Anggaran Fleksibel, varian biaya langsung dan pengendalian manajemen
B. RUMUSAN MASALAH Adapun rumusan masalah yang akan dibahas adalah sebagai berikut : 1. Apa yang dimaksud dengan anggaran fleksibel !. Apa yang dimaksud dengan "arian biaya langsung #. Bagaimana pengaruhnya terhadap pengendalian mana$emen
BAB %% &'MBAHASAN A. AN((ARAN )L'*S%B'L Angg Anggar aran an adal adalah ah pend pendek ekat atan an yang yang f+rm f+rmal al dan dan
sist sistem emat atis is dala dalam m
pela pelaks ksan anaa aan n
tanggun tanggung$a, g$a,ab ab mana$em mana$emen en di daslam daslam peren-a peren-anaan naan k++rdin k++rdinasi asi dan penga,a penga,asan san.. Anggar Anggaran an disusun disusun setelah semua tu$uan dan pr+gram ker$a disusun. disusun. Ada tiga kegunaan dari anggaran ini •
yakni : /apat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelum adanya data taksiran tingkat akti"itas.
•
/apat dipakai setelah adanya data untuk menghitung berapa seharusnya biaya untuk tingkat
•
akti"itas aktual. Membantu mana$emen dalam menghadapi ketidak pastian dengan memampukan mereka untuk melihat taksiran hasil dalam kisaran akti"itas tertentu. Sebuah Sebuah anggara anggaran n fleks fleksibe ibell adalah adalah anggara anggaran n yang yang menyes menyesuai uaikan kan atau atau fle0es fle0es untuk untuk perubahan "+lume akti"itas Anggaran fleksibel lebih -anggih dan berguna daripada anggaran yang statis yang tetap pada satu $umlah terlepas dari "+lume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan "+lume akti"itas dengan $umlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban +perasi. Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada p+la prilaku biaya dimana biaya terlebih dahulu dipisahkan men$adi dua kel+mp+k yaitu: Biaya tetap dan Biaya ariabel. Anggaran ini disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan "+lume kegiatan sebenarnya ter$adi sehingga dalam dalam pelaksa pelaksanaa naan n e"alua e"aluasi si dapat dapat dilakuk dilakukan an dengan dengan lebih lebih tetap tetap dan akurat. akurat. Anggaran Anggaran ini
mengaitkan "+lume akti"itas dengan $umlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban +perasi. Sebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu mana$er untuk membuat perbandingan lebih "alid. Hal ini diran-ang untuk menun$ukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran dii2inkan untuk $umlah aktual unit yang dipr+duksi dan di$ual. Anggaran )leksibel membandingkan dengan pengeluaran aktual dan pendapatan adalah mungkin untuk membedakan efisiensi asli. Sebelum anggaran fleksibel dapat dihasilkan mana$er harus mengidentifikasi biaya tetap dan yang "ariable. &engeluaran diperb+lehkan pada biaya "ariabel kemudian dapat meningkat atau menurun sebagai tingkat perubahan akti"itas. 3Biaya tetap3 adalah biaya4biaya yang tidak akan menambah atau mengurangi rentang akti"itas tertentu. Sebuah anggaran yang fleksibel diharapkan menun$ukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat pr+duksi atau akti"itas pen$ualan. %ni $auh lebih berguna daripada statis anggaran yang tetap pada $umlah tunggal akti"itas perusahaan diasumsikan yang kemungkinan akan menyimpang $auh dari akti"itas yang sebenarnya selama peri+de anggaran. Sebaliknya sebuah perusahaan dengan menggunakan anggaran fleksibel dapat membandingkan hasilnya dengan m+del yang rele"an sepan$ang masa anggaran. Sebuah anggaran fleksibel ini $uga berguna untuk peren-anaan selama peri+de lebih lama dari siklus anggaran karena mudah untuk m+del skenari+ yang berbeda dan melihat bagaimana mereka mempengaruhi pendapatan dan keuntungan tingkat. Anggaran yang dibuat sebelum a,al suatu peri+de adalah anggaran induk5 anggaran tersebut men$elaskan harapan4harapan dan merupakan -etak biru 6blueprint7 dari +perasi untuk peri+de yang akan datang. Anggaran tersebut merupakan anggaran tetap 6stuti- budget7 karena dibuat hanya untuk tingkat +utput tertentu. Anggaran induk berfungsi sebagai panduan penting bahan perbandingan atau t+lak ukur 6ben-hmark7 dalam menga,asi dan mengendalikan +perasi serta untuk e"aluasi ker$a. Namun k+ndisi +perasi $arang berubah men$adi seperti yang diharapkan atau yang diprediksi ketika anggaran tersebut dibuat. *etika +utput yang dihasilkan berbeda dari +utput yang dianggarkan atau k+ndisi +perasi aktual menyimpang dari yang dianggarkan akibat fakt+r4 fakt+r di luar kendali perusahaan perusahaan perlu menyatukan perubahan4perubahan ini dan mere"isi anggaran induk sebelum menentukan efisiensi +perasi. Anggaran fleksibel 6fle0ible budgeti7 merupakan anggaran yang meyesuaikan pendapatan dan beban dengan $umlah +utput aktual yang di-apai.
