Control 4 RRHH

Análisis FODA Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos Instituto IACC 10-12-2017

Desarrollo Instrucciones

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 4 y apoyándose en la lectura complementaria e investigación en Internet, realice un proceso sintético d exploración de FODA  para la empresa que Ud. Elija, pudiendo elegir un área de la empresa o específicamente el área de recursos humanos. Presente su análisis en una tabla en la cual plantee con claridad:     

Escenario deseado para el área. Fortalezas Debilidades Oportunidades. Amenazas

El área donde se realizara el análisis Foda será el área de recursos Humano s de una empresa dedicada el rubro de la fabricación de Telas FODA Escenario deseado  para el área

Fortalezas

Oportunidades

Debilidades

La empresa dedicada al La empresa Tener convenio con  No existe un rubro de la fabricación cuenta con instituciones para grupo de personas de Telas, no cuenta con tecnología de implementar cursos encargadas del un área de RRHH  punta. de capacitación. área bienestar. donde tenga por objetivo aumentar la Los trabajadores Implementar un Se paga calidad de los de la empresa área de bienestar remuneraciones trabajadores, por ende son calificados. donde tenga por  por debajo del los sueldos no son objetivo aumentar la Promedio. Con  buenos lo que conlleva La empresa calidad de vida de respecto al que haya baja cuenta con el los trabajadores. mercado.  productividad, alta capital adecuado rotación del personal y  para Hacer Existe poca gran ausentismo. implementar un  periódicamente  productividad en La empresa tiene el área de bienestar encuestas de clima la empresa lo que dinero suficiente para dentro del laboral, satisfacción conlleva a tener implementar un área de recurso humano. con el trabajo, y con que adoptar RRHH, pero no lo Ha los resultados crear medidas de realizado porque cree La empresa debe  programas de contingencia para que sería un gasto considerar la cambios. cubrir el personal innecesario. Pero se calidad y faltante. debe tomar en cuenta  bienestar de sus Determinar políticas que el recurso humano trabajadores de remuneraciones Aumento del es lo más importante en aprovechando  para aumentar las ausentismo y una empresa, por ende sus recursos remuneraciones con rotación de hay que adquirirlo, disponibles. respecto a cada  personal. mantenerlo y además cargo. desarrollarlo.

Amenazas Que los colaboradores de la empresa se cambien a otra donde le  paguen mejor. Si los trabajadores renuncian, la empresa se queda sin recurso humano,  por ende es imposible funcionar en forma eficiente,  provocando  problemas en la  producción al existir falta de dotación.

A partir de la información obtenida en un proceso de análisis de situación actual se desprenden en forma directa acciones que impactan la dirección estratégica de recursos humanos. Aun cuando es la parte inicial del proceso de planificación, una buena práctica en la organización debería incluir en forma recurrente realizar este levantamiento de información al menos como elemento de monitoreo incorporando en los planes de planificación estratégica y como hito de evaluación del período de planificación estratégica anual, para conocer los elementos que han facilitado o dificultado el logro de las metas y los objetivos propuestos.

Bibliografía

(Iacc 2017), Dirección y Planificación Estratégica de recursos humanos, contenidos semana 4.