ANALISIS SWOT RSUD PINRANG
BAB 1 PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG Ruma Ru mah h sak sakit it me meru rupa paka kan n sua suatu tu tem tempa patt yan yang g tero terorg rgan anisa isasi si dal dalam am me memb mberi erika kan n pelayanan kesehatan kepada pasien, baik bersifat dasar, spesialistik maupun subspesialistik. selain itu, rumah sakit uga dapat di gunakan sebagai lembaga profesi kesehatan !Adisasmito, "##$%&'. (paya (pa ya kes kesehat ehatan an ada adalah lah seti setiap ap keg kegiata iatan n unt untuk uk mem memelih elihara ara dan men mening ingkat katkan kan ksehatan dan tempat yang di gunakan untuk menyelenggarakan di sebut sarana kesehatan. )arana kesehatan berfungsi untuk melakukan upaya kesehat kesehatan an dasar atau melaku melakukan kan upay upayaa kesehatan ruukan. )elain itu, sarana kesehatan dapat uga di pergunakan untuk kepentingan pendidikan dan pelatihan serta penelitian,pengembangan ilmu pengetahuan dam tehnologi di bidang kesehatan. kes ehatan. )arana kesehatan meliputi rumah sakit, apotek, praktek dokter, took obat, laboratorium kesehatan, dan lain*lain. +alam penyelenggaran upaya kesehatan di perlukan perbekalan kesehatan yang meliputi sediaan farmasi, alat kesehatan dan perbekalan kesehatan lainyaa !rof. lainy !rof. +r. -harl -harles es . .. )irega )iregar, r,/.)-, /.)-,"##0 "##0%&'. %&'.
+alam suatu pelay pelayanan anan di rumah
sakit salah satu faktor yang tidak dapat terlepas untuk perkembangan suatu rumah sakit adal ad alah ah
pela pe lay yan anan an
di
inst in stal alan ansi si
farm fa rmas asi. i.
nst n stal alan ansi si
farm fa rmas asii
mer eru upa pak kan
fasi fa sili lita tass
penyelenggaraan pelayanan yang dapat menunang ter1apainya tuuan pelayanan yang memenuhi memen uhi standar pelayanan di rumah sakit.di sakit.di dalam instalansi farmasi tidak dapat terlepas dari faktor peny penyimpan impanan an perbek perbekalan alan farmasi, seperti penyimpanan penyimpanan obnat dan alat kesehatan lainya, guna ter1apainya tuuan tersebut maka di dalam penyimpanan harus mempunyai suatu manaemen manaem en yang memiliki standar pelayanan pelayanan guna ter1apai tuuan pelayanan yang baik dan benar. Analisis )23T !)trengths*2e !)trengths*2eaknesses*3pportunities*Threats' aknesses*3pportunities*Threats' atau di*ndonesiakan menadii analisi menad analisiss KEKE KEKEA AN N !Kekua !Kekuatan*Kel tan*Kelemahan emahan*Kesemp *Kesempatan*An atan*An1aman' 1aman' sudah sangat umum dikenal dan mudah untuk dilakukan. roses manaemen strategis adalah sebuah proses delapan delapa n langk langkah ah yang men1akup peren1anaan peren1anaan strateg strategis, is, pelak pelaksanaan sanaan atau penera penerapan pan dan e4aluasi. Analisis adalah suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat pada suatu kasus, mengetahui isu apa yang sedang teradi, dan memutuskan tindakan apa yang yan g har harus us seg segera era dil dilaku akukan kan unt untuk uk mem meme1ah e1ahkan kan mas masalah alah.. )eh )ehing ingga ga dap dapat at dis disimp impulk ulkan an bah5a analisis )23T adalah identifikasi berbagai faktor se1ara sistematis untuk merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal maupun eksternal. Analisa Analisa ini did idas asar arka kan n
pad adaa
logi lo gik ka
peluang !3pportunities',
yan ang g namun
dap apat at se1ara
mem emak aksi sim mal alka kan n bersamaan
kek ekua uata tan n!) !)tr tren engt gth hs' dan dapat
meminimalkan
kelemahan !2eaknesses' !2eaknesses' dan an1aman a n1aman !Threats'. B. R(/()AN /A)ALA6 Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut% &.
Bagaimana )23T di R)( Lasinrang7
".
Bagaimana analisis )23T R)( Lasinrang7
-. T(8(AN Berdasarkan Berdas arkan uraian rumusa rumusan n masalah diatas maka dapat dirum dirumuskan uskan tuuan sebaga sebagaii berikut% &.
/engetahui )23T di R)( Lasinrang.
".
/engetahui analisis )23T R)( Lasinrang.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
A. TN8A(AN (/(/ TENTANG EREN-ANAAN
lanning atau peren1anaan ialah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk men1apai tuuan.. eren tuuan eren1anaan 1anaan merupakan pedoman, garis*garis besar atau petun petunuk*p uk*petunu etunuk k yang harus dituruti ika menginginkan hasil yang baik sebagaimana diren1anakan. ertama*tama ertam a*tama harus memu memusatkan satkan apa yang ingin diker dikerakan, akan, tuuan angk angkaa pende pendek k dan tuuan angka panang untuk organisasi serta memutuskan alat apa yang akan digunakan untuk men1apai tuuan tersebut. +alam rangka melakukan hal tersebut, ia harus meramalkan seauh mana kemungkinan tersebut dapat di1apai, baik dilihat dari asep ekonomi, sosial maupun mau pun lin lingku gkunga ngan n po politi litik k tem tempat pat org organis anisasi asi ber berorg organi anisasi sasi sert sertaa dih dihubu ubungk ngkan an den dengan gan sumber*sum sumbe r*sumber ber yang ada untuk me5uudkan me5uudkan ren1an ren1anaa tersebu tersebut. t. eren1 eren1anaan anaan uga men1ak men1akup up fungsi fun gsi bud budget geting ing,, seb sebab ab bud budget get mer merupa upakan kan ren ren1an 1anaa pen pengel geluar uaran an seu seumla mlah h uan uang g unt untuk uk melakukan suatu tuuan. &.
engertian eren1anaan
(ntuk (nt uk men mengeta getahui hui dan mem memaham ahamii hak hakekat ekat per peren1 en1anaa anaan, n, mak makaa kit kitaa per perlu lu men mengeta getahui hui pengertian atau definisinya, di antaranya % a.