B. AR%ANS B%A8A LAN(SUN(
&ada kenyataannya $arang sekali pengeluaran biaya pr+duksi sesungguhnya sama dengan standar. &ada umumnya terdapat perbedaan antara biaya standar dengan pelaksanaan yang disebut sebagai selisih atau "arians. Selisih adalah perbedaan antara biaya menurut standar 6anggaran7 dengan biaya aktual 6 yang sesungguhnya ter$adi 7. Selisih merupakan petun$uk tentang adanya ketidak tepatan sehingga mana$emen perlu menganalisis penyebab ter$adinya selisih. 9ika pelaksanaan sesungguhnya menyimpang terus4menerus dari standar dengan $enis penyimpangan yang sama maka bisa $adi terdapat ketidak tepatan dalam standarnya. Namun $ika penyimpangan tersebut tidak ter$adi terus menerus dan dengan p+la yang berbeda4beda berarti ter$adi kesalahan dalam pelaksanaan 6biaya aktual7. Analisis yang kita akan bahas menitik beratkan pada selisih yang ter$adi pada biaya pr+duksi yang meliputi analisis selisih terhadap biaya bahan baku dan analisis selisih terhadap biaya tenaga ker$a langsung. &engendalian biaya yang memadai memerlukan perbandingan biaya aktual dengan target atau $umlah tertentu terlebih dahulu. Salah satu -ara yang dapat digunakan untuk mengetahui apakah anggaran telah berfungsi sebagai alat pengendalian adalah dengan menggunakan analisis "arian yang membandingkan antara anggaran yang dianggarkan dengan realisasinya. 9ika ter$adi penyimpangan anggaran yang lebih besar dari yang telah dianggarkan maka hal tersebut perlu ditelusuri penyebabnya kemudian diambil tindakan k+reksi untuk memperbaiki selisih yang sifatnya tidak menguntungkan. Analisis arians adalah selisih antara biaya aktual dengan standar yang ditetapkan sebelum kegiatan +perasi perusahaan dilakukan. Analisis "arians sering digunakan untuk e"e luasi kiner$a yaituefektifitas 6tingkat seberapa besar tu$uan yang diinginkan ter-apai7 danefisiensi 6$umlah input yang digunakan untuk men-apai le"el +utput yang diinginkan. /engan input yang terbatas dapat menghasilkan +utput yang maksimal7. 9angan se-ara +t+matis menilai bah,a fa"+rable "arians mengindikasikan hal yang baik. *arena "arians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan bisa sa$a standar yang ditetapkan tersebut sudah +ut +f date 6tidak men-erminkan keadaan ek+n+mi yang sesuai7. Bila standarnya seperti ini fa"+rable "arian-e belum tentu menun$ukkan kiner$a yang bagus. B.1 arian Bahan Baku arians bahan baku adalah selisih bahan baku a-tual dengan bahan baku berdasrkan standar yang diperkirakan Bastian Bustami dan Nurlela 6!;:!<=7. /alam "arians bahan baku dapat dianalisis men$adi : 1. arians harga bahan baku Adalah selisih harga bahan baku a-tual dengan harga bahan baku berdasarkan standar yag diperkirakan. &erusahaan biasanya menghitug "arians harga bahan baku pada saat berbeda dengan pen-atatan harga beli bahan baku atau harga pemakaian bahan baku. *emungkinan •
penyebab "arians bahan baku tidak menguntungkan ada lah : )luktuasi harga pasar bahan baku yang -ukup ta$am.
•
9auhnya pemas+k sehingga tingginya biaya angkut yang dibebankan ke perusahaan.
