2015 UNIVERSIDAD DEL SUR LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y OPERACIONAL C.P NELSON PÉREZ HERNÁNDEZ
Integrantes:
Eliana pineda Lara. Oscar Fabián López Hernández. Cesar Antonio acuña Utrilla. Ángel Alonso briones Martínez. Luis Alberto González Espinoza Ezequiel Alejandro Rustrian López 7º CUATRIMESTRE - SABADO – VESPERTINO - SALON 7
[AUDITORIA ADMINISTRATIVA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO] PRIVADO] TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS; A 21 DE FEBRERO DE 2015
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
ÍNDICE
2.1 MERCADOTECNIA ...................................................................................................................
2
2.2 FINANZAS. .................................................................................................................................
3
2.3 PERSONAL ................................................................................................................................
6
2.4 PRODUCCIÓN ...........................................................................................................................
8
2.5 INFORMATICA .........................................................................................................................
10
2.6 ABASTECIMIENTOS ..............................................................................................................
11
2.7 DIRECCION ..............................................................................................................................
12
2.8 ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS ...................................................... 13
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO 2.1 MERCADOTECNIA La auditoría de la mercadotecnia es un estudio comprensivo sistemático, independiente y periódico de la compañía o de las unidades de negocio del ambiente de marketing, de sus objetivos, estrategias y actividades, con el fin de determinar áreas problemas y oportunidades para recomendar un plan de acción que permita mejorar el desempeño del marketing. La auditoría de marketing es un instrumento idóneo para medir el grado de adaptación de la empresa a su entorno y su capacidad para dar respuestas satisfactorias al mercado. Por lo tanto, requiere un estudio tanto del interior de la empresa (marketing auditoria interno) como del mercado y su entorno.
Planificación del proyecto de mercadotecnia Fijar los objetivos de auditoría. Etapas del proyecto. Equipo de trabajo off y on line. Plan de documentación. Estudios de mercado y de opinión. Plan de visitas y entrevistas. Adjudicación de tiempos. Documentos de soporte para el trabajo. Plan de acción. Contraste opiniones. Presentación.
Fases de la auditoría de mercadotecnia Investigación y toma de datos. Trabajo de campo. Análisis y consolidación de datos. Contraste. El informe. Presentación del informe. Plan de acción. Seguimiento.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO Motivos de utilización actual de las auditorías de mercadotecnia
Necesidad de innovar. No alcanzar los objetivos. Entrada de nuevos o crecientes competidores. Descenso de las ventas. Cambios de los hábitats de consumo. Deseo de potenciar nuestra presencia en la red. Optimización de los gastos de marketing. Crecimiento por debajo de la media del sector.
2.2 FINANZAS. La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional. Las disposiciones legales vigentes que regulan las actividades de la Contraloría General del Estado, definen a la Auditoría Financiera así: "Consiste en el examen de los registros, comprobantes, documentos y otras evidencias que sustentan los estados financieros de una entidad u organismo, efectuado por el auditor para formular el dictamen respecto de la razonabilidad con que se presentan los resultados de las operaciones, la situación financiera, los cambios operados en ella y en el patrimonio; para determinar el cumplimiento de las disposiciones legales y para formular comentarios, conclusiones y recomendaciones tendientes a mejorar los procedimientos relativos a la gestión financiera y al control interno".
OJETIVO.
GENERAL: La auditoría financiera tiene como objetivo principal, dictaminar sobre la razonabilidad de los estados financieros preparados por la administración de las entidades públicas.
ESPECIFICOS: 1. Examinar el manejo de los recursos financieros de un ente, de una unidad y/o de un programa para establecer el grado en que sus servidores administran y utilizan los recursos y si la información financiera es oportuna, útil, adecuada y confiable.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO 2. Evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos para la prestación de servicios o la producción de bienes, por los entes y organismos de la administración pública. 3. Verificar que las entidades ejerzan eficientes controles sobre los ingresos públicos. 4. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales, reglamentarias y normativas aplicables en la ejecución de las actividades desarrolladas por los entes públicos. 5. Propiciar el desarrollo de los sistemas de información de los entes públicos, como una herramienta para la toma de decisiones y la ejecución de la auditoría. 6. Formular recomendaciones dirigidas a mejorar el control interno y contribuir al fortalecimiento de la gestión pública y promover su eficiencia operativa.