Georgee R. Terry% Georg Terry% eren1anaan eren1anaan adalah pemulihan pemulihan fakta*fakta fakta*fakta dan usaha usaha menghubung* menghubung*
hubung hub ungkan kan ant antara ara fak fakta ta yan yang g sat satu u den dengan gan yan yang g lai lain, n, kem kemudi udian an mem membua buatt per perkir kiraan aan dan peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang yang sekiranya diperlukan untuk menghendaki hasil yang dikehendaki. b.
6arold Koont9 dan 3:+onnell% eren1anaan adalah tugas seorang manaer untuk
menentukan pilihan dari berbagai alternatif, kebiaksanaan, prosedur dan program. 1.
2. 6. Ne5 Ne5man man%% ere eren1a n1anaa naan n adal adalah ah sua suatu tu pen pennga ngamb mbilan ilan kep keputu utusan san pen pendah dahulu uluan an
mengen men genai ai apa yan yang g har harus us dik dikera erakan kan dan mer merupa upakan kan lan langka gkah*l h*lang angkah kah seb sebelu elum m keg kegiat iatan an dilaksanakan.
d.
+r. ). ). )iagian )iagian /A.% /A.% eren1anaan dapat didefinisikan didefinisikan sebagai keseluruhan keseluruhan proses
pemikiran dan penentuan se1ara matang dari hal*hal yang akan dikerakan di masa yang akan datang dalam rangka pen1apaian tuuan yang telah ditentukan. +ari pene penelasan lasan tersebu tersebutt di atas dapat disimp disimpulkan ulkan bah5a peren1 peren1anaan anaan merupa merupakan kan kegiatan menetapkan, merumuskan tuuan dan mengatur pendaya*gunaan manusia, material, metode dan 5aktu se1ara efektif dalam rangkan pen1apaian tuuan. 2idoo dalam Lembaga Administrasi Negara !&;<=% 0&', menelaskan sebagai berikut % eren1anaan pada asasnya berkisar pada dua hal % &'
enentuan enen tuan pilihan pilihan se1ara sadar mengenai mengenai tuuan*tuuan tuuan*tuuan konkret konkret yang hendak hendak di1apai
dala da lam m a ang ngka ka 5a 5akt ktu u te tert rten entu tu at atas as da dasa sarr ni nila lai* i*ni nila laii ya yang ng di dimi mili liki ki ma masy syar arak akat at yan ang g bersangkutan. "'
ilihan iliha n di antara 1ara*1ara 1ara*1ara alternatif alternatif yang efesien efesien serta rasional rasional guna guna men1apai men1apai tuuan* tuuan*
tuuan tersebut, baik untuk penentuan tuuan yang meliputi angka 5aktu tertentu maupun bagi pemilihan 1ara*1ara tersebut diperlukan ukuran*ukuran atau kriteria*kriteria tertentu yang terlebih dahulu harus dipilih pula. ".
Tuuan eren1anaan
)etiap kegiatan organisasi dalam men1apai tuuan perlu peren1anaan yang matang sesuai dengan tuuannya. 6al tersebut disesuaikan menurut bidang*bidang yang akan di1apai. Albert )ilalahi !&;<$% &>$', menelaskan bah5a tuuan peren1anaan adalah sebagai berikut% a.
eren1anaan adalah adalah alan atau 1ara untuk untuk mengantifikasi mengantifikasi dan merekam perubahan !a 5ay 5ay
to anti1ipate and offset 1hange'. b.
eren1anaan memberikan pengarahan !dire1tion' kepada administrator*administrator
maupun non*administrator.
1.
eren1anaan uga dapat menhindari atau setidak*tidaknya memperke1il tumpang*tindih
dan pemborosan !5asteful' pelaksanaan akti4itas*akti4itas. d.
eren1anaan menetapkan tuuan*tuuan dan standar*standar yang akan digunakan untuk
memudahkan penga5asan.
0.
?ungsi*?ungsi eren1anaan !lanning'
)ealan dengan apa yang dikemukakan di atas, maka perlu diketahui fungsi*fungsi dari planning itu sendiri, yaitu% a.
/enentukan titik tolak dan tuuan usaha.
Tuuan adalah sesuatu yang ingin di1apai sehingga merupakan sasaran, sedangkan peren1anaan adalah alat untuk men1apai sasaran tersebut. )etiap usaha yang baik harus memiliki titik tolak, landasan dan tuuannya. /isalnya seseorang ingin pergi dari Bandung ke )urabaya naik kereta api. +i sini )urabaya merupakan tuuan, sedangkan kereta api merupakan peren1anaan atau alat men1apai sasaran tersebut. b.
/emberikan pedoman, pegangan dan arah.
