Ferraz (Kupfer e Haguenauer)
Competitividade, padrões de concorrência e fatores determinantes Competitividade e Padrões de Concorrência
- a maior parte dos estudos recentes costuma tratar a competitividade como um fenômeno diretamente relacionado às características de desempenho das empresas e produtos. E englobam 2 conceitos gerais de competitividade !. Com Compet petiti itivid vidade ade rev revela elada da a"ui a comp competi etitiv tivida idade de # e$p e$press ressa a na part partici icipa% pa%&o &o no mercado 'market-share(. )essa vis&o, # a demanda no mercado "ue define a posi%&o competitividade das empresas ao escolher "uais produtos de "uais empresas ser&o ad"uiridos. *"ui a competitividade # uma vari+vel ex-post "ue "ue sintetia fatores pre%o e n&opre%o '"ualidade dos produtos, habilidade de servir ao mercado e capacidade de diferencia%&o dos produtos( 2. Competitividade potencial a competitividade se tradu pela capacidade da empresa de converter insumos em produtos com o m+$imo de rendimento. u sea, o produtor ao escolh escolher er as t#cnic t#cnicas as "ue utili utilia, a, submetido submetido às restri%ões impostas pela tecnologia, pela gerência, financeira e comercial, "ue estar+ definindo a sua competitividade. *"ui a competitividade # um fenômeno ex-ante. - po por# r#m, m, tanto tanto o co conc ncei eito to de competitividade revelada "uan antto de competitividade potencial , s&o insuficientes para capturar a essência do fenômeno competitividade por
serem conceitos muito est+ticos. capacida cidade de da comp mpet etit itiv ivid idad ade e pod pode e se serr de defi fini nida da co como mo a capa - /e /egu gund ndo o 0e 0err rra a,, co empresa formular e implementar estratégias concorrenciais, que lhe permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado.
- 1nicialmente # importante enfatiar "ue o elemento central de an+lise # a empresa, pois # nela "ue ocorre o planeamento e organia%&o da produ%&o e "ue se estrutura em to torno rno de di dive vers rsas as +r +reas eas de co comp mpet etên ênci cia a em empre presa sari rial al 'at 'ativ ivid idad ades es de ge gest st&o, &o, inova%&o, produ%&o e recursos humanos(. !( gest&o tarefas administrativas planeamento estrat#gico tomada de decis&o.
2( inova%&o pes"uisa e desenvolvimento de processos e produtos. 3( produ%&o m#todos de organia%&o da produ%&o e controle de "ualidade. 4( recursos humanos caracteriam as rela%ões de trabalho envolvem aspectos "ue influenciam a produtividade, "ualifica%&o e fle$ibilia%&o da m&o de obra. - em cada momento do tempo , cada empresa detém um nível de capacita!o e apresenta certo desempen"o competitivo#
- Capacita!o # o esto"ue de recursos materiais, humanos, informacionais, entre outros, detidos pelas empresas. *s capacita%ões est&o em constante muta%&o e a busca por novas capacita%ões # um processo permanente 'sea por"ue recursos em esto"ue se depreciam, ou sea por"ue se tornam obsoletos em fun%&o de inova%ões nos processos, produtos, organia%&o da produ%&o, entre outros(. - 5or#m, a firma pode n&o estar capacidade para estrat#gias deseadas por"ue esse # um processo "ue envolve aprendiado das empresas. 6essa forma, "uanto maior o hiato entre as capacita%ões e$istentes e deseadas, maior o volume de recursos financeiros para a a"uisi%&o de competências necess+rias. -*s estratégias visam modificar as capacitaões e podem ser divididas em 2 ordens !7( A estratégia deve ser factível 'depende da capacita%&o acumulada, potencial financeiro, etc(. 2º) A estratégia deve ser economicamente atrativa 'determinado pelo balan%o
dos gastos re"ueridos no seu financiamento frente aos riscos esperados e retornos proporcionados(. - $s padrões de concorrência apresentam % características para a avalia!o da competitividade&
!8( São idiossincráticos de cada setor da estrutura produtiva 'a naturea do setor fa com "ue cada tipo de vantagem competitiva influencie os graus de oportunidade. 28( São mutáveis no tempo austam-se às transforma%ões "ue ocorrem nas tecnologias, na organia%&o ind9stria e no ambiente econômico em geral. - * competitividade est+ relacionada ao padr&o de concorrência vigente no mercado.
