UNIVERSIDAD PERUANA UNION ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES INTERNACIONALES PROESAD
TEMA
:
ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS COSTOS DE PRODUCCION Y COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD CORRESPONDIENTE CORRESPONDIENTE A LA L A EMPRESA ÁLICORP S.A.A DOCENTE
:
ADRIAN QUISPE CONDORI
RESPONSABLES
:
PANCA MAMANI, RONALD SMITH QUISPE MAMANI, EDER ALEIXO CUTISACA APAZA, HERNAN RONALD HUANCA FLORES, HUGO CHANY RAMIREZ, AGUSTO NICOLAS
CURSO: COSTOS Y COTIZACIONES INTERNACIONALES INTERNACIONALES CICLO: V JULIACA – PERU 2013
INDICE INTRODUCCIÓN CAPITULO I
Ubicación de la empresa en el marco macroeconómico actual
Marco Empresarial
Cartera de productos
Actividad económica
Estructura
CAPITULO II
Estados Financieros
Análisis horizontal y Análisis vertical
CAPITULO III Análisis de Ratios
Ratios de liquidez
Ratios de gestión
Ratios de solvencia
Ratios de rentabilidad
Índices financieros
CAPITULO IV
Costos de producción
Punto de equilibrio
Análisis de sensibilidad
Método de contribución marginal
CONCLUSIONES RECOMENDACIONES ANEXO .Económico – .Económico – Estados Financiero
INTRODUCCION
En el presente trabajo se da un informe sobre los aspectos social, cultural y económico que desarrolla la empresa ALICORP S.A.A. tanto en el entorno internacional como nacional. Detallaremos el funcionamiento y estructura de la empresa, los diversos productos que ofrece, establecimientos y desarrollo a través del tiempo. Además se analiza los estados financieros, utilizando las diversas herramientas como el análisis horizontal, vertical y ratios.
CAPITULO I ALICORP S.A.A
1.1 Ubicación de la empresa en el marco macroeconómico actual:
Entorno Mundial:
-
En Alicorp, los procesos de producción se realizan aplicando los más altos estándares de calidad internacionalmente aceptados. Esto les permite lograr productos de clase mundial que satisfacen las exigencias de los consumidores. Hoy, los productos de Alicorp se exportan a 14 países:
Haití – Negocio de Consumo Masivo
Chile – Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales
Bolivia – Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Productos Industriales
República Dominicana – Negocio de Consumo Masivo
EEUU – Negocio de Consumo Masivo
Costa Rica – Negocio de Consumo Masivo y Negocio de Nutrición Animal
Ecuador – Negocio de Nutrición Animal
Colombia – Negocio de Nutrición Animal y Negocio de Productos Industriales
Venezuela – Negocio de Nutrición Animal
Honduras – Negocio de Nutrición Animal
Nicaragua – Negocio de Nutrición Animal
Guatemala – Negocio de Nutrición Animal
Panamá – Negocio de Nutrición Animal
Belice – Negocio Nutrición Animal
Cuenta con operaciones propias en:
Alicorp Argentina: Adquirida por Alicorp SAA en el 2008. Comercializan productos dentro de las categorías de cuidado personal y cuidado del hogar.
Alicorp Colombia S.A.: Fundada en el 2008 tras la compra de la empresa Colombiana Propersa. Comercializa las categorías de alimento para mascotas, galletas y cuidado del cabello.
Alicorp Ecuador S.A.: Fundada en el 2005 bajo la razón social de Agassycorp, adquiere Eskimo en el 2007 y se establece como Alicorp Ecuador en el 2008. Comercializa las categorías de alimento para mascotas, galletas, cuidado del cabello, bebidas en polvo, fideos y salsas.
- Entorno Nacional:
La empresa Álicorp cuenta con 15 plantas industriales distribuidas a nivel nacional, de las cuales 10 están concentradas en Lima, 1 en la Región Norte y 4 en la Región Sur. Todas sus plantas están diseñadas con tecnología de avanzada, regidas bajo las normas Codex y certificaciones ISO, HACCP, BPM y BASC, lo cual les ha permitido elevar los estándares de producción y la calidad de sus productos. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Por ejemplo en sus productos de salsa cerró el año 2007 con una participación en el mercado récord del 61.7%. En pastas, consolidó su liderazgo en la categoría alcanzando una participación de 46% al cierre del 2007. El negocio de Nutrición Animal continuó liderando al representar el 70% de participación. Por otro lado, Álicorp está comprometido con una gestión responsable en los aspectos productivos, laborales, sociales y ambientales en las comunidades donde opera. Aporta proactivamente al desarrollo de iniciativas en las comunidades con su conocimiento o recursos organizacionales. Mantiene los más altos estándares de ética y transparencia en las relaciones con sus grupos de interés. En este año la empresa Alicorp obtuvo el reconocimiento de la Bolsa de Valores de Lima por buenas prácticas de Gobierno Corporativo.
1.2 Marco Empresarial: Álicorp es la primera empresa de alimentos del Perú dedicada a la fabricación, desarrollo y comercialización de productos de consumo masivo, helados, lavandería, nutrición animal y productos industriales. El alto valor agregado de sus productos satisface las necesidades y exigencias de los clientes en el mercado nacional e incluso internacional.
Historia: Con el correr de los años Alicorp ha experimentado una gran expansión y un importante crecimiento, elevando sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.
Alicorp S.A.A. a Nivel Nacional:
Almacenes en: Arequipa, Cusco, Huánuco, Iquitos, La Libertad, Lambayeque, Lima, Piura, Pucallpa, Tarapoto y Tumbes.
Distribuidoras Exclusivas: Lima, Ancash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno y Tacna.
Oficinas de Ventas: Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huánuco, Huaraz, Ica, Junín, La Libertad, Lambayeque, Lima, Loreto, Madre de Dios, Piura, Puno, San Martín, Tumbes, Tacna y Ucayali.
Cartera de Productos: La empresa ALICORP S.A.A cuenta con una amplia gama de productos los cuales mencionaremos a continuación:
Aceites domésticos: Primor Premium, Cocinero, Primor, Capri Maxisab, Friol Soya, Cil.
