Costo de Oportunidad de Capital (COK) Capital (COK) Wilmer Susano La importancia del costo de oportunidad del oportunidad del capital capital radica radica en que toda. empresa toma sus decisiones de inversión. Se entiende al COK como la tasa de retorno de la inversión mínima que permitirá a la empresa generar valor partir de esta. Eemplo de COK o costo de oportunidad !"
Juan tiene $10, con los que que puede comprar un alfajor o un helado. helado. Decide comprar el helado, por tanto su costo de oportunidad es el alfajor. Nora posee un gran terreno. terreno. En dicho lugar puede construir construir una casa, varios apartamentos pequeños pequeños para poder alquilarlos o dividir la tierra para vender el terreno en dos partes. pta por la !ltima opci"n. En este caso su costo de oportunidad son la casa que podr#a haer construido % el ingreso de los apartamentos que no constru%". El Estado posee un mill"n de pesos pesos que puede invertir invertir en educaci"n, alimentos o la compra de armas &licas. Decide invertir ese mill"n de pesos en educaci"n, siendo su costo de oportunidad los alimentos % la compra de armas. 'na empresa de (apatos (apatos suele reali(ar las entregas entregas mediante camiones alquilados. alquilados. )uego de die( años en el mercado posee el capital para comprar un cami"n % reali(ar de manera aut"noma la entrega de sus productos, o invertir ese mismo capital en nuevas m*quinas para producir m*s (apatos. Esta empresa decide comprar los camiones, por lo tanto su costo de oportunidad son las l as maquinas a las cuales no accedi" % las ganancias que las mismas les huiesen significado, %a que su producci"n huiese aumentado. )a familia +odr#gue( ha heredado heredado una casa. sus opciones opciones ante la nueva vivienda vivienda son venderla, alquilarla o haitarla ellos mismos. Deciden dejar de pagar el antiguo alquiler e irse a vivir ellos all#. u costo de eneficio son los ingresos por vendarla o los ingresos mensuales del alquiler. Juli*n puede optar por ir a su traajo en auto, auto, colectivo o tomar el tren. -l decide conducir todos los d#as a su traajo, siendo su costo de oportunidad el ahorro de tomar un colectivo o el tren. )a compañ#a de cereales cereales ereal"n ha otenido otenido ma%ores ingresos el año anterior. anterior. on dicho e/cedente puede acceder a mejorar los salarios de sus empleados, comprar nuevas tierras para traajar o introducir maquinaria m*s moderna para su industria. )os dueños deciden aumentar los sueldos de sus traajadores, siendo en este caso su costo de oportunidad la compra de tierras o maquinarias % los ingresos a los que se huiese podido acceder acceder en caso de comprarlos. racias a un nuevo impuesto impuesto el Estado ha aumentado aumentado su recaudaci"n mensual. mensual. Este incremento de capital puede ser invertido en divisas, en la apertura de nuevos centros de salud o nuevas centros de investigaci"n cient#fica. )os goernantes optan por invertir ese dinero en los centros de salud. u costo de eneficio ser#an los centros de investigaci"n cient#fica % la compra de divisas % las posiles ganancias que podr#an generar.
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Concepto de Indicador
Son puntos de referencia, que brindan información cualitativa o cuantitativa, conformada por uno o varios datos, constituidos por percepciones, números, hechos, opiniones o medidas, que permiten seguir el desenvolvimiento de un proceso y su evaluación, y que deben guardar relación con el mismo.
os indicadores llamados de cumplimiento muestran como se desarrolla lo "ue se est in$estigando% a tra$&s del monitoreo de sus metas parciales. os indicadores de e'ecto miden si se cumplieron los o(jeti$os espec)*cos% y los indicadores de impacto% los o(jeti$os generales. +stos dos ,ltimos son llamados indicadores de e$aluacin.
os indicadores de(en poseer la mayor precisin posi(le% tener pertinencia con el tema a analizar% de(en ser sensi(les a los cam(ios% con*a(les% demostra(les% y ser datos 'ciles de o(tener. ado un 'enmeno determinado% sujeto a estudio% los indicadores permiten precisar su magnitud% intensidad% e$olucin y pronstico. or ejemplo% los indicadores demogr*cos expresan en n,meros las caracter)sticas de las po(laciones de un lugar% mostrando su tama0o% su ritmo de crecimiento% la composicin por edades y sexo de la po(lacin% y como se distri(uyen en el espacio. +ntre los indicadores ms usados se hallan las tasas% "ue indican la 'recuencia con "ue se producen determinados 'enmenos% como la
tasa (ruta de mortalidad "ue muestra la cantidad de muertes en un a0o respecto a la po(lacin total% o la de natalidad% "ue indica% la cantidad de nacimientos en un a0o. +l ndice de esarrollo 2umano 325 es un indicador "ue tiene por *nalidad e$aluar la po(lacin de los distintos pa)ses del mundo con respecto a su calidad de $ida% propuesto por el rograma de las 6aciones 7nidas para el desarrollo. Se usan tres indicadores: el )ndice de esperanza de $ida% el de educacin y el roducto 8ruto nterno 385.
