TAREA 1. TEMA 1. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES. Enunciado. Crea tu propia empresa, para ello describe brevemente en qué consiste el negocio, cuántos trabajadores tienes y en qué puestos y a continuación realiza los siguientes ejercicios: ejercicios: 1. Describe el sector al que pertenece y su tamaño. 2. Elige su forma jurídica. (Argumentando (Argumentando el porqué se elige). 3. Describe el estilo de liderazgo que llevarás a cabo. (Argumentando (Argumentando el porqué se elige). eli ge). 4. Describe las técnicas de motivación que vas a utili zar y argumenta el porqué las eliges.
DESCRIPCIÓN Establecimiento Establecimiento comercial local de hostelería. Venta y servicio a domicilio de pizza a la carta. Compuesto por 4 trabajadores (cocinero, (cocinero, camarero, repartidor, limpiador). Dispondrá de mesas para servir a los clientes en en el local y de motocicletas para hacerlo hacerlo a domicilio, así como como de las instalaciones y materiales necesarios necesarios para la elaboración y venta del producto, y el confort del cliente (hornos, cámaras frigoríficas, almacén, equipo informático, teléfono, mostradores, cartas, baños, mobiliario, decoración, etc.).
1. Empresa del sector terciario. PYME, microempresa. La actividad de esta empresa se centra en la prestación de servicios. Acerca a los consumidores los bienes y servicios procedentes procedentes de los anteriores sectores, primario y secundario. Pertenece Pertenece concretamente a un comercio. La materia prima de la empresa será la harina, el tomate..., y demás ingredientes (queso, jamón, orégano, etc.), que transformaremos en pizzas para la posterior venta al al público. Pertenece a la categoría PYME, microempresa microempresa por tener una plantilla formada de 1 a 9 trabajadores, concretamente concretamente 4, y con un volumen de negocios o un balance general anual que no supera los 2 millones de euros.
2. Empresario individual. La empresa La empresa individual, firma unipersonal o gremio individualítico, es aquella en la que el propietario es un solo solo individuo, en este este caso yo, María María Requena Buitrago, quien se beneficia de las ganancias de la actividad productiva de su empresa, empresa, pero también asume las pérdidas
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ocasionadas aún a costa de su patrimonio. Esto se debe claramente a que se trata de un "único" propietario en el sentido de que el propietario no tiene socios. Elijo esta forma jurídica porque no dispongo de ningún socio, porque mi empresa es muy pequeña y es la forma que menos gestiones y trámites ha de hacer para la realización de su actividad, puesto que no tiene que realizar ningún trámite de adquisición de la personalidad jurídica. Se estudiarán diferentes formas de financiación para la fundación de la empresa.
3. Estilo participativo - estilo autoritario. Creo que es un error pensar que el estilo autoritario es dañino. Es más, puede dar mejores resultados y ser más útil y eficaz que otros estilos más participativos. Todo depende de la situación en la que lo empleas. Por otro lado, el estilo participativo hay que tenerlo en cuenta ya que los empleados necesitan sentirse escuchados y reconocidos. Por ello, se combinarán ambos dependiendo de cada circunstancia.
4. Técnicas basadas en el respeto por las personas. Las personas necesitamos sentirnos valoradas y reconocidas. Pasamos gran parte de nuestra vida trabajando por ello es importante que en este espacio nos sintamos seguros y cómodos. El trabajo es un medio de vida pero también es un medio con el que lograr un desarrollo personal enriquecedor y continuado. Por otro lado, las empresas también tienen una serie de necesidades como son el compromiso e identificación de sus trabajadores con la organización para obtener un buen rendimiento y productividad. Para alcanzar estos objetivos el empresario debe utilizar técnicas de motivación con sus trabajadores. Como hemos visto en esta unidad hay tres tipos de técnicas de motivación: Las técnicas basadas en la amenaza son técnicas poco efectivas a largo plazo y pueden provocar el efecto contrario al esperado y un cli ma desagradable en el espacio de trabajo. Las técnicas basadas en la recompensa pueden traer problemas como ansiedad y pueden dejar de motivar con el tiempo, por lo que no son totalmente efectivas. Por último, las técnicas basadas en el respeto por las personas tratan de crear un entorno participativo en el que los empleados se sientan útiles. En mi opinión esta técnica es la más eficiente ya que, como hemos visto en las teorías de motivación y como reitero en este punto, el sentimiento de utilidad, el reconocimiento, autorealización, así como las necesidades más básicas que los trabajadores pueden satisfacer gracias a su salario, son las mejores recompensas para estos. El resultado del conjunto de estos factores será un trabajador satisfecho y comprometido con la empresa lo cual beneficiará a ambas partes.
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