Alimentos balanceados: Nicovita Camarón De Mar, Nicovita Truchas.
Bebidas: Chicha Morada Negrita.
Cuidado del cabello: Anua Advance, Anua Línea Clásica.
Fideos: Don Vittorio, Rugozzo, Lavaggi, Nicolini, Nicolini Al Huevo, Alianza, Victoria.
Galletas: Casino, Tentación, Glacitas, Miniglacitas, Chomp, Soda Victoria, Soda Royal, Integrackers, Marquesitas, Chocobum, Mambo, Wazzú, Divas, Crikas, Agua, Zoología, Rellena Fénix, +Vainilla, +Soda, Ricotonas, +Wafer, Sálix, Cream Soda.
Grasas industriales: Manteca Nieve, Manteca Famosa, Crema Panadera Panisuave, Manteca Gordito, Margarina Industrial Primavera,
Harinas domesticas: Blanca Flor, Favorita, Nicolini.
Harinas industriales: Santa Rosa, Nicolini, Blanca Nieve, Victoria.
Helados: Lamborgini.
Infusiones: Zurit.
Lavandería: Bolívar, Opal, Jumbo, Marsella, Trome, Suavizante Suaviss.
Leches: Soyandina, Soyavena.
Margarinas domesticas: Sello De Oro, Manty.
Mascotas: Mimaskot, Nutrican.
Panetones: Dulce Receta.
Postres: Negrita.
Productos industriales: Copsacid, Copsarine.
Puré: Menú.
Refrescos: Negrita, Kiribá, Kanú, Yaps.
Salsas: Alacena, Salsa Golf.
Sémola: Sémola Nicolini.
Visión: Ser una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de sus clientes en cualquier mercado.
Misión: Es una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de los clientes. Querer lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que compite para beneficio de sus accionistas, clientes y consumidores, trabajadores y de las comunidades en las que opera.
Actividad económica: Su actividad económica consiste en la fabricación y distribución de aceites y grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón para lavar, detergentes, salsas, helados, refrescos instantáneos, alimentos balanceados para consumo animal, productos de cuidado personal y oleína de pescado con alto contenido de Omega 3, así como la distribución de productos fabricados por terceros. La Compañía efectúa sus ventas principalmente en el mercado nacional, así también exporta sus productos a Chile, Bolivia, Colombia, Ecuador, Venezuela, Haití, Guatemala, Costa Rica, Estados Unidos de América, República Dominicana, Nicaragua, Canadá, Panamá, Bélice y Honduras. Al respecto, en los años 2008 y 2007, las exportaciones representaron 17.2% y 10.9% de sus ventas netas, respectivamente.
Estructura: Alicorp está compuesta por los negocios de consumo masivo, productos industriales y nutrición animal, así como por diversas áreas de línea y soporte corporativo. Cada negocio ha sido creado con el propósito de servir mejor al mercado y obtener mayores eficiencias, contando para ello con el sostén de las áreas de Ventas; Marketing; Recursos Humanos & Relaciones Institucionales; Planeamiento & Logística; y Administración, Finanzas & Sistemas.
Gobierno Corporativo: - Accionistas:
Alicorp es una Sociedad Anónima Abierta que cuenta al 31 de diciembre de 2012 con 936 accionistas comunes y 1,598 accionistas de inversión. Acciones con derecho a voto:
Tenencia Menor 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total
Número de % de Accionistas Participación 917 9.74 14 39.84 2 15.34 3 35.08 936 100.00
Acciones de inversión:
Tenencia Menor al 1% Entre 1% - 5% Entre 5% - 10% Mayor al 10% Total
Número de % de Accionistas Participación 1593 58.68 2 4.79 1 6.54 2 29.99 1598 100.00
- Estructura de Gobierno: o
Junta de Accionistas
o
Directorio: Conformado
por 1 presidente (Dionisio Romero Paoletti), 1
vicepresidente (Luis Romero Belismelis), 6 directores (José Antonio Onrubia Holder, Calixto Romero Guzmán, Alfredo, Romero Vega, Gustavo Caillaux Zazzali, José Alberto Haito Moarri, Manuel Romero Belismelis) y 2 directores suplentes (Manuel Romero Belismelis, Rafael Romero Guzmán). Por otro lado se cuenta con 4 directores independientes (Gustavo Caillaux Zazzal, José Alberto Haito Moarri, Alfredo Romero Vega, José
Raimundo Morales Dasso) que son aquellos seleccionados por su prestigio profesional y que no se encuentra vinculado con la administración de la sociedad, ni con los accionistas principales de Alicorp S.A.A. o
: Está conformada por 11 personas: Gerencia
Gerente General (Leslie Pierce Diez Canseco)
Vicepresidente de Finanzas, Administración y Sistemas Corporativo (Paolo Sacchi Giurato)
Vicepresidente de Supply Chain Corporativo (Jaime Butrich Velayos)
Vicepresidente de Negocios Productos Industriales (Álvaro Campos Crosby) Martín Carrión Lavalle
Vicepresidente de Consumo Masivo Andino y Centro América (Mario Fiocco Cornejo)
Vicepresidente de Consumo Masivo Perú (Guillermo Paredes Larco)
Vicepresidente de MKT Corporativo y Consumo Masivo (Hugo Carrillo Goyeneche)
Country Manager Colombia (Roger Álvaro Vargas Romero)
Vicepresidente
de
Recursos
Humanos
Corporativo
(Anthony
Middlebrook Schofield)
o
Vicepresidente de Consumo Masivo Mercosur (Salvador Renato Falbo)
Vicepresidente de Negocio de Nutrición Animal (Martín Carrión Lavalle)
Comitéde Ri esgos: Es la administración de los riesgos a que se encuentra
expuesta la compañía, entre los principales: materias primas, financieras, tributarias y legales. El Comité está integrado por 1 Presidente y 4 miembros. o
: Sus funciones principales son la Comi téde Bu en Gobier no Cor porativo
evaluación y revisión del cumplimiento de los Principios de Buen Gobierno
Corporativo y la adopción de las medidas necesarias para lograr el cumplimiento de dichos principios. Está integrado por 1 Presidente y 4 miembros. o
: Su función principal es velar por mantener la Comitéde Auditor ía
transparencia de la información financiera hacia el mercado. Asiste al Directorio mediante la evaluación de los procedimientos contables, la verificación de la independencia del auditor externo y la revisión de los sistemas de control interno. Está integrado por 1 Presidente y 4 miembros.
