Bases de La Conducta de Grupo y Equipos de Trabajo 1

DEFINICIÓN DE GRUPO Es un conjunto de dos o más individuos interdependientes que interactúan junto con otros para el propósito de lograr uno o más objetivos dentro de la organización. El grupo constituye un grupo social intermedio entre el individuo y la empresa.

TIPOS DE GRUPO Grupos Funciona Funcionales: les: Son aquéllos que se forman en torno al desempeño de tareas permanentes.

Grupos de Tarea: Son aquéllos que se forman para abordar un problema específico.

Grupos de Interés: Son aquéllos que se forman en torno a la defensa de intereses particulares.

Grupos de Amistad: Son aquéllos que se forman por afinidad y complementariedad entre los miembros.

ETAPAS DE DESARROLLO Y FORMACION DE GRUPO

LOS GRUPOS DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES Un grupo puede definirse como un conjunto formado por dos o más personas que trabajan juntas de manera regular a fin de lograr metas comunes. Los grupos de trabajo constituyen un valor agregado para las organizaciones y sus miembros pues ayudan a realizar tareas importantes y mantener una fuerza laboral de alta calidad.

QUE ES UN GRUPO DE TRABAJO EFICAZ Cuando logra altos niveles de desempeño en la tarea, de satisfacción en sus miembros y de viabilidad del equipo, se dice que se trata de un grupo eficaz

TAMAÑO DE GRUPO Medido por el número de sus miembros, el tamaño de un grupo puede hacer la diferencia en su eficacia.

TOMA DE DECISIONES EN LOS GRUPOS Una de las actividades más importantes de cualquier grupo es la toma de decisiones, como el proceso de elegir entre varias alternativas de acción. Obviamente, la calidad y oportunidad de las decisiones tomadas y los procesos por medio de los cuales se llega a ellas pueden tener un impacto importante sobre la eficacia del grupo.

BASES DE LA CONDUCTA DEL GRUPO 

El impacto del tamaño en el desempeño de un grupo depende de la tarea que lo ocupe.

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Los grupos grandes son mejores para hallar datos.

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Los pequeños para emprender acciones.

EQUIPOS DE TRABAJO Es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para una causa común, logran metas altas,, comparten responsabilidades y disfrutan con todo aquello.

CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO 

Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.

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Responsabilidades compartidas por los miembros.

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Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.

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Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.

EL LIDERAZGO EFECTIVO Es decir contar con un proceso de creación de una visión de futuro, que tenga en cuenta los intereses de los integrantes desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión. Promover los canales de comunicación, eliminando barreras y fomentando la retroalimentación. Existencia de un clima de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes y aprovechando el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.

FORMACIÓN DE EQUIPOS Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos: Cohesión Asignación

de roles y normas Comunicación Definición de objetivos Interdependencia positiva

CONDICIONES QUE DEBEN REUNIR  LOS MIEMBROS DEL EQUIPO 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo. 2. Ser leales con uno mismo y con los demás. 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva. 4. Responsabilidad para cumplir los objetivos. 5. Capacidad de autodeterminación, iniciativa, tenacidad y optimismo. 6. Afán de superación.

BASES DE LA CONDUCTA DEL EQUIPO ENTENDIENDO LOS EQUIPOS DE TRABAJO El cambio de trabajar individualmente a trabajar en equipo requiere que los empleados cooperen con los demás, compartan información, confronten las diferencias y sublimen los intereses personales en beneficio del equipo.

El ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO.

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funcionen como EQUIPO DE TRABAJO.

TIPOS DE GRUPOS O EQUIPOS EN LAS ORGANIZACIONES 1. SEGÚN UN CRITERIO TEMPORAL: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones.  

Grupos o equipos permanentes. Grupos o equipos temporales o creados.

2. SEGÚN SU CRITERIO DE FORMALIDAD: tiene que ver con el origen de los grupos.  

Grupos o equipos formales. Grupos o equipos informales.

3. SEGÚN SU CRITERIO DE FINALIDAD: tiene que ver con los objetivos de los grupos.    

Producción. Solución de problemas. Resolución de conflictos. Cambio y desarrollo organizacional.

4. SEGÚN UN CRITERIO JERÁRQUICO: tiene que ver con la ubicación en la estructura organizacional.  

Diferenciación vertical. Diferenciación horizontal.

5. SEGÚN EL TIPO DE ESTRUCTURA: ESTRUCTURA:  

Actividad grupal. Actividad individual.

COORDINACIÓN 

QUE ES COORDINACIÓN Coordinar es introducir la armonía entre todos los actos de una empresa, con objeto de facilitar su funcionamiento y su éxito.

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EVALUACIÓN DE RESULTADOS Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, que deben ser definidas de acuerdo con los estándares.

DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO