BAB 6 Kewiraswastaan dan Perencanaan Bisnis
Nama
: Anggraeni Dwi Riyanti Riyanti
Stambuk
: A31115010
Jurusan
: Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Hasanuddin
Pendahuluan Para pengusaha mencoba untuk menciptakan suatu bisnis yang akan menghasilkan keuntungan bagi diri mereka. Mereka mencari berbagai peluang di mana mereka dapat menawarkan suatu barang atau jasa kepada pelanggan yang dihargai lebih murah atau memiliki mutu lebih baik jika dibandingkan dengan yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan lain yang sudah ada. Dengan cara ini, mereka dapat memuaskan pelanggannya dan menghasilkan pendapatan. Mereka juga berharap dapat memproduksi produk tersebut dengan biaya yang relatif rendah sehingga pendapatan mereka akan melebihi biayanya, dan timbullah laba. Tidak harus menjadi orang yang jenius untuk membuat ide bisnisnya sendiri. Mereka hanya perlu menyadari adanya kebutuhan pasar akan suatu barang atau jasa tertentu yang dapat mereka berikan. Mereka hanya perlu membuat beberapa keputusan yang akan memengaruhi kesuksesan bisnisnya. Untuk itu dalam bab ini akan dibahas bagaimana kewirastaan dan perencanaan bisnis dalam menciptakan suatu bisnis baru atau mengelola bisnis yang telah berjalan.
Permasalahan !
"dentifikasikan apa keuntungan dan kerugian dari menjadi seorang pengusaha dan bagaimana menciptakan suatu bisnis#
$!
%agaimana menilai kondisi pasar yang sebaiknya dinilai sebelum memasuki suatu pasar#
&!
%agaimana bisnis baru dapat mengembangkan keunggulan kompetitif#
'!
(pa saja cara yang dilakukan untuk mengembangkan rencana bisnis#
)!
*isiko apa saja yang dapat terekspos pada suatu bisnis dan bagaimana risiko tersebut dapat dikelola#
Pembahasan 1 Menciptakan suatu Bisnis Baru Meskipun
bisnis-bisnis
tersebar
masih
tetap
yang
paling
banyak
dipublikasikan, bisnis-bisnis kecil adalah hal yang +ital dalam perekonomian. %isnis kecil diciptakan oleh para pengusaha yang memiliki ide bisnis dan bersedia mengin+estasikan uang mereka sendiri untuk mendukung ide tersebut. "de-ide bisnis itu tidak hanya terbatas pada penemuan-penemuan yang tidak biasa saja, karena banyak ide sederhana berhasil menciptakan berbagai bisnis yang sukses. ebanyakan ide bisnis merupakan re+isi dari ide bisnis sebelumnya yang mengalami kegagalan. ►
%erbagai umber nline untuk Menciptakan suatu %isnis Memulai suatu bisnis kecil dapat menjadi sebuah proses yang rumit. Publikasi-publikasi
bisnis
dan
mall
%usiness
(dministration-%(
/(dministrasi %isnis ecil! telah menjadi sumber-sumber yang biasa digunakan untuk mendapatkan petunjuk. Pendanaan pada umumnya telah bersedia melalui lembaga-lembaga keuangan lokal dan relatif sulit untuk diperoleh. "nternet telah menjadikan proses diatas sedikit lebih mudah. %eragam situs memberikan saran mengenai memulai suatu bisnis. "nformasi mengenai bantuan pemerintah, saran mengenai industri-industri khusus, pola-pola rencana bisnis, dan pembahasan mengenai isu-isu hukum dapat ditemukan dengan mudah. %eberapa situs web yang bermanfaat dalam memulai suatu bisnis adalah 0 Ä itus 1ahoo mall %usiness /http022smallbusiness.yahoo.com! Ä (merican 34press /http022americane4press.com2smallbusiness! Ä mall %usiness (dministration/http022www.sbaonline.sba.go+ ! Ä 5uicken mall %usiness /http022www.6uicken.com2small7business! ►
Pro dan ontra Menjadi seorang Pengusaha %eberapa keuntungan penting dari menjadi seorang pengusaha adalah 0 Ä Dapat memperoleh keuntungan besar dari suatu bisnis tersebut, dan
karenanya
mendapatkan
penghasilan
yang
jauh
lebih
tinggi
dibandingkan dengan bekerja untuk bisnis lain. Ä Dapat
menjadi
pimpinan,
menjalankan
bisnis
sesuai
dengan
keinginan. Ä arena yang memegang kendali, maka tidak perlu takut disalahkan
oleh seorang pimpinan atau dipecat.