Organigrama:
CAPITULO II ESTADOS FINANCIEROS
ALICORP S.A.A BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 ACTIVO AVTIVO CORRIENTE
2008
2007
Efectivo
24893
16433
Cuentas por cobrar comerciales, netas
417163
394394
Otras cuentas por cobrar a partes
37840
61505
Otras cuentas por cobrar
123837
56372
Existencias
533495
476089
Activos disponibles para las ventas, netas
6258
0
Gastos contados por anticipado
17730
12729
Total del activo corrientes ACTIVO NO CORRIENTE Inversiones financieras Inmueble, maquinaria y equipo. Neto Activos disponibles para las ventas, netas Activos intangibles netos TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DE ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE
1161216
1017522
561108
420097
588025
490450
8612
28140
344628
241103
1502373 2663589
1179790 2197312
Sobre giros y préstamos bancarios
552572
349276
Cuentas por pagar comerciales
267788
214033
Otras cuentas por pagar relacionadas
45196
5535
Papeles comerciales
0
35979
Impuesto a la renta y participaciones corrientes
20505
45620
Otras cuentas por pagar
79408
59603
Parte corriente de obligaciones financieras - l argo plazo
40864
30692
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
1006333
740738
Obligaciones financieras
266716
94800
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones
54501
53079
Ganancias diferidas
2190
1549
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE TOTAL DE PASIVO PATRIMONIO NETO
323407 1329740
149428 890166
Capital social
847192
847192
Acciones por inversión
7388
7388
Excedentes de revaluación
37206
37206
Reserva legal
37492
25390
Resultados no realizados
-13745
5134
Resultados acumulados
418316
384836
TOTAL DE PATRIMONIO NETO TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO
1333849 2663589
1307146 2197312
ALICOP S.A.A ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007 2008
2007
Ventas netas
3124150
2505425
Costo de ventas
-2421240
-1850022
Utilidad neta
702910
655403
Gastos de administración
-109414
-98962
Gastos de venta
-350176
-304749
Ganancias (pérdida) por venta de activos
442
-1693
Otros gastos netos
-13890
-998
Total Utilidad operativa
-473038 229872
-406402 249001
Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas
7131
13777
Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados
22048
-4711
Gastos financieros, netos
-89674
-4587
Total Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto a la renta y resultados de operaciones discontinuas
-60495
4479
169377
253480
Participación de los trabajadores corriente
-26339
-29179
Impuesto a la renta corriente
-68528
-78782
Participación de los trabajadores diferido
2404
2591
Impuesto a la renta
6489
6998
Utilidad neta de actividades comunes
83403
155108
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas
4179
-34093
Utilidad neta del ejercicio Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles
87582 0,102
121015 0,142
Otros ingresos y (gastos)
ANALISIS HORIZONTAL DEL BALNCE GENERAL
ANALISIS HORIZONTAL
ALICORP S.A.A BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007 VARIACIONES ACTIVO
2008
2007
S/
%
Efectivo
24893
16433
8460
51,48
Cuentas por cobrar comerciales, netas
417163
394394
22769
5,773
Otras cuentas por cobrar a partes
37840
61505
-23665
-38,48
Otras cuentas por cobrar
123837
56372
67465
119,7
Existencias
533495
476089
57406
12,06
Activos disponibles para las ventas, netas
6258
0
6258
Gastos contados por anticipado
17730
12729
5001
39,29
Total del activo corrientes ACTIVO NO CORRIENTE
1161216
1017522
143694
14,12
Inversiones financieras
561108
420097
141011
33,57
Inmueble, maquinaria y equipo. Neto
588025
490450
97575
19,89
Activos disponibles para las ventas, netas
8612
28140
-19528
-69,4
Activos intangibles netos
344628
241103
103525
42,94
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE
1502373
1179790
322583
27,34
TOTAL DE ACTIVO
2663589
2197312
466277
21,22
Sobre giros y préstamos bancarios
552572
349276
203296
58,2
Cuentas por pagar comerciales
267788
214033
53755
25,12
Otras cuentas por pagar relacionadas
45196
5535
39661
716,5
Papeles comerciales
0
35979
-35979
-100
Impuesto a la renta y participaciones corrientes
20505
45620
-25115
-55,05
Otras cuentas por pagar
79408
59603
19805
33,23
Parte corriente de obligaciones financieras - largo plazo
40864
30692
10172
33,14
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE
1006333
740738
265595
35,86
Obligaciones financieras
266716
94800
171916
181,3
Pasivos por impuesto a la renta y participaciones
54501
53079
1422
2,679
Ganancias diferidas
2190
1549
641
41,38
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE
323407
149428
173979
116,4
TOTAL DE PASIVO
1329740
890166
439574
49,38
Capital social
847192
847192
0
0
Acciones por inversión
7388
7388
0
0
Excedentes de revaluación
37206
37206
0
0
Reserva legal
37492
25390
12102
47,66
Resultados no realizados
-13745
5134
-18879
Resultados acumulados
418316
384836
33480
8,7
TOTAL DE PATRIMONIO NETO
1333849
1307146
26703
2,043
TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO
2663589
2197312
466277
21,22
AVTIVO CORRIENTE
PASIVO PASIVO CORRIENTE
PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO
ANALISIS HORIZONTAL BALANCE GENERAL
Al finalizar el año 2012 el activo corriente de la Empres ALICORP S.A.A se ha incrementado en 14.12% ó S/. 143694 respecto al año 2007; mientras que el pasivo corriente creció en 35.86% ó S/. 265595. El ritmo de crecimiento del pasivo corriente es mayor que el activo corriente, lo que determina una reducción del capital de trabajo y de la liquidez en la empresa. El activo no corriente muestra una un crecimiento del 27.34% ó S/. 322583 mientras que los capitales no corrientes crecieron permanentemente (pasivo no corriente y patrimonio neto) crecieron en 116.4% ó s/. 173979 y en 2.04% ó S/. 26703 respectivamente, esto demuestra que la empresa para financiar inversiones a largo plazo utilizo recursos a corto plazo comprometiendo su liquides y por lo tanto también su solvencia a largo plazo. El patrimonio tuvo un incremento de (en miles) S/.26, 703 (2.0%), pasando de (en miles) S/.1, 307,046 a diciembre de 2007 a S/.1, 333,849 a diciembre de 2012. Esta variación se debe básicamente a: i)
La utilidad neta del ejercicio por (en miles) S/.87,582,
ii)
Al incremento de utilidad no realizada en operaciones de cobertura por (en miles) S/.28,713,
iii)
A la disminución del impuesto diferido por (en miles) S/.(10,315),
iv)
A la disminución del valor de las inversiones en acciones disponibles para la venta por (en miles) S/.(35,907),
v)
La aplicación de utilidades por distribuir a dividendos por pagar de (en miles) S/. (42,000) y vi) otros, neto de (en miles) S/. (1,370).
ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
ANALISIS HORIZONTAL ALICOP S.A.A ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007 2008
2007
VARIACIONES S/ %
Ventas netas Costo de ventas
3124150 -2421240
2505425 -1850022
618725 -571218
24,695 30,876
Utilidad neta
702910
655403
47507
7,2485
Gastos de administración Gastos de venta Ganancias (pérdida) por venta de activos Otros gastos netos
-109414 -350176 442 -13890
-98962 -304749 -1693 -998
-10452
10,562
2135 -12892
-126,1 1291,8
Total Utilidad operativa
-473038 229872
-406402 249001
-66636 -19129
16,397 -7,682
Otros ingresos y (gastos) Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados Gastos financieros, netos
7131 22048 -89674
13777 -4711 -4587
-6646 26759 -85087
-48,24 -568 1855
Total Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto a la renta y resultados de operaciones discontinuas
-60495
4479
-64974
-1451
169377
253480
-84103
-33,18
Participación de los trabajadores corriente Impuesto a la renta corriente Participación de los trabajadores diferido Impuesto a la renta
-26339 -68528 2404 6489
-29179 -78782 2591 6998
2840 10254 -187 -509
-9,733 -13,02 -7,217 -7,274
Utilidad neta de actividades comunes
83403
155108
-71705
-46,23
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas
4179
-34093
38272
-112,3
Utilidad neta del ejercicio Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles
87582 0,102
121015 0,142
-33433 -0,04
-27,63 -28,17
ANALISIS HORIZONTAL ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDAS
Las ventas netas crecieron en 24.7% con respecto del año 2007 y cabe resaltar que las ventas de las nuevas categorías, de los negocios adquiridos y en el mercado externo representaron el 27.2% del total de la empresa. Las ventas netas de este periodo fueron superiores a las logradas en el año anterior, pasando de (en miles) S/.2, 505,425 a S/.3, 124,150, debido al crecimiento en la facturación de la mayoría de categorías en las que participamos. Es importante mencionar, los incrementos en las ventas de las nuevas categorías de alto valor agregado en 22.3%, y de las ventas en el mercado internacional en 35.1%, bases de nuestra estrategia de crecimiento. La disminución de la utilidad operativa se debe principalmente a la mayor utilidad bruta de (en miles) S/.47, 507, la cual se vio disminuida por los mayores gastos operativos de (en miles) S/.55, 879 y los mayores gastos diversos por (en miles) S/.10, 757. El aumento de los gastos operativos se genera principalmente por los mayores gastos variables de (en miles) S/.22, 080 como consecuencia de los mayores ventas netas y de la mayor inversión publicitaria por (en miles) S/.8, 472. También podemos hacer notoria que la utilidad del año 1 mucho mayor a la utilidad obtenida en el año 2 presentando una diferencia decreciente de S/.33433 o a disminuido en un 27.63%
ANALISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL
ANALISIS VERTICAL ALICORP S.A.A BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008 Y 2007
ACTIVO AVTIVO CORRIENTE
2008
%
2007
%
Efectivo Cuentas por cobrar comerciales, netas Otras cuentas por cobrar a partes Otras cuentas por cobrar Existencias Activos disponibles para las ventas, netas Gastos contados por anticipado
24893 417163 37840 123837 533495 6258 17730
0,935 15,66 1,421 4,649 20,03 0,235 0,666
16433 394394 61505 56372 476089 0 12729
0,748 17,95 2,799 2,565 21,67 0 0,579
Total del activo corrientes ACTIVO NO CORRIENTE
1161216
1017522
46,31
Inversiones financieras Inmueble, maquinaria y equipo. Neto Crédito mercantil
561108 588025 8612
21,07 22,08 0,323
420097 490450 28140
19,12 22,32 1,281
Activos intangibles netos
344628
12,94
241103
10,97
TOTAL DE ACTIVO NO CORRIENTE TOTAL DE ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE
1502373 2663589
56,4 100
1179790 2197312
53,69 100
Sobre giros y préstamos bancarios Cuentas por pagar comerciales Otras cuentas por pagar relacionadas
552572 267788 45196
20,75 10,05 1,697
349276 214033 5535
15,9 9,741 0,252
Papeles comerciales Impuesto a la renta y participaciones Corrientes Otras cuentas por pagar Parte corriente de obligaciones financieras - l argo plazo
0 20505 79408 40864
0 0,77 2,981 1,534
35979 45620 59603 30692
1,637 2,076 2,713 1,397
TOTAL DE PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE
1006333
37,78
740738
33,71
Obligaciones financieras Pasivos por impuesto a la renta y participaciones
266716 54501
10,01 2,046
94800 53079
4,314 2,416
Ganancias diferidas
2190
0,082
1549
0,07
TOTAL DE PASIVO NO CORREIENTE TOTAL DE PASIVO PATRIMONIO NETO
323407 1329740
12,14 49,92
149428 890166
6,8 40,51
Capital social Acciones por inversión Excedentes de revaluación Reserva legal Resultados no realizados Resultados acumulados
847192 7388 37206 37492 -13745 418316
31,81 0,277 1,397 1,408 -1,03 15,7
847192 7388 37206 25390 5134 384836
38,56 0,336 1,693 1,156 0,234 17,51
TOTAL DE PATRIMONIO NETO TOTAL DE PASIVO Y PATRIMONIO NETO
1333849 2663589
50,08 100
1307146 2197312
