Cual Es La Cadena de Suministro Adecuada Para Tu Producto

CUAL ES LA CADENA DE SUMINISTRO ADECUADA PARA TU PRODUCTO

RESUMEN: El autor describe un concepto simple para optimiar su cadena de suministro para adaptarse a los productos !ue transmite" #uncional o inno$ador es la pre%unta !ue debemos &acernos"

En 1997 Marshall L. Fisher isher publicó  publicó este artículo en la Harvard Business Review diriido una si!ple preunta" #$%u& es la 'adena de (u!inistro derecho para su producto# Es de destacar )ue este parece ser uno de los artículos !*s citados en la estión de la cadena de su!inistro. +sí )ue pasar por alto el hecho de )ue es bastante d&bil en los ,unda!entos !etodolóicos.

 -ipos de productos no de los aspectos !*s destacados de la obra de Fisher es su si!plicidad. El autor de/ne dos productos b*sicos" productos ,uncionales e innovadores 0/ura 1. El ,actor di,erenciador i!portante es la incertidu!bre de la de!anda". Productos funcionales 0por funcionales 0por e2e!plo3 una 'oca4'ola cl*sica !uestran un patrón de de!anda bastante predecible 5 tienen ciclos de producción laros Productos innovadores, por innovadores, por otro lado !uestran una de!anda i!predecible3 5 el ciclo de vida puede ser tan corto co!o unos pocos !eses.  -ipos de cadena de su!inistro +lo2arse en el reino de la si!plicidad Fisher ta!bi&n considera )ue ha5 dos tipos b*sicos de las cadenas de su!inistro o estrateias de la cadena de su!inistro de una e!presa puede seleccionar 0/ura 6. En pri!er luar est* el Proceso físicamente eciente, )ue eciente,  )ue puede su!inistrar una deter!inada cantidad de productos al !enor costo posible. En seundo luar se encuentra el  proceso de mercado que respondan, )ue respondan,  )ue se centra en la capacidad de adaptación r*pida a las necesidades ca!biantes del !ercado.

!plicaciones Estrat&icas Las i!plicaciones estrat&icas se hacen evidentes con bastante rapide8. no no )uiere para )ue coincida con una cadena de su!inistro e/ciente3 con un !ercado )ue ca!bia r*pida!ente3 5a )ue esto probable!ente abandonar la e!presa3 5a sea con un enor!e eceso de inventario o3 si se produce de!asiado poco3 con !uchos clientes insatis,echos. En el lado opuesto uno no debe coincidir con una cadena de su!inistro sensible3 con una de!anda de !ercado estable. El costo de !antener esta :eibilidad son potencial!ente alta para !antener un !aren positivo del producto.

 'onclusión Las i!plicaciones de este concepto son intriantes3 si!ple!ente de/nir el tipo de sus productos 5 la adaptación de la cadena de su!inistro en consecuencia. Fisher valida sus puntos !ediante la descripción de dos casos de estudio 0'a!pbell (opas 5 (port ;ber!e5er donde su concepto ,ue e!pleado con &ito. la crítica contin?a. En 6@11 <&re84Franco3 (inh 5 (heA docu!entan alunos de ellos en su artículo 0)ue he revisado a)uí 3 lo )ue indica )ue el concepto no es viable en la realidad.
otro resumen :   ¿Cu ál e sl ac a de nad es u mi n i s t r oa de c ua dopa r as upr o du c t o ?e sl ap r e gu nt aq ues e hac enMar s ha l l L.Fi s herens uar t í c ul ot i t ul ado" ¿Quéesl aCadenadeSu mi n i s t r o der ec hopar as upr oduc t o?" ,publ i c adoenmar z oabr i l c ues t i óndel aHar v ar dBu si nes s Re v i e w1 99 7.Aut o rp l a nt e al ac ue s t i ó na fir ma nd oe lh ec hodequ el a snu ev a si d ea sy l at e c no l o gí aap l i c ad asnoh and ad ol u ga rau nmej o rd es emp eño .El r e nd i mi e nt on o s ehac on v e r t i d oe nme j o rs i n oa lme no senal g un osc a s os ,h ae mp eo r a dode bi d oa l oscos t osdi s par adosani v el essi npr ec edent es . Sobre la base de su investigación, diez años después problemas de la cadena de suministro en diversas industrias como la comida, la moda, la ropa y los autom óviles que diseña un marco que ayudará a los gerentes a decidir que la cadena de suministro que serí a mejor para ellos. Tiene la intención de ayudar a los gerentes a comprender la naturaleza de la demanda de sus productos y dise ñar una cadena de suministro que pueda satisfacer mejor la demanda. Argumenta que el primer y m ás importante paso en la elaboración de la estrategia eficaz de la cadena de suministro es entender la naturaleza de la demanda de suministros de la empresa el producto de uno. Él encontró que si uno clasifica los productos sobre la base de sus patrones de demanda, caen en una de dos categorí as: o bien son principalmente funcionales o principalmente innovador. Cada categor í a requiere un tipo

muy diferente de la cadena de suministro. La causa ra í z del problema serí a la falta de correspondencia entre el tipo de producto y el tipo de la cadena de suministro. Productos funcionales requieren un proceso eficiente, en el otro lado productos innovadores requieren un proceso de respuesta. Según él, los productos funcionales son aquellos que satisfacen las necesidades b ásicas, como la alimentación y el gas. Estos productos tienen ciclos de vida largos y previsible de la demanda (por lo general estable). Debido a su estabilidad, productos funcionales atraen a muchos competidores que desean una parte de los beneficios. Las empresas con el fin de evitar una disminución de sus ganancias, tienen que introducir gradualmente innovador ...