Contoh Kasus Perencanaan SDM Sejak lama XL telah menerapkan suatu sistem Manajemen Sumberdaya Manusia Berbasis Kompetensi (Competency-Based Human Resources Management CBHRM). Sistem ini digunakan sebagai dasar dalam setiap pengambilan keputusan yang menyangkut sumber daya manusia, seperti rekrutmen dan seleksi; pembelajaran dan pengembangan; perenca pere ncanaa naan n kari karirr dan seba sebagain gain ya. Untu Untuk k mem memastik astikan an bah bahwa wa seti setiap ap kon kontribu tribusi si kar karyawa yawan n mendapat penghargaan, XL menerapkan sistem Manajemen Kinerja bagi karyawan XL. Dengan sistem ini, setiap karyawan membuat rencana kerja yang kemudian dibicarakan bersama bers ama aga agarr dap dapat at mem membant bantu u pen pencap capaian aian renc rencana ana ters tersebut ebut.. Pad Padaa akhi akhirr tahu tahun, n, kin kinerja erja karyawan akan dievaluasi dan hasilnya akan dijadikan dasar pemberian remunerasi dan pengemb pen gembanga angan n kari karirr kar karyawa yawan. n. Untu Untuk k men menduk dukung ung unit kerj kerjaa dala dalam m men menyeles yelesaika aikan n masa masalah lah strategis dalam bidang sumber daya manusia, seperti penempatan tenaga kerja secara strategis, pengembangan organisasi, organisasi, manajemen kinerja, dan sebagainya - XL menempatkan Human Capital Specialist sebagai Human Capital Business Partners (HCBP) di unit-unit kerja. Para HCBP akan membantu dan memfasilitasi penyelesaian masalahsumber daya manusia yang ada pada setiap unit. Keberadaan mereka merupakan kepanjangan tangan Human Capital di unit untuk mempercepat pemecahan masalah. Sejalan dengan komitmen di atas, XL juga memiliki program Talent Pool dan Succession Planning yang didasarkan pada filosofi ”pengembangan para pemimpin dari dalam XL”. Termasuk dalam program ini adalah penentuan atribut/krit atribut/kriteria eria utama yang diharapkan dari para pemimpin XL, identifikasi terhadap individu yang berpotensi, dan pengembangan bagi individu yang terpilih. Targetnya adalah untuk mengantisipasi tantangan di masa yang akan datang. Sejak lama XL telah menerapkan suatu sistem Manajemen Sumberdaya Manusia Berbasis Kompetensi (Competency-Based Human Resources Management CBHRM). Sistem ini digunakan sebagai dasar dalam setiap pengamb pen gambilan ilan kepu keputusa tusan n yan yang g men menyang yangkut kut sum sumber ber da daya ya man manusia usia,, sep seperti erti rekr rekrutme utmen n dan seleksi; pembelajaran dan pengembangan; perencanaan karir dan sebagainya. Untuk memastikan bahwa setiap kontribusi karyawan mendapat penghargaan, XL menerapkan sistem Manajemen Kinerja bagi karyawan XL. Dengan sistem ini, setiap karyawan membuat rencana kerja yang kemudian dibicarakan bersama agar d apat membantu pencapaian rencana tersebut. Pada akhir tahun, kinerja karyawan akan dievaluasi dan hasilnya akan dijadikan dasar pemberian remunerasi dan pengembangan karir karyawan. Untuk mendukung unit kerja dalam menyelesaikan masalah strategis dalam bidang sumber daya manusia, seperti penempatan tenaga kerja secara strategis, pengembangan organisasi, manajemen kinerja, dan sebagainya - XL menempatkan Human Capital Specialist sebagai Human Capital Business Partners (HCBP) di unit unit kerja. Para HCBP akan membantu dan memfasilitasi penyelesaian masalah. Sumber daya manusia yang ada padaa setia p unit pad unit.. Kebe Keberada rada an mere mereka ka meru merupak pakan an kepa kepanjan njan gan tan tangan gan Huma Human n Cap Capital ital di unit untuk mempercepat pemecahan masalah. Sejalan dengan komitmen di atas, XL juga memiliki program Talent Pool dan Succession Planning yang didasarkan pada filosofi ”pengembangan para pemimpin dari dalam XL”. Termasuk dalam program ini adalah penentu pen entuan an atrib ut/k ut/kriter riteria ia utam utamaa yang diha diharapk rapkan an dari para pem pemimpi impin n X L, iden identifik tifik asi