•
(agalnya memanfaatkan p+t+ngan tunai yang diberikan pemas+k. 8ang bertanggung $a,ab ter$adinya "arians pembelian harga adalah departemen pembelian. Namun pers+nal super"ise dan peran-angan pr+duk yang mengusulkan spesifikasi $enis dan merek bahan tertentu $uga dapat diminta pertanggung$a,abannya.
!. arians &enggunaan Bahan Adalah selisih antar kuantitas a-tual yang digunakan untuk pr+duksi dengan pemakaian bahan berdasarkan standar yang telah ditetapkan menggunakan harga beli bahan baku standar. Untuk kebutuhan pengendalian $ika ter$adi "arians harus segera dis+lusi se-epat mungkin ,alaupun ada kemungkinan tidak dapat dihitung sampai peker$aan selesai karena "arians sangat besar • • • • •
pengaruhnya pada baiay +perasi. *emungkinan ter$adinya "arians tidak menguntungkan : *ehilangan bahan baku saat penanganan tahap a,al pr+ses. &emb+r+san selama pemr+sesan. >er$adi kerusakan bahan dan sisa bahan berlebihan. &erubahan spesifikasi pr+duk yang belum disesuaikan dengan standar. &enggantian bahan baku dari standar yang ditetapkan. Sedangkan Supriy+n+ 6!?:1#7 mengemukakan bah,a "arians bahan baku dapat dianalisis men$adi :
1. Standar Harga Bahan Baku. Adalah harga bahan baku persatuan bahan baku yang seharusnya ter$adi dalam pembelian bahan •
baku. &enyebab ter$adinya selisih : )luktuasi harga pasar bahan baku yang bersangkutan.
•
*+ntrak dan $angka ,aktu pembelian yang menguntungkan atau tidak menguntungkan.
•
&embelian dari supplier yang l+kasinya lebih menguntungkan atau tidak menguntungkan.
•
*egagalan dalam memanfaatkan p+t+ngan pembelian.
•
>ambahan pembayaran bahan baku adanya pembelian khusus yang dilaksanakan.
•
&embelian dalam $umlah ek+n+mis atau tidak ek+n+mis.
•
)akt+r4fakt+r internal yang mengakibatkan harus membeli bahan baku se-ara mendadak.
!. *uantitas Bahan Baku Adalah kuantitas bahan baku yang seharusnya dipakai dalam peng+lahan satu satuan pr+duk •
teetentu. &enyebab ter$adinya selisih adalah : &erubahan ran-angan pr+duk peralatan atau met+de per+lehan pr+duk yang belum dinyatakan
•
standar. &emakaian bahan baku subtitusi yang menguntungkan atau merugikan.
•
Selisih hasil dari bahan baku yang mengakibatkan kuantitas yang dipakai lebih besar atau lebih
•
ke-il disbanding standar. *erugian bahan baku karena rusak yang disebabkan karya,an tidak terlatih tidak dia,asi atau
•
teled+r saat beker$a. &enga,asan yang terlalu kaku.
• •
•
*urangnya peralatan atau mesin. *egagalan dalam mangatur mesin atau peralatan dalam k+nsisi yang baik. Manfaat dari adanya selisih harga adalah : Selisih harga bahan baku pada dasarnya adalah tanggung $a,ab dari bagian pembelian karena bagian tersebut telah membeli bahan baku dengan harga lebih tinggi atau lebih rendah dari banding standar. @leh karena itu selisih harga bahan baku dapat dipakai nilai in"estasi bagian
•
pembelian. &erhitungan selisih harga bahan baku dapat bermanfaat untuk harga bahan baku terhadap laba yang diper+leh perusahaan.
• •
Manfaat adanya selisih kuantias bahan baku adalah : Menilai departemen pr+duksi atau pabrik Untuk mengukur pengaruh akibat efisiensi pemakaian bahan baku terhadap laba yang diper+leh perusahaan. Selisih harga bahanmaterial 6harga bahan standar 0
4
harga bahan sesungguhnya7
9umlah bahan sesungguhnya per satuan dibeli digunakan
Selisih &emakaian Bahanmaterial 6pemakaian bahan standar 4 pemakaian bahan7 0 9umlah bahan sesungguhnya per satuan dibeli digunakan C+nt+h kasus : &>. Agung Bakery membeli bahan baku sebanyak =. kg dengan harga per kg aktual Rp #D. >+tal bahan yang digunakan untuk mempr+duksi adalah #D. kg dan harga standar per kg4nya adalah Rp. #. Berapakah selisih penggunaan bahan yang timbul &enyelesaian : Selisih Bahan Baku : Material Standar
*uantitas #D.
Harga Rp #
>@>AL Rp 1D..
Aktual
=.
Rp #D
Rp 1=..
Selisih
D.
Rp D
Rp #D.. 6U7
Selisih bahan baku sebesar Rp #D.. merupakan selisih tidak menguntungkan karena $i umlah bahan baku yang digunakan lebih besar dari standar yang telah ditetapkan. Analisa sebab4sebab selisih : a.
Selisih Harga Bahan
Eharga bahan standar 4 harga bahan sesungguhnyaF 0 9umlah bahan
sesungguhnya per
satuan dibeli digunakan Rp D G =. Rp. !. 6 >idak Menguntungkan karena harga standar lebih ke-il dari harga aktual7 b. Selisih &emakaian Bahan Epemakaian bahan standar4pemakaian bahanF 0 harga bahan standar sesungguhnya per satuan D G Rp # Rp 1D.. 6>idak Menguntungkan karena kuantitas standar lebih ke-il dari kuantitas aktual7 B. ! arian >enaga *er$a Langsung arian tenaga ker$a langsung merupakan hasil dari t+tal biaya tenaga ker$a langsung dri suatu peri+de yang berbeda dengan t+tal biaya tenaga ker$a langsung standar untuk +utput pada peri+de tersebut. arian tenaga ker$a langsung dibagi men$adi dua k+mp+nen:
1. arian tarif tenaga ker$a langsung adalah selisih antara tarif upah aktual yang dibayarkan dengan tarif standar dikalikan $umlah $am tenaga ker$a langsung aktual dalam +perasi. 2. arian efisiensi tenaga ker$a langsung adalah selisih antara $umlah $am tenaga ker$a langsung yang digunakan untuk nbeker$a denga t+tal $am ker$a standar untuk unit yang dipr+duksi dikalikan tarif upah tenaga ker$a langsung standar per $am. Selisih upah langsung adalah perbedaan antara upah langsung standar dengan upah langsung yang sesungguhnya dibayarkan 6aktual7. &enyebab selisih upah langsung adalah
1. Selisih tarif upah 6>arif standar per $am ker$a 4 >arif aktual per $am ker$a7 $am ker$a aktual 2. Selisih penggunaan $am ker$a selisih efisiensi 69am ker$a standar 4 9am ker$a aktual7 tarif standar per $am Contoh Penyusunan. Diperoleh data dari perusahaan mengenai anggaran dan realisasi tenaga kerja langsung untuk Januari 211 sebagai berikut ! Anggaran bulan 9anuari !11
4 &r+duksi 1=. unit 4 Standard efisiensi tenaga ker$a ! $am per unit 4 >ariff upah tenaga ker$a diren-anakan Rp. =! per $am Lap+ran akuntansi untuk tenaga ker$a langsung 4 &r+duksi 1D. unit 4 9am ker$a sesungguhnya #.!D $am 4 >arif upah tenaga ker$a langsung sesungguhnya Rp. =D per $am. Atas dasar data tersebut dapat disusun : a.Lap+ran pelaksanaan tenaga ker$a langsung bulan 9anuari !11 *eterangan Anggaran Realisasi 9umlah &r+sentase &r+duksi 1=. 1D. 1. <.1D /LH ! !.1I< 1I< .?#D 9am >.*.L. #. #.!D !D .?# >arif upah Rp. =! Rp.=D Rp.# <.1D Biaya >.ker$a
Rp. 1.!I.
Rp.1.#I1.!D
Rp.11.!D
?.
*eterangan
Anggaran
Anggaran yg disesuaikan
Realisasi
9umlah
&r+sentase
&r+duksi
1=.
1D.
1D.
4
4
/LH
!
!
!.1I<
1I<
.?#D
9am >.*.L.
!?.
#.
#.!D
!D
.?#
>arif upah
Rp. =!
Rp.=!
Rp.=D
Rp.#
<.1
>+tal Biaya
Rp. 1.1
Rp.1.!I.
