INTRODUCCIÓN Las empresas están formadas por muchos factores, estos no solo son materiales sino que también son intelectuales, y en ocasiones emocionales. Es importante tener claro que el proceso productivo, las estrategias de negocios, así como la cultura organizacional y el ambiente laboral, influyen en todo el proceso relacionado en la producción de un producto y es por ello que en este trabajo analizaremos un caso práctico que dejara claros los conceptos anteriores. Después de analizar toda la lectura sobre el caso práctico podemos responder a las preguntas, que se relacionan con el valor productivo y el caso “publicidad nacional” nos ha dejado conocimientos básicos sobre ello, a
continuación se muestran las preguntas:
CASO PRÁCTICO PUBLICIDAD NACIONAL 1.- ¿Cómo se puede agregar valor al proceso productivo de la organización? Dándole importancia a lo que se hace, tratando siempre de mejorar en todos los aspectos tener una visión una misión y un objetivo bien definidos, dar capacitación al personal que se tiene para que este ofrezca un buen servicio.
2.- ¿De qué manera la estrategia de negocios influye en la producción de bienes y servicios? La estrategia de negocios nos ayuda a poder incrementar nuestras ventas y producir los bienes y servicios que se necesiten, además de evitarnos vueltas innecesarias y desgaste. Los bienes y servicios que ofrezcamos deben de ser los adecuados y que tengan el fin de satisfacer las necesidades de las personas a quienes les ofertamos
3.- ¿Qué importancia reviste el uso de indicadores en la forma de operar la organización? Dentro de un empresa cabe destacar que es de gran importancia tener indicadores para una buena organización, cuyo objetivo es destacar el funcionamiento del mismo; dentro de este, uno de los indicadores más importantes es el personal porque es el ende principal para poder incrementar las expectativas. Los indicadores dentro de una organización es la medición del desempeño empleado en la misma porque destaca la productividad del área respectiva administrada; promueve la rentabilidad y estimula las condiciones.
4.- ¿Es su cultura organizacional un elemento de estrategia? La cultura organizacional está formada y vinculada a los valores, principios, y reglas aplicadas a la organización, podemos decir que en su conjunto, su cultura organizacional, le permite garantizar productos de calidad y un ambiente laboral saludable. Si lo consideramos un elemento de estrategia pues permite que el trabajo este a su en su tiempo, que las personas que están dentro de la empresa tomen de manera seria y respetuosa sus labores, por ello para llegar al mercado con sus servicios, y productos.
5.- ¿Qué representa para la organización la capacidad para gestionar el talento? Al gestionar el talento en la organización se provoca el crecimiento de la misma. La capacitación es una estrategia que ayuda a los miembros de una organización a gestionar su talento, sus habilidades y aptitudes. Para una empresa la gestión de talento representa, la mejora de toda la organización en sus procesos, por lo tanto es el crecimiento y desarrollo para mejora de la organización.
6.- ¿Cómo vincula la productividad con el desempeño? Se vincula cuando de acuerdo a la capacitación en un área específica se crea un desempeño eficiente y así obtener una productividad que lleva a la organización a cumplir sus objetivos, productividad no es lo mismo que producción ya que tener productividad es tener una combinación entre efectividad y eficacia e implica evaluar los resultados como los recursos consumidos.
7.- ¿En qué forma debe relacionarse la operación de la empresa con los estándares de su industria? La operación de la empresa debe estar relacionada con sus estándares de la industria ya que mediante a eso depende el buen funcionamiento
de la la
empresa es decir, seguir los pasos adecuados, llevar un control adecuado sobre ello y respetar los estándares que ya estén establecidos.
8.- ¿Es necesario aplicar la auditoria administrativa para mejorar su desempeño? La evaluación de desempeño es importante porque permite alcanzar los objetivos que se desean llegar, identificar la capacidad que tiene cada integrante y sumar esos criterios de eficiencia dentro de la auditoria para que así la potencialidad de desempeño sea la mejor dentro de cualquier empresa. Asimismo llegue a sus propósitos deseados llevando a cabo una buena auditoria
CONCLUSIÓN Como conclusión podemos decir que la productividad es la relación que existe entre la producción de bienes o servicios, y las cantidades de insumos utilizados para lograr dicha producción. La productividad tiene una relación directa con la mejora la mejora continua del sistema de gestión de la calidad y gracias a este sistema de calidad se puede prevenir los defectos de calidad del producto y así mejorar los estándares de calidad de la empresa sin que lleguen al usuario final. Recordemos que el proceso productivo de una organización es la transformación de factores productivos en bienes o servicios, por lo que es importante tener un buen proceso productivo, ya que el producto final que es resultado de este, será lo que la empresa venderá a sus clientes. La capacitación es un elemento fundamental para lograr la calidad de productos y servicios, cuando el personal es apto para realizar bien su trabajo, los bienes y servicios ofertados serán mucho mejores. La capacitación es parte de la cultura organizacional de la empresa, una buena cultura organizacional hará que la relación entre la productividad de la empresa y el desempeño de los empleados siempre vaya de la mano. Y por último consideramos que serán las auditorias quienes se encargarán de verificar que dicho proceso productivo se cumpla de la forma en que está planeado. Recordando siempre que en una organización lo más importante es la mejora constante.