Nombre de la materia
SEMINARIO DE PLANEACIÓN DE NEGOCIOS Nombre del alumno
HÉCTOR AGUIRRE LEDESMA Nombre de la Tarea
“CINCO DE MAYO” Unidad # 1
PLANEACIÓN DEL PROYECTO Nombre del Profesor
NANCY MARCELA QUINTERO GONZÁLEZ Fecha
15 DE ENERO DEL 2017
INTRODUCCIÓN
Unidad # 1: PLANEACIÓN
DEL PROYECTO
SEMINARIO DE PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
La planeación, lo opuesto a la improvisación, es un sistema eficaz de la gerencia de proyectos de construcción que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia para ejecutar obras técnica, económica, financiera y socialmente viables. Las organizaciones que entienden de su importancia y la aplican, obtienen beneficios que a todas luces compensan el esfuerzo y dedicación por ejercer esta labor, y como consecuencia logran la generación de valor para su gente y para las propias organizaciones. Tres son los principales objetivos que un sistema de planeación eficaz busca alcanzar:
1 !eterminar lo que se debe lograr " #stablecer la forma de alcanzarlo y $ %ervir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
&ara determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante: '(ué es lo que se quiere )acer *. La respuesta es integración y alcance del proyecto. La primera define y coordina los elementos y procesos que deben ser considerados conforme al tipo de construcción que se desee realizar, la segunda determina el radio de acción o meta a la cual se quiere llegar. #l camino que lleva a la concreción del segundo objetivo de la planeación de proyectos, es la estrategia. +uando se trata de definir la estrategia de un proyecto de construcción, es preciso dar respuesta a los siguientes interrogantes: '(uién lo )ar*, '+ómo se debe )acer*, '#n que momento*, '+on qué recursos*, '+unto costar*, '(ué riesgos se deben controlar* La estrategia para la planificación de un proyecto debe contemplar todos los aspectos referidos a la organización, ejecución, control y divulgación del mismo, con el fin de enlazar las condiciones presentes con las condiciones futuras a las cuales queremos llegar.
-bordaremos a)ora para este caso de estudio, la vinculación de los contenidos del caso titulado / de 0ayo, que muestra la detección de necesidades de un proyecto con base en los cambios que ocurren en el entorno. #n el caso mencionado, -drin &andal identifica una oportunidad de negocio y e2plora diferentes alternativas para concretar un proyecto.
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Unidad # 1: PLANEACIÓN
DEL PROYECTO
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DESARROLLO •
¿Qué oportunidad de negocio detecta Adrián Panda en e !ercado" +omprar un edificio de departamentos en el centro )istórico de la ciudad de 0é2ico para remodelarlo y construir un nuevo complejo residencial con la finalidad de rentar los departamentos y posteriormente venderlos.
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¿Cuáe# eran o# #upue#to# $á#ico# de a idea principa de negocio de Panda" +on la remodelación del +entro 3istórico por parte del gobierno de la ciudad y el 4ideicomiso +entro 3istórico 54+3 para propiciar la recuperación, protección y conservación del +entro 3istórico para coordinar el remozamiento de ms de $6 manzanas y /77 edificios, fomentando la creación de proyectos de infraestructura, que incluyeron el reemplazo de los sistemas de suministro de agua y alcantarillado, la reconstrucción de aceras, reparación de alumbrado p8blico, retiro de mobiliario urbano, la inversión de parque p8blicos y jardines, adems del remozamiento de las fac)adas de varios edificios )istóricos, -drin &andal ten9a fundamentos sólidos para llevar a cabo su proyecto con é2ito.
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¿De %ué !odeo# de negocio di#pon&a para i!pe!entar a idea de negocio" +3%- esperaba obtener un rendimiento de la inversión, rentando las propiedades durante cuatro aos para luego venderlas con la apreciación esperada. #ste modelo de negocio era 8nico en el mercado 0é2icano.
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¿Cuáe# 'ueron o# 'actore# ca(e de é)ito de pro*ecto" ;no de los desaf9os clave para el desarrollo inmobiliario en la +iudad de 0é2ico es la relativa falta de información sobre el mercado, en comparación con la que se tiene en #stados ;nidos y en otros pa9ses desarrollados. %eg8n %oftec, una importante empresa de investigación del mercado residencial, el mercado est dividido en seis segmentos diferentes: m9nimo, social, económico, de ingreso medio, residencial y residencial plus.
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La mayor9a de los datos estn clasificados seg8n estos segmentos, y es importante interpretar estos datos con cuidado para caracterizar proyectos individuales que podr9an no encajar e2actamente en las categor9as predefinidas. Los datos sobre el mercado que estaban a disposición de -drin eran para el rea conurbada de la +iudad de0é2ico, y no espec9ficos para el +entro 3istórico, lo que )izo que el anlisis fuera ms dif9cil, sin embargo, a pesar de estos obstculos, -drin cre9a que la demanda de departamentos en la zona era fuerte y que su proyecto ten9a posibilidades de lograr ua alta ocupación en poco tiempo. &or otro lado, como menciono en la segunda pregunta, otro de los principales factores que influir9an sobre el é2ito futuro de esta rea era la participación del 4+3 y la 4undación del +entro 3istórico. - juicio de -dr9an &andal, esto ser9a el secreto del é2ito que proporcionar9a un importante impulso para mejorar el mercado.