Rp.#I1.!D
Rp.11.!D
?.=
Analisa arian. arian efisiensi : 6 #. 4.#.!D 7 0 Rp. =! Rp. 1.D 6 Rugi 7 arian tariff upah : 6 Rp. =D J Rp. =D 7 0 #.!D Rp. ;.+tal "arian biaya tenaga ker$a langsung Rp.11.!D 6 rugi 7 C. &'N('N/AL%AN MANA9'M'N
Pengendalian manajemen merupakan beberapa bentuk kegiatan peren"anaan dan pengendalian kegiatan yang terjadi pada suatu organisasi. Pengendalian manajemen merupakan kegiatan yang berada tepat di tengah dua kegiatan lainnya. Dua kegiatan yang dimaksud adalah perumusan strategik yang dilakukan manajemen pun"ak dan pengendalian tugas yang dilakukan manajemen paling ba#ah. Pengendalian manajemen dalam hal ini tidak berarti bah#a setiap tindakan$kegiatan harus sama dengan ren"ana. Pada prosesnya bisa saja berubah karena perbedaan #aktu antara ren"ana dan kegiatan. %ujuan pengendalian manajemen adalah menjamin bah#a
strategi yang dijalankan sesuai dengan tujuan organisasi yang akan dituju. Jika apabila seorang manajer menemukan "ara yang lebih baik dalam operasi sehari&harinya, pengendalian manajemen seharusnya tidak melarang manajer tersebut melakukan dengan "ara yang menurut dia benar. Anggaran fleksibel adalah kun-i untuk memberikan umpan balik se-ara lebih sering yang dibutuhkan para man$er untuk menerapkan pengendalian dan se-ara efektif men$alankan ren-ana perusahaan. Anggaran fleksibel merupakan alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran ini memungkinkan pihak mana$emen untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk tingkat aktual +utput tersebut. &erbedaan antara $umlah aktual dan $umlah anggaran fleksibel disebut sebagai "ariansi anggaran fleksibel. Anggaran fleksibel menyediakan suatu ukuran efisiensi dari se+rang mana$er. &eren-anaan yang baik dapat membantu mana$emen untuk mengadakan penga,asan terhadap kegiatan yang dilaksanakan. /isamping itu dengan peren-anaan dapat digunakan sebagai pengendalian biaya4biaya yang ter$adi di perusahaan. Umumnya pada perusahaan manufaktur biaya yang dikendalikan adalah biaya4 biaya pr+duksi membandingkan biaya standar yang telah ditetapkan dengan biaya pr+duksi yang sesungguhnya ter$adi. Sehingga dari ini dapat
diketahui
penyimpangan
analisis
atau selisih yang
ter$adi.. Salah satu alatanalisis yang dapat digunakan untuk pengendalian biaya pr+duksiadalah analisis "arian. Biaya yang dianalisis adalah biaya bahan baku biaya tenaga ker$a langsung dan biaya +"erhead pabrik. /engan penggunaan analisis "arian yang meliputi "arian bahan baku "arian tenaga ker$a langsung dan "arianbiaya +"erhead pabrik maka perusahaan lebih mudah dalammelakukan penga,asan dan pengendalian akti"itas pr+duksi &erusahaan
dapat mengetahui
ada
tidaknya
penyimpangan
atau
perusahaan.
selisih
biaya4
biaya pr+duksi. *emungkinanperusahaan dapat men-ari alternatif tindakan k+rektif untuk menyikapi permasalahan yang ada. /engan demikian pr+ses
pr+duksi
dapat ber$alan dengan baik dan tu$uan perusahaan dapat ter-apai.
BAB %%% &'NU>U& *'S%M&ULAN Sebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau fle0es untuk perubahan "+lume akti"itas Anggaran fleksibel lebih -anggih dan berguna daripada anggaran yang statis yang tetap pada satu $umlah terlepas dari "+lume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan "+lume akti"itas dengan $umlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban +perasi
arians biaya bahan baku langsung dipe-ah men$adi "arians kauntitas 6apakah terlalu banyak bahan baku yang digunakan atau tidak7 dan "arians harga 6apakah harganya terlalu tinggi daripada yang diharapkan atau tidak7. Suatu "arians kuantitas bahan baku tidak menguntungkan yang signifikan menyarankan suatu kebutuhan untuk menin$au ulang pr+ses pr+duksi. arians kuantitas bahan baku tidak menguntungkan yang signifikan menun$uk pada departemen pembelian. /engan penggunaan analisis "arian yang meliputi "arian bahan baku "arian tenaga ker$a langsung dan "arian biaya +"erheadpabrik maka perusahaan lebih mudah dalam melakukan penga,asandan pengendalian akti"itas pr+duksi &erusahaan
dapatmengetahui
ada
tidaknya
penyimpangan
atau
perusahaan.
selisih
biaya4
biaya pr+duksi.*emungkinan perusahaan dapat men-ari alternatif tindakan k+rektif untuk menyikapi permasalahan yang ada. /engan demikian pr+ses
pr+duksi
dapat ber$alan dengan baik dan tu$uan perusahaan dapat ter-apai.