Ä Memiliki kepuasan bekerja di suatu bisnis dan kemungkinan besar
lebih bersedia untuk bekerja karena akan mendapatkan imbalan atas pekerjaan dalam bentuk laba bisnis yang sangat tinggi. Menjadi seorang pengusaha juga memiliki beberapa kerugian yang sebaiknya dipertimbangkan 0 Ä Memiliki kemungkinan menanggung kerugian dalam jumlah besar dan
bahkan dapat kehilangan seluruh in+estasi di dalam bisnis. Ä Meskipun dapat mengendalikan bisnis, harus memastikan bahwa
fungsi-fungsi bisnis telah berjalan dengan baik, penghasilan yang diterima terkait dengan seberapa baik bisnis tersebut dikelola dari hari ke hari. Ä Meskipun, sebagai pemilik dari suatu bisnis, tidak akan dipecat, tetapi
jika bisnis tersebut gagal mengakibatkan dapat kehilangan sumber penghasilan. ►
Profil Pengusaha eorang
pengusaha
memiliki
beberapa
sifat
khusus
yang
membedakannnya dari orang lain. Meskipun para pengusaha memiliki berbagai sifat, sebagian besar memenuhi profil berikut ini. Ä Toleransi *isiko. Pengusaha harus bersedia untuk menerima risiko
kehilangan in+estasi bisnis mereka. Ä reati+itas. Pengusaha mengetahui cara-cara untuk meningkatkan
kepuasan pelanggan. Ä "nisiatif. Pengusaha harus bersedia untuk mengambil inisiatif guna
memastikan ide-ide mereka terlaksana.
2 Menilai Kondisi Pasar ebelum menciptakan suatu bisnis baru unuk pasar tertentu, kita sebaiknya mempertimbangkan kondisi-kondisi berikut dari pasar tersebut 0 ►
Permintaan Permintaan dalam pasar tertentu akan berubah dari waktu ke waktu. etika permintaan mengalami kenaikan, bisnis dalam pasar tersebut cenderung mendapat keuntungan karena naiknya penjualan. Para pengusaha cenderung mengembangkan bisnis-bisnis baru di pasar yang memiliki dorongan permintaan yang kuat sehingga mereka dapat meraih keuntungan dari permintaan tersebut. ama halnya dengan kenaikan permintaan yang akan menguntungkan perusahaan di pasar tersebut, adanya penurunan permintaan juga akan memberikan dampak yang
buruk.
►
Persaingan etiap bisnis memiliki pangsa pasar /market share!, yaitu menunjukkan +olume penjualan dalam bentuk persentase dari total penjualan dalam pasar tertentu. 8ika dalam suatu pasar terdapat persaingan yang terbatas, perusahaan dapat dengan lebih mudah meningkatkan pangsa pasarnya. elain itu, perusahaan juga dapat menaikkan harga jualnya tanpa kehilangan konsumen. leh sebab itu, para pengusaha lebih menyukai mengejar pasar dengan persaingan yang terbatas.
►
ondisi Tenaga erja %eberapa pasar memiliki karakteristik tenaga kerja yang spesifik. %iaya tenaga kerja akan lebih tinggi pada industri-industri. (danya serikat pekerja juga dapat memengaruhi biaya tenaga tenaga kerja.