)uatu perusahaan harus mengadakan peren1anaan apabila hendak men1apai suatu tuuan. Tanpa peren1anaan, suatu perusahaan tidak akan memiliki pedoman, pegangan dan arahan dalam melaksanakan akti4itas kegiatannya. /isalnya seorang pilot terbang melintasi )amudera tanpa mengetahui apakah ia ingin menuu ke nggris, Belanda atau Australia, maka ia akan berada di dalam ketidak*pastian. 1.
/en1egah pemborosan 5aktu, tenaga dan material.
+alam menetapkan alternatif dalam peren1anaan, kita harus mampu menilai apakah alternatif yang dikemukakan realistis atau tidak atau dengan kata lain, apakah masih dalam batas
kemampuan kita serta dapat men1apai tuuan yang kita tetapkan. /isalnya suatu perusahaan menetapkan tuuan bah5a om9et penualan untuk tahun yang akan datang dinaikkan sebanyak @. (ntuk itu ditetapkan alternatif media promosi antara lain radio, maalah dan surat kabar. Karena keterbatasan dana yang dimiliki, pilihan atuh pada surat kabar karena dianggap realitas dan paling ekonomis. Tetapi selain itu, peren1anaan yang baik memerlukan pemikiran lebih lanut tentang surat kabar apa, hari pertemuannya dan udul iklan. d.
/emudahkan penga5asan.
+engan
adanya planning,
kita
dapat
mengetahui
penyele5engan
yang
teradi
karena planning merupakan pedoman dan patokan dalam melakukan suatu usaha. Agar dapat membuat peren1anaan yang baik, maka manaer memerlukan data*data yang lengkap, dapat diper1aya serta aktual. e.
Kemampuan e4aluasi yang teratur.
+engan adanya planning, kita dapat mengetahui apakah usaha yang kita lakukakn sudah sesuai dengan tuuan yang ingin kita 1apai. )ehingga tidak teradi under planning dan o4er planning. f.
)ebagai alat koordinasi.
eren1anaan dalam suatu perusahaan kadang*kadang begitu kompleks, karena untuk peren1anaan tersebut meliputi berbagai bidang di mana tanpa koordinasi yang baik dapat menimbulkan benturan*benturan yang akibatnya dapat 1ukup parah. +apat kita misalkan, peralanan suatu kereta api yang dengan tanpa adanya koordinasi yang baik, kemungkinan akan teradi tabrakan atau harus menunggu terlalu lama pada simpangan*simpangan. .
Latar Belakang Lahirnya eren1anaan
)uatu peren1anaan lahir bukanlah se1ara kebetulan melainkan ada sebab berupa inisiatif atau prakarsa dari dalam dan luar organisasi. )ebagaimana asal lahirnya suatu peren1anaan meliputi berbagai sumber, antara lain% a.
oli1y top management% pun1ak pimpinanlah yang mengeluarkan kebiakan diadakannya
peren1anaan karena memang merekalah sebagai pemegangpoli1y. b.
6asil penga5asan% berdasarkan hasil penga5asan terkumpullah seumlah data dan fakta
yang dibuat dalam satu peren1anaan baru yang memperbaiki atau merombak yang pernah dilaksanakan. 1.
nisiatif dari dalam% planning uga dapat lahir akibat adanya saran*saran dari pihak luar
yang mungkin se1ara langsung atau tidak langsung, yang mempunyai kepentingan dengan organisasi. d.
Kebutuhan masa depan% suatu peren1anaan dibuat sebagai persiapan masa depan ataupun
menghadapi rintangan dan hambatan yang se5aktu*5aktu bisa teradi.
B. TN8A(AN (/(/ TENTANG ANAL)) )23T Analisa )23T adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat deskriptif !memberi gambaran'. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing*masing. )atu hal yang harus diingat baik*baik oleh para pengguna analisa )23T, bah5a analisa )23T adalah semata*mata sebuah alat analisa yang dituukan untuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat
analisa aaib yang mampu memberikan alan keluar yang 1espleng bagi masalah*masalah yang dihadapi oleh organisasi. Analisis )23T adalah metode peren1anaan strategis yang digunakan untuk menge4aluasi kekuatan !strengths', kelemahan !5eaknesses', peluang !opportunities', dan an1aman !threats' dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim )23T !strengths, 5eaknesses, opportunities, dan threats'. roses ini melibatkan penentuan tuuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam men1apai tuuan tersebut. Analisa )23T dapat diterapkan dengan 1ara menganalisis dan memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya dalam gambar matrik )23T, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan !strengths' mampu mengambil keuntungan !ad4antage' dari peluang !opportunities' yang ada, bagaimana 1ara mengatasi kelemahan !5eaknesses' yang men1egah keuntungan !ad4antage' dari peluang !opportunities'yang ada, selanutnya bagaimana kekuatan !strengths' mampu menghadapi an1aman !threats' yang ada, dan terakhir adalah bagimana 1ara mengatasi kelemahan !5eaknesses' yang mampu membuat an1aman !threats' menadi nyata atau men1iptakan sebuah an1aman baru. Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu % &. )trength !)', adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini. ". 2eakness !2', adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau program pada saat ini.
0. 3pportunity !3', adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan memberikan
peluang
berkembang
bagi
organisasi
dimasa
depan.
. Threat !T', adalah situasi yang merupakan an1aman bagi organisasi yang datang dari luar organisasi
dan
dapat
mengan1am
eksistensi
organisasi
dimasa
depan.
