Nama : Gea Puspa Adyana NIM : 1712070065 Tu as Rise Risett MSDM MSDM Tabel 1 Mapping Jurnal
No 1
Nama Jurnal dan Nama Peneliti Jurnal SOSOQ, Vol. 5, No. 2. Edy dan Rissambessy (2018)
2
Jurnal Ekonomi Sumber Daya, Vol.15, No.2. Desember 2014 Kurniasari (2014)
Judul Penelitian
Variabel
Hipotesis
Hasil Penelitian
Pengaruh Diklat, Disiplin Kerja dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Balai Diklat Keagamaan Ambon
Var bebas: Diklat, Disiplin Kerja dan Kompetensi Var terikat: Kinerja karyawan
H1 : Terdapat pengaruh yang positif antara pendidikan dan pelatiahan terhadap kinerja H2 : Terdapat pengaruh yang positif antara disiplin kerja terhadap kinerja H3 : terdapat pengaruh yang positif antara kompetensi terhadap kinerja
- Pendidikan dan pelatihan berpengaruh positif positif terhadap kinerja kinerja pegawai Balai Diklat Keagamaan Ambon - Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Balai Balai Diklat Keagamaan Ambon - Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai Balai Diklat Keagamaan Ambon
Hubungan Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pada Pegawai Politeknik Kesehatan
Var bebas: Disiplin Kerja, Lingkungan kerja dan Kompensasi Var terikat: Kinerja Karyawan
H1 : Terdapat pengaruh yang positif antara disiplin kerja terhadap kepuasan dan kinerja H2 : Terdapat pengaruh yang positif antara Lingkungan kerja terhadap kepuasan dan kinerja H3 : terdapat pengaruh yang positif antara kompensasi terhadap kepuasan kerja dan kinerja
- Disiplin kerja tidak berpengaruh berpengaruh terhadap kinerja kinerja Pegawai Politeknik Kesehatan - Lingkungan kerja berpengaruh positif positif terhadap kinerja kinerja Pegawai Politeknik Kesehatan - Kompensasi berpengaruh positif positif terhadap kinerja kinerja Pegawai Politeknik Kesehatan
No 3
Nama Jurnal dan Nama Peneliti Jurnal EMBA, Vol.2, No.3 September 2014, Hal. 1592-1602 Katiandagho, Silvya & Lisbeth (2014)
4
Jurnal EKOBISTEK Fakultas Ekonomi, Vol. 7, No. 1, April 2018, Hal 1-8 Cendana Dori Miitra (2018)
Judul
Variabel
Hipotesis
Pengaruh Disiplin Kerja Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai pada PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado
Var bebas: Disiplin Kerja, Kepemimpinan, Motivasi Var terikat: Kinerja karyawan
H1: Disiplin kerja, kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama diduga berpengaruh terhadap kinerja pegawai H2: Disiplin kerja diduga berpengaruh terhadap kinerja pegawai H3: Kepemimpinan diduga berpengaruh terhadap kinerja pegawai H4: Motivasi diduga berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Pengaruh Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Insentif Terhadap Kinerja Karyawan PT. Incasi Raya Muaro Sakai Kecamatan Pancung Soal Kabupaten Pesisir Selatan
Var bebas: Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja dan Insentif Var terikat: Kinerja Karyawan
H1 : Terdapat pengaruh yang positif antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan H2 : Terdapat pengaruh yang positif antara Lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan H3 : terdapat pengaruh yang positif antara Insentif terhadap kinerja karyawan H4: terdapat pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan insentif secara simultan terhadap kinerja karyawan
Hasil Penelitian - Disiplin kerja. kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai PT. PLN (Persero) (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado - Disiplin kerja dan kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado - Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado - Motivasi tidak ada pengaruh yang yang signifikan terhadap kinerja kinerja pegawai pegawai PT. PLN (Persero) Wilayah Suluttenggo Area Manado. - Disiplin kerja, lingkungan kerja dan insentif berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pegawai PT. Incasi Raya Muaro Sakai - Dari ketiga variabel independen yang ada, ternyata variabel insentif adalah variabel yang paling menentukan kinerja karyawan pada PT. Incasi Raya Muaro Sakai.