►
ondisi Peraturan dan Perundang-undangan Pemerintah federal dapat memaksakan berbagai peraturan lingkungan hidup atau dapat mencegah sebuah perusahaan beroperasi di lokasi tertentu atau melakukan jenis bisnis tertentu. Meskipun ke semua industri menjadi subjek dari suatu bentuk peraturan pemerintah, beberapa industri menghadapi peraturan khusus yang ketat. Perusahaan-perusahaan yang telah beroperasi di dalam suatu industri juga harus memonitor peraturan industri karena mereka dapat berubah dari waktu ke waktu.
3 Mengembangkan Keunggulan Kompetitif etelah pengusaha mengidentifikasikan dan menilai pesaing-pesaing utamanya, mereka dapat mencari berbagai cara untuk meningkatkan atau paling tidak mempertahankan pangsa pasarnya. Mereka harus menilai segmen pasar spesifik di mana mereka berada untuk menentukan apakah mereka memiliki keunggulan kompetitif. ►
eunggulan-keunggulan Penting Meskipun banyak bisnis memiliki berbagai strategi yang digunakan untuk mengembangkan suatu keunggulan kompetitif, kebanyakan strategi dimaksudkan untuk menghasilkan produk secara lebih efisien atau produksi dengan mutu yang lebih tinggi. Ä Menghasilkan produk secara lebih efisien Ä Menghasilkan produk yang bermutu lebih tinggi
►
Menggunakan "nternet untuk Menciptakan eunggulan ompetitif
%anyak
perusahaan
mengandalkan
internet
untuk
menciptakan
keunggulan kompetitif. Perusahaan tersebut membuat situs 9eb, yaitu tempat di mana produk-produknya dapat diiklankan. %isnis berbasis 9eb dapat menerima pembayaran produk-produknya melalui kartu kredit secara online dan kemudian mengirimkan produk-produk tersebut kepada para
konsumen.
%eberapa
bisnis
berbasis
9eb
sepenuhnya
mengandalkan diri pada situs 9eb mereka untuk seluruh bisnisnya, sedangkan beberapa bisnis berbasis 9eb lainnya mengandalkan situs 9eb mereka untuk melengkapi operasi yang sudah ada. Ä euntungan %isnis %erbasi 9eb. alah satu keuntungan yang paling
penting dari situs 9eb adalah bahwa ia dapat menggantikan toko. ebuah situs 9eb bisnis dapat menjadi sangat efektif dalam mengurangi pengeluaran ketika memberikan jasa dalam bentuk informasi. Pertimbangkan situs 9eb bisnis yang dapat memenuhi pesanan dari para pelanggan secara online. euntungan lain dari bisnis berbasis 9eb adalah dapat mencapai tambahan pelanggan dan karenanya meningkatkan pendapatan yang dihasilkan oleh bisnis. ►
Pengeluaran-pengeluaran %isnis %erbasis 9eb %ersamaan dengan keunggulan-keunggulan kompetitifnya, terdapat beberapa pengeluaran yang terkait dengan bisnis berbasis 9eb. 8adi, suatu bisnis mungkin perlu membayar perusahaan pemasaran 9eb untuk membantunya mendapatkan prioritas yang lebih tinggi pada mesin-mesin pencari. Pertimbangkanlah berapa banyak tambahan konsumen yang akan mengunjungi sebuah situs 9eb jika situs 9eb tersebut merupakan situs yang pertama, dibandingkan dengan jika ia menjadi situs 9eb ke-): yang ditunjukkan oleh mesin pencari atas perintah pencarian tertentu.