59,49 100
ANALISIS VERTICAL BALANCE GENERAL
En el cuadro anterior se muestra que en el año 2007 el activo está formado por el 46.31% perteneciente al activo corriente y el y el 53.69% correspondientes al activo no corriente, notándose que existe una mayor inversión en los recursos a largo plazo aunque no muy marcada; en el activo el rubro más resaltante es de inmueble, maquinaria y equipo con el 22.3% pues es el que más porcentaje representa de las inversiones del activo. El pasivo y patrimonio o sea la estructura financiera está compuesta por el 40.5% de capitales de terceros y el 59.5% de capitales propios, esto nos muestra que la empresa no hace uso excesivo de capital ajeno si no que su política es financiar sus activos a la par. y también se hace notorio que el mayor endeudamiento lo hace a corto plazo, lo que futuramente provocaría que al llegar el plazo de vencimiento afecte la caja de la empresas o asea la liquidez. Para el año 2008 el activo está formado el 43.59% (activo corriente) y el 56.4% del activo no corriente. Donde la mayor inversión sigue en maquinaria y equipo con el 22.1%del activo no corriente. La estructura del finamiento es compuesta por el 49.9% de capitales ajenos y por el 50.1% de capitales propios
ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDAS
ANALISIS VERTICAL ALICOP S.A.A ESTADO DE GANACIAS Y PERDIDAS POR LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMRE DE 2008 Y 2007
Ventas netas Costo de ventas Utilidad neta
2008 3124150 -2421240 702910
% 100 -77,5 22,5
2007 2505425 -1850022 655403
% 100 -74 26,2
Gastos de administración Gastos de venta Ganancias (pérdida) por venta de activos Otros gastos netos Total
-109414 -350176 442 -13890 -473038
-3,502 -11,21 0,014 -0,445 -15,14
-98962 -304749 -1693 -998 -406402
-3,9 -12 -0,1 -0 -16
Utilidad operativa Otros ingresos y (gastos) Utilidad por participación patrimonial en partes relacionadas Ganancia (pérdida) por instrumentos financieros relacionados Gastos financieros, netos Total Utilidad antes de participación de los trabajadores, impuesto a la renta y resultados de operaciones discontinuas
229872
7,358
249001
9,94
7131 22048 -89674 -60495
0,228 0,706 -2,87 -1,936
13777 -4711 -4587 4479
0,55 -0,2 -0,2 0,18
169377
5,422
253480
10,1
Participación de los trabajadores corriente Impuesto a la renta corriente Participación de los trabajadores diferido Impuesto a la renta Utilidad neta de actividades comunes
-26339 -68528 2404 6489 83403
-0,843 -2,193 0,077 0,208 2,67
-29179 -78782 2591 6998 155108
-1,2 -3,1 0,1 0,28 6,19
Ingreso (gasto) neto de operaciones discontinuadas
4179
0,134
-34093
-1,4
Utilidad neta del ejercicio Utilidad por acción básica y diluida en nuevos soles
87582 0,102
2,803 3E-06
121015 0,142
4,83 0
ANALISIS VERTICAL ESTADO DE GANACIAS Y PÉRDIDAS
La empresa ALICORP S.A.A las ventas del año 2 ascienden a S/. 2505425; el costo de ventas es el 73.8% de las ventas netas, lo que origina un margen de utilidad bruta de S/.655403 que equivale al 2616%de las ventas netas.
En el año 1 las ventas fueron de S/. 3124150y el costo de ventas fue el 77.5% de las ventas netas, y tendríamos un margen de utilidad de S/.702910 que es equivalente a 22.5% La utilidad operativa en el año 2 fue de S/. 249001 lo que representa el 9.94% del total de todos los gastos.
En el año 1 la utilidad fue de S/.229872 equivalente al 7.35% del total de todos los gastos.
La utilidad neta fue de 87582(2.8% sobre las ventas), disminuyendo en S/. 33433 con relación al año 2007.
CAPÍTULO III RATIOS
RATIO DE LIQUIDEZ
Liquidez flotante
2007
2008
Activo Corriente = 1017522 = 1.37
Activo corriente = 1161216 = 1.15
Pasivo corriente
Pasivo corriente
740738
1006333
Esto nos quiere decir que el activo corriente es mayor en 1.15 veces el pasivo corriente: o que por cada nuevo sol de deuda, la empresa cuenta con 1.15 soles para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas; por lo tanto la empresa ha disminuido su capacidad de liquidez respecto al año 2007.
Prueba acida o liquidez severa
2007 Activo corriente – (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 10175222 – 488818 = 0.71 Pasivo corriente
740738
2008 Activo corriente – (Existencias + gastos pagados por anticipado) = 1161216 - 551225 = 0.61 Pasivo corriente
1006333
A diferencia de la razón anterior, esta excluye los inventarios por ser considerada la parte menos liquida en caso de quiebra. Por tanto se obtiene que al restar las inventarios la empresa no cuenta con la liquidez suficiente para cubrir sus deudas a corto plazo, ya que el resultado que lanza es de por cada S/. 1.00 de deuda la empresa cuenta con S/. 0.61 para pagar respecto al 2007 contaba con S/. 0.71.
Liquidez absoluta
2007
2008
Disponible en caja bancos = 16433 = 0.022
Disponible en caja bancos =
Pasivo corriente
Pasivo corriente
74078
24893 = 0.025
1006333
Se tiene S/ 0.025 este índice nos indica que la empresa puede operar solo hasta este monto, se sabiendo que el año anterior fue de 0.022.