L eet o doen :9oncepto
de ndicador - e*nicin en e9onceptos.com http://deconceptos.com/general/indicador#ixzz4Xa;Xi< I NDI CADORESPARCI AL__ ___ ___ __ ___ __
$ndicadores parciales El m%todo de indicadores parciales consiste en calcular di&erentes medidas de desempe'o &inanciero operativo comercial la calidad de una empresa de servicios. Los indicadores de desempe'o pueden *asarse en comparaciones con una muestra representativa de competidores o empresas compara*les de otros países a la ve+ que el desempe'o anterior puede aportar in&ormación respecto de las meoras logradas con el transcurso del tiempo. En general estos indicadores muestran la relación de dos medidas simples que dan como resultado índices de productividad agua no &acturada (,-W por su sigla en ingl%s) desarrollo del capital umano o condiciones &inancieras entre otros. Estos indicadores de desempe'o incluen por eemplo la cantidad de tra*aadores por cada mil cone/iones el porcentae de p%rdida de agua los gastos de capacitación como porcentae de los costos la*orales o el índice de endeudamiento respecto de los activos totales. 0l presentar los resultados de las comparaciones es$12O-30,3E adaptar el conunto de indicadores al propósito para el cual se los a de utili+ar o al p4*lico destinatario. 2or eemplo los gerentes pueden considerar que algunos de los indicadores no se encuentran *ao su control. 2or lo tanto resulta 4til complementar los principales indicadores con medidas sumarias de modo tal de re&or+ar el e&ecto de las posi*les medidas de meoramiento. 5entro de este grupo podemos identi&icar 6ndices especí&icos principales e $ndicadores de desempe'o generale ( O2$ por sus siglas en ingl%s)!
Índices Principales Específicos: 7n índice 4nico de desempe'o de una empresa de servicios presenta los mismos inconvenientes que cualquier otro indicador! no será completo ni totalmente diagnóstico. Sin em*argo los 6ndices 2rincipales Especí&icos (indicadores del desempe'o parcial) son ampliamente utili+ados pueden servir como punto de partida para evaluar el desempe'o. •
Ventajas de los Índices Principales Específicos ! Estas medidas parciales representan la &orma más sencilla de reali+ar comparaciones! los indicadores del desempe'o son &áciles de calcular parecen &áciles de interpretar por lo general pueden o*tenerse &ácilmente a partir de
los in&ormes anuales de las empresas. La atención puede concentrarse en las tendencias-E8$S3-050S a lo largo del tiempo de modo tal de generar o*etivos para las empresas de servicios. •
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Desventajas de los Índices Principales Específicos! Estos indicadores no e/plican las relaciones e/istentes entre los distintos &actores. 7na empresa que se desempe'a *ien seg4n una medida determinada puede mostrar un mal desempe'o seg4n otra medida mientras que es posi*le que a otra empresa que se desempe'e ra+ona*lemente *ien en todas las medidas no se la considere la empresa 9más e&iciente:. Aplicación! La Corporación ,acional de 0gua Saneamiento de 7ganda (,WSC por su sigla en ingl%s) a utili+ado algunos $ndicadores 2rincipales Especí&icos (p%rdida de agua co*ros e/pansión de la red) para generar &uertes incentivos para los5$-EC3$;OS de las empresas locales de agua. Los contratos por desempe'o que se *asan en el logro de estos o*etivos implican el pago de premios a los gerentes equivalentes al <=> de su salario. La utili+ación de in&ormación simple so*re tendencias comparaciones correspondientes a un conunto de empresas de servicios a tenido un impacto mu positivo en el desempe'o de la ,WSC.
2ara más in&ormación ver El 7so de Contratos de $ncentivos $nternos para 1eorar el 5esempe'o de las Empresas de 0gua! El caso de la ,WSC de 7ganda Silver 1ugisa San&ord ;. ?erg William 3. 1uair@e 1a A==< (&ortcoming Water 2olic).
Indicador de Desempeño eneral !OPI" 0 menudo se com*inan de alguna &orma estos índices principales especí&icos para crear un $ndicador de 5esempe'o 8eneral. Ba*itualmente la com*inación se reali+a mediante un promedio ponderado de índices principales en los cuales las ponderaciones re&lean la$12O-30,C$0 que el regulador le asigna a cada aspecto del desempe'o de la empresa. •
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Ventajas de la A#re#ación de Índices Parciales ! La utili+ación de un O2$ aporta un índice sumario que puede utili+arse para comunicar el desempe'o relativo a un p4*lico destinatario amplio. Sus componentes son &áciles de entender le aportan cierta legitimidad a las clasi&icaciones o*tenidas. Desventajas de las A#re#ación de Índices Parciales! 2or lo general las ponderaciones empleadas para el cálculo de los O2$ no se determinan mediante un proceso que le d% prioridad a los distintos resultados. En consecuencia cuando se clasi&ican los servicios de agua saneamiento en &unción de un conunto de indicadores se tiende a asignar el mismo peso a cada componente incluso en aquellos casos en los que el costo incremental de meorar determinado índice sería e/tremadamente elevado los *ene&icios incrementales del índice meorado mínimos. Aplicación! El regulador del sector de agua de 2er4 S7,0SS utili+a un conunto de índices principales especí&icos para evaluar la e&iciencia relativa de las empresas de servicios.