)elain empat komponen dasar ini, analisa )23T, dalam proses penganalisaannya akan berkembang menadi beberapa )ubkomponen yang umlahnya tergantung pada kondisi organisasi. )ebenarnya masing*masing subkomponen adalah pengea5antahan dari masing* masing komponen, seperti Komponen )trength mungkin memiliki &" subkomponen, Komponen 2eakness mungkin memiliki < subkomponen dan seterusnya.
8enis*8enis Analisis )23T &. /odel Kuantitatif )ebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara ) dan 2, serta 3 dan T. Kondisi berpasangan ini teradi karena diasumsikan bah5a dalam setiap kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka selalu ada an1aman yang harus di5aspadai. ni berarti setiap satu rumusan )trength !)', harus selalu memiliki satu pasangan 2eakness !2' dan setiap satu rumusan 3pportunity !3' harus memiliki satu pasangan satu Threath !T'. Kemudian setelah masing*masing komponen dirumuskan dan dipasangkan, langkah selanutnya adalah melakukan proses penilaian. enilaian dilakukan dengan 1ara memberikan skor pada masing *masing subkomponen, dimana satu subkomponen dibandingkan dengan subkomponen yang lain dalam komponen yang sama atau mengikuti laur 4ertikal. )ubkomponen yang lebih menentukan dalam alannya organisasi, diberikan skor yang lebih
besar. )tandar penilaian dibuat berdasarkan kesepakatan bersama untuk mengurangi kadar subyektifitas penilaian. ". /odel Kualitatif (rut*urutan dalam membuat Analisa )23T kualitatif, tidak berbeda auh dengan urut*urutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan subkomponen dari masing*masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap subkomponen ) memiliki pasangan subkomponen 2, dan satu subkomponen 3 memiliki pasangan satu subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak teradi. )elain itu, )ubKomponen pada masing*masing komponen !)*2*3*T' adalah berdiri bebas dan tidak memiliki hubungan satu sama lain. ni berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan +iagram -artesian, karena mungkin saa misalnya, )ubKomponen ) ada sebanyak buah, sementara subkomponen 2 hanya > buah. )ebagai alat analisa, analisa )23T berfungsi sebagai panduan pembuatan peta. Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak menunukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak alan yang dapat ditempuh ika ingin men1apai tuuan tertentu. eta baru akan berguna ika tuuan telah ditetapkan. Bagaimana menetapkan tuuan adalah bahasan selanutnya yaitu membangun 4isi* misi organisasi atau program. &. )trategi Kekuatan*Kesempatan !) dan 3 atau /ai*mai' )trategi yang dihasilkan pada kombinasi ini adalah memanfaatkan kekuatan atas peluang yang telah diidentifikasi. /isalnya bila kekuatan perusahaan adalah pada keunggulan teknologinya, maka keunggulan ini dapat dimanfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang
membutuhkan tingkat teknologi dan kualitas yang lebih mau, yang keberadaanya dan kebutuhannya telah diidentifikasi pada analisis kesempatan. ". )trategi Kelemahan*Kesempatan !2 dan 3 atau /ini*mai' Kesempatan yang dapat diidentifikasi tidak mungkin dimanfaatkan karena kelemahan perusahaan. /isalnya aringan distribusi ke pasar tersebut tidak dipunyai oleh perusahaan. )alah satu strategi yang dapat ditempuh adalah bekerasama dengan perusahaan yang mempunyai kemampuan menggarap pasar tersebut. ilihan strategi lain adalah mengatasi kelemahan agar dapat memanfaatkan kesempatan. 0. )trategi Kekuatan*An1aman !) atau T atau /ai*min' +alam analisa an1aman ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. )trategi ini men1oba men1ari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi atau menangkal an1aman tersebut. /isalnya an1aman perang harga. . )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini' +alam situasi menghadapi an1aman dan sekaligus kelemahan intern, strategi yang umumnya dilakukan adalah CkeluarD dari situasi yang terepit tersebut. Keputusan yang diambil adalah Cmen1airkanD sumber daya yang terikat pada situasi yang mengan1am tersebut, dan mengalihkannya pada usaha lain yang lebih 1erah. )iasat lainnya adalah mengadakan kerasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan an1aman di suatu saat akan hilang. +engan mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak perusahaan dapat mengambil langkah*langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebiakan* kebiakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi yang tepat
/anfaat Analisa )23T &. (ntuk melakukan peren1anaan dalam upaya mengantisipasi masa depan dengan melakukan pengkaian bedasarkan pengalaman masa lampau, ditopang sumber daya dan kemampuan yang miliki saat ini yang akan diproyeksikan kemasa depan. ". (ntuk menganalisis kesempatanpeluang dan kekuatan dalam membuat ren1ana angka panang. 0. (ntuk mengatasi an1aman dan kelemahan yang mempunyai ke1endrungan menghasilkan ren1ana angka pendek, yaitu ren1ana untuk perbaikan. . (ntuk mengidentifikasi ?aktor eksternal !3 dan )' dan ?aktor nternal !) da 2'
-. TN8A(AN (/(/ /ENGENA R(/A6 )AKT /enurut 263 !2orld 6ealth 3rgani9ation', rumah sakit adalah bagian integral dari suatu organisasi sosial dan kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan paripurna !komprehensif', penyembuhan penyakit !kuratif' dan pen1egahan penyakit !pre4entif ' kepada masyarakat. Rumah sakit uga merupakan pusat pelatihan bagi tenaga kesehatan dan pusat penelitian medik. Rumah sakit adalah sebuah institusi pera5atan kesehatan profesional yang pelayanannya disediakan oleh dokter , pera5at, dan tenaga ahli kesehatan lainnya.