Jenis - Jenis Anggaran Jenis&jenis anggaran yang termasuk dalam jaringan kerja anggaran induk ! Anggaran Penjualan Anggaran penjualan adalah merupakan anggaran yang sangat penting dalam penentuan proyeksi penjualan dan penghasilan yang realistis dan pendukung utama dalam menyusun ren"ana anggaran komprehensip perusahaan. 'ebab jika anggaran penjualan bersi(at tidak realistis seperti )over "onvidan"e) atau terlalu per"aya diri maka sebagian besar bagian dari ren"ana laba keseluruhan juga akan ikut tidak realistis. Adapun de(enisi dari anggaran penjualan itu sendiri adalah )Anggaran yang menerangkan se"ara terperin"i tentang penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada ren"ana tentang jenis barang, jumlah, harga, #aktu serta tempat penjualan barang.
'ebaliknya, ren"ana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk menyusun pembuatan bagian&bagian dari anggaran&anggaran lainnya. %ujuan utama dari anggaran penjualan adalah! *engurangi ketidakpastian dimasa depan *emasukkan pertimbangan $keputusan manajemen dalam proses peren"anaan *emberikan in(ormasi dalam pro+t planing "ontrol ntuk mempermudah pengendalian penjualan 'uatu anggaran penjualan yang lengkap sebaiknya menunjukkan gambaran sebagai berikut! Penjualan dirin"i menurut bulan, k#artalan, semester dan tahunan. Penjualan dirin"i menurut jenis&jenis produk
Penjualan dilakukan menurut daerah pemasaran Anggaran Produksi Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan a"uan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. *anajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit. -egunaan Anggaran Produksi Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja, koordinasi kerja, dan pengendalian kerja divisi produksi. 'emua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk! *enunjang kegiatan penjualan, *enjaga tingkat persediaan barang jadi yang se#aktu&#aktu di minta oleh konsumen, *engendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah & rendahnya. Anggaran ahan aku Anggaran bahan baku yaitu anggaran yang meren"anakan se"ara lebih terperin"i jumlah unit bahan mentah yang diperlukan untuk penyelenggaraan proses produksi se"ara periode yang akan datang, sebagai dasar untuk penyusunan anggaran pembelian bahan mentah dan anggaran biaya bahan mentah. %ujuan penyusunan anggaran bahan baku Penyusunan anggaran bahan baku bertujuan untuk menjaga kelan"aran produksi, dan bahan baku yang merupakan komponen utama dari suatu produk. Anggaran bahan baku terdiri dari ! Anggaran kebutuhan bahan baku Anggaran pembelian bahan baku Anggaran biaya baku Anggaran iaya %enaga -erja /angsung Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang meren"anakan se"ara lebih terperin"i tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi ren"ana tentang jumlah #aktu yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang akan diproduksi, tari( upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan #aktu 0kapan para tenaga kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi, yang masing&masing dikaitkan dengan jenis barang jadi 0produk yang akan dihasilkan, serta tempat 0departemen di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja. Anggaran iaya verhead Pabrik Anggaran biaya overhead pabrik merupakan anggaran yang meren"anakan se"ara lebih terperin"i tentang beban biaya pabrik tidak langsung selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi ren"ana jenis biaya pabrik tidak langsung, jumlah biaya pabrik tidak langsung dan #aktu 0kapan biaya pabrik tidak langsung tersebut dibebankan, yang