RATIOS DE GETION
Margen
bruto 2007
2008
Utilidad bruta = 655403 = 0.26
Utilidad Bruta = 702910 = .0.22
Ventas
Ventas
2505425
3124150
El saldo de la ganancia disponible para hacer frente a los gastos de administración y ventas de la empresa a disminuida en 22% respecto al año anterior de 26%
Margen operativo. 2007
2008
Utilidad operativa = 249001 = 0.10
Utilidad operativa = 229872 = 0.07
Ventas
Ventas
2505425
3124150
La proporción en que los ingresos generados por la empresa en el 2008 mediante las ventas han disminuido
de
un
10%
a
un
7%
respecto
al
año
anterior.
RATIOS DE SOLVENCIA
Endeudamiento patrimonial
2007
2008
Pasivo total = 890166 = 0.68
Pasivo total = 1329740 = 1.00
patrimonio
patrimonio
1307146
1333849
Mide el endeudamiento del patrimonio en relación con las Deudas a largo y corto plazo, en 2007 fue del 68%, con un aumento del 100% en el año 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con el Patrimonio indicando la proporción que está comprometida por las deudas
Endeudamiento a largo plazo
2007 Total pasivo no corriente = 149428 = 0.20
Total pasivo no corriente = 323407 = 0.34
Inmuebles, maqui. Y equipos. 759693
Inmuebles maqui y equipos. 941265 Utilidad neta = 121015 = 0.05
2008 Mide
el
endeudamiento
de
los
inmuebles
Ventas netas
2505425
maquinaria y equipo en relación con las Deudas a largo plazo, en 2007 fue del 20%, con un aumento del 34% en el año 2008, esto indica el respaldo que estas deudas tienen con los inmuebles maquinaria y equipo indicando la proporción que está comprometida por las deudas
RATIOS DE RENTABILIDAD Rentabilidad patrimonial
2007
2008
Utilidad neta = 121015 = 0.09 Patrimonio 1307146 Quiere decir, que cada S/. 1.00 que el dueño
Utilidad neta = 87582 = 0.07 Patrimonio 1333849
mantuvo en el 2008 generó un rendimiento de 7% sobre el patrimonio neto. Que es menor respecto al año anterior con 9% sobre el patrimonio neto
Rentabilidad general
2007
2008
Utilidad neta = 121015 = 0.14 Capital social
847192
Utilidad neta = 87582 = 0.10 Capital social
847192
El rendimiento del aporte de los socios o accionistas en función del capital aportado disminuyo de un 14% a un 10% en relación al año anterior
Rentabilidad neta sobre las ventas 2007
Utilidad neta = 87582= 0.03 Ventas netas
3124150
Índice que por cada S/.1.00 vendido la empresa obtuvo 3% de rentabilidad, respecto al año anterior fue mayor con 5% de rentabilidad.
Capital de trabajo
2007 Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1017522 – 740738 = 276784
2088 Capital de trabajo = activo corriente – pasivo corriente = 1161216 – 1006333 = 154883 El capital de trabajo a diciembre de 2008 ascendió a (en miles) S/.154, 883 (ratio corriente 1.15), a diciembre de 2007 fue de (en miles) S/.276, 784 (ratio corriente 1.37).
INDICADORES FINANCIEROS
2008
2007
Prueba corriente
1.15
1.37
Prueba ácida
0.61
0.71
Liquidez absoluta
0.025
0.022
Margen bruto
0.22
0.26
Margen operativo
0.07
0.10
Endeudamiento patrimonial
1.00
0.68
Endeudamiento de largo plazo/Activo fijo
0.34
0.20
Rentabilidad neta sobre patrimonio
0.07
0.09
Rentabilidad general
0.14
0.10
Rentabilidad neta sobre ventas
0.03
0.05
Índices de liquidez
Índices de gestión
Índices de solvencia
Índices de rentabilidad
Capital de trabajo
154883
276784
CAPITULO IV COSTOS DE PRODUCCIO Y PUNTO DE EQUILIBRIO
1.- Determinar el costo de producción 2008 Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de producción – inv. Fin. De prod. Ter. Costo de producción = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter. Costo de producción = 2, 421,240 - 80,110 + 111,357 Costo de producción = s/. 2 452 487
2007 Costo de ventas = inv. Inc. De prod. Ter. + Costo de producción – inv. Fin. De prod. Ter. Costo de producción = Costo de ventas - inv. Inc. De prod. Ter. + inv. Fin. De prod. Ter. Costo de producción = 1, 850,022 - 59,775 + 80,110 Costo de producción = S/.1 870 357
2.- Determinación del costo de fabricación 2008 Costo de fabricación = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricación Costo de fabricación = 2, 231,316 + 47,455 + 166,385 Costo de fabricación = s/.2 445 156
2007 Costo de fabricación = Materia prima consumida + mano de obra directa + gastos de fabricación Costo de fabricación = 1 676 026 + 383 46 + 155 097 Costo de fabricación = S/. 469
3.- Determinación del gasto de fabricación 2008 Gasto de fabricación = costo de fabricación – materia prima consumida – mano de obra directa Gasto de fabricación = 2 445 156 – 2 231 316 – 47 455 Gasto de fabricación = S/. 166 385
2007 Gasto de fabricación = costo de fabricación – materia prima consumida – mano de obra directa Gasto de fabricación = 1 869 469 - 1, 676,026 - 38,346 Gasto de fabricación = S/.155 097
4.- COSTOS La empresa Alicorp S.A. fabrica insumos para el consumo diario y la gerencia de dicha empresa necesita asesoramiento para lo cual dispone de la siguiente información.
La cantidad de capital en uso en el negocio es S/ 1 974 125 Se tarda 4 minutos en fabricar y empaquetar el producto, a una tarifa promedio de pago de S/550 soles/hora
Los materiales directos cuestan S/30 por producto
Los costos generales variables cuestan S/1 525soles/hora
Los costos generales fijos ascienden a S/18 000
El precio de venta unitario es de S/190 por producto
Calcular el número de unidades que Alicorp S.A que tendrá que vender para alcanzar el punto de equilibrio
Datos: 12 minutos para producir una unidad Mano de obra
4min ((S/550/hora) x (1hora/60min)= S/ 36.7
Materiales directos
S/. 30/ unidad
Costos generales variables
(S/1525/1hora) x (1hora/60 min.)X 4 min.= S/101.7
Costos variable unitario: Mano de obra
S/36.70
Materiales directos
S/30.00
Costos generales variables
S/101.70
Total de costos variables
186.40
Reemplazando
18 000
PE =
= 5000 unid.