Berdasarkan undang*
undang No. Tahun "##; tentang rumah sakit, yang dimaksudkan dengan rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan se1ara paripurna yang menyediakan pelayanan ra5at inap, ra5at alan, dan ga5at darurat.
Rumah sakit yang lain yaitu suatu lembaga dalam mata rantai system kesehatan nasional yang mengembang tugas pelayanan kesehatan untuk seluruh masyarakat . )elain pengertian rumah sakit yang telah di uraikan diatas, dapat uga di elaskan pengertian rumah sakit s5asta dan rumah sakit pemerintah. Rumah sakit s5asta adalah rumah sakit yang di dirikan oleh pihak s5asta !non pemerintah' yaitu beberapa orang yang sepakat untuk mendirikan suatu badan hukum atau perusahaan hokum ! rechts persoon atau belanda, person moralis atau latin, legal persons atau inggris'. +an badan hokum ini melakukan kegiatan dalam bidang pendirian dan menalankan rumah sakit. )edangkan rumah sakit pemerintah adalah rumah sakit yang di kelola oleh pemerintah, biayanya untuk pengelolaan rumah sakit sepenuhnya di danai oleh pemerintah dengan 1ara mennganggarkannya dalam AB+, ABN dan lainya Tugas dan Fungsi Rumah Sakit
Rumah )akit (mum mempunyai misi memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terangkau oleh masyarakat dalam rangka meningkatkan deraat kesehatan masyarakat. Tugas rumah sakit umum adalah melaksanakan upaya pelayanan kesehatan se1ara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan se1ara serasi dan terpadu dengan peningkatan dan pen1egahan serta pelaksanaan upaya ruukan. +imana
untuk
menyelenggarakan
menyelenggarakan kegiatan % a. elayanan medis b. elayanan dan asuhan kepera5atan 1. elayanan penunang medis dan nonmedis
fungsinya,
maka
Rumah
)akit
umum
d. elayanan kesehatan kemasyarakatan dan ruukan e. endidikan, penelitian dan pengembangan f. Administrasi umum dan keuangan )edangkan menurut undang*undang No. tahun "##; tentang rumah sakit, fungsi rumah sakit adalah % a. enyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan seuai dengan standar pelayanan rumah sakit. b. emeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis. 1. enyelenggaaan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan. d. enyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu pengetahan bidang kesehatan. +. TN8A(AN (/(/ R)( LA)NRANG Rumah )akit (mum Lasinrang inrang merupakan pelayanan kesehatan yang di bangun pada a5al tahun &;># yang terletak di alan lasinrang No. "> inrang. erubahan status kelas - berdasarkan )K menteri Kesehatan R Nomor% =0/enkes)KF&;;> sealan dengan meningkatnya permintaan pelayanan kesehatan sedangkan sarana dan prasarana sudah tidak memungkinkan untuk di kembangkan maka pada tanggal & Agustus &;;> mulai dilaksanakan pembangunan dilokasi baru dengan peletakan baru pertama oleh bupati pinrang 6.A. ?irdaus Amirullah.
Rumah )akit (mum Lasinrang inrang yang baru menempati luas tanah 0 6a. Hang terletak di alan ma1an No. "" di Kelurahan /a1ora5alie Ke1amatan 2atang )a5itto. embangunan rumah sakit dilaksanakan se1ara bertahap tahun "##&*"## pembangunan rumah sakit sangat pesat berkat dukungan pemerintah daerah dalam hal ini +rs. 6. A. Na5ir /, selaku bupati inrang yang mempunyai perhatian besar terhadap pelayanan kesehatan khususnya di R)( Lasinrang inrang. eresmian se1ara simbolis bersama kantor Bupati inrang oleh bapak Gubernur 6. I. B. alaguna yang mana operasionalnya mulai tanggal & Agustus "##". Rumah )akit (mum Lasinrang inrang menempati bangunan $.>0.&"= m " dengan fasilitas peralatan sudah lebih dari 1ukup. Rumah )akit (mum L%asinrang inrang telah mendapat pengakuan !terakreditasi' dari pusat dengan = oka yaitu pelayanan, administrasi, pera5atan, (nit Ga5at +arurat dan Rekam /edis. +engan nilai yang di peroleh adalah sangat memuaskan. +alam hal pelayanan ruukan kesehatan, rumah sakit umum Lasinrang inrang melayani ruukan dari & uskesmas yang ada di Kabupaten inrang, " rumah sakit s5asta dalam 5ilayah Kabupaten inrang, serta R)( Lasinrang uga menerima ruukan dari luar kabupaten inrang. Rumah )akit (mum Lasinrang inrang adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan kabupaten inrang yang se1ara teknis fungsional bertanggung a5ab kepada kepala dinas kesehatan dan teknis operasional bertanggung a5ab kepada kepala daerah yang mempunai tugas pokok melaksanakan upaya pelayanan kesehatan se1ara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan se1ara serasi
terpadu dalam rangka pelaksaan peningkatan pelayanan kesehatan serta pen1egahan penyakit dan melakukan upaya ruukan di 5ilayah kabupaten inrang. Kepemimpinan direktur R)( Lasinrang seak tahun &;>& dapat di uraikan sebagai berikut% &. eriode tahun &;>&*&;>= % .). TAR(K ALL3 ". eriode tahun &;>=*&;$& % +r. )(TANTH3 0. eriode tahun &;$&*&;$= % +r. 6ABAR GAR( . eriode tahun &;$=*&;$; % +r. NA)AR(++N RT3NGA =. eriode tahun &;$;*&;< % +r. /(R)A+ AB+ >. eriode tahun &;<*&;<; % +r. ?. -. ). )3A-(A $. eriode tahun &;<;*&;;0 % +r. +2 +83K3 (RN3/3, /6 <. eriode tahun &;;0*&;;; % +r. AB+(L RA(? BA8A ;. eriode tahun &;;;*"##& % +r. +ALLE /AKKARAKA . eriode tahun "##&*"##<% +r.6. /AKB(L TAA, /AR) &&. eriode tahun "##<*sekarang% +rg. 6. )TT 6A)NA6 )HA/, /AR)
B. Struktur Rumah Sakit
)truktur organisasi rumah sakit umum Lasinrang inrang di bentuk berdasarkan ER+A No. &< Tahun "##< tentang 3rganisasi dan Tata Kera (mah )akit (mum Lasinrang Kabupaten inrang.