►
Mengunakan (nalisis 9T untuk Mengembangkan eunggulan ompetitif Pada pengusaha pada umumnya menggunakan analisis 9T untuk mengembangkan keunggulan kompetitif . ingkatan 9T berasal dari kata strength /kekuatan!, weakness /kelemahan!, opportunity /peluang!, dan threats /ancaman!. 8adi, suatu bisnis baru dapat menggunakan analisis 9T untuk menilai kekuatannya sendiri /seperti misalnya harga yang lebih murah atau mutu yang lebih tinggi! dan kelemahan-kelemahan, sekaligus juga peluang-peluang eksternal dan ancaman-ancaman yang dihadapinya. (nalisis 9T juga bermanfaat untuk bisnis-bisnis yang sudah berjalan sebagaimana pada bisnis-bisnis baru. (nalisis 9T dapat membantu mengarahkan bisnsi perusahaan di masa mendatang
dengan
menggunakan kekuatan perusahaan
dalam memanfaatkan
peluang, di samping mengurangi eksposurnya terhadap ancaman. 4 Mengembangkan Rencana Bisnis etelah pengusaha menilai pasar dan mempertimbangkan keunggulankeunggulan kompetitifnya, maka mereka dapat memutuskan untuk menciptakan bisnis tertentu. Mereka akan perlu mengembangkan rencana bisnis /business plan!, yaitu uraian terinci mengenai bisnis yang diusulkan, termasuk uraian mengenai produk atau jasa, sumber daya yang dibutuhkan untuk produksi, pemasaran yang dibutuhkan untuk menjual produk atau jasa tersebut, dan pendanaan yang dibutuhkan. *encana bisnis memaksa para pengusaha untuk memikirkan rincian-rincian bagaimana mereka akan menjalankan bisnisnya. uatu rencana bisnis yang lengkap biasanya mengandung penilaian mengenai lingkungan bisnis, rencana manajemen, rencana pemasaran, dan rencana keuangan, seperti yang akan dijelaskan secara singkat berikut ini. Ä Penilaian ;ingkungan %isnis
;ingkungan bisnis yang mengelilingi suatu bisnis meliputi lingkungan ekonomi, lingkungan industri, dan lingkungan global. Ä *encana Manajemen
*encana manajemen, yang meliputi rencana operasi, berfokus pada usulan struktur organisasi perusahaan, produksi, dan sumber daya manusia. Ä *encana Pemasaran
*encana pemasaran akan berfokus pada pasar target, karateristik produk, penentuan harga, distribusi, dan promosi. Ä *encana euangan
*encana keuangan menetukan cara-cara bagaimana bisnis akan didanai. *encana ini juga mencoba untuk menunjukkan kelayakan penciptaan bisnis tersebut. ►
%erbagai umber nline dalam Mengembangkan *encana %isnis Di masa lalu, membuat rencana bisnis adalah suatu pekerjaan yang mahal dan membutuhkan banyak waktu. ini, piranti lunak rencana bisnis dapat membuat proses tersebut menjadi jauh lebih mudah. ebanyakan paket piranti lunak memiliki koleksi pilihan, yang dapat digunakan untuk membuat rencana bisnis yang lengkap. Paket-paket terbaik memiliki banyak kemampuan seperti 0 kerangka rencana bisnis, penciptaan teks, peramalan, grafik, dan dokumen-dokumen pendukung.
►
Menilai suatu *encana %isnis
%anyak ide-ide bisnis yang ada awalnya terlihat masuk akal ternyata tidak
dapat
dilakukan
karena beragam
kekhatiwan yang dimiliki
pengusaha tersebut setelah mengembangkan rencana bisnisnya. leh sebab itu,, perencanaan bisnis tidak hanya dibatasi pada penciptaan bisnis saja,
melainkan hanya terus dilaksanakan seiring dengan
berkembangnya bisnis tersebut.