CARACTERISTICAS 1. Objetiva, porque el auditor revisa hechos reales sustentados en evidencias susceptibles de comprobarse. 2. Sistemática, porque su ejecución es adecuadamente planeada. 3. Profesional, porque es ejecutada por auditores o contadores públicos a nivel universitario o equivalentes, que posean capacidad, experiencia y conocimientos en el área de auditoría financiera. 4. Específica, porque cubre la revisión de las operaciones financieras e incluye evaluaciones, estudios, verificaciones, diagnósticos e investigaciones. 5. Normativa, ya que verifica que las operaciones reúnan los requisitos de legalidad, veracidad y propiedad, evalúa las operaciones examinadas, comparándolas con indicadores financieros e informa sobre los resultados de la evaluación del control interno. 6. Decisoria, porque concluye con la emisión de un informe escrito que contiene el dictamen profesional sobre la razonabilidad de la información presentada en los estados financieros, comentarios, conclusiones y recomendaciones, sobre los hallazgos detectados en el transcurso del examen.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO PROCESO DE LA AUDITORIA FINANCIERA. El proceso que sigue una auditoría financiera, se puede resumir en lo siguiente: inicia con la expedición de la orden de trabajo y culmina con la emisión del informe respectivo, cubriendo todas las actividades vinculadas con las instrucciones impartidas por la jefatura, relacionadas con el ente examinado. La designación del equipo constará en una orden de trabajo que contendrá los siguientes elementos:
específica
PLANEACION Esta fase debe considerar alternativas y seleccionar los métodos y prácticas más apropiadas para realizar las tareas, por tanto esta actividad debe ser cuidadosa, creativa positiva e imaginativa; por lo que necesariamente debe ser ejecutada por los miembros más experimentados del equipo de trabajo.
EJECUCION DEL TRABAJO: En esta fase el auditor debe aplicar los procedimientos establecidos en los programas de auditoría y desarrollar completamente los hallazgos significativos relacionados con las áreas y componentes considerados como críticos, determinando los atributos de condición, criterio, efecto y causa que motivaron cada desviación o problema identificado. Todos los hallazgos desarrollados por el auditor, estarán sustentados en papeles de trabajo en donde se concreta la evidencia suficiente y competente que respalda la opinión y el informe.
COMUNICACIÓN DE RESULTADO: Esta fase comprende también, la redacción y revisión final del informe borrador, el que será elaborado en el transcurso del examen, con el fin de que el último día de trabajo en el campo y previa convocatoria, se comunique los resultados mediante la lectura del borrador del informe a las autoridades y funcionarios responsables de las operaciones examinadas, de conformidad con la ley pertinente.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO 2.3 PERSONAL La auditoría, es un término utilizado especialmente para hacer hincapié al control, supervisión y verificación de procesos de una entidad o área, en la cual se estima observar si la gestión de los recursos sean privados están siendo adecuadamente asignados y utilizados, en base a criterio de eficiencia, efectividad y economía. Todo ello con la finalidad de mejorar siempre y de forma continua la administración que permitan brindar un mejor servicio y el desarrollo de todos los miembros de una organización. El MAGU, sostiene que una auditoria de gestión, está referida "a las acciones que realiza la gerencia u otro personal relacionado con la entidad para cumplir diariamente con las funciones asignadas en cumplimiento de políticas y reglamentos en el manejo de recursos y la mejora de decisiones"[1] (21, 1998), en relación a esta visión se definirá el concepto de auditoria administrativa de recursos humanos. CONCEPTOS Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es lo que éste puede mejorar y de esta manera aportar más a su puesto. Las auditorias deben de llevarse a cabo de manera periódica, de esta manera la empresa podrá tener un mejor control interno y además que estará en constante crecimiento. Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos. PROPÓSITOS DE LA AUDITORIA DE PERSONAL Identificar a las personas responsables de cada actividad. Determinar los objetivos postulados por cada actividad. Verificar las posibilidades y los procedimientos que se utilizan para el logro de los objetivos. Efectuar muestreos de los registros del sistema de información sobre el personal para determinar si se están aplicando adecuadamente las políticas y procedimientos. Características de la auditoria de Recursos Humanos
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO En virtud de los planteamientos antes formulado, se pueden puntualizar las peculiaridades de la auditoria de recursos humanos de la manera siguiente: Permite examinar y mejorar la actuación o calidad del desempeño del Recurso humano (administrativo, ejecutivo, supervisores, personal operativo). Es un instrumento para examinar cualquier aspecto del personal con fines de administración, dirección y control. La auditoría de recursos humanos no puede realizarse de manera exclusiva en los registros y elementos de control que posee el departamento y elementos humanos, sino que tendrá un alcance muy amplio. Posibilita la identificación de los aportes realizados por el personal al desarrollo de la organización, de esta manera se mejora su imagen y funcionamiento. Permite estimular al personal para el rol de asumir mayores retos y responsabilidades y que actúen en un nivel más alto de profesionalismo. Clarifica las responsabilidades y los deberes del personal que labora en la empresa. Detecta y controla problemas latentes en la organización. Reduce sustancialmente los costos en recursos humanos mediante prácticas más elaboradas. Permite la promoción de cambios necesarios en la organización.
