Bose Corporation El Programa Ji

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional"

Supply Chain Management TEMA: BOSE CORPORATION: EL PROGRAMA "JI" CURSO: GESTIÓN EFECTIVA DE ALMACENES PROFESOR: Ing. Richard Zamora Yansi INTEGRANTES:  Díaz

Centeno, José Ignacio  Minaya E. , Joffré Gustavo  Mendoza Laura, Melissa Noelia

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DIAGRAMA ISHIKAWA:

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Diagrama de Pareto 35%

120%

30%

100%

25%

80%

20% 60% 15% 40%

10% 5%

20%

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0% Acceso aInformación Ma Mall Flu Flujo jo de co comp mpra rass Conf Co nfli lict ctos os en la Toma de decisiones Privilegiada y Cultura Organizacional tardía confidencial

Falta de máquinas inyectoras

SOLUCIÓN A CORTO PLAZO: I NFORMAR A TODO EL PERSONAL SOBRE EL PROGRAMA JI PARA ASÍ EVITAR CONFLICTOS Y ENVIDIAS. A NTES DE CONTRATAR AL PERSONAL DE G&F REALIZAR UN PSICOLÓGICO PARA SABER 

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SI CUMPLE CON EL PERFIL REQUERIDO Y COMPROBAR CO MPROBAR SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS QUE TIENE.

SOLICION A MEDIANO PLAZO: CAPACITAR AL PERSONAL DE COMPRAS CONSTANTEMENTE. PER SONAL DE G&F TENGO ACCESO A COMPRAR UN SOFTWARE PARA QUE EL NUEVO PERSONAL  

Diagrama de Pareto 35%

120%

30%

100%

25%

80%

20% 60% 15% 40%

10% 5%

20%

0%

0% Acceso aInformación Ma Mall Flu Flujo jo de co comp mpra rass Conf Co nfli lict ctos os en la Toma de decisiones Privilegiada y Cultura Organizacional tardía confidencial

Falta de máquinas inyectoras

SOLUCIÓN A CORTO PLAZO: I NFORMAR A TODO EL PERSONAL SOBRE EL PROGRAMA JI PARA ASÍ EVITAR CONFLICTOS Y ENVIDIAS. A NTES DE CONTRATAR AL PERSONAL DE G&F REALIZAR UN PSICOLÓGICO PARA SABER 



SI CUMPLE CON EL PERFIL REQUERIDO Y COMPROBAR CO MPROBAR SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS QUE TIENE.

SOLICION A MEDIANO PLAZO: CAPACITAR AL PERSONAL DE COMPRAS CONSTANTEMENTE. PER SONAL DE G&F TENGO ACCESO A COMPRAR UN SOFTWARE PARA QUE EL NUEVO PERSONAL INFORMACIÓN LIMITADA. SOLUCIÓN A LARGO PLAZO: COMPRAR UN ERP PARA QUE SEA MÁS SEGURO EL FLUJO DE COMPRAS, HAYA UN CONTROL EN LOS INVENTARIOS Y LOS REQUERIMIENTOS REQUER IMIENTOS SOLICITADOS. Realizar un Programa de reabastecimiento   ya sea un proveedor nacional o internacional, donde se llegue a una alianza estratégica donde ambos se beneficien y seria de la siguiente manera: * El jefe de Logística o compras solicita al asesor de repuesto mediante un correo y le envié su solicitud de repuestos donde ellos están los repuestos que tienen alta rotación de inventario y se malogran más. * El proveedor tiene un plazo de entrega al almacén principal de BOSE. de 4 días  para poder reabastecerlo, estos repuestos son a crédito cr édito para así evitar notas de crédito innecesarias. * El jefe de Logística o compras solicita su pedido de reabastecimiento cada semana; pero cada fin mes cuadran cuentas donde les dicen que productos usados y los que no son usados los devuelven a su proveedor. * Para que sepan que productos se están recibiendo los encargados del almacén de BOSE ellos solicitan una guía de remisión donde dice la cantidad, código de los repuestos, domicilio de llegada y partida datos del destinatario, datos del transportista y la descripción del repuesto. * Todo repuesto se debe recibir con su guía de remisión para que haya un control adecuado y puedan regularizar los repuestos enviados y solicitados. * Cada repuesto debe ir bien embalado y con sus respectivas etiquetas donde indiquen el código del repuesto, cantidad y descripción.  

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Ejemplo de la orden del programa de reabastecimiento:

DIAGRAMA ISHIKAWA:

4

DIAGRAMA DE PARETO:

SOLUCIÓN A CORTO PLAZO: Analizar bien a qué área se enviará a los representantes, sea de mecánicos, eléctricos o plásticos, definido ello. Ejecutar el plan piloto del representante en el área; asimismo, en medida de lo posible realizar políticas que limiten accesos a información relevante de la empresa y solo se limiten a lo concerniente al conocimiento de piezas que necesitan las maquinarias. 

SOLUCION A MEDIANO PLAZO Llevar a ejecución el plan piloto iniciado a 2 plantas más productivas. Comprar un software de seguridad para la computadora del nuevo personal de G&F  para que sólo sólo tenga acceso acceso a información limitada. SOLUCIÓN A LARGO PLAZO: Realizar alianzas estratégicas con otros proveedores para que no solo dependan de un solo proveedor donde ambos se beneficien.  

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DIAGRAMA ISHIKAWA:

Diagrama de Pareto 40%

120%

35% 100% 30% 80% 25% 20%

60%

15% 40% 10% 20% 5% 0%

0% Crecimiento en el mercado

Suministro

Necesidades

Relación a largo plazo

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SOLUCIÓN A CORTO PLAZO: EALIZAR UN CONTROL DE CALIDAD ANTES DE CADA CAD A DESPACHO A CADA CLIENTE. R EALIZAR 

SOLUCIÓN A MEDIANO PLAZO: EALIZAR CHARLAS QUINCENALES A TODO PERSONAL PARA QUE TENGAN MAYOR R EALIZAR 

COMPROMISO CON LA EMPRESA Y SU TRABAJO Y SE CONVIERTAN EN COLABORADORES.

SOLUCIÓN A LARGO PLAZO: EALIZAR UNA REINGENIERÍA CON TODO EL PERSONAL Y ESTAR CAPACITANDO A LOS R EALIZAR QUE FUERON SELECCIONADOS COMO LOS INDICADORES. 

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