. Uraian Struktur RSU Lasinrang Pinrang
(raian struktur 3rganisasi Rumah )akit (mum Lasinrang inrang Berdasarkan eraturan emerintah Nomor. & Tahun "##$ adalah sebagai berikut% &. +irektur R)( Lasinrang
% +rg. 6. )iti 6asnah )yam, /AR)
". )ekretaris
% 6. )alman, )K/
a' Ka. )ub. Bag. Kepega5aian
% 6airul, ).)os
b' Ka. )ub. Bag. erlengkapan
% Andarias Tasarane, ).)os
1'
% 6aruna, ).kep, /.Kes
Ka. )ub. Bag. Keuangan
d' Ka. Bid. eren1anaan J engembangan
% +r. )yamsir (sman, /AR)
e' )ub. Bidang rogram J nformasi
% /ahyuddin, )K/
f'
% /uh. Assidi, )K/, /.Kes
)ub. Bid. engembangan )+/ J Remunerasi . Ka. Bid. elayanan /edis
% +r. 6. Rifai (mar, /AR)
a' )ub. Bid. elayanan /edis
% 6. Iam 9am, )K/
b' )ub. Bid. enunang /edik J
% )ukarta, )K/, /.Kes
Non /edik =. Ka. Bid. Kepera5atan a' b'
)ub. Bid. Bimbingan Asuhan )ub. Bid. Logistik J )+/
% )unarsih, ).Kep. N) % Andi, )aridah, Amd Kepera5atan % )ahidah, )K/ Kepera5atan
D. Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit
(paya Rumah sakit umum lasinrang untuk meningkatkan mutu pelayanan ialah dengan melakukan peningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit. )eak pindah ke lokasi yang baru pada bulan Agustus Tahun "##" memiliki kemauan dalam peningkatkan sarana
dan prasarana, baik dalam hal desain bangunan, umlah bangunan dan pengadaan alat*alat kedokteran yang 1anggih, serta penunang lainnya baik bersifat medis maupun non medis.
SARANA FISIK RSU LASINRANG PER DESEMBER 2!!
(RAAN
KETERANGAN
Luas tanah
0#.##> / "
)arana air bersih
+A/ dan sumur bor
Listrik
LN J gen9et
engelolaan limbah padat
n1enerator
engelolaan limbah 1air
& (nit
Kendaraan Roda
(nit
•
& untuk ena9ah
•
0 untuk pasien
•
> operasional
Telepon
" saluran
Komputer
(nit
Bangunan dengan luas
$.>0.&"= / "
Hang terdiri dari% &. Kantor dan apotik
>#
/"
". /ushollah
$#
/"
0. nstalasi ga5at darurat
00#
/"
. oliklinik spesialis
0"
/"
=. Laboratorium
"=#
/"
>. Radiologi
0##
/"
$. era5atan bedahmata !melati'
=$$,=
/"
<. era5atan anak !ma5ar'
"#
/"
;. era5atan obgyn !Asoka'
&$",=
/"
. Kamar bersalin
&$",=
/"
&&. era5atan interna !1empaka '
0$<
/"
&". era5atan interna !1empaka '
0"=
/"
&0. era5atan F !anggrek'
"$&,<$= / "
&. era5atan F Room
"0&
/"
&=. ntensif 1are (nit
&><
/"
&>. Rekam medis fisioterapi
"=
/"
&$. Asrama petugas putri
&;"
/"
&<. Asrama petugas putra
&"
/"
&;. Gedung garasi
$=
/"
"#. Rumah dinas
$#
/"
"&. Rumah dokter
$#
/"
"". +apur
&;=
/"
"0. Loundry
&==
/"
". Gudang
#
/"
"=. /-K
=
/"
">. )elasar
&0$&.$= / "
"$. Kamar /ayat
#
/"
"<. Kantin
&"#
/"
";. Ruang Tunggu asien
;#
/"
E. Sum!"r da#a $anusia
)umber daya manusia merupakan sesuatu yang sangat 4ital bagi organisasi rumah sakit. )umber daya di katakan baik bila memiliki kualitas, kuantitas dan komitmen sealan dengan tuuan dan fungsirumah sakit. Rumah sakit umum lasinrang memiliki sumber daya manusia yang dapat dibagia atas tenaga medis, paramedis pera5atan, paramedis non pera5atan dan tenaga non medis. Kondisi sumber daya rumas sakit umum lasinrang, dapat kita lihat sesuai dengan tabel diba5ah ini.
