ANASIS DE FODA
La Compañía inició sus operaciones en México en 1949 con el objetivo básico de modernizar la industria más antigua y tradicional del país: la producción de masa y tortilla, actividad de gran importancia económica y social en México. Fortalezas:
“La base del éxito de la empresa está en el trabajo en equipo, en que GRUMA se rodea de gente competente”.
Cuenta con una plana directiva de 16 miembros heterogénea, es decir, involucrada además de GRUMA con diferentes actividades lo cual enriquece su gestión y la ampliación de horizontes para GRUMA.
Producto económico.
Producto de alta calidad Oportunidades:
“El comportamiento de la industria ha sido positivo. La demanda por los
productos que maneja GRUMA se ha incrementado con el paso de los años.
Oportunidad latente de posicionamiento en otros países, por falta de competencia para el producto en el mundo.
Incursión de nuevos mercados nacionales como el mercado de botanas de maíz, los cereales, etc.
Debilidades:
La credibilidad de GRUMA ante consumidores y la comunidad ecologista pone en duda la veracidad de sus procesos productivos, porque no se les cree que no se empleen ingredientes transgénicos en su producción, lo cual es muy mal visto para instituciones como Green Peace.
Falta de presión de la competencia para la innovación en productos y en procesos.
Imagen de aparente monopolio frete a los consumidores finales. Amenazas:
El incremento del precio del gas en los Estados Unidos o en cualquiera de los países en donde opera Gruma, provocaría un incremento en costos de producción, debido a que este recurso básico (gas) es la segunda materia prima más importante después del maíz”.
Existen varios factores gubernamentales que pueden obstaculizar la operación de GRUMA al aumentar sus costos de producción, ya que puede desembocar en problemas de la calidad de la harina y una menor rentabilidad de la industria. El TLCAN, las restricciones a la importación del maíz blanco y el aumento de inflación y cambios de subsidios.
Imagen negativa cuando existe un incremento de precios, ya que la tortilla se considera un alimento básico para todos los estratos sociales de México
COMPETIDORES:
MINSA
Es el segundo productor de harina de maíz en México.
BIMBO
Es de las empresas de panificación más grandes del mundo
MUY BUENO
BUENO
REGULAR BENCHMARKING
FACTORES A EVALUAR
GRUMA/MASECA
MINSA
BIMBO
CALIDAD
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LOGO
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EMPAQUE
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GARANTIA
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SERVICIO
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DESCUENTOS
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CONDICIONES PRODUCTO
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CANALES DE DISTRIBUCIÓN
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LUGARES
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FUERZA DE VENTAS
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EXPORTACIONES
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EXHIBICIONES
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VENTAS ELECTRONICAS
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PUBLICIDAD PROMOCION PROPAGANDA
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POSICION EN EL MERCADO Posicionamiento de mercado
Con el paso de los años Gruma se ha ido posicionando de una manera dominante en los mercados claves, los cuales tienen un gran potencial de crecimiento, y uno de los principales motivos es el incremento de la popularidad de la comida mexicana. El gran desarrollo en operaciones que tiene en Estados Unidos, ha permitido que se posicione de una mejor manera. Líder en el mercado
Principal productor de harina de maíz y de tortillas; No cuenta con fuerte competencia directa y tiene un alto reconocimiento de marca apoyado con una gran línea de productos. Red de distribución
La red de distribución con la que cuenta, principalmente en Estados Unidos y Venezuela, es muy importante, ya que al tener un sistema bien establecido pueden distribuir sus productos con mayor eficiencia y calidad, así como otros productos que le ayudan a bajar los costos. Tecnología propia
Posee la tecnología más avanzada del mercado, que ha sido desarrollada a través de los años debido a la inversión en investigación y fabricación de mejores máquinas, lo que le ayuda a ser más eficiente en su producción y ser la número uno en la mayoría de los mercados en que incursiona. La tecnología es uno de sus principales activos y para estar en un constante desarrollo tiene su propia compañía para la fabricación de dicha maquinaria, TECNOMAIZ.
TASA DE CRECIMIENTO Tras reflejar una sólida estructura financiera, liderazgo en el mercado y crecimiento sustentable, GRUMA tiene un gran potencial de crecimiento en ventas y utilidades. En el corto plazo GRUMA se ve beneficiado por el impulso de la economía estadounidense, una estructura de pasivos sólidos, y un crecimiento en ventas acorde a los niveles presentados en los últimos años. En el largo plazo GRUMA presenta un potencial de crecimiento en países de Asia y Europa, su posición financiera y solidez en ventas al extranjero le brindan cierta seguridad. GRUMA ha tenido la experiencia de desarrollarse en México, EUA, Centro y Sudamérica, y Europa. Nos tomó 55 años llegar a Asia y Oceanía, con plantas propias en la región. Hoy estamos ya en Australia, en agosto inauguramos la planta en Shangai y a iniciar una en Japón. Asia ya tiene el 50% de la población mundial, con tasas atractivas de expansión económica, por lo que prevemos seguir creciendo, de manera sostenida en el largo plazo.
ESTADO DE RESULTADOS
El volumen de ventas creció3% impulsado principalmente por Gruma Corporation. Las ventas netas aumentaron7% reflejando aumentos de precio en la mayoría de las subsidiarias y el mencionado crecimiento en volumen de ventas. Gruma Corporationy, en menor medida, Gruma Venezuela y Molinera de México fueron las subsidiarias que más contribuyeron al incremento en ventas netas La utilidad de operación y el UAFIRDA se incrementaron 38% y 26%, respectivamente, por mejores márgenes en Gruma Corporation y GIMSA. La utilidad neta mayoritaria creció 73%, impulsada principalmente por una mayor utilidad de operación en Gruma Corporation y, en menor medida, GIMSA. La deuda se incrementó US $9millones a US $1,048 millones en comparación con junio de 2012.
