE' 9 asegurar la inclusión de todas acti&idades rutinarias y no rutinarias $ue sur"an en el desarrollo de las acti&idades de la organiación, y 9 consultar personal eperto en S y S;, cuando la organiación lo considere. 14. /e&ise la metodolog)a planteada en la Lu)a Técnica Colombiana LTC 4 y relacione mediante una acti&idad l3dica todas las acti&idades para identi#car los peligros y &alorar los riesgos eplicando cada una de ellas 1. +2ué preguntas considera rele&antes para identi#car y clasi#car los peligros y los e%ectos posibles en cual$uier organiación y acti&idad económica 1. +2ué se debe tener en cuenta para e&aluar el ni&el de riesgo =N/E 1. +2ué criterios debe tener en cuenta para establecer los controles H@>9B>119? Hormato de Cuestionario 1. Nombre y epli$ue las medidas de inter&ención $ue nos presenta la LTC 4A>?1> @.>. edidas de inter&ención 6na &e completada la &aloración de los riesgos la organiación deber)a estar en capacidad de determinar si los controles eistentes son su#cientes o necesitan me"orarse, o si se re$uieren nue&os controles. Si se re$uieren controles nue&os o me"orados, siempre $ue sea &iable, se deber)an prioriar y determinar de acuerdo con el principio de eliminación de peligros, seguidos por la reducción de riesgos =es decir, reducción de la probabilidad de ocurrencia, o la se&eridad potencial de la lesión o daoE, de acuerdo con la "erar$u)a de los controles contemplada en la norma NTC9;KS7S 1??1:>??. 7 continuación se presentan e"emplos de implementación de la "erar$u)a de controles: 9 0liminación: modi#car un diseo para eliminar el peligro, por e"emplo, introducir dispositi&os mec!nicos de alamiento para eliminar el peligro de manipulación manual. 9 Sustitución: reemplaar por un material menos peligroso o reducir la energ)a del sistema =por e"emplo, reducir la %uera, el ampera"e, la presión, la temperatura, etc.E. 9 Controles de ingenier)a: instalar sistemas de &entilación, protección para las m!$uinas, encla&amiento, cerramientos ac3sticos, etc. 9 Controles administrati&os, sealiación, ad&ertencias: instalación de alarmas, procedimientos de seguridad, inspecciones de los e$uipos, controles de acceso, capacitación del personal. 9 0$uipos A elementos de protección personal: ga%as de seguridad, protección auditi&a, m!scaras %aciales, sistemas de detención de ca)das, respiradores y guantes. 7l aplicar un control determinado se deber)an considerar los costos relati&os, los bene#cios de la reducción de riesgos, y la con#abilidad de las opciones disponibles. 6na organiación también deber)a tener en cuenta: 9 7daptación del traba"o al indi&iduo =por e"emplo, tener en cuenta las capacidades %)sicas y mentales del indi&iduoE. 9 (a necesidad de una combinación de controles, combinación de elementos de la "erar$u)a anterior =por e"emplo, controles de ingenier)a y administrati&osE. 9 Fuenas pr!cticas establecidas en el control del peligro particular $ue se considera. 9 6tiliación de nue&as tecnolog)as para me"orar los
controles. 9 6sar medidas $ue prote"an a todos =por e"emplo, mediante la selección de controles de ingenier)a $ue prote"an a todos en las cercan)as del riesgoE. 9 0l comportamiento umano y si una medida de control particular ser! aceptada y se puede implementar e%ecti&amente. L6P7 TQCNIC7 C;(;FI7N7 LTC 4 =-rimera actualiaciónE 1 9 (os tipos b!sicos abituales de %alla umana =por e"emplo, %alla simple de una acción repetida con %recuencia, lapsos de memoria o atención, %alta de comprensión o error de "uicio y &iolación de las reglas o procedimientosE y las %ormas de pre&enirlos. 9 (a necesidad de introducir un mantenimiento plani#cado, por e"emplo, de las guardas de la ma$uinaria. 9 (a posible necesidad de disposiciones en caso de emergenciasAcontingencias en donde %allan los controles del riesgo. 9 (a %alta potencial de %amiliaridad con el lugar de traba"o y los controles eistentes de $uienes no tienen un empleo directo en la organiación, por e"emplo, &isitantes o personal contratista. 6na &e $ue la organiación aya determinado los controles, ésta puede necesitar prioriar sus acciones para implementarlos. -ara prioriar las acciones, se deber)a tener en cuenta el potencial de reducción de riesgo de los controles plani#cados. -uede ser pre%erible $ue las acciones $ue abordan una acti&idad de alto riesgo u o%recen una reducción considerable de éste, tengan prioridad sobre otras acciones $ue solamente o%recen un bene#cio limitado de reducción del riesgo. 0n algunos casos puede ser necesario modi#car los procesos, acti&idades o tareas laborales asta $ue los controles del riesgo estén implementados, o aplicar controles de riesgo temporales asta $ue se lle&en a cabo acciones m!s e#caces. -or e"emplo, el uso de protección auditi&a como una medida temporal asta $ue se pueda eliminar la %uente de ruido, o la separación del lugar de traba"o asta $ue se reducan los ni&eles de ruido. (os controles temporales no se deber)an considerar como un sustituto a largo plao de medidas de control de riesgo m!s e#caces. 1B. Identi#$ue y &alore un riesgo de instalaciones locati&as de%ectuosas y estableca los métodos de control >?. Calcule el ni&el de riesgo para los peligros eistentes en una industria metalmec!nica con un total de B traba"adores, estableca las !reas.=)nimo peligrosE >1. -ara los peligros igiénicos de ruido, material particulado e iluminación, Identi#$ue para cada tipo de peligro un instrumento de medición en el ambiente, dib3"elos de#niendo sus partes y %unciones >>. -ara cada tipo de eamen propuesto identi#$ue el peligro $ue puede ser &alorado indirectamente a tra&és del personal epuesto: 8isiometr)a 7udiometr)a 0spirometr)a >@. ;bser&e el siguiente e"emplo de correlación de riesgos: (0T/7 -0(IL/; (0T/7 -0(IL/; a. -eligro b. icroorganis eléctrico mos b. -eligro a. Carga biológico est!tica