MÉTODO PARA APLICAR AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. Se ha desarrollado un método de investigación que implica el uso de diversas herramientas complementarias: Cuestionarios Cálculo de Ratios Entrevistas Análisis de Documentación. BENEFICIOS DE LA AUDITORÍA DE RR.HH. Detecta problemas críticos de personal. Estimula la uniformidad de las políticas y prácticas de personal, especialmente en empresas descentralizadas. Reduce los costes de recursos humanos a través de procedimientos de personal más eficientes. Sensibiliza hacia la necesidad de cambios en el departamento de personal.
OBEJTIVOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS.
Los objetivos de una auditoría de recursos humanos son tan amplios como el propio campo de la gestión de estos. Entre los objetivos de la misma tenemos:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
Conocimiento de la estructura humana de la empresa, es decir el número de sus componentes y sus características. Evaluación de los procesos de reclutamiento y selección llevados a cabo. Registro de las promociones y transferencias de empleados dentro de la organización. Administración de salarios y planes de incentivos. Estadísticas de accidentes y bajas laborales. Índice de rotación de personal y coste del mismo. Control de presencia e índice de ausentismo. Evaluación de rendimiento (o resultados) y de potencial y las acciones consecuentes con ellas. Análisis y descripción de los puestos de trabajo o cargos existentes en la empresa.
2.4 PRODUCCIÓN La competencia cada día más fuerte, obliga a los procesadores a incrementar la satisfacción de sus clientes, optimizando sus recursos. Sin embargo se tienen que enfrentar a algunos problemas comunes como lo son:
Dificultades para cumplir con pedidos a tiempo Flujos inadecuados Bajos rendimientos Desviaciones de calidad Altos costos de producción
Estos problemas usualmente pueden ser resueltos casi sin incurrir en costos, y es optimizando el flujo de producción así como los recursos tanto materiales como humanos. Es aquí donde el Auditor puede ofrecer este servicio de auditoría al proceso productivo, lo cual le permitirá al procesador con base en evidencias objetivas, a tener una idea precisa del nivel de desempeño de su sistema de producción. Durante el proceso de auditoría el auditor revisará el proceso de producción de manera independiente observando las actividades realizadas por el departamento de producción en cada una de las etapas de dicho proceso, controlando recursos, eficiencia del personal, rendimientos, costos etc. AUDITORÍA DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Este enfoque se centra en observar los recursos disponibles (equipamientos y mano de obra) y la manera en que son manejados incluyendo el aprovechamiento de los recursos y el manejo de los costos de producción.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO A continuación se indican los pasos a seguir en la Auditoría al Departamento de Producción DISEÑO E INFRAESTRUCTURA Es importante que la empresa cuente con la infraestructura tecnológica adecuada para que su producción sea eficiente y rápida, o sea verificar que el equipo no se esté quedando obsoleto y esta sea una de las razones del bajo rendimiento de producción. Observación del diseño de la planta y el flujo de producción Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de. ÁREA DE PRODUCCIÓN La finalidad del área de producción es de transformar insumos como materias primas, que en nuestro caso serian harina, leche, mantequilla, huevos, etc. Para la obtención de un producto. Para ello se necesita del trabajo de personas capacitadas, un capital, maquinas e instalaciones. El proceso es calificado como continuo y dinámico en el cual depende de la interacción de la persona, maquina y material, dichos componentes manejados eficientemente y con una buena administración traerán consigo utilidades y ganancias. Según Roger Schroeder la administración de producción comprende 5 áreas de decisión:
Procesos: realizan decisiones que tengan que ver con la eficiencia del sistema de producción, donde se decide el tipo de tecnología favorable, distribución de las instalaciones para mayor eficacia, análisis de flujo, control de procesos. Capacidad: se realizan los estudios necesarios para determinar el nivel o cantidad óptima de producción, es decir producir según la demanda de la población. Las decisiones tomadas en esta área son: la de planificar la capacidad, planificación de las instalaciones, análisis de corridas y planificación acumulada Inventarios: engloba las decisiones de la cantidad de insumos, trabajo en proceso y productos finales, para una correcta administración se necesita el uso correcto de materiales y tomar decisiones específicas como cuanto se necesita, en qué momento se necesita. Fuerza de Trabajo: la forma correcta y eficiente del manejo de los empleados, ya sean específicos o semi-especificos. Incluye el diseño de puesto, estudio de métodos, medición del tiempo de trabajo, normas laborales, etc. Calidad: garantizan la obtención de productos de calidad, para ello los productos son sometidos a un control de calidad, pruebas, control de costos.