5 Manajemen Risiko oleh Pengusaha eorang
pengusaha akan merencanakan bisnis barunya, mereka sadar
bahwa mereka akan terekspos pada risiko bisnis /business risk!, atau ketidakpastian kinerja bisnis di masa yang akan dating. ;aba masa depan sebuah perusahaan adalah suatu hal yang tidak pasti karena ketidakpastian yang melingkupi ekspetasi pendapatan dan pengeluarannya. %eberapa bisnis memiliki risiko yang lebih tinggi daripada yang lainnya. ebagai bagian dari proses perencanaan bisnis, para pengusaha harus mempertimbangkan sumber-sumber risiko bisnis yang dapat menyebabkan bisnis mereka memberikan kinerja buruk. %eberapa sumber risiko seperti misalnya kondisi perekonomian berada di luar kendali perusahaan. Tetapi banyak sumber risiko lainnya berada di bawah kendali mereka. umber-sumber risiko seperti itu dikatakan berasal dari karakteristikkarakteristik yang spesifik dari perusahaan tersebut. ►
etergantungan pada atu Pelanggan Perusahaan yang hanya mengandalkan diri pada satu pelanggan untuk sebagian besar bisnisnya memiliki tingkat risiko bisnis yang tinggi karena kinerja mereka akan mengalami penurunan yang substansial jika pelanggan pindah ke perusahaan pesaing. Perusahaan dapat mengurangi ketergantungan mereka pada satu pelangan tunggal dengan mencoba menyebar penjualan produk-produk mereka ke berbagai pelanggan.
►
etergantungan pada atu Pemasok Perusahaan yang mengandalkan diri pada pemasok tunggal untuk sebagian besar persediaannya dapat terkena dampak yang sangat besar jika pemasok tersebut tidak memenuhi kewajibannya. Perusahaan yang menggunakan beberapa pemasok tunggal tidak begitu terekspos risiko di mana satu pemasok tunggal mengalami kebangkrutan, karena mereka masih tetap menerima pesanan persediaannya dari pemasok-pemasok yang lain.
►
etergantungan pada eorang aryawan Penting etika sebuah perusahaan mengandalkan diri pada seorang karyawan
penting untuk pengambilan keputusan-keputusan bisnis, kematian atau pengunduran diri karyawan tersebut dapat memberikan dampak yang mendalam pada kinerja perusahaan. Ä Melakukan lindung nilai terhadap kerugian yang diakibatkan oleh
kematian seorang karyawan penting. Ä Melakukan lindung nilai atas sakit atau hilangnya seorang karyawan
penting. ►
3ksposur terhadap 3-risk Teknologi
informasi
telah
menimbulkan
risiko-risiko
baru
dan
meningkatkan kompleksitas manajemen risiko. %eberapa layanan rentan terkena hacking jaringan, +irus, dan pencurian elektronik. %isnis-bisnis baru dapat meminta bantuan perusahaan lain untuk membuat sebuah sistem komputer yang terlindungi dari eksposur ini. (lternatifnya, suatu bisnis dapat mencoba untuk membeli asuransi yang memberikan perlindungan dari kerugian pendapatan bisnis, kerusakan reputasi, hilangnya property intelektual, gangguan tanggung jawab pelayanan, dan kewajiban yang timbul sebagai akibat dari informasi yang diterbitkan secara elektronik.
Kesimpulan emua orang bisa menjadi seorang pengusaha. Tidak harus menjadi orang jenius untuk membuat ide bisnisnya sendiri. Pengusaha tersebut yang hanya perlu menyadari adanya kebutuhan pasar akan suatu barang atau jasa tertentu yang dapat mereka berikan dengan mengin+estasikan dananya untuk menciptakan suatu bisnis baru yang perlu mempertimbangkan dan menilai kondisi pasar untuk dapat mengembangkan keunggulan kompetitif dalam mengembangkan rencana bisnis sehingga dapat memengaruhi kinerja bisnis dan kesuksesan bisnisnya untuk menghasilkan laba.
aftar Pustaka Madura, 8eff. $::<. Introduction To Business, 4th Edition, diterjemahkan oleh Ali Akbar Yulianto dan Krista. 8akarta elatan0 alemba 3mpat.