Portanto, é o padr!o de concorrência a vari'vel determinante da competitividade# Fatores determinantes da Competitividade
- os fatores "ue determinam a competitividade transcendem o nível da firma, sendo tamb#m relacionados à estrutura da ind9stria, do mercado e do sistema produtivo como um todo. - foram definidos grupos de fatores !8( fatores empresariais 'internos à empresa( s&o a"ueles os "uais as empresas det#m poder de decis&o. - as tarefas centrais da gest&o empresarial competitiva # investir em capacita%ões e assegurar os fatores críticas de sucesso. - capacidade inovativa empresas líderes e inovadoras e$ploram oportunidades para criar e ocupar mercados. - inova%ões organiacionais constitui o renchmarking da capacita%&o produtiva s&o agrupadas em 3 conuntos m#todos de economia de tempo 'e de materiais(: m#todos de organia%&o do trabalho e m#todos de gest&o de "ualidade. 28( fatores estruturais 'referentes à ind9stria;comple$o industrial( a"ui a interven%&o da empresa # limitada pelo processo de concorrência dominante em cada ind9stria. 38( fatores sistêmicos a"ui a empresa det#m escassa ou nenhuma possibilidade de intervir. $s fatores sistêmicos podem ser (a importncia das e*ternalidades)&
a(
minimiar os custos decorrentes de incerteas e incentiva investimentos e con"uistas de mercados. % crescimento contínuo do &'( cria condi%ões para a renova%&o do par"ue
industrial traida pela e$pans&o sustentada do investimento. b( 5olítico-institucionais destacam-se política de com#rcio e$terior e tarif+ria 'incentivos à e$porta%&o(, política tribut+ria 'desonera%ões fiscais(e o poder de compra de governo 'visando estimular atividade de alto conte9do tecnol>gico local(.
c( 'nfraestruturais disponibilidade, "ualidade e custo de energia, transportes, servi%os tecnol>gicos, etc. d( Sociais "ualifica%&o da m&o de obra e seguridade social. e( 'nternacionais tendências do com#rcio mundial, flu$os internacionais de capital, investimento de risco e de tecnologias, etc. - $s fatores empresariais e sistêmicos têm incidência mais "orizontal na forma em +ue influenciam a competitividade nos diversos setores industriais# n+uanto +ue os fatores estruturais apresentam um car'ter vertical, refletindo mais diretamente nas peculiaridades dos padrões de concorrência presente me cada setor# Fatores struturais& competi!o e cola-ora!o nas cadeias produtivas
!( ria. 3( @egime de 1ncentivos e @egula%&o da Concorrência a competitividade tamb#m depende do comportamento das empresas. s incentivos visam amentar a capacidade de resposta das empresas diante dos desafios impostos pela economia, en"uanto "ue a regula%ões buscam condicionar as suas condutas em dire%ões socialmente dese+veis. )os países da C6E, por e$emplo, s&o 3 tipos de setores normalmente contemplados com programas de apoio pelos governos !. *s ind9strias nascentes 'principalmente as "ue envolvem atividades de 5A6 em tecnologia, inform+tica, novas fontes de energia, biotecnologia entre outros, visando
diminuir os custos por meio desvantagens fiscais( 2. /etores fragiliados diante da concorrência internacional acirrada 'como empresas
automobilísticas,
aeroespacial e
eletrônica(. @ecebem
programas
tempor+rios de apoio, prote%&o tarif+ria e n&o-tarif+ria, incentivos fiscais e fianaceiros para estimularem as e$porta%ões, visando o aumento da competitividade. 3. /etores submetidos a regimes especiais de incentivos e regula%&o da concorrência. /&o constituídos de ind9strias em declínio 'tê$til, sider9rgica e constru%&o naval(.
