CARACTERÍSTICAS DE UN MAL LIDER UN MAL LÍDER ES •
Autocrático: * Dominante * Autosuficiente * Absorbente * Conflictivo * Peleador y autoritario
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Paternalista: * Quiere quedar bien con todo el mundo * No tener conflictos con el grupo * Es el protector * Quieres hacerlo todo * Menosprecia al equipo * Puede hacer perder la orientación •
Suele no tener normas * Líder sin iniciativas * No dirige ni coordina * Es inseguro * No muestra interés por el grupo * Lo que se haga está bien
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER
UN BUEN LÍDER ES •
Participativo Participativo y exigente al mismo tiempo * Es quien valora las ideas y las iniciativas del equipo * Valora el tiempo y las capacidades * No manipula el grupo * Facilita el facilita el proceso de la organización * Supera las dificultades en forma productiva * Fomenta la participación * Lleva a lograr objetivos
Características
de
un
líder
Capacidad técnica. Es necesario que cuente con las habilidades necesarias para poder resol problemas en su área de trabajo.
Inteligencia social o habilidad para motivar. Es necesario que cuente con las habilidades sociales y de comunicación, con la finalidad de motivar a sus seguidores a cumplir las metas que se requieran.
Entender y conducir a la gente. La empatía es un aspecto fundamental, ya que cuando un líder tiene la cap de comprender los puntos de vista de sus seguidores, aumenta la confianz él.
Experiencias en la dirección de personas hacia objetivos o proyectos. Es una característica básica, ya que se debe conocer la forma en la cual se puede guiar a los seguidores al logro de los objetivos.
Saber en qué momento actuar. Es necesario contar con ese sentido de la prudencia al momento de tom decisión ya sea para actuar, cuándo no hacer nada, y cuándo hacerlo t cuándo sólo una parte, lo que implica también la habilidad para decidir cuá persona correcta en quien apoyarse.
Capacidad de juicio. Tomar un decisión en unas situación crítica es fundamental, un líder requiere contar con una capacidad de juicio amplia.
Carácter La personalidad de un líder siempre debe de estar presente, el carácter un que va a distinguir a un buen líder de un mal líder.
Principales características de un líder:
Honestidad - Mostrar sinceridad, integridad y honestidad en todas sus acciones. comportamiento eng inspiran confianza.
Competente - Tus acciones deben basarse en la razón y los principios morales. No tome decisiones b en infantil deseos emocionales o sentimientos.
Hacia el futuro Establezca metas y tener una visión del futuro. La visión debe ser propiedad de toda l organización. Los líderes eficaces imaginar lo que quieren y cómo conseguirlo. Habitualmente recoger prioridades derivadas de sus valores básicos. Inspirando - Mostrar confianza en todo lo que haces. Al mostrar la resistencia de la resistencia mental espiritual, que inspire a otros a alcanzar nuevas alturas. Tome las riendas cuando sea necesario.
Inteligente - Leer, estudiar, y buscar con encargos.
Imparcial - Mostrar un trato justo a todas las personas. El prejuicio es el enemigo de la justicia. Mostr empatía por ser sensible a los sentimientos, valores, intereses y el bienestar de los demás.
De mente abierta - Busca a la diversidad.
Valiente - Tener la perseverancia para lograr un objetivo, independientemente de la insuperable obstác aparentemente. Mostrar confianza en una calma en situaciones de estrés.
Sencillo - buen juicio Use para tomar buenas decisiones en el momento adecuado.
Imaginativo - Hacer los cambios oportunos y apropiados en sus pensamientos, planes y métodos. Mo creatividad al pensar en nuevas metas y mejores ideas y soluciones a los problemas. Ser innovador!
* LAS CARACTERÍSTICAS * - De un buen líder! -
Me reta a lo mejor de mí.
Es un buen ejemplo. Explica las razones las instrucciones y procedimientos. Me ayuda a pulir mis pensamientos antes de presentarlos a los demás. Es objetivo de las cosas. Me deja tomar mis propias decisiones.
