CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS ADMINISTRATIVAS
TEORIA ASPECTOS
TEORIA CLASICA
REPRESENTANT HENRY FAYOL E AÑO 1916 PERSPECTIVA ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN ENFOQUE CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN
Estructuralista Organización formal exclusivamente Normativo y prescriptivo Estructura formal como conjunto de órganos, cargos y tareas
TEORIA CIENTIFICA TEORIA HUMANISTICA FREDERICK W. ELTON MAYO TAYLOR 1903 1932 Énfasis en las tareas Organización formal exclusivamente
Conductista Organización informal exclusivamente
De gerente general Relaciones humanas (Departamentalización) Sustitución de métodos Sistema social como empíricos por método conjunto de roles científico sociales
Ingeniería CARACTERISTIC Tiempos y humana/Ingeniería movimientos AS de producción
Énfasis en aspectos emocionales y relaciones humanas entre empleados.
CONCEPCION DEL HOMBRE
Hombre social
Homo económicus
Homo económicus
APORTES
CIENCIA MAS RELACIONADA
14 principios-división Estudia la organización del trabajo-autoridadcomo grupos de disciplina-unidad de personas-delegación mando-unidad de plena de la autoridaddirección4 principios básicosautonomía del subordinación del principio de planeación- trabajador-confianza en interés individual al principio de las personas-la bien comunpreparación-principio importancia del remuneracionde control-principio de contenido del cargo-las centralizacionejecución recompensas y jerarquia-ordensanciones sociales-el equidad-estabilidad del nivel de producción personal-iniciativadepende de la espíritu de grupo. integración social. Ingeniería
Psicología Social
OBJETIVOS Identidad de ORGANIZACION intereses ALES
Aumento de eficiencia empresarial a través del incremento de producción
Identidad de interés
OBJETIVOS INVIDUALES
No hay conflicto perceptible
Todo conflicto es indeseable y debe evitarse
CLASES DE INCENTIVOS
DEFICIENCIAS RESULTADOS
Ingeniería
No hay conflicto perceptible No existía, únicamente la remuneración por sus labores Carece completamente de atención al factor humano Máxima eficiencia
No existía, únicamente Incentivos sociales y la remuneración por simbólicos sus labores Carece completamente El empleado satisfecho de atención al factor no es más productivo humano Máxima eficiencia
TEORIA DEL COMPORTAMIEN TEORIA X y Y TO REPRESENTANT ABRAHAM DOUGLAS MASLOW MCGREGOR E TEORIA ASPECTOS
AÑO
1950
PERSPECTIVA Conductista ENFOQUE DE LA Organización ORGANIZACIÓN formal e informal Psicología ENFOQUE organizacional
Eficiencia Óptima
TEORIA NEOCLASICA PETER DRUCKER 1954
Mécanista Innovación y creatividad Comparativa
Metodológico Organización formal e informal
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN CARACTERISTIC AS CONCEPCION DEL HOMBRE
APORTES
CIENCIA MAS RELACIONADA
Relaciones interpersonales
Positivos= Y Negativos = X
Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente, ( A.P.O.)
Comportamiento organizacional
metódico =X Innovador= Y
técnica social básica
Individual y social
Social e individual
Hombre organizacional y administrativo
La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo que la organización pide que haga, ya que se da en forma de imposición. La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy abierto y extremadamente democrático.
Le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de: estructura, autoridad, responsabilidad-incorpora otros enfoques teóricos considerados importantes-la organización informal,-la dinámica de grupos,-la comunicación interpersonal,el liderazgo-la apertura hacia la dirección democrática.