terhadap individu yang berpotensi, dan pengembangan bagi individu yang terpilih. Targetnya adalah untuk mengantisipasi tantangan di masa yang akan d atang. Jadi dilihat dari kepentingan pegawai, organisasi dan kepentingan nasional sebuah perenca pere ncanaa naan n SDM ada adalah lah memi memiliki liki kait kaitan an erat yang satu den dengan gan lain lainnya nya tida tidak k bisa dipisahkan dalam mecapai suatu tujuan yang diinginkan bersama. DIPOSKAN OLEH SHAHNEZ KHARISMA DI 05.20 TIDAK ADA KOMENTAR: KIRIMKAN INI LEWAT EMAILBLOGTHIS!BERBAGI KE TWITTERBERBAGI KE FACEBOOKBAGIKAN KE PINTEREST
Tulisan 1 Psi. Manajemen
1. Fungsi Manajemen Pada PT.Telkom PT Telekomunikasi Indonesia atau lebih dikenal dengan nama Telkom merupakan sebuah perusahaan penyelenggara informasi dan komunikasi (infocom) serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap (full service and network provider) di Indonesia. Asman Akhir Nasution, Staf Ahli Menparpostel bidang Hubungan Antar-Lembaga Parpostel terpilih menjadi Dirut PT Telkom yang baru men ggantikan Setyanto Prawira Santosa. Dalam Rapat Umum Tahunan Para Pemegang Saham (RUPS) PT Telkom di Jakarta, Jumat (17/5), AA Nasution dibantu para anggota direksi Dadad Kustiwa, John Welly, Andi Siswaka Faisal dan Harry Supangkat. Telkom menjadi pemegang saham mayoritas di sembilan anak perusahaan, termasuk PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel). Kontribusinya terhadap pemerintah diwujudkan melalui PPh badan dan deviden. Dengan pencapaian dan pengakuan yang diperoleh Telkom, penguasaan pasar untuk setiap portofolio bisnisnya, kuatnya kinerja keuangan, serta potensi p ertumbuhannya di masa mendatang, pada saat ini Telkom menjadi model korporasi di Indonesia. Menurut Asman Akhir Nasution, untuk selalu mempertahankan tingkat pertumbuhan, marjin keuntungan dan kualitas perusahaan secara menyeluruh,dalam prosesnya tidak terlepas dari manajemen yang berunsur Planning,Organizing,Actuating,dan Controlling (POAC). Adapun salah satu perencanaan dari PT Telkom yaitu mengenai infrastruktur sebagai penunjang jaringan komunikasi di Indonesia. Dengan adanya infrastruktur tersebut, maka pelayanan akan komunikasi menjadi semakin mudah dan lancar, bahkan tidaklah mustahil untuk dapat menjangkau daerah atau pulau-pulau yang terpencil demi tetap menjaga keutuhan NKRI . Dengan jalan pemasangan berbagai infrastruktur komunikasi, maka secara tidak langsung Telkom juga ikut berpartisipasi di dalam mengembangkan daerah di Indonesia. Hal ini tidak dapat lepas dari peran Telkom sebagai agent of development (agen pembangunan). Dalam merencanakan infrastruktur terdapat beberapa hal yang perlu dipertimbangkan antara lain: 1.Perkembangan teknologi yang selalu berkembang 2.Estetika (tata kota), seberapa jauh Telkom dapat menunjang tata kota 3.Pertimbangan bisnis
Selain itu, kebijakan perusahaan dalam mengembangkan lingkungan strategis yaitu melalui CSR (Corporate Sosial Responsibility) akan menjadi landasan dari pr ogram-program kolaborasi yang terkait dengan pemberdayaan mahasiswa di dalam mengembangkan kemampuan kewirausahaan melalui program Cooperative Academic Education (CO-OP). Program Cooperative Academic Education yaitu belajar bekerja secara terpadu yang melibatkan tiga pihak, yaitu mahasiswa, Perguruan Tinggi dan dunia usaha. Program ini merupakan salah satu strategi pendidikan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang mengintegrasikan mahasiswa dengan berbagai latar belakang ilmu dari bangku kuliah dengan pengalaman kerja yang produktif (“work - based based learning” atau “work -integrated learning”), agar mahasiswa dapat menemukan dan mengalami sendiri apa yang disebut “dunia kerja”. Tata Kelola Perusahaan (Kemitraan dan Bina Lingkungan) Program Kemitraan Program kemitraan Telkom bertujuan untuk mendorong kegiatan atau pertumbuhan ekonomi dan terciptanya pemerataan pembangunan melalui perluasan lapangan kerja dan kesempatan berusaha, serta peningkatan taraf hidup masyarakat, baik antara perusahaan dan mitra binaan maupun antar mitra binaan sehingga membawa manfaat bagi kelangsungan usaha. 