Se preocupa por mí y cómo me estoy haciendo. No busca el centro de atención. No dejaré que me dé por vencido. Proporciona orientación personal y dirección, sobre todo cuando estoy aprendiendo algo nuevo. Es empatía y comprensión. Es firme pero justo. Mantiene una orientación hacia los resultados. Me hace trabajar la mayoría de mis propios problemas o situaciones difíciles, pero me apoya. Me permite saber cuál es mi posición. Escucha excepcionalmente bien. No ponga palabras en mi boca. Es fácil de hablar. Mantiene las promesas s / hace él. Me mantiene centrado en los objetivos por delante. tan duro o más duro que nadie Obras. Es humilde. Está orgulloso de los administradores s / él ha desarrollado. Da crédito a quien se debe. Nunca dice "te lo dije". Corrige el rendimiento de mi en privado. No hace alarde de autoridad. Siempre es sencilla. Da al menos una segunda oportunidad. Mantiene una política de puertas abiertas. Utiliza el lenguaje que es fácil de entender. Vamos a lo pasado, pasado está. Inspira lealtad. Realmente quiere escuchar mis ideas Y actúa sobre ellos. Me deja poner mi propios plazos. Celebra los éxitos. Está abierto y honesto. No ocultar las malas noticias. Me da el tiempo suficiente
para prepararse para el debate. Es entusiasta. Sigue a través. ¿Está el paciente. Quiere que "estirar" mis habilidades. Me da su atención durante los debates, Y no se distraiga. Tiene un sentido del humor. Maneja desacuerdos en privado. Me tranquiliza. Me hace sentir seguro. Me dice que la "historia completa". Dice "nosotros" en lugar de "yo". Hace el trabajo duro vale la pena. Se pueden comunicar molestia sin correr silvestre. Es valiente. Insiste en la formación. ¿Es una influencia estabilizadora en una crisis. Obtiene todos los involucrados. Quiere que yo sea un éxito. ¿Es optimista. Funciona bien bajo presión, o en un entorno rápidamente cambiante. Tiene una reputación de competencia con sus propios compañeros. Tiene una buena comprensión del trabajo. Es dura y tierna. Está convencido de que podemos hacerlo. Establece metas alcanzables. Comunica la filosofía y valores. Es perceptivo; no cree que todo debe precisarse. Tiene un fuerte sentido de urgencia. Preserva la individualidad de los miembros de su equipo.
Piensa y actúa a nivel por encima de lo esperado. Quiere hacer de la organización los mejores de la industria. Está dispuesto a actuar en la intuición; cree que los sentimientos son hechos. Nos da el poder. Es allí cuando tenemos que él / ella. Le gusta su trabajo. Le gusta pasar tiempo con nosotros.
- De "El ejecutivo al minuto" - Por Kenneth Blanchard -
de los malos
ineficacia de sus gobernantes que nos rodea, es un hecho de la vida y que al parecer encontrar una manera de mantener sus puestos de trabajo. Ellos están más centrados en sus necesidades personales y no de las necesidades profesionales de los de abajo. Tienen dificultades para el desarrollo de sus empleados porque no tienen las técnicas de gestión adecuado para hacerlo. Un líder es alguien que le seguiría a un lugar que no iría solo. El liderazgo es acerca de la acción no estado. Sin embargo, la pregunta es, ¿cómo sabemos que cuando se trata con estos individuos defecto montado. Una gran parte del tiempo, un administrador de los pobres puede hacer que la percepción de que él / ella está ocupada y organizada. He desarrollado una pequeña guía que puede ayudar a identificar a estos líderes. Los líderes incompetentes que: 1. Delegar el trabajo en lugar de cargas de trabajo de equilibrio. Esto permite que toda la atención se desvíe de ellos en caso de fallo. Puede parecer a ellos que son la gestión de sus personas, pero en realidad están creando desequilibrios trabajo dentro del grupo. Se puede crear extraordinarias innecesaria para algunos y en la utilización de los demás. Un buen gerente es consciente de las habilidades de todas las personas por debajo de ellos y en consecuencia debe asignar el trabajo al tratar de mejorar los conocimientos de toda persona a ser aún más productivo. 2. Reducir todas las respuestas en Sí o No en lugar de explicar su razonamiento. Este es un ejemplo de un gestor de crisis que no pueden pensar más allá de unas cuantas horas por delante. Un sí o no gerente que encuentra una pérdida de tiempo para encontrar la verdadera respuesta a través del pensamiento intelectual. Ellos ya están pensando en la próxima crisis. 3. No es la vida personal separado de la vida profesional. Ellos traen sus problemas personales al trabajo. Trabajo para este tipo de gestores puede ser muy dramático. Son incapaces de separar sus desequilibrios emocionales al tratar de manejar a la gente. Ellos están menos enfocados y no le dará la atención y la orientación que necesita para el éxito. 4. Gestionar la crisis. Si usted es una empresa que tiene control de crisis, entonces usted puede decir adiós a la innovación y el progreso. pensamiento proactivo es fundamental para el éxito de cualquier
