Analiza SWOT a unei firme Referat despre Analiza SWOT a unei firme Analiza SWOT este o metod eficient, utilizat în cazul planificrii strategice pentru identificarea potenialelor, a prioritilor i pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie s dea rspunsul la întrebarea ÄUnde suntem?´, aceasta implicând analiza mediului intern al întreprinderii i a mediului extern general i specific. Referate similare: y y y y y y
Violenta
in familie Gestiunea financiara a inteprinderii Monaco Cum stabiliti momentul optim de recoltare a plantelor furajere cultivate Analiza pietei Contabilitate generala
Referat despre Analiza SWOT a unei firme
Examinarea factorilor care determin succesul sau eecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiz i diagnosticare a activitii firmei (afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firm poate obine efecte materializate în creterea semnificativ a performantelor sale, în consolidarea poziiei ei pe pia i anume prin elaborarea, implementarea i controlul strategiei firmei în vederea realizrii misiunii asumate i asigurrii avantajului competitiv. Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei definete misiunea ei strategic, deduce obiectivele strategice necesare realizrii misiunii, alege strategia adecvat atingerii obiectivelor i precizeaz modalitile punerii în oper a acesteia. Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice i a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaz strategia respectiv, se bazeaz pe un amplu proces de analiz i evaluare a mediului de aciune a firmei, a situaiei competitivitii ei în acest mediu i a situaiei firmei, a capacitii acesteia de a înfrunta schimbrile produse în mediu.
Managementului
strategic îi este specific, în esen, analiza continu, pe de o parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbrile din cadrul acestuia iar pe de alt parte, a situaiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fa schimbrilor. Metoda de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pe care o prezint în continuare, este analiza SWOT. Prin intermediul su i (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situaiei industriei i a atractivitii acesteia, analiza competiiei, autoanaliza firmei i a forei ei competitive, managementul de vârf al firmei poate anticipa schimbrile i elabora, implementa strategia
optim pentru a asigura prosperitatea firmei. Metodele de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pot folosi i eventualilor investitori pentru a-i plasa investiiile sau firmelor de consultan financiar. 2. ANALIZA SWOT ± prezentare teoretic SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti ÄStrengthts´ (Fore, Puncte forte), ÄWeaknesses´ (Slbiciuni, Puncte slabe), ÄOpportunities´ (Oportuniti, anse) i ÄThreats´ (Ameninri). Primele dou privesc firma i reflect situaia acesteia, iar urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei. Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competene distinctive pe care aceasta le posed la un nivel superior în comparaie cu alte firme, îndeosebi concurente, ceea ce îi asigur un anumit avantaj în faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma le realizeaz mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc pe cele ale altor firme. Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care îi determin un nivel de performane inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezint activiti pe care firma nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le posed. ÄOportunitile´ reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent în scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. ÄOportuniti´ exist pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar fructificrii lor sau pot fi create, îndeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitilor de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii sau domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri si servicii. ÄAmeninrile´ sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, în msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinând reducerea performanelor ei economico-financiare. Ca i în cazul oportunitilor, Äameninri´ de diverse naturi i cauze pândesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permiând firmei s-i reconsidere planurile strategice astfel încât s le evite sau s le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci când o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi transformat în oportunitate. Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care trebuie urmrite în cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este recomandabil ca problemele urmrite în ceea ce privete punctele forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i s ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru reconsiderarea lor. O parte din principalele probleme de urmrit în cadrul analizei SWOT sunt prezentate în continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este preferabil s fie completate cu alte probleme specifice firmei în cauz.