2. Program Bina Lingkungan Program bina lingkungan berbentuk bantuan sosial masyarakat yang bersifat hibah murni (charity/sukarela) dalam rangka peningkatan citra perusahaan. 1.
DIPOSKAN OLEH SHAHNEZ KHARISMA DI 05.18 TIDAK ADA KOMENTAR: KIRIMKAN INI LEWAT EMAILBLOGTHIS!BERBAGI KE TWITTERBERBAGI KE FACEBOOKBAGIKAN KE PINTEREST
Tugas Psikologi Manajemen 2
Pengorganisasian Pengorganis asian Struktur Manajemen A. Definisi Pengorganisasian Adalah suatu proses pembentukan kegunaan yang teratur untuk semua sumber daya dalam system manajemen. Penggunaan yang teratur tersebut menekankan pada pencapaian tujuan system manajemen dan membantu wiraswastawan tidak hanya dalam pembuatan tujuan yang Nampak tetapi juga dalam menegaskan sumber daya yang akan digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. B. Definisi Struktur Organisasi Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organisasi atau perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan yang di harapakan dan di inginkan. Struktur Organisasi menggambarkan dengan jelas pemisahan kegiatan pekerjaan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan hubun gan aktivitas dan fungsi dibatasi. Dalam struktur organisasi yang baik harus menjelaskan hubungan wewenang siapa melapor kepada siapa, jadi ada satu pertanggung jawaban apa yang akan di kerjakan.
C. Pengorganisasian Sebagai Fungsi Manajemen Pengorganisasian adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan pembagian tugas. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
Actuating Dalam Manajemen
A. Definisi Actuating Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agarsemua agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapaisasaran yang sesuai dengan perencanaan manejerial dan usaha-usaha organisasi. artinya menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau dengan kesadaran secarabersama-sama untuk mencapai tujuan dikehendaki secara efektif. B. Pentingnya Actuating Karena penggerakan berfungsi untuk menggerakan fungsi-fungsi manajemen yang lain, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengawasan. Hal yang penting untuk diperhatikan dalam pelaksanan (actuating)ini adalah bahwa seorang karyawan akan termotivasi untukmengerjakan sesuatu jika : a. Merasa yakin akan mampu mengerjakan, b. Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya, c. Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yanglebih penting, atau mendesak, d. Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan C. Prinsip-prinsip Actuating
Menurut Kurniawan (2009) prinsip-prinsip dalam penggerakan/actuating antara lain: Memperlakukan pegawai dengan sebaik-baiknya Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi Menghargai hasil yang baik dan sempurna Mengusahakan adanya keadilan tanpa pilih kasih Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup Memberikan dorongan untuk mengembangkan potensi dirinya
Mengendalikan fungsi manajemen
A. Definisi Mengendalikan (Controlling (Controlling ) Perolehan dan penggunaan informasi untuk membantu mengkoordinasikan proses pembuatan perencanaan dan pembuatan keputusan melalui organisasi dan utnuk memandu perilaku manajemen. Fungsi-Fungsi Manajemen Kegiatan dalam fungsi Pengendalian/Pengawasan (Controlling) :
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target.