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO 2.5 INFORMATICA La auditoría en informática es la revisión y la evaluación de los controles, sistemas, procedimientos de informática; de los equipos de cómputo, su utilización, eficiencia y seguridad, de la organización que participan en el procesamiento de la información, a fin de que por medio del señalamiento de cursos alternativos se logre una utilización más eficiente y segura de la información que servirá para una adecuada toma de decisiones. La auditoría en informática deberá comprender no sólo la evaluación de los equipos de cómputo, de un sistema o procedimiento específico, sino que además habrá de evaluar los sistemas de información en general desde sus entradas, procedimientos, controles, archivos, seguridad y obtención de información. La auditoría en informática es de vital importancia para el buen desempeño de los sistemas de información, ya que proporciona los controles necesarios para que los sistemas sean confiables y con un buen nivel de seguridad. Además debe evaluar todo (informática, organización de centros de información, hardware y software). Objetivos generales de una auditoria de sistemas Buscar una mejor relación costo-beneficio de los sistemas automáticos o computarizados diseñados e implantados por el PAD Incrementar la satisfacción de los usuarios de los sistemas computarizados Asegurar una mayor integridad, confidencialidad y confiabilidad de la información mediante la recomendación de seguridades y controles. Conocer la situación actual del área informática y las actividades y esfuerzos necesarios para lograr los objetivos propuestos. Seguridad de personal, datos, hardware, software e instalaciones Apoyo de función informática a las metas y objetivos de la organización Seguridad, utilidad, confianza, privacidad y disponibilidad en el ambiente informático Minimizar existencias de riesgos en el uso de Tecnología de información Decisiones de inversión y gastos innecesarios Capacitación y educación sobre controles en los Sistemas de Información
Fines de la auditoria de sistemas:
Fundamentar la opinión del auditor interno (externo) sobre la confiabilidad de los sistemas de información. Expresar la opinión sobre la eficiencia de las operaciones en el área de TI.
Justificativos para efectuar una auditoria de sistemas
Aumento considerable e injustificado del (Departamento de Procesamiento de Datos).
presupuesto
del
PAD
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
Desconocimiento en el nivel directivo de la situación informática de la empresa. Falta total o parcial de seguridades lógicas y físicas que garanticen la integridad del personal, equipos e información. Descubrimiento de fraudes efectuados con el computador. Falta de una planificación informática. Organización que no funciona correctamente, falta de políticas, objetivos, normas, metodología, asignación de tareas y adecuada administración del Recurso Humano. Descontento general de los usuarios por incumplimiento de plazos y mala calidad de los resultados. Falta de documentación o documentación incompleta de sistemas que revela la dificultad de efectuar el mantenimiento de los sistemas en producción.
2.6 ABASTECIMIENTOS Las operaciones comerciales empiezan con el suministro de materiales, abastecimientos y de servicios necesarios para poder producir y vender un producto; Compras es la operación que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles de calidad, cantidad, precio y tiempo, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, maquinas, servicios, etc.) necesarios para alcanzar sus objetivos. Por abastecimiento es proveer a todas las áreas de la empresa relacionada con materiales como producción, ventas y servicio de cantidad adecuada de estos materiales en el momento preciso y al mejor costo posible. OBJETIVO DE LA AUDITORIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO. Su propósito examinar y evaluar si la función de compras se realiza en la cantidad, calidad, tiempo y precios adecuados para determinar su eficiencia y eficacia; se examinan los procedimientos de requisición de materiales, orden de compra, las formas utilizadas, verificar si se realizan cotizaciones, directorio de proveedores, si se reciben catálogos, folletos y la utilización que se les da, etc. ALCANCE DE LA AUDITORIA Es la verificación de los costos y el tiempo implicado en las compras, se revisa la estructura orgánica, sus objetivos y planes, las políticas de compras, así como la información usada, procuración, investigación, procedimientos, etc.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO 2.7 DIRECCION ALCANCE DE LA AUDITORIA * Organización y calificación de la dirección. * Plan estratégico en sistema de información. * Análisis de puestos. * Planes y procedimientos. * Normativas. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA Realizar un informe con el objetivo de verificar la adecuación de medidas de aplicación a las amenazas definidas, así como el cumplimiento de requisitos exigidos. 