Caso Harvard Musimundo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

Lic: Magda Ramírez

Hoffman G. Berrios

Contabilidad Resumen caso Harvard “Musimundo”

En el año 2000, Mario Quintana inversor y emprendedor privado de capital junto con Micael !u, e" socio de ##R y $ir% $ono%, socio de Mc#insey, &undaron 'egasus !apital ()sicamente se trata*a de un grupo inversor cuyo o*jetivo primordial era invertir en emprendimientos latinoamericanos innovadores y de alto potencial en crecimiento 'egasus !apital orient+ sus estrategias acia inversiones de compañías líderes de mercado, con operaciones consolidadas cuyo desempeño &inanciero no sea adapta*le a la nueva situaci+n econ+mica En el año 200 luego de una pro&unda crisis econ+mica y caos político -ue atraves+ .rgentina y tras la incorporaci+n al e-uipo directivo de /ood taton, -uien es un reconocido empresario latinoamericano, 'egasus decidi+ reen&ocar su estrategia de inversi+n en empresas con operaciones s+lidas y liderazgo en el mercado Los socios de 'egasus pensaron -ue sus conocimientos y capacidades de inversi+n local, les ayudaría a identi&icar r)pidamente a los candidatos ideales1 ue entonces -ue decidieron ad-uirir o comprar Musimundo, -uien era líder minorista en el sector de entretenimiento 3istoria de Musimundo: 4562: Elías 7ar*er a*re su primera tienda de m8sica en 9illa $evoto, (uenos  .ires *ajo el nom*re de Elgar  45;2: Elias renom*ra su tienda con el nom*re de Musimundo 1 Es en esta d: $eciden e"pandir la línea de productos con la incorporaci+n de computadoras personales 455;: ?ncorporan la venta de li*ros y de esta &orma o*tienen un 5@ de participaci+n en el mercado1 En Mayo de ese mismo año, el grupo EAAEL ad-uiri+ la compañía por 20 millones de d+lares, iniciando un agresivo plan de e"pansi+n

4555: ?nauguran la tienda B 420 despu
presupuesto de ventas, *as)ndose en programas de entrega de productos de los proveedores y e"pectativas macroecon+micas1  .m*os presupuestos eran revisados por el !ontroller ernando !uit, aun-ue los presupuestos ascendente y descendente presenta*an un o*jetivo de ventas paras toda la compañía de 400 millones de d+lares en el 200=La reuni+n del $irectorio de Iulio comprendía el an)lisis del desempeño de la sociedad de cartera y de las desa&iantes decisiones estrat