F. P"rn#ataan %isi Dan $isi
/ekanisme penyusunan 4isi dan misi dimulai dengan penyerapan nilai, harapan dan 1ita* 1ita )takeholder. engumpulan dan penaringan aspirasi dilakukan dengan metode fokus grup diskusion baik se1ara internal rumah sakit maupun dengan pihak eksternal R). )ehingga hasil rumusan menadi suatu perumusan yang berlandaskan ilmiah dan terukur. 1. %isi RSU Lasinrang
Fisi merupakan pandangan auh kedepan, kemana dan bagaimana instansi pemerintah harus di ba5a dan berkarya agar konsiten dan dapat eksis, antisipatif, ino4atif serta produktif. Fisi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan 1ita dan 1itra yang ingin di5uudkan oleh instansi pemerintah. +engan menga1u pada batasan tersebut, Fisi Rumah )akit (mum Lasinrang inrang sebagai berikut%
&T"rk"muka Da'am K(a'itas P"'a#anan K"s"hatan Rumah Sakit Umum Da"rah Di Su'a("si S"'atan)
roses penetapan 4isi ini dilandasi oleh berbagai alasan yang sesuai dengan kebutuhan kondisi dari lingkungan eksternal dan internal, diantaranya mengandung makna, bah5a untuk menadikan rumah sakit umum lasinrang terkemuka dan pelayanan yang berkualitas di sula5esi )elatan.
*. $isi RSU Lasinrang
Rumusan misi rumah sakit umum lasinrang berpedoman dengan alat ukur yaitu dengan berlandaskan aspek pokok dari penelitian Balan1e )1ord -ard, yakni dengan melihat faktor% a. ertumbuhan dan pembelaaran b. roses bisnis internal 1. Kepuasan pelanggan d. ertumbuhan pendapatan Berdasarkan ke hal ini di atas maka misi R)( Lasinrang dapat di rumuskan sebagai berikut% a. /elaksanakan pelayanan prima dan standar pelayanan kesehatan b. /eningkatkan kualitas sumber daya
manusia
melalui
berkelanutan 1. melaksanakan proses kegiatan se1ara efektif dan efisien.
+. $,tt, RSU Lasinrang
pendidikan dan
latihan
CKepuasaan Anda Adalah Kebahagiaan KamiD
-. Ni'ai RSU Lasinrang
C Bekera Keras, 8uur, rofesional, Team 2orkD
BAB III ANALISIS S/T
A. )23T TENTANG R)( LA)NRANG 1. K"kuatan 0Str"ngths
a' /elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan kesehatan b' meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan berkelanutan 1' melaksanakan proses kegiatan se1ara efektif dan efisien yang di dukung oleh sarana dan prasarana yang memadai. d' Adanya fasilitas yang memadai e' Adanya dokter umum dan spesialis f' Lingkungan yang bersih g' Rumah sakit umum lasinrang melayani & ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di pinrang, dan dua rumah sakit s5asta yang ada di pinrang h' /emiliki ruang ra5at inap dengan berbagai ma1am kelas.
*. K"'"mahan 0"akn"ss"s
a' elayanan Kedokteran spesialis masih terbatas. b' Lamanya 5aktu tunggu pelayanan di R)( Lasinrang ra5at inap dan alan. 1' /asih teradi 1omplain keluhan penanganan pasien ra5at inap di ruangan. d' )arana sanitasi di ruangan khususnya kamar mandi51 masih kurang nyaman. e' elayanan yang ada masih terkendala dengan kurangnya sarana alat dan petugas kesehatan.
f' Birokrasi atau prosedur yang berbelit*belit. g' 8umlah +okter yang tersedia sedikit, R) ini tersedia lebih sedikit dibanding rata*rata R) di sulsel. h' 3bat yang dibutuhakan kadang*kadang tidak tersedia di Apotek. i' ?asilitasnya tidak lengkap ' Keamanan yang ada di area parkir Rumah )akit Lasinrang kurang aman k' Tenaga kesehatanya selalu murung menangani paseiennya
+. P"'uang 0/22,rtuniti"s
a' )emakin terbuka kesempatan memiliki )+/ yang baik, adanya keper1ayaan pihak ketiga perhatian pemerintah terhadap 5arga miskin dan umlah 5arga miskin peserta 8amkesmas yang makin banyak. b' 8umlah enduduk yang makin berkembang merupakan potensi rumah sakit yang masih dapat dikembangkan. 1' Terdapat institusi pendidikan yang memerlukan tempat praktek dan belaar bagi mahasis5aterbukanya kesempatan magang bagi para pelaar dan mahasis5a. d' R)( ini berpeluang menadi ruukan bagi puskesmas*puskesmas di derah pinrang dan luar pinrang. e' Karena umlah dokter spesialis tersedia sedikit, maka rumah sakit ini berpeluang mendatangkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan. f' Bertambahnya minat pasien untuk mendapatkan pera5atan di kelas utama dan ruang 4ip.
g' +apat bekerasama dengan kementrian R untuk lebih meningkatkan fasilitas di rumah sakit ini di tunang dengan dokter ahli yang masih sedikit berpeluang untuk mendatangkan dokter ahli untuk melayani pasien yang bertambah banyak.
-. An3aman 0Thr"ats
a' Bertambahnya angka kematian pasien akibat kurangnya alat medis atau alat kedokterana yang lengkap dan kurang penanganan se1ara profesional oleh pihak rumah sakit lasinrang b' Tingkat maturitas budaya keselamatan pasien di R)(+ Lasinrang inrang tergolong reaktif dikarenakan dukungan manaemen terhadap keselamatan pasien yang masih sangat rendah. dukungan manaemen terhadap keselamatan pasien masih sangat rendah maka dapat menghambat peningkatan budaya keselamatan pasien yang ada di R)(+ Lasinrang inrang. 1' emberian layanan kesehatan yang lambat mengakibatkan 5arga tidak terdorong untuk ke R)(+ Lasinrang d' +aya tariknya bagi pelanggan rendah dikarenakan enolakan memberi layanan kesehatan bagi 5arga miskin yang tidak mele5ati proses administrasi. e' Ketidakadilan dalam pelayanan kesehatan f' Adanya rumah sakit s5asta yang didirikan di daerah pinrang.