empresa. Si no están encontrando maneras de detener o reducir la cantidad de crisis que tiene que ser administrado, a continuación, la competencia pasará de largo. Los líderes tienen que pensar fuera de la caja y hacer el cambio. 5. Crear un ambiente donde los errores son inaceptables. Ser responsables por las decisiones equivocadas es un temor para ellos. Cometer errores sólo le ayuda a ser mejor persona, gerente, etc Yo uso la analogía de un jugador de baloncesto que no tiene faltas. Si no van por el balón y correr riesgos con su oponente, entonces están esforzando lo suficiente. Tener una oportunidad y no se asuste. 6. Humillar o reprender a un empleado dentro de un grupo. Esta es una señal clara y visible de un líder de los pobres. Un buen líder tiene problemas de los empleados fuera de un grupo para un ambiente más privado. Si usted tiene un jefe que hace esto, es el momento para una visita a los recursos humanos. 7. No están detrás de los subordinados cuando fallan. Nunca deje a su gente para colgar a secar. Siempre que una copia de seguridad, correcto, incorrecto, o indiferente. Si un empleado hacen su mejor esfuerzo en una situación y no logran salir adelante. Deben ser elogiados por su esfuerzo y no castigado por el fracaso 8. Alentar a los trabajadores no es difícil trabajadores inteligentes. No estoy impresionado con muy trabajadores. Un trabajador se define generalmente por horas. trabajadores inteligentes son los que me contratan y abrazo. trabajadores inteligentes entienden el concepto de gestión del tiempo y tareas múltiples. los líderes de los pobres se pierda esta conexión. trabajadores inteligentes son metódicos en su pensamiento y, en general puede tener éxito debido a sus proyectos de gestión de habilidades y el tiempo. trabajadores dura puede tener el doble de tiempo para hacer el trabajo. Es importante asignar el trabajo de acuerdo a las habilidades y personalidades 9. Juzgar a las personas no en las horas de rendimiento. Esto es similar a # 8. Una vez más, no estoy impresionado con adictos a las horas extraordinarias. Han perdido toda perspectiva de una familia saludable equilibrio. los malos directores promoverá los empleados que trabajan más horas y no mirar a los más inteligentes que trabajan menos ... ... .... que significa tener un mejor manejo del tiempo. Dejar de ver la cerradura. 10. Actuar de manera diferente frente a sus líderes. Esta es una indicación de baja auto-confianza. Tienen dudas sobre su propia capacidad para dirigir y van a actuar como niños pequeños cuando la autoridad está presente. Una persona que confía en los actos de la misma alrededor de cada uno. Recuerde, tener respeto por ellos, sino que también tienen dignidad.
Cualidades para desarrollar un buen liderazgo * Motivador. - Ser activo, dinámico, el " motor del grupo" quien demuestra mucha energía, vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realiza.
* Amable. - El ser paciente, con buen carácter y el aceptar las críticas sobre nuestro trabajo de buen agrado conservando la cordura es una cualidad muy importante.
* Buen comunicador. - La comunicación es el único medio que permite estrechar los lazos con la comunidad es el recurso más importante dentro del trabajo de salud; comunicarse en forma clara, oportuna y sencilla permitirá "comprender" lo que quieren decir los otros.
* Sociable. - El Participar en actividades sociales que la comunidad realiza nos permite dos cosas muy fundamentales: Conocer más de cerca a la población y hacer que ellos nos acepten como parte de su entorno social.
* Alguien que comparte. - La capacidad de enseñar a los demás, hace que los conocimientos no pierdan su esencia sino al contrario se enriquezcan, enseñar es compartir la vida y las experiencias.
* Estar Capacitado. - El saber nos permite adquirir seguridad de nuestros acciones y además de ese modo el profesional de salud siempre estará dispuesto a responder las dudas de la población.
* Disciplinado. - El conservar la puntualidad en las reuniones, citas y el trabajo permite que los demás se formen una opinión seria de nuestro trabajo y de nosotros mismos y además favorece el cumplimiento de las actividades en forma normal.
* Organizado. - Es la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige una organización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.
* Veracidad. - El manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad que permite que haya transparencia ante los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con la mentira"
* Responsabilidad. - El cumplimiento de nuestras acciones harán que el equipo que nos rodea y la población confíe en nuestro trabajo.
* Ser modelo. - El trabajo que realiza un profesional de salud le encamina a ser una autoridad pública; los demás trataran "de ser o parecerse a esta persona por consiguiente mantener una conducta dentro de los límites es lo más saludable.
Diferencias entre un buen y mal líder Seguidamente presentamos la diferencia existente entre un buen y mal liderazgo:
BUEN LIDER
MAL LIDER
Le dice a quienes le rodean "Aquí estoy para servirles". Siempre va al frente con los demás y cree que todo es posible El inspira confianza a la comunidad, les inyecta entusiasmo y los envuelve con su simpatía "todos lo quieren". Si alguien comete una falla lo corrige enseñándoles donde esta el error. El trabaja con quienes le rodean como si fuera uno más, pero va al frente marcando el paso y enseñando el camino. Hace que quienes le rodean sientan que lo que están haciendo es por el bienestar de ellos. Enseña a quienes lo acompañan en su trabajo (equipo de salud) como van a hacer las cosas y por eso los capacita permanente. El prepara a otros líderes para el futuro.
El ordena "Aquí en este lugar el que manda soy yo" El empuja a que los otros trabajen.
Reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haber hecho con ayuda de todos. Promueve el trabajo en equipo.
El hace que los demás le tengan miedo, le sonríen de frente; pero le critican de espaldas y hasta " lo odian en secreto". Si alguien comete un error, humilla y subestima a las personas. El ordena lo que tienen que hacer los demás contemplando desde su sitio como los demás trabajan. El hace que los demás sientan que el trabajo es una carga El no enseña a la gente como deben hacer las cosas y no le gusta enseñar es muy egoísta. El utiliza a los demás y solo piensa en el momento. No reconoce el trabajo de los demás y manifiesta haberlo hecho solo. El trabaja solo y no promueve el trabajo en equipo.
