Prezentare Generala a SC Electromagnetica Electromagnetica SA Infiintare organizatiei si produsele oferite de aceasta
Electromagnetica a fost fondata in 1938, sub denumirea Standard Electrica Romana, producand primele aparate telefonice si centrale telefonice din Romania. In 1948 societatea isi completeaza obiectul de activitate cu fabricarea aparatelor aparatelor de masura si a contoarelor electrice, iar de -a lungul lungul timpului a continuat acest proces de extindere a portofoliului de produse. In prezent, in Actul Constitutiv al Societatii a fost modificat obiectul principal de activitate (in urma unei hotarari AGA din aprilie 2006) din productia de emitatoare radio-televiziune, echipamente si aparate telefonice si telegrafice ± cod CAEN 322 in productia in productia de aparatura si instrumente de masura, verificare si control ± cod CAEN 332. 332. Electromagnetica Electromagnetica pe langa langa activitatea data de codul CAEN si -a diversificat in ultimii ani foarte mult domeniile de activitate. Astfel are ca obiect de activitate in principal sectorul de echipamente electrice, cele mai semnificative grupe de produse realizate fiind: - subansamble auto - contoare electrice - relee - echipamente de distributie energie electrica - redresoare - aparate si instrumente de masura si control La acestea se adauga sectia de matriterie, unde se produc subansamble din mase platice (piese injectate); de asemenea Electromagnetica a ramas furnizorul principal pentru sistemele de comunicatie militare (sistemele de voce si date Delta). Totusi, echipamentele echipamentele electrice si sub ansamblele ansamblele auto detin cea mai mare pondere in vanzari, compania a livrat componente pentru marci auto cunoscute, cum ar fi Ferrari, Fiat, Alfa Romeo, precum si pentru Dacia Logan. Electromagnetica Electromagnetica a obtinut obtinut in 2001, odata cu liberalizarea pietei pietei de ener gie electrica, licenta de furnizare a energiei electrice catre consumatori eligibili, intrand astfel si pe piata serviciilor de furnizare a energiei electrice. In 2004 a semnat contracte de achizitie de energie electrica de la producatori termo, iar recent a fost aprobata in AGA participarea la o licitatie organizata de Hidroelectrica pentru vanzarea unor microhidrocentrale. Societatea Electromagnetica a intrat si pe domeniul imobiliar. Astfel, pentru a utiliza cat mai mult spatiile supradimensionate mo stenite din regimul comunist, comunist, in 2004 au fost amenajate circa 20.000 mp din halele detinute in Calea Rahovei, cu destinatia inchiriere.
1
Clientii,
cumparatori
SC Electomagnetica SA are diversi clientii de la consumatori eligibil de energie electrica, la clientii care doresc sa achizitioneze un imobil, sau marci auto cunoscute, cum ar fi Ferrari, Fiat, Alfa Romeo, precum si pentru Dacia Logan, pentru acestea din urma fiind furnizori de materiale. Deasemnea compania este furnizorul principal pentru sisteme de comunicatie militare (sisteme de voce si date Delta) . Societatea are clienti in principal in sectorul de echipamente electrice. Diagnosticarea mediului extern
In urma analizei mediului de piata, au fost identificate urmatoarele oportunitati si amenintari:
OPORTUNITATI: - dezvoltarea zonei adiacente sediului central (care se afla relativ aproape de centrul civic si intr-o zona populata) ar duce la o crestere a valorii imobilizarilor si, deci, a activului net; - intrarea pe piata furnizarii de energie electrica poate deschide noi oportunitati. AMENINTARI: - concurenta straina este destul de accerba pe piata echipamentelor electrice, venind din statele dezvoltate (sub raportul calitatii) sau din China (sub aspectul pretului);
Diagnosticarea mediului intern
Compania prezinta urmatoarele puncte tari si puncte slabe: Puncte Forte: 1. Situatia economica pozitiva in sensul ca firma a inregistrat profit in perioada investigata 2. Lichiditatea curenta si imediata in limitele normale 3. Intrarea in afaceri imobiliare a dus la o crestere a veniturilor si a deschis noi oportunitati. 4. Integrarea in managementul general al firmei a sistemului de management de mediu in conformitate cu cerintele standardului de referinta AERQ ISO 2
9001:2000, AERQ ISO 14001:1996, OMCAS ( organism de certificare militar) si Sistemul de Management pentru Igiena si Securitatea muncii in conformitate cu OHSAS 18001:2004.
Puncte slabe: 1. Nerespectarea corelatiilor principale dintre obiective in perioada analizata 2. Structura nefavorabila a personalului 3. Ponderea ridicata a cheltuielilor materiale si a cheltuielilor cu personalul pentru nivelele realizate 4. Lichiditatea redusa a actiunilor la bursa in intervalul de realizare a analizei Cauzele
punctelor slabe:
1. Dinamica ascendenta a salariulu i mediu fata de productivitatea muncii; Dinamica ascendenta a fondului de salarii fata de ceea a cifrei de afaceri. De aici rezulta cresterea cheltuielilor cu personalul si a cheltuielilor materiale. 2. Conservatorismul unei parti a personalului; Lipsa unor elemente motivationale insuficient de atractive. 3. Evolutia inflatiei; Influenta unor factori exogeni; rezultand astfel scaderea profitului si diminuarea ratei de eficienta a cheltuielilor. 4. Scaderea cifrei de afaceri; Cresterea cheltuielilor materia le si a celor privind personalul; rezultand astfel greutati in obtinerea de avantaj concurential pe piata.
Recomandari Luand in considerare situatia companiei, se pot face urmatoarele recomandari:
1)Perfectionarea organizatorice
sistemului
de
management
la
nivelul
structurii
Actiuni recomandate: a) analiza concreta a organizarii activitatii de baza pe baza informatiilor din organigrama, b) realizarea unei organigrame si a unui regulament de organizare si functionare bine structurate.
3
c) imbunatatirea structurii fisei de post pentru salariatii incadrati in posturi de nivel ierarhic superior si crearea fiselor de post pentru salariatii incadrati la nivel ierarhic inferior. d) intocmirea fiselor de post pentru salariatii implicati in mod direct in procesele de munca , mentionandu -le acestora ansamblul sarcinilor , competenteleor , responsabilitatilor si obiectivelor individuale corespunzataorea postului detinut in cadrul activitatilor companiei. e)distribuirea fiselor de post nou create managerilor de partamentelor, birourilor, sectiilor, atelierelor. 2)
Dezvoltarea activitatii firmei pe domeniul marketingului
Actiuni recomandate: a) analiza modalitatii de subordonare a compartimentului de marketing in cadrul organigramei companiei. b) reconceperea structurii departamenului de marketing . c) cuantificarea volumului de munca necesar desfasurarii activitatilor ce trebuie realizate la nivelul acestui compartiment. e) stabilirea relatiilor ierarhice functionale si de coordonare la nivelul posturilor. f) delimitarea atributiilor, sarcinilor,competentelor salariatiilor ce vor fi incadrati in departamentul de marketing. g) precizarea numarului de salariati si posturile aferente ficarei persoane ce va fi incadrata. h) intocmirea fiselor de post corespunzatoare. i)stabilirea salariilor si modalitatilor de recompensare. j) desfasurarea de activitati de recrutare,selectie si angajare a personalului necesar pentru ocuparea posturilor stabilite la nivelul departamentului . 3)
Stabilirea responsabilitatilor fiecarui salariat al societatii, prin intermediul fisei de post.
4