190 – 186.40
La gerencia desea saber el número de unidades que es necesario vender para obtener una rentabilidad de 15% sobre el capital.
Rentabilidad 15% sobre el capital: 15% x S/. 1 974 125 = S/. 296 118.75
Meta = Meta =
18 000 + 296118.75 190 - 186.40
= 87 255 unid.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Método de ecuación: Costos variables por unidad = 1525 / 400
Costo variable por unidad = 3.81
Q unidades de Utilidad Precio Costos variables Q de unidades de = x producción x - Costos fijos Operativa de Venta unitarios producción vendidas vendidas
uando Alicorp S.A.A. vende 10,000 unidades:
(190x 10 000) - (3.81x10 000) – (18 000) = utilidad operativa
C
S/. 1 843 900 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 5 000 unidades:
(190x5000) – (3.81x5000) – 18000 =utilidad operativa S/. 912 950 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 12000 unidades:
(190x12000) – (3.81*12000) – 18000 = utilidad operativa 2 216 280 = utilidad operativa
MÉTODO DE CONTRIBUCIÓN MARGINAL:
(Precio de Venta (Cantidad de unidades Costos = Costo Variable x de producción fijos Unitario) vendidas)
Utilidad Operativa
uando Alicorp S.A.A.
Utilidad Operativa
=
(Contribución unitaria)
marginal
x
(Cantidad de unidades - Costos fijos de producción vendidas)
vende 10,000 unidades:
Utilidad operativa = (190 – 3.81) x (10 000) = utilidad operativa S/. 1 861 900 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 5000 unidades:
Utilidad operativa = (190-3.81) x (5000) = utilidad operativa S/. 930 950 = utilidad operativa
Cuando Alicorp S.A.A. vende 12 000 unidades:
Utilidad operativa = (190-3.81) X (12 000) = utilidad operativa S/. 2 234 280 = utilidad operativa
C
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES PRODUCIDAS Por el método de la ecuación:
(190x Q) – (186.4xQ) – 18 000 = 0 3.6Q = 18 000 Q = 5 000 unidades
UMBRAL DE RENTABILIDAD (MÉTODO GRÁFICO):
Conclusiones o
La capacidad de endeudamiento se ve afectada, dado que en este periodo se ha hecho un aumento de las deudas a largo plazo para con terceros, lo cual indica que la empresa está dividida en el cincuenta por ciento para terceros y el otro cincuenta por ciento para la empresa.
o
La empresa ha experimentado una mejora sostenida en indicadores de rentabilidad, liquidez, solvencia, capacidad de generación de recursos, así como en el nivel de ventas a lo largo de los últimos períodos analizados.
o
Es importante resaltar la posición de liderazgo que posee la compañía en casi todos los mercados en los que participa, contando con la mayor red de distribución en el ámbito nacional.
o
La solvencia del grupo económico que la respalda, el denominado Grupo Romero, el cual es uno de los mayores grupos económicos del país.
o
Otro aspecto que influyó en el crecimiento del pasivo de la compañía es el financiamiento de la serie de adquisiciones que ha realizado en los últimos años, producto de su estrategia de expansión internacional.
ANEXOS ESTADOS FINANCIEROS
A con ti nuación se presentan l as variaciones más impor tantes en los estados finan cier os de la empr esa term inados al 31 de dici embre de 2008 con r especto al 2007, expr esados en mi les de nu evos soles.
Ingresos Totales Entre diciembre de 2007 y 2008 los ingresos operativos se incrementaron de S/.2, 505,425 a /.3, 124,150 lo que significa un aumento de 24.7%.
Utilidad Bruta Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad bruta se incrementó de S/.655, 403 a /.702, 910.
Utilidad Operativa Entre diciembre de 2007 y 2008 la utilidad operativa disminuyó de S/.249, 001 a S/.229, 872. La utilidad operativa como porcentaje de los ingresos disminuyó de 9.9% a 7.4% respectivamente.
Gastos Financieros, Neto Entre diciembre de 2007 y 2008 los gastos financieros, neto incluyendo la ganancia o
Pérdida por instrumentos financieros derivados, tuvieron un incremento de S/.9, 298 a S/.67, 626, este mayor gasto es consecuencia de considerar en este rubro la diferencia de cambio, la cual en el año 2007 fue una ganancia de S/.14, 082 y en el año 2008 fue una pérdida por S/.23, 150, excluyendo el efecto de la diferencia de cambio, el gasto financiero fue mayor en S/.21, 096
Ventas Al 31 de diciembre de 2008, las ventas netas de la sociedad en miles de nuevos soles por segmentos de negocio respecto de los productos de mayor incidencia, fueron las siguientes:
Individuales 2008
2007
S/. 000
S/.000
Consumo Masivo
1, 988,417
1, 615,114
Productos Industriales y Otros
948,212
720,890
Alimentos Balanceados
187,521
169,421
Total de ventas individuales
3124150
2505425
Costo de venta
2008
2007
El costo de ventas comprende: S/.000
S/.000
Saldo inicial de productos terminados Y mercaderías (Nota 7)
80,110
59,775
Y subproductos (Nota7)
36,949
26,220
Materias primas e insumos utilizados
2, 231,316
1, 676,026
Gastos de personal
47,455
38,346
Depreciación (Nota 9)
16,983
11,441
Saldo inicial de productos en proceso
Amortización (Nota 11)
144
Otros gastos de fabricación
176 166,385
155,097
Saldo final de productos en proceso Y subproductos (Nota 7)
(46,745)
(36,949)
Saldo final de productos terminados Y mercaderías (Nota 7)
(111,357)
Total
(80,110)
2, 421,240
1, 850,022
Gastos de administración Gastos de administración comprende:
2008
2007
S/.000
S/.000
Gastos de personal
37,888
32,350
Servicios prestados por terceros
29,345
28,514
Tributos
9,915
9,080
Provisiones del ejercicio: Depreciación (Nota 9)
8,021
9,587
Amortización (Nota 11)
8,554
7,681
Otros gastos de administración
15,691
11,750
Total
109,414
98,962
Gastos de venta Gastos de venta comprende:
2008
2007
S/.000
S/.000
Gastos de personal
44,419
39,141
Servicios prestados por terceros
269,995
233,735
Tributos
1,689
1,400
Provisiones del ejercicio: Depreciación (Nota 9)
4,520
4,115
Amortización (Nota 11)
2,621
2,606
Otros gastos de venta
26,932
23,752
Total
350,176
304,749
2008
2007
S/.000
S/.000
Baja de plusvalía mercantil
(9,891)
-
Desguace de materiales
(4,325)
(4,882)
Impuesto general a las ventas por obsequios y Bonificaciones
(2,941)
(2,540)
Utilidad en venta de materias primas
2,847
919
Alquileres diversos
1,678
1,878
Otros gastos, neto Otros gastos, neto comprende:
Recupero de provisión de cobranza dudosa de años anteriores 743
1,776
Otros, neto
(2,001)
1,851
Total
(13,890)
(998)
Gastos financieros, neto Gastos financieros, neto comprende:
2008
2007
S/.000
S/.000
Intereses por préstamos a terceros y vinculadas
2,537
1,724
Dividendos recibidos
645
750
273
-
Intereses por financiamiento de importación préstamo – IFC
(23,547) (5,950)
(18,572)
Intereses
por
Intereses
por
(7,569)
Intereses por préstamo - ABN Amro Bank N.V.
