Identificación estructura organizacional. Formulación y evaluación de proyecto Instituto IACC 10-12-2017
INDICE
Introducción Antecedentes Identificación de estructura organizacional Descripción de cargos Identificación del proceso Conclusión
INTRODUCCION
En la formulación y evaluación de proyectos es muy importante lograr prever y estimar los costos a través de la estimación administrativas del proyecto desde el punto de vista del recurso personal. Desde el área de la administración del proceso, la identificación de las unidades y recursos asociados la estructura organización del proyecto es de suma importancia. La estructura organizacional es muy importante dentro de cualquier empresa u organización, ya que nos ordena y define nuestro cargo y tarea, en definitiva permite organizar, establecer nivel jerárquico, o cadenas de mandos para poder tener un orden en el conseguir el cumplimiento de las metas u objetos...
Antecedentes
Dentro de una plantación de nectarinas de 5 hectáreas, existe una estructura de personas las cuales en su conjunto llevan los procesos del negocio adelante, la estructura se define como:
Identificación de estructura organizacional
La estructura organizacional en el cual se describe en las instrucciones de esta semana, es el tipo de estructura por procesos, departamentación por procesos, debido a que cada proceso indica un responsable. En primera instancia se ubica el agricultor, que es el máximo responsable dentro de la estructura, en segunda línea se ubica el agrónomo, en tercera línea se ubican los encargados de cada área de producción y como podemos ver al final se ubican el recurso personal que se encargan de ejecutar las labores que se encomiendan.
Descripción de cargos
1. Agricultor: El máximo encargado y quien asume la responsabilidad de la inversión del
proyecto, relacionado como el gerente general dentro de la estructura. Quien se encarga de tomar las decisiones, estrategias y planes de acción del negocio. Para esta responsabilidad es necesario una persona que cuente con las capacidades y aptitudes necesarias. 2. Agrónomo: Encargado de la planificación, control y desarrollo de las actividades capaz
de realizar la correcta trazabilidad de las tareas y llevar de forma objetiva el negocio. 3. Supervisores de área: Su responsabilidad es de plasmar las ideas del agrónomo,
implementar los controles y guiar a sus trabajadores sobre la correcta forma de ejecutar
las actividades, su supervisión en los trabajos es esencial para el control de calidad en cada uno de los procesos. 4. Personal: Son los encargados de ejecutar todas las actividades encomendadas por la línea
de supervisión, como recurso son esenciales para las tareas y deben ejecutarlas en base a los procedimientos establecidos.
ITEM 1 2 3 4
CARGOS Agricultor Agrónomo Supervisor Personal
CANTIDAD 1 1 5 20
SUELDO ESTIMADO $ 2.430.000 $1.670.000 $860.000 $540.000
Identificación del proceso
En base a la estructura de la organización el proceso es la explotación de los frutos que se encuentran en la plantación de nectarines, existen varias actividades que son necesarias y están descritas en la estructura, en primer lugar se encuentra la cosecha del fruto, el raleo, la poda y el deshoje, todas actividades necesarias y muy importantes para la realización de la actividad del proyecto. Conclusión
Para la formulación y evaluación de proyecto es necesario desarrollar una estructura organizacional para estimar las especialidades y responsabilidades dentro de la organización y de
los costos asociados para cada puesto de trabajo y actividad. Una estructura organizacional de departamentación por proceso refleja a una estructura comandado por un gerente general y por los encargados de planificación, control y supervisión. Por último, pero no menos importante el recurso más crucial para la ejecución de las tareas, el personal necesario y de experiencia en su función. Bibliografía.
Contenido semana 6, IACC 2017
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