B. Langkah-langkah dalam kontrol
1. 2. 3. 4.
C.
Proses Pengendalian Manajemen : Perencanaan Strategi Penyusunan Anggaran Pelaksanaan Anggaran Evaluasi Kinerja Pengendalian Tugas proses untuk memastikan bahwa tugas yang spesifik dilaksanakan secara efektif dan efisien. Tipe Kontrol Manajemen Tipe kontrol manajemen dapat dikategorikan menjadi tiga kelompok, yaitu: 1. Pengendalian preventif (prefentive control). Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan perumusan strategic dan perencanaan strategic yang dijabarkan dalam bentuk program-program. 2. Pengendalian operasional (Operational control). Dalam tahap ini pengendalian manajemen terkait dengan pengawasan pelaksanaan program yang telah ditetapkan melalui alat berupa anggaran. Anggaran digunakan untuk menghubungkan perencanaan dengan pengendalian.
3. Pengendalian kinerja. Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis evaluasi kinerja berdasarkan tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan. D. Proses Kontrol Manajemen Strategi memiliki kaitan yang erat dengan konsep perencanaan dan pengambilan keputusan, sehingga strategi berkembang menjadi manajemen strategi. Pengertian manajemen sendiri adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan anggota organisasi dan penggunaan segala macam sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi. Dari definisi tersebut terdapat empat (4) frasa penting berikut ini:
Manajemen strategi merupakan suatu proses 2. Proses digunakan untuk merumuskan dan mengimplementasikan strategi 3. Strategi digunakan untuk menyediakan costumer value terbaik guna mewujudkan visi organisasi 4. Manajer dan karyawan adalah pelaku manajemen strategi. 1.
Pengendalian setidaknya melibatkan beberapa aktivitas yaitu:
Menentukan apa yang akan diukur Menentukan standar yang telah ditentukan sebelumnya Pengukuran kinerja Membandingkan hasil pengukuran dengan standar Tindakan koreksi.
Dalam hal proses pengendalian manajemen ini diperlukan karena dapat dilakukan perbaikan secara cepat dan tidak harus menunggu sampai satu periode pelaksanaan strategis selesai, karena itu strategis yang sebelumnya telah ditetapkan sebenarnya tidak efektif lagi. Terdapat beberapa jenis pengendalian yang perlu dilakukan yaitu:
Pengendalian Asumsi ( Premis Premis Control ) Pengendalian Implementasi ( Implemention Implemention Control ) Pengawasan Strategis (Strategis (Strategis Surveillance) Surveillance) Pengendalian Peringatan Khusus (Spesial (Spesial Alert Control)
Daftar Pustaka Wiratmo, Maskur. Pengantar Kewiraswastaan-kerangka dasar memasuki dunia bisnis. BPFEYogyakarta. Yogyakarta. 1996
Mulyono. 2008. Manajemen Administrasi dan Organisasi Pendidikan. Yogyakarta: Ar-Ruzz Media.
DIPOSKAN OLEH SHAHNEZ KHARISMA DI 05.10 TIDAK ADA KOMENTAR: KIRIMKAN INI LEWAT EMAILBLOGTHIS!BERBAGI KE TWITTERBERBAGI KE FACEBOOKBAGIKAN KE PINTEREST
Posting Lebih BaruPosting LamaBeranda
Langganan: Entri (Atom)
P E N G I K U T
A R S I P
B L O G
►
2014 (1)
▼
2013 (9)
o
►
Desember (1)
o
▼
Oktober (5)
Tulisan 2 Psi Manajemen
Tulisan 1 Psi. Manajemen
Tugas Psikologi Manajemen 2
TULISAN KASUS MANAJEMEN
TUGAS PSIKOLOGI MANAJEMEN
o
►
Juni (1)
o
►
April (2)
►
2012 (5)
►
2011 (4)
M E N G E N A I
S A Y A
SHAHNEZ KHARISMA LIHAT PROFIL LENGKAPKU
