CUALIDADES Y CONOCIMIENTOS DE UN BUEN GESTOR RESUMEN: El Gerente ser capaz de relacionarse con sus subordinados, de una forma adecuada, para así lograr una armonía en la empresa, también debe tener conocimiento sus fortaleza y debilidades dentro de la organización. Debe de potenciar la comunicación con sus personales, formar parte de ellos, debe tener conocimiento de las capacidades que poseen, ser empático. Por otra parte, el Gerente tiene que ser capaz de interactuar con sus superiores de una manera alturada. Tiene que ser flexible, f lexible, estar apto para los cambios que se puedan producir en la empresa. PREGUNTAS: 1. Identifique las relaciones relaciones principales principales del gestor gestor dentro de de la organización. organización. Tener información sobre su entorno. Comunicación dentro de la empresa. Tener autoridad dentro de la organización. 2. ¿Cuáles deben ser las formas de de esa relación con sus subordinados? subordinados? Apoyo pleno al sus personales personales Conocer las capacidades del personal Ayuda con asesoramientos asesoramientos para lograr un buen buen desempeño de sus sus empleados. 3. ¿Por qué parece ser más difíciles las relaciones del Director Director o Gerente con con sus superiores? Porque tiene que desarrollar un nivel de conocimientos más alto, además tiene que asumir una postura de subordinado para con sus superiores, que en cierto grado genera incomodidad. 4. ¿Cuáles son las principales diferencias entre la gente de la calle y los empresarios? El nivel de conocimiento sobre la sociedad. Las actitudes que presentan para afrontar un problema. La capacidad de asumir una responsabilidad. La metas bien definidas.
5. Comente brevemente su punto de vista sobre Galerías Preciados y El Corte Inglés. La diferencia entre estas dos empresas es la aplicación de la creatividad e innovación en sus políticas empresariales. Fue esto que hizo crecer a Corte Inglés, y la ausencia de esto en Galerías Preciado que lo llevara a la ruina. 6. ¿Qué cualidades debe poseer un buen Director para actuar con eficacia? Trabajar de forma activa y presentar una vocación de negocios Adaptarse a los cambios. Ser versátil. Ser empático con los personales de la organización. Ser organizado y ser capaz de conseguir buenos resultados. 7. ¿Cuáles son las prioridades en el desarrollo de su gestión? El desarrollo personal para lograr una eficacia en las decisiones tomadas, teniendo en cuenta las habilidades de su personal. 8. ¿Cuáles son las ventajas que ofrecen las empresas de selección de personal directivo? El desarrollo de habilidades mentales. Mejorar sus dotes de organización. Elevar los niveles de relación en la empresa. Mejorar las cualidades del trabajador.
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y SU ENTORNO
RESÚMEN: La relación de la empresa con su entono es de vital importancia para que pueda evolucionar. Los tipos de entorno se clasifican en dos: entorno próximo y entorno general. El entorno próximo es aquel que es cercano a la empresa, tales como la mano de obra, los proveedores, el mercado objetivo. Estos son los que intervienes cotidianamente en las acciones que se ejecutan en la empresa. Es a través de la mano de obra que la empresa obtiene resultados, de ahí que esto puede modificar una organización. El entorno general tiene efectos directos e indirectos hacia la organización, estos cambios en la empresa dependerá del lugar donde esté ubicado la empresa. Un ejemplo de entorno general es el gobierno, quien interviene directamente en la economía de manera general, por tanto esto complica la perspectiva del empresario.
PREGUNTAS:
1. Explique las diferencias existentes entre entorno próximo y general. El entorno próximo es aquel que está estrechamente relacionado con la empresa, es la que interactúa directamente con ella. Mientras tanto el entorno general sus efectos son directa e indirecta en las gestiones de la empresa, es por eso que algunas actividades no influirían en la empresa. 2. Ponga algunos ejemplos de cómo el entorno próximo influye en la política general de una empresa. La mano de obra, el cual limita o beneficia el desarrollo de la empresa. Asociaciones autónomas que ofrecen mejor calidad y beneficios. 3. ¿Cómo afectan estos factores a los costes internos y a la evolución de la empresa? La incidencia es directa, porque si los factores sufren alguna variación de coste afectaría a la empresa de forma positiva o negativa, esto es controlado con un estudio de cambio de valores de la materia prima.
4. ¿Cómo influyen los aspectos políticos y económicos en el entorno general de una empresa? La influencia en la empresa es tal que, depende de la situación del gobierno, esto conlleva a una dependencia casi total de ella por eso es necesario realizar estudios preventivos, los cuales anticipan algún evento. 5. ¿Cómo afectan las estructuras legales en la planificación y desarrollo de las empresas? Son las que condicionan a las empresas, dan aceptabilidad para su trabajo o las restringen por incumplimiento de algunas leyes, en conclusión las empresas están regidas a estas estructuras legales. 6. ¿Cuáles son los principales tipos de competencia en los que se ve inmersa una empresa? La competencia perfecta, el oligopolio, el monopolio.