No
5
6
Peneliti (tahun) Jurnal EMBA, Vol. 5, No. 3 ; Hal: 4025-4034. Massie, Kawet and Sendow, Greis. (2017)
Judul Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom, Tbk Manado
Variabel Var bebas: Budaya organisasi, Kepemimpinan dan lingkungan kerja Var terikat: Kinerja karyawan
E-Journal Bisma Universitas Pendidikan Ganesha, Vol.8
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Var bebas: lingkungan kerja dan disiplin kerja Var terikat: Kinerja karyawan
Yudiningsih &Yudiatmaja (2016)
Hipotesis Hasil Penelitian H1: Budaya organisasi, - Budaya organisasi, Kepemimpinan kepemimpinan, dan dan lingkungan kerja secara parsial lingkungan kerja secara berpengaruh positif dan signifikan bersama diduga berpengaruh terhadap kinerja kinerja Karyawan Karyawan PT. terhadap kinerja karyawan PT. Telkom, Tbk Manado TELKOM Manado - Budaya organisasi berpengaruh H2: Budaya organisasi diduga positif terhadap kinerja Karyawan berpengaruh terhadap kinerja PT. Telkom, Tbk Manado karyawan PT. TELKOM - Kepemimpinan berpengaruh positif Manado. terhadap kinerja kinerja Karyawan Karyawan PT. H3: Kepemimpinan diduga Telkom, Tbk Manado berpengaruh terhadap kinerja - Lingkungan kerja secara parsial karyawan PT. TELKOM berpengaruh positif dan signifikan Manado terhadap kinerja kinerja Karyawan Karyawan PT. H4: Lingkungan kerja diduga Telkom, Tbk Manado berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. TELKOM Manado. H1 : Terdapat pengaruh yang - Ada pengaruh positif dari lingkungan positif antara lingkungan kerja kerja dan disiplin kerja terhadap terhadap kinerja karyawan kinerja pegawai H2 : Terdapat pengaruh yang - Ada pengaruh positif dari lingkungan positif antara disiplin kerja kerja terhadap kinerja pegawai terhadap kinerja karyawan - Ada pengaruh pengaruh positif dari disiplin kerja kerja H3 : terdapat pengaruh terhadap kinerja pegawai lingkungan kerja, disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan
No
7
Nama Jurnal dan Nama Peneliti Social and Behavioral Sciences 1240 – 1251
Mangkunegara and Waris (2015)
8
European Journal of Training and Development Studies Vol.4, No.2, pp.33-48, April 2017 Chaudry, Jariko and Mushtaque (2017)
Judul
Effect of Training, Competence and Discipline on Employee Performance in Company (Case Study in PT. Asuransi Bangun Askrida)
Impact of Working Environment and Training & Development on Organization Performance Through Mediating Role of Employee Engagement And Job Satisfaction
Variabel
Var bebas:
Training Competence and Discipline Var terikat:
Employee Performance
Var bebas: bebas: work environment, training &development, employee engagement, job satisfaction Var terikat:
organization performance
Hipotesis
Hasil Penelitian
H1: Training has a significant effect on employee performance H2: competence has a significant effect on employee performance H3: Dicipline Dicipline has a significant effect on employee performance H4: Training, competence and dicipline has a significant silmutaneously effect on employee performance
- Training has positive and significant on the performance of employees of PT. Asuransi Bangun Askrida - The competence provide a significant positive effect on the performance performance of employees of PT. Asuransi Bangun Askrida - Discipline has positive and significant on the performance of employees of PT. Asuransi Bangun Askrida - Training, competency and discipline significant effect work jointly on the performance of employees of PT. Asuransi Bangun Askrida Askrida
H1: There is significant positive relationship between work environment, training &development, employee engagement, job satisfaction and organization performance. H2: Employee engagement and job satisfaction significantly mediates the relationship between working environment, training & development and organization performance.
- Working environment shows shows a significant effect on organization performance through the mediator employee job satisfaction (indirect effect) - Training and development shows
a significant effect on organization performance through the mediator employee job satisfaction (indirect effect) - Working environment, training and development, employee engagement, employee job satisfaction and organization organization performance are found to be significant which is in support of hypothesis of this study..
No
9
Nama Jurnal dan Nama Peneliti Sinergi, Volume 6, Number 2 September 2016
Sarwani (2016)
Judul
Variabel
Hipotesis
Hasil Penelitian
The Effect of Work Discipline And Work Environment on The Performance of Employees
Var bebas: Work Discipline and work environment
H1: discipline discipline and working working environment has a significant silmutaneously effect on employee performance performance of of PT Putra Mandiri Sidoarjo Ardian H2: work discipline has a significant effect of employee performance PT Ardian Putra Mandiri Sidoarjo H3: working environment
- Discipline and working environment together have a positive impact on the performance of employees of PT Putra Mandiri Sidoarjo - Work discipline has a positive influence on employee performance PT Ardian Ardian Putra Mandiri. - Working environment has a positive influence on employee performance PT Ardian Putra Mandiri Sidoarjo - Working environment has dominant influence on employee performance PT Ardian Putra Mandiri Sidoarjo
Var terikat:
Employee Performance
has a significant effect on employee performance of PT Ardian Putra Mandiri Sidoarjo
10
Jurnal Sosiohumaniora, Volume 16 No. 2 Juli 2014: 215 221 Tjoen Hok, Hubeis, dan Kuswanto (2014)
Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Kasus Perusahaan Distributor Alat Berat
Var bebas: Pelatihan dan motivasi Var terikat:
kinerja karyawan
H1 : Terdapat pengaruh yang positif antara pelatihan terhadap kinerja karyawan H2 : terdapat pengaruh yang positif antara Motivasi terhadap kinerja karyawan H3: terdapat pengaruh pelatihan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan
- Pelatihan tidak berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan - Motivasi berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan - Pelatihan dan motivasi secara serempak mem-pengaruhi kinerja setiap tahapan pelatihan perlu dilakukan dengan baik