(4,500)
-
Intereses por bonos corporativos
(3,924)
(3,242)
Intereses por papeles comerciales
(1,999)
(4,658)
Intereses por préstamos bancarios
(1,855)
(1,656)
préstamos a vinculadas
Intereses por bonos
(1,691)
-
Otros gastos financieros, neto
(2,053)
(1,277)
Total
(42,064)
(34,500) Diferencia de cambio,
(89,674)
(4,587)
2008
2007
S/.000
S/.000
(25,380)
(29,179) Participación de los
neta (Nota 3)
(47,610)
29,913
Total
Participación de los trabajadores El gasto por participación de los trabajadores comprende:
Participación en las utilidades que se otorga a los Trabajadores de acuerdo con el D. Legislativo 892 - 10% Sobre la renta gravable de impuesto a la renta (Nota 31(c)) trabajadores corriente de años anteriores
(959)
-
Participación diferida (Nota 32 (c)) años anteriores (Nota 32 (c))
Total
293
2,111
2,591 Participación diferida de
(23,935)
(26,588)
-
Conclusiones
Alicorp en el 2008, tuvo un crecimiento sostenido, basado en la consolidación de sus marcas en el mercado local, en la orientación de sus productos en el mercado externo y en adquisición de negaciones son productos de mayor valor agregado.
Alicorp posee una amplia cartera de productos, principalmente por las constantes adquisiciones de acciones, marcas, plantas, así como la estrategia de la empresa de desarrollar y lanzar nuevos productos constantemente; incrementando su cantidad y valor de activos.
El patrimonio de la empresa está comprometido en un 100% con las deudas de la empresa (ratio de solvencia), debido a la continua expansión de la actividad comercial de la empresa que genera una mayor necesidad de financiamiento en sus operaciones por innovación de nuevos productos, desarrollo y penetración de mercados y de nuevos segmentos de actividad económica, así como adquisiciones de compañías que les signifiquen sinergias positivas importantes.
Debido a que el 2008 se presentó como un año variable, de gran volatilidad en el precio de las principales materias primas cotizadas en los mercados internacionales, algunas de las cuales – como el aceite vegetal y el trigo-, son insumos de gran importancia estratégica para Alicorp, es por ello que se incrementaron sus costos de ventas y a consecuencia disminuyó su utilidad neta.
La empresa no cuenta con la suficiente liquidez para cubrir con sus deudas a corto plazo (ratio de liquidez) debido a que durante los últimos 12 meses, los pasivos corrientes se incrementaron principalmente por la mayor utilización de líneas de financiamiento y a las mayores cuentas por pagar diversas. Además, destaca el crecimiento de las cuentas por pagar comerciales.
Los doce meses transcurridos del año 2008 experimentó una reducción en sus indicadores de rentabilidad; su resultado neto con respecto al del ejercicio anterior disminuyo debido al
incremento de los gastos de ventas generados por los gastos de publicidad y marketing experimentados en el lanzamiento de nuevos productos y en la penetración de mercados internacionales como Ecuador y Colombia; a diferencia de lo registrado en el ejercicio 2007.
Alicorp presenta una elevada composición de sus obligaciones en moneda nacional, es así que su deuda al 31 de diciembre de 2008 ha sido contraída en moneda nacional, con la finalidad de mitigar el riesgo de tipo de cambio que esta coyuntura genera.
Recomendaciones.
la compañía debe seguir manteniendo las acciones necesarias para continuar con el programa de reducción de gastos operativos a fin de mejorar sus actuales niveles de rentabilidad, dado el estrecho margen con que se maneja el rubro de bienes de consumo. La empresa mantiene en ejecución un pr oyecto para reducción de gastos denominado “proyecto prisma”, cuya ejecución le ha significado ahorros por encima de los US$ 49 millones desde su implementación.
Ya que no estamos siendo solventes para recupera esta capacidad es necesario poner en rotación el capital de trabajo, lograremos mas liquidez.
Alicorp debe mitigar el riesgo de volatilidad de los precios en las materias primas a través de operaciones de cobertura y una adecuada política de compras de materias primas.
Sería conveniente que Alicorp siga invirtiendo cantidades importantes de dinero en el mejoramiento de su planta, principalmente las orientadas a las áreas de logística y distribución para incentivar la producción ya que teniendo una fuerte cantidad invertida en maquinaria y equipo sería muy conveniente hacerlos producir más.
Reestructurar la política de cobranzas y ventas para mantener o incrementar la rotación de mercaderías.