3. Resultados: se obtendrá: * Informe de auditoría detectando riesgos y deficiencias en el manejo de la dirección informática. * Plan de recomendaciones a aplicar en función de una normativa a cumplir. CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO DE AUDITORÍA DE DIRECCIÓN PREGUNTAS 1. la dirección de los servicios de información desarrollan regularmente planes cortos, medio y largo plazo que apoyen el logro de la misión y las metas de la organización. 2. dispone su institución de un plan estratégico de manejo de tecnología de información. 3. existen estándares de procedimientos para que gobiernen las actividades de las áreas. 4. los estándares existentes promueven. 5. las descripciones de puestos de trabajo describen y reflejan las actividades desarrolladas en la práctica. 6. la descripción del personal se basa en objetivos propuestos y cuentan con la experiencia y los niveles de responsabilidad. 7. se evalúan regularmente el rendimiento del personal. 8. existen procesos para determinar las necesidades del personal.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
9. existe un presupuesto económico para desarrollar las actividades en el centro de cómputo. 10. se elabora de acuerdo a los requerimientos del centro de presupuestos. . 11. existen métodos de mejoras y reingeniería en procesos. 12. se cuentan con pólizas de seguros. 13. existen los procedimientos para vigilar y determinar si la legislación es aplicable. OBJETIVOS * Determinación de la utilidad de las políticas, planes y proce dimientos, así como el nivel de cumplimiento. * Examinar los procesos de planificación de sistemas de información y evaluar si se cumplen con los objetivos de los mismos. * Evaluar la existencia de estándares de funcionamiento, procedimientos y descripciones * Evaluar las características de la comunicación entre la dirección y personal que la labora en el centro de cómputo.
2.8 ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y PROCEDIMIENTOS Una auditoría administrativa no se produce en el vacío. Forma parte de una estrategia, de cambio que requiere una clara decisión del más alto nivel y un consenso de voluntades destinado a lograr que una organización tenga capacidad para transformarse y crecer de manera efectiva. Podemos definir a la auditoría administrativa como el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora. La organización es fundamental dentro de una auditoria administrativa ya que se aplica para determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo, Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo. Víctor Lazzaro publica su libro de Sistemas y Procedimientos, en el cual presenta la contribución de William P. Leonard con el nombre de auditoría administrativa. En los procedimientos de la auditoria administrativa aplicada al sector privado podemos ver lo siguiente:
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
Los fines de la auditoria son los aspectos bajo los cuales su objeto es observado. Podemos escribir los siguientes: Indagaciones y determinaciones sobre el estado patrimonial Indagaciones y determinaciones sobre los estados financieros. Factores y metodologías
Los sistemas que propone la auditoria administrativa en el sector privado se definen en varios objetivos. 1. Planes y Objetivos. Examinar y discutir con la dirección el estado actual de los planes y objetivos. 2. Organización. a) Estudiar la estructura de la organización en el área que se valora. b) Comparar la estructura presente con la que aparece en la gráfica de organización de la empresa, (si es que la hay). c) Asegurarse de si se concede o no una plena estimación a los principios de una buena organización, funcionamiento y departamentalización. 3. Políticas y Prácticas. Hacer un estudio para ver qué acción (en el caso de requerirse) debe ser emprendida para mejorar la eficacia de políticas y prácticas. 4. Reglamentos. Determinar si la compañía se preocupa de cumplir con los reglamentos locales, estatales y federales. 5. Sistemas y Procedimientos. Estudiar los sistemas y procedimientos para ver si presentan deficiencias o irregularidades en sus elementos sujetos a examen e idear métodos para lograr mejorías. 6. Controles. Determinar si los métodos de control son adecuados y eficaces. 7. Operaciones. Evaluar las operaciones con objeto de precisar qué aspectos necesitan de un mejor control, comunicación, coordinación, a efecto de lograr mejores resultados. 8. Personal. Estudiar las necesidades generales de personal y su aplicación al trabajo en el área sujeta a evaluación.
AUDITORIA ADMINISTRATIVA APLICADA AL SECTOR PRIVADO
9. Equipo Físico y su Disposición. Determinar su podrían llevarse a cabo mejorías en la disposición del equipo para una mejor o más amplia utilidad del mismo. 10. Informe.
Preparar un informe de las deficiencias encontradas y consignar en él los remedios convenientes.
Indagaciones y determinaciones sobre el estado reditual.
Descubrir errores y fraudes.
Prevenir los errores y fraudes
Exámenes de aspectos fiscales y legales
Examen para compra de una empresa( cesión patrimonial)
Examen para la determinación de bases de criterios de prorrateo, entre otros.
Estudios generales sobre casos especiales, tales como:
Los variadísimos fines de la auditoria muestran, por si solos, la utilidad de esta técnica.