Sociología
Eclecticismo
Teoría de las necesidades humanas=PIRAMID E DE NECESIDADES y están organizadas y dispuestas en niveles de importancia: necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización Psicología social e individual
OBJETIVOS Relaciones de ORGANIZACION trabajo ALES OBJETIVOS INVIDUALES
Aspectos que motivan a los empleados a trabajar
CLASES DE INCENTIVOS
Motivación
DEFICIENCIAS
RESULTADOS
Autócrata = X Autocontrol= Y Trabajadores Necesita incentivo=X Comprometido=Y
Económicos=X Personales= Y Depende de ciertas condiciones Enfoque más controlables el trabajo descriptivo y menos puede ser una fuente prescriptivo. de satisfacción para el individuo=Y Se resiste al cambio=X Empleado Búsqueda de metas satisfecho
Integración entre objetivos organizacionales e individuales Integración entre objetivos organizacionales e individuales Incentivos mixtos La teoría únicamente tiene validez cuando es operacional izada en la práctica. Eficiencia optima
TEORIA TEORIA TEORIA ESTRUCTURALIS BUROCRATICA ASPECTOS TA REPRESENTANT JAMES BURNHAM MAX WEBER E 1947 1940 AÑO En la estructura Sólo en la estructura organizacional, en organizacional. PERSPECTIVA las personas y en el ambiente Múltiple y Organización formal ENFOQUE DE LA globalizante, formal ORGANIZACIÓN e informal Sistema abierto Sistema cerrado ENFOQUE Unidad social forma de organización CONCEPTO DE grande y compleja humana basada en la LA racionalidad ORGANIZACIÓN Se basan en un sistema abierto y utilizan un modelo natural. CARACTERISTIC Diferenciación del AS poder
CONCEPCION DEL HOMBRE
APORTES
Normas y reglamentos, carácter formal de las comunicaciones, carácter racional y división del trabajo, impersonalidad en las relaciones, jerarquía de autoridad, rutina y procedimientos y competencia técnica Ser social que Hombre organizacional desempeña roles dentro de varias organizaciones Niveles jerárquicos enfoque de sistema de una cerrado:-visión cerrada organización: en los aspectos 1.nivel técnico internos del sistema2.nivel gerencial énfasis en la 3. Nivel institucional planeación y controlFenómenos que expectativa de certeza ocurren dentro de y previsibilidad-enfoque la organización. descriptivo y explicativo-efecto de la industrialización en la estructura organizacionalestablecimientos de tipos de sociedades y autoridades
TEORIA DE SISTEMAS
LOS
LUDWING BERTALANFFY 1951 Integradora
VON
Define la organización como un sistema sistema abierto o cerrado No se limita a la división y coordinación entre los departamentos y secciones. No busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. hombre-máquina
Propósito u objetivoglobalismo o totalidad Entropía: tendencia de los sistemas a desgastarse. Las organizaciones como clases de sistemas sociales Las funciones de un sistema dependen de su estructura
CIENCIA MAS Sociología RELACIONADA Equilibrio entre OBJETIVOS objetivos ORGANIZACION organizacionales e ALES individuales. Equilibrio entre objetivos OBJETIVOS INVIDUALES organizacionales e individuales. y CLASES DE Materiales INCENTIVOS sociales Aparto otros modos de comprender la DEFICIENCIAS realidad RESULTADOS TEORIA ASPECTOS
Eficiencia-Eficacia
TEORIA MATEMATICA HERBERT SIMON, REPRESENTANT VON NEUMANN Y E MONGESNSTEM 1947-1954 AÑO Toma de PERSPECTIVA decisiones acertadas ENFOQUE DE LA Cuantitativo ORGANIZACIÓN ENFOQUE Sistema cerrado CONCEPTO DE Aplicación de los procesos decisorios LA ORGANIZACIÓN La teoría de la matemática se baso en dos perspectivas: La del proceso y La del problema, de CARACTERISTIC las cuales se AS obtiene las características de la toma de decisiones que son: Decisiones programadas y no programadas Hombre CONCEPCION
Sociología
Tecnología, matemática y social los Evitar la entropía
Predominio de objetivos organizacionales. No hay conflicto perceptible entre Buscar la entropía negativa objetivos organizacionales e individuales. Económico y social Ninguno aparte de tecnificarse No se considero un El concepto de sistemas sistema social, si no no es una tecnología en como un tipo de poder sí, pero es la resultante de ella. Eficiencia máxima Tecnificación y agilidad en los procesos
TEORIA CONTINGENCIAL WILLIAM DILL, WILLIAM STARBUCK, JAMES THOMPSON, PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH, TOM BURNS 1980 Integradora Todo es relativo y no hay nada absoluto Sistema abierto Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a diversas contingencias.
Hombre organizacional
DEL HOMBRE
organizacional
Problema da inicio a teorías como: -de los juegos: estrategia y análisis de conflictos -de los grafos: técnicas de planeación y APORTES programación por medio de redes -de las colas: cuida el tiempo de espera, la cantidad de clientes y el tiempo de prestación del servicio CIENCIA MAS Sistemas RELACIONADA Toma decisiones OBJETIVOS ORGANIZACION lógicas adaptables ALES a la realidad. Analizar, detectar y OBJETIVOS solucionar los INVIDUALES problemas CLASES DE Salariales INCENTIVOS La matemática es exacta por lo cual DEFICIENCIAS no da lugar a deficiencias Decisiones RESULTADOS acertadas
Considera que el funcionamiento de una organización depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la tecnología, la estructura y el comportamiento.
Tecnología Tener un plan A, B Y C para cada situación No seguir un modelo organizacional único y exclusivo. Salariales tiende a hacer una generalización empírica de factores que afectan las organización Eficiencia organizacional
