Aplicación de medidas correctivas La actividad final de la evaluación de estrategias, aplicar medidas correctivas, exige hacer cambios a fin de reposicionar competitivamente a una empresa para el futuro. 1. Alterar Alterar la estru estructu ctura ra de la empre empresa. sa. 2. Reempla Reemplazar zar a uno o más indiv individu iduos os clave clave . !limi !limina narr una una divisi división ón ". #acer #acer cambio cambios s en la visió visión n $ la misión misión de de la empresa empresa %. Revi Revisar sar los los ob&e ob&etiv tivos os '. Alte Alterar rar las estrat estrategi egias as (. )dea )dearr nuev nuevas as pol pol*ti *tica cas s +. )mplemen )mplementar tar nuevo nuevos s incentiv incentivos os por desempe desempeo o -. Reunir Reunir capit capital al a partir partir de de accione acciones s o deudas deudas 1. Agregar o despedir a vendedores, vendedores, empleados o gerentes 11. 11. Asignar los recursos de forma diferente 12. /ubcontratar 0o poner freno a las funciones empresariales Aplicar medidas medidas correctivas correctivas no significa significa necesariame necesariamente nte abandonar abandonar las estrategias estrategias existentes, ni /iuiera significa ue deban formularse nuevas estrategias. 3ualuier persona ue diri&a una Acción general general debe debe verificar verificar las acciones acciones de los participantes participantes $ los resultados resultados ue ue 4stos ha$an Alcanzado. /i las acciones o los resultados no alcanzan los logros preconcebidos o planeados, !ntonces !ntonces serán serán necesa necesarias rias medidas medidas correct correctivas ivas.. 5inguna 5inguna organiz organizació ación n puede puede sobrevivir aislada6 ninguna organización puede escapar a los cambios. Aplicar medidas correctivas correctivas es necesario necesario para mantener una organización organización en el camino de la realización de los ob&etivos establecidos. Aplicar medidas correctivas correctivas aumenta la ansiedad ansiedad de empleados empleados $ gerentes. gerentes. La investigación sugiere ue la participación en las actividades de evaluación de estrategias es una de las me&ores formas para vencer la resistencia al cambio de las personas. Las medidas correctivas deben colocar a una organización en una me&or posición para para capita capitaliz lizar ar las las forta fortalez lezas as intern internas6 as6 para para apro aprove vecha charr las oportu oportunid nidad ades es externas clave6 para evitar, reducir o mitigar las amenazas externas $ para me&orar las debilidades internas. Las medidas correctivas deben tener un horizonte de tiempo apropiado $ una adecuada cantidad de riesgo. 7eben ser congruentes a nivel interno $ socialmente responsables. 8uizá lo más importante es ue las medidas correctivas fortalecen la posición competitiva de una organización en su industria básica. La evaluación continua de estrategias mantiene a los estrategas al tanto del pulso de una organización $ proporciona la información necesaria para un sistema efectivo de administración estrat4gica.
9na premisa básica de la buena administración estrat4gica es la planeación de formas de mane&ar los acontecimientos desfavorables $ favorables antes de ue ocurran. 7emasiadas organizaciones preparan planes de contingencia sólo para los acontecimientos desfavorables6 esto es un error, $a ue tanto minimizar las amenazas como capitalizar las oportunidades pueden me&orar la posición competitiva de una empresa. /in importar con u4 cuidado se formulen, implementen $ eval:en las estrategias, los eventos imprevistos, como huelgas, boicots, desastres naturales, la llegada de competidores extran&eros $ las acciones gubernamentales, pueden hacer ue una estrategia se vuelva obsoleta. ;ara minimizar el impacto de las amenazas posibles, las organizaciones deben desarrollar planes de contingencia como parte de su proceso de evaluación de estrategias. Algunos planes de contingencia comunes entre las empresas inclu$en lo siguiente< 1. /i un competidor importante se retira de un mercado en particular como indican los informes de inteligencia, ¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa? 2. /i no se alcanzan nuestros ob&etivos de ventas, ¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa para evitar pérdidas de utilidades? . /i la demanda de nuestro nuevo producto excede los planes , ¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa para satisfacer esa mayor demanda? ". /i ocurren ciertos desastres, como perder las capacidades computacionales, una tentativa de aduisición hostil, la p4rdida de la protección de las patentes, o la destrucción de las instalaciones de manufactura por terremotos, tornados o huracanes , ¿qué acciones debe emprender nuestra empresa? %. /i un nuevo adelanto tecnológico vuelve obsoleto a nuestro nuevo producto antes de lo esperado, ¿qué medidas debe aplicar nuestra empresa? 7emasiadas empresas descartan las estrategias alternativas ue no fueron seleccionadas para su )mplementación aunue el traba&o dedicado a analizar estas opciones brinde información valiosa. Las estrategias alternativas no seleccionadas para su implementación pueden servir como planes de contingencia en caso de ue la estrategia o estrategias seleccionadas no funcionen.