masing&masing dikaiykan dengan tempat 0departemen dimana biaya pabrik tidak langsung tersebut terjadi. Anggaran Persediaan Anggaran persediaan merupakan anggaran yang meren"anakan se"ara terperin"i berapa nilai persediaan pada periode yang akan datang. Pada perusahaan manu(aktur persediaan yang ada terdiri dari 3 jenis, yakni! Persediaan material Persediaan barang setengah jadi Persediaan barang jadi. Anggaran iaya 4on Produksi Anggaran biaya non produksi merupakan anggaran yang meren"anakan jumlah biaya&biaya yang tidak termasuk ke dalam proses produksi. P, %-/, dan tidak masuk dalam anggaran ini. Anggaran Pengeluaran *odal Anggaran yang menghitung jumlah modal yang akan dikeluarkan. 5en"ana disiapkan untuk proyek & proyek belanja modal masing & masing. 5entang #aktu ini tergantung pada anggaran proyek. Pengeluaran barang modal yang akan dianggarkan termasuk penggantian, akuisisi, atau konstruksi pabrik dan peralatan utama. Anggaran -as Anggaran kas adalah anggaran yang meren"anakan se"ara lebih terperin"i tentang kas beserta perubahan & perubahannya dari #aktu & ke#aktu selama periode yang datang, baik perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas. Anggaran /aba&5ugi Anggaran rugi laba adalah anggaran yang meren"anakan se"ara lebih terperin"i tentang peghasilan dan biaya&biaya perusahaan selama satu periode. iaya dimasukkan ke dalam laporan laba rugi untuk mengurangkan penghasilan, sehingga selisihnya dapat berupa laba bersih 0positi( atau rugi 0negati(. Anggaran 4era"a Anggaran nera"a adalah anggaran yang meren"anakan keadaan keuangan sebuah perusahaan pada suatu periode. Dalam anggaran nera"a tersebut ter"antum jumlah kekayaan,jumlah utang,dan modal sendiri dari sebuah perusahaan. Jumlah kekayaan terlihat pada bagian aktiva, sedangkan jumlah utang dan modal sendiri terlihat pada bagian pasiva. Anggaran Perubahan Posisi -euangan Anggaran perubahan posisi keuangan adalah anggaran yang meren"anakan keadaan arus dan perubahan&perubahan dalam posisi keuangan selama tahun buku yang bersangkutan
Kegunaan varians Varians adalah selisih antara nilai yang terjadi 0aktual dengan nilai yang dianggarkan 0budget. 6arians membantu manajer dalam keputusan peren"anaan dan
pengendalian.Management
by
exception adalah
praktek
melakukan
konsentrasi pada bagian yang tidak beroperasi seperti yang diharapkan 0seperti turunnya penjualan produk dan memberikan perhatian lebih sedikit pada bagian yang sudah beroperasi seperti yang diharapkan.
Static budget dan Flexible budget Static budget atau master budget dibuat berdasarkan level output yang diren"anakan pada a#al periode budget. Flexible budget menghitung anggaran pendapatan dan anggaran biaya berdasarkan output aktual dalam periode budget. Fle7ible budget dihitung pada akhir periode ketika output aktual diketahui.
Static budget variance Adalah selisih antara hasil aktual dengan nilai yang dianggarkan pada stati" budget. Favorable variance (F) mempunyai e(ek meningkatkan laba operasi relati(
terhadap
() mempunyai
nilai
yang
dianggarkan,
sedangkan unfavorable
e(ek menurunkan laba operasi
relati( terhadap
variance nilai
yang
dianggarkan. 'tati" budget varian"e dibagi menjadi Fle7ible budget varian"e dan sales&volume varian"e.
!enggunaan varians ole" mana#emen Analisis varians sering digunakan untuk eveluasi kinerja yaitu efe$ti%tas 0tingkat seberapa besar tujuan yang diinginkan ter"apai dan e%siensi 0jumlah input yang digunakan untuk men"apai level output yang diinginkan. Dengan input yang terbatas, dapat menghasilkan output yang maksimal Jangan se"ara otomatis menilai bah#a (avorable varians mengindikasikan hal yang baik. -arena varians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan, bisa saja standar yang ditetapkan tersebut sudah out o( date 0tidak men"erminkan keadaan ekonomi yang sesuai. ila standarnya seperti ini, (avorable varian"e belum tentu menunjukkan kinerja yang bagus.
Standard cost 'tandar "ost dide+nisikan sebagai biaya pada operasi yang e+sien. iaya standar digunakan
untuk
memperhitungkan
mengetahui
ine+siensi
perubahan
yang
yang
telah
diharapkan
budget. Ada pula istilah standar input dan standar pri"e.
terjadi
terjadi
dan
pada
untuk periode
&enc"mar$ing en"hmarking adalah proses berkelanjutan dalam melakukan perbandingan tingkat kinerja produksi produk dan jasa serta kegiatan lainnya terhadap tingkatan terbaik dari suatu kinerja.
