Analizar y describir los aportes a portes administrativos, relacionados con el surgimiento de la ARH Como ciencia.
Cada uno de los departamentos que componen una empresa, tienen algo que aportar a dicha organización. Entre los aportes del Departamento de Recursos Humanos podemos destacar •
!n"luye sobre el comportamiento del personal para alcanzar resultados de operaciones y "inancieras.
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!n"luye sobre el cuidado y alimentación del personal.
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!n"luye sobre la de"ensa del empleado.
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!n"luye sobre la gestión de los procesos operativos por parte de los RH.
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En la "orma de e#ecutar la estrategia de la empresa. Cada uno de estos aportes depender$ del ob#etivo de la empresa y de que visión o misión misión esta esta tenga. la "unción de los recursos humanos dentro de la empresa actual, considerando el sistema empresarial como una vertiente e"icaz a la solución de problemas, que no solo centra sus ob#etivos en aspectos económicos, sino le da gran importancia a las relaciones sociales dentro de la organización. Re"iere adem$s algunas consideraciones acerca de la importancia de la aplicación de la %estión de Recursos Humanos en la empresa actual. Conceptos claves Recursos Humanos, %estión de Recursos Humanos, Empresa actual En este proceso de globalización en que vivimos nos urge apelar al mane#o e"ectivo y e"icaz de nuestros sistem sistemas as organi organizaci zacional onales es y de la admini administ straci ración ón de nuestro nuestross recurs recursos os humanos humanos.. Esta Esta realidad necesita de respuestas empresariales adecuadas que posibiliten la supervivencia de las empresas, y la log&stica trata de responder a las necesidades de este nuevo entorno. A partir de este momento es considerado el sistema empresarial como una vertiente e"icaz a la solución de problemas, tal es as& que se acepta a la empresa en toda su plenitud como paradigma a seguir de organización socioeconómica, ya que no solo centra sus ob#etivos en aspectos económicos, sino le da gran importancia a las relaciones sociales dentro de la organizació organización, n, ha tratado tratado de manera consecuente consecuente de en"atizar en"atizar en aquellos aquellos recursos que son m$s sensible sensibless a las modi"ica modi"icacio ciones nes e'istent e'istentes, es, o sea se trata trata de una nueva "orma "orma de
gestionar el capital humano en la empresa, y lo m$s importante de e'tender la "unción de los Recursos Humanos y su aporte a la empresa actual. (a organización de recursos humanos diagnostica y me#ora la "unción de su $rea para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que las estrategias de recursos humanos se concreten. (a estrategia de Recursos Humanos intenta agregar valor a la empresa y de"ine la visión, la misión y las prioridades de la "unción de recursos humanos.
En la elaboración de la estrategia de recursos humanos se requiere un "uerte compromiso de recursos humanos con la organización. El %erente o Director de Recursos Humanos deber$ abandonar el antiguo rol de )e"e de personal cuya tarea "inalizaba en el correcto cumplimiento de las leyes. Deber$ lograr convertir las estrategias empresariales en prioridades de recursos humanos. (a tarea comenzar$ por la visión y misión de la empresa a partir de ellas y los centros de atención u ob#etivos principales, que son los valores y puntos m$s importantes donde centrar su accionar, *por e#emplo la calidad del producto o del servicio+ se "i#an los ob#etivos "undamentales del $rea de Recursos Humanos los cuales deben acompaar la estrategia general a trav-s de la implementación de procesos pertinentes. Ese argumento es una de las razones del auge de las Estrategias de %estión sobre las personas que traba#an en una empresa, y para conocer las venta#as de estas aplicaciones, es evidente que el desarrollo de la empresa esta relacionado con la e"iciencia de los empleados, por lo tanto, cualquier aplicación dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa, necesariamente va a bene"iciar su %estión "inal, para conseguir dicho propósito es que se ha hecho necesario invertir en su capacitación, e'plorar sus habilidades y potenciar su traba#o para hacer m$s e"iciente el traba#o, mientras m$s preparado este el recurso humano de una empresa, es lógico pensar que m$s satis"echo estar$ el cliente al "inal. artiendo del concepto de gestión como la acción y e"ecto de gestionar, y entendiendo por gestionar la realización de diligencias encaminadas a la obtención de un negocio o bene"icio empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones podr&a decirse que la gestión de recursos humanos seg/n ha e'puesto Cuesta, ser&a 0el con#unto de actividades que ponen en "uncionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus ob#etivos0 *1+ En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendi-ndose por tales la dirección general con tareas de mando, los traba#adores con la negociación de un contrato y los representantes del personal. ara poner
en "uncionamiento a las personas de una organización se necesita de"inir las pol&ticas de personal, y articular las "unciones sociales considerando los ob#etivos de la organización *premisa estrat-gica+. Adem$s se necesitan m-todos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos *premisa operativa+. El propósito de la administración de recursos humanos es me#orar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estrat-gico, -tico y social. Este es el principio rector del estudio y la pr$ctica de la administración de recursos humanos. ara que la organización marche bien y puedan en"rentarse con -'ito a la competencia y aprovechar al m$'imo los recursos t-cnicos y materiales de que se dispone, lo cual es v$lido para cualquier tipo de organización es necesario su adecuada administración es por eso que se plantea que, la Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, as& como tambi-n control de t-cnicas, capaces de promover el desempeo e"iciente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los ob#etivos individuales relacionados directa o indirectamente con el traba#o2.
3igni"ica conquistar y mantener las personas en la organización, traba#ando y dando el m$'imo de s&, con una actitud positiva y "avorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. 4o cabe dudas que la gestión de recursos humanos debe permitir preparar y readaptar al personal a las nuevas e'igencias de traba#o, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura de traba#o caracterizada por el esp&ritu solidario y de cooperación en el traba#o, el me#or desempeo y es"uerzos colectivos, la participación en la toma de decisiones, el "omento de las comunicaciones horizontales y verticales, la reducción de los niveles intermedios y #e"es intermedios, la integración de "unciones y la creación de otras nuevas, la descentralización de los controles, la responsabilidad colectiva y el compromiso con los ob#etivos de la organización, entre otros, aspectos estos que solo se puede veri"icar si se cumplen seg/n lo establecido, realizando auditor&as a la gestión moderna de recursos humanos.
Fuentes de consultas: http://www.monografias.com/trabajos14/adm-recursos/adm-recursos.shtml#ixzz4!th4n"a
http://www.sociedadelainformacion.com/