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¿Qué 'actore# cr&tico# en'rent+ e pro*ecto" +reo que principalmente los problemas socioeconómicos, aunado a la reputación negativa que tiene la +iudad de 0é2ico en cuanto a delitos, contaminación atmosférica y otros problemas que incluyen terremotos, adems de la tremenda congestión ve)icular. &or otro lado, a pesar de la atención brindada al +entro 3istórico, la falta de un plan integral para el desarrollo económico y social permitió el surgimiento de una econom9a informal, integrada por vendedores ambulantes que dominaban los espacios p8blicos de la zona.
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Deter!ina o# rie#go# %ue en'rent+ e pro*ecto, La sobree2plotación del suministro de agua subterrnea )ab9a provocado que el terreno fuera inestable. Los edificios en la zona podr9an )undirse )asta "7 cent9metros por ao, lo que pod9a ocasionar el deteriro de la infraestructura y el colapso de los edificios.
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-dems la +iudad de 0é2ico se asienta sobre fallas geológicas, lo que aumenta el riesgo de terremotos, los cules son dainos para el +entro 3istórico debido a lo inestable del terreno.
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De#cri$e a actitud -acia e rie#go de Adrián Panda * #u#tenta #i 'ue correcta o no, +orrer riesgos implica asumir responsabilidades, enfrentarse a lo nuevo, a lo imprevisto a lo desconocido= %e necesita pues, una buena dosis de valor para arriesgar. La actitud opuesta seria el e2ceso de control y el querer conservar a toda costa posiciones conocidas y familiares, que si bien nos proporcionan seguridad, también nos estancan y empobrecen. +ontrolamos y nos aferramos a lo conocido porque sentimos miedo a fallar, miedo al juicio de los dems, miedo a la inestabilidad y a la incertidumbre. 3ay que tener en cuenta que el ser )umano se debate entre el deseo de estabilidad, seguridad y rutina frente al impulso de cambio, de innovación. %olo cuando aceptamos esta realidad, es decir, que la inestabilidad y el riesgo son consustanciales a la vida, podremos aflojar el control y llegar a una actitud de desapego, y de fluidez, muc)o ms saludables. -drin &andal asumió con actitud, carcter y decisión correr ese gran riesgo de invertir en un negocio del cul nunca tuvo dudas 5seg8n lo estudiado de llevar a cabo. %iempre estuvo seguro de si mismo y nunca titubeó en salir a delante. >o tengo ninguna objeción para determianr que su actitud )acia el riesgo que enfrentó siempre fue la correcta.
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CONCLUSIONES La planeación es requisito indispensable para pasar a la acción? constituye la piedra angular de la realización de proyectos. +on ella, el riesgo impl9cito de construir se minimiza y las posibilidades de é2ito se ma2imizan. &lanear no es una opción, es una obligación? es condición trascendental para la competividad y supervivencia de las organizaciones, que tienen grandes objetivos y promisorios )orizontes por alcanzar. &or ello es preciso concientizarnos y realizar todos los esfuerzos y gestiones que sean necesarios para involucrar la planeación dentro de nuestra cultura corporativa, como un medio vital, luz y gu9a de nuestras acciones en cumplimiento de la ejecución de proyectos enfocados )acia el logro de nuestros objetivos corporativos de posicionamiento, crecimiento y desarrollo )umano. La planeación en s9 misma es unproceso integral, porque integra diversos elementos que forman parte de toda la vida de un proyecto. !esde el inicio permite fijar los objetivos que servirn como parmetros al efectuar la valoración final? da estructura a los recursos referidos en función del tiempo, presupuesto y necesidades basadas en escenarios previamente proyectados y permite tener claridad de las variables internas y e2ternas que inciden en el conte2to de un determinado negocio. -drin &andal, planeó y definió las estrategias necesarias para llevar a cabo una oportunidad de negocio que visualizó, e2plorando las diferentes alternativas internas y e2ternas que tuvo para llevarlo a cabo con un gran é2ito.
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Unidad # 1: PLANEACIÓN
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SEMINARIO DE PLANEACIÓN DE NEGOCIOS
.I.LIO/RA01A @ravo, %. 5"711. #valuación de inversiones. 0é2ico: &earson. pp. 1A1". Briffin, C. D. 5"77/. >egocios. 0é2ico: &earson pp. $1A67. 3anEe, F. #. 5"717. &ronósticos en los negocios. 0é2ico: &earson: pp. 1A1/. Gotler, &. 5"77". !irección de marEeting. +onceptos #senciales. 0é2ico: &earson: pp. H1AI/. Laudon, G. +. 5s.f.. %istemas de información gerencial. -dministración de la empresa digital. 0é2ico: &earson pp. "A1H. %apag, >. 5"711. &royectos de inversión. 0é2ico: &earson pp. "7A"J. +<>-&<. 50ayo de "716. +<>-&<. acional de &oblación: )ttp:KK.conapo.gob.m2K 4#BN. 50ayo de "716. N>#BN. acional de #stad9stica y Beograd9a: )ttp:KK.inegi.org.m2K N>4<>-MNT. 50ayo de "716. N>4<>-MNT. acional para la Mivienda de los Trabajadores: )ttp:KKportal.infonavit.org.m2KpsKcmKconnectKinfonavitKinicio &orter, 0. #. 5"711. '(ué es la #strategia* 3arvard @usiness Cevie, !iciembre , p 177. %34. 50ayo de "716. %34.
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