Caso Constructora Turner

Caso

Profesor

: Empresa Constructora Turner: Sistemas de Control de Gerenciamien Gerenciamiento to de Proyectos :

Integrantes :

Eddy Morris A. Bruno Ch!e" #etamo"o Pedro Cru" $sorio Manuel Morale%o Palmero  &uan &os' $sorio $sorio (lerena (lerena Miguel Antonio Talla Chicoma C hicoma

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 2015-

I)*ICE +. ,. -. . /. 1. 4.

Constructora Turner Estructura #egional Core del )egocio Estructura del IEI 0enta%as del IEI Caso 2ent S3uare 5I)

C$)ST#6CT$#A T6#)E# 

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A 7nes de los 89s era la mayor empresa constructora y de gerenciamiento de proyectos no residenciales en 6SA Sede principal en )e ;or< Presencia en todo el pa=s. Sedes en ms de -/ ciudades En +>8> gestion? //9 proyectos !alorados en 6S@ -199 millones Ese mismo ao concret? nue!os proyectos por 6S@ -,99 millones Cuenta con ,8 gerencias regionales GG# en todo el pa=s *uraci?n aproDimada de un proyecto t=pico es entre + y - aos 0alor promedio de cada proyecto entre 6S@ +9 y 6S@ ,/ millones

EST#6CT6#A #EGI$)A( 0P

Gerencia General #egional Gerencia de $peraciones #egional

Gerentes E%ecuti!os

Gerentes de Proyecto

C$#E *E( )EG$CI$ 

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El Core del )egocio de la empresa es la administraci?n de #iesgos en proyectos de construcci?n. El propietario de la ora se con!ierte en el principal sponsor del proyecto y contrata los ser!icios de Turner para lle!arlo a cao. EDiste una muy estrecha colaoraci?n entre el propietario y  Turner (a Constructora Turner reali"a t=picamente un +9F de la ora con su propio personal. El otro >9F lo reali"an pro!eedores y compa=as especiali"adas Para la administraci?n de riesgos la Constructora Turner se !ale del IEI Informe de Egresos Identi7cados 3ue es el sistema ase de Gerenciamiento del proyecto El IEI se elaora al inicio del proyecto. (uego se actuali"a cada 1 semanas y se e!alHa cada trimestre

C$#E *E( )EG$CI$ 

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El IEI sir!e de ase para el Sistema de Proyecciones Turner SPT 3ue consolida los IEI mensuales El SPT se en!=a a las gerencias y 0ice Presidencias para la toma de decisiones a ni!el corporati!o (a constructora Turner !alora mucho la interacci?n con el propietario principal sponsor ya 3ue son personas o entidades 3ue toman decisiones correctas

EST#6CT6#A *E( IEI  

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El o%eti!o del IEI es predecir el costo total del proyecto Consiste en de7nir la oligaci?n mDima del propietario margen i"3uierdo y los montos 3ue se destinarn a los sucontratistas y pro!eedores margen derecho (os ruros #eser!as I impre!istos y #eser!as S sucontratos de7nen montos de dinero destinados a prolemas 3ue pueden presentarse en el transcurso de la ora y al pago a pro!eedores En caso de no utili"arse estos montos pasan a con!ertirse en ahorro y se comparten con el propietario en los porcenta%es estipulados en el contrato (a informaci?n del IEI est disponile para los miemros del e3uipo del proyecto las gerencias 0P departamento de costos y tami'n al propietario !ersi?n modi7cada

0E)TA&AS *E( IEI 

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El IEI es elaorado inicialmente por un Ingeniero de costos y tasadores con eDperiencia e!aluado por el e3uipo del proyecto y aproado por la GG# Es una herramienta de pre!isi?n de desarrollo de ora Posee mayor capacidad de pre!isi?n 3ue otros sistemas Puede anticipar prolemas 7nancieros y operati!os Permite el aporte de los miemros del proyecto a tra!'s de las reuniones trimestrales de anlisis Permite e!aluar el desempeo del personal y las compa=as sucontratistas

0E)TA&AS *E( IEI 

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2noho y eDperiencia de los Ingenieros de Costos y Gerentes de la Constructora Turner 3ue saen perfectamente identi7car peligros descurir prolemas y riesgos en una ora )o hay moti!os para ocultar las malas noticias ni necesidad de Jma3uillarK las cifras deido a 3ue las oni7caciones a los empleados de la compa=a dependen del desempeo y rendimiento de la empresa y no de un proyecto en particular El IEI recie retroalimentaci?n de proyectos anteriores: Base de datos 3ue sir!e como gu=a para presupuestar oras similares

CAS$ 2E)T SL6A#E 

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El propietario de la ora ha solicitado a Turner lierar 6S@ /99 mil reser!ados para impre!istos a 7n de poder utili"arlos en me%oras adicionales no presupuestadas inicialmente El a!ance de la ora actual es 89F y hasta el momento se ha desarrollado sin mayores impre!istos El gerente del proyecto y *irector de $ra desean mantener ese monto pues han identi7cado posiles riesgos y 3uieren estar preparados Gerencia de di!isi?n eDige lierar al menos 6S@ ,99 mil para 3ue se ree%e en los ene7cios de la compa=a. Esto a causa de un prolema coyuntural: P'rdida en la !enta de un edi7cio de  Turner *e!elopment Actualmente se cuenta con 6S@ 4+ mil en #eser!as S y 6S@ -,8 mil en #eser!as I

CAS$ 2E)T SL6A#E 5actores a e!aluar: +. El propietario de la ora es un C(IE)TE )6E0$. )o se tiene informaci?n de si cuenta con su7ciente respaldo 7nanciero ,. )ecesidad de mantener una uena relaci?n con el cliente -. Posile paro local en uno de los ramos de la industria de la construcci?n . 0arios sucontratistas traa%ando en el mismo piso dentro de la misma estructura: #iesgo de retraso producto de alguna descoordinaci?n o en la asignaci?n de responsailidades /. El a!ance de la ora es 89F. El ni!el de con7an"a de los estimados es a%o. El ni!el de con7an"a alto es al >/F de a!ance de ora 1. EDcelente Gerente de $ra: eDperto en administrar la log=stica y e!itar sorecostos

Preguntas  comentarios M6CNAS G#ACIAS

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