B. )TRATEG ENGE/BANGAN R)( LA)NRANG &. )trategi Kekuatan*Kesempatan !) dan 3 atau /ai*mai'
/elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan kesehatan di tunang lingkungan yang bersih, Rumah sakit umum lasinrang melayani ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di pinrang, dan dua rumah sakit s5asta yang ada di pinrang
". )trategi Kelemahan*Kesempatan !2 dan 3 atau /ini*mai'
0. )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini' .
=. /elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan kesehatan di tunan dengan ruangan yang banyak untuk pasien ra5at inap berbagai kelas.
>.
trategi Kekuatan*An1aman !) atau T atau /ai*min'
Adanya rumah sakit s5asta yang didirikan di derah pinrang menadi an1aman terbesar rsu ini, namun dari sisi ruangan yang banyak dan berbagai kelas maka ini di adikan kekuatan atau daya tarik untuk tetap berobat.
. )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini'
)e1ara ringkat, matriks analisis )23T R)( LA)NRANG sebagai berikut %
S
/T
Str"ngth
"akn"ss
?asilitas yang memadai.
Kurang dokter spesialis,
Tempat ruukan dari
pelayanan kurang baik.
puskesmas setempat.
rosedur yang terlalu lama
/22,rtunit#
STRATE4I S5/
STRATE4I 5/
Terdapat institusi
+apat menadi ruukan
/endatangkan dokter
pendidikan tempat
untuk pasien serta
spesialis, di mulai dari
praktek dan belaar bagi
mahasis5a magang
mahasis5a magang
Tr"at
STRATE4I S5T
STRATE4I 5T
Adanya rumah sakit
/emanfaatkan fasilitas
/eningkatkan
s5asta yang didirikan di
ruang ra5at inap yang
pelayanan dan lebih
pinrang
banyak untuk menadi
mengedepankan
daya tarik pasien.
kepentingan pasien
mahasis5a. Tempat yang luas.
BAB I%
PENUTUP
A. KE)/(LAN Keunggulan rumah sakit lasinrang adalah dalam melaksanakan tugas sangat mengedepankan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan kesehatan di tunang lingkungan yang bersih, Rumah sakit umum lasinrang melayani ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di inrang, dan diluar rumah sakit s5asta yang ada di pinrang. /eskipun demikian tak banyak orang yang menyukai berobat di rumah sakit ini karena alasan dokter serta pelayanan yang menurut mereka kurang puas dengan hasilnya, banyak keluhan*keluhan masyarakat ra5at alan maupun ra5at inap mengenai pelayanan di rumah sakit ini. +itambah adanya rumah sakit s5asta yang di bangun di daerah pinrang membuat rumah sakit ini mendapat tantangan besar. /aka dari itu rumah sakit ini berupaya memanfaatkan kesempatan*kesempatan yang ada untuk lebih melayani pasien serta tetap menadi pilihan utama tempat berobat bagi 5arga setempat, mulai dari kerasama antar pihak luar maupun menadikan rumahs akit ini menadi tempat mahasis5a magang agar memperoleh sumber daya manusia yang lebih kompeten, terampil.
B. )ARAN
+iharapkan rumah sakit ini memperbaiki pelayanan pasien, harus tetap mengedepankan kepentingan pasien, meskipun ada prosedur yang harus di patuhi tapi setidaknya harus melakukan kesiapsiagaan dalam menangani pasien agar pasien tak ada yang terlantar dan tetap menadi rumah sakit ruukan yang selalu mengedepankan kepentingan pasien diatas segalanya.
Diposkan oleh dewi andriani di 06.19 Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FaebookBagikan ke interest
1 komentar: 1. Dewi Amalia"# $ei "01% 0%.#%
Bisa gak& 'le (g ini dikirimin ke andi)dewiamalia*(mail.om $akasih
email
Balas
osting +ebih Bar,osting +amaBeranda +angganan- oskan Komentar /tom GIVE FOOD M FIS! ARSIP "LOG •
►
"01% 1%
•
▼
"01# 1 ▼ Desember 1 //+I2I2 234T 52D I5/7
o
sa(a
•
►
"018 11
MENGENAI SAA
d"(i andriani Lihat profil lengkapku
Dewi /ndriani . Template it,re 3indow. 7ambar template oleh late. Diberda(akan oleh Blogger. •
• •
•
• • • •
• • • • •
• •
• •
• •
• •
• • •
• •
•
• • •
• • •
•
• •
• • • • •
• •
• • •
$E 2kip to ontent •
:4$E
•
/B4T
K;4T4;EI16 # o,t o< % dentists reommend this 3ordress.om site ontoh analisa swot FEBRUARY 16, 2013 BY KYOTOYENI16
ANALISIS SWOT PADA PEN#EGA!AN P!LE"ITIS DI RSUD !ARAP MA$MUR TA!UN %&&'
STRENG!T
1. ". 8.
/da 24 tindakan keperawatan /lat=alat apd dan alat tindakan medis dan keperawatan lengkap 2,dah ada tim inoks
#.
2,dah ada pelatihan inoks
WEA$NES
1.
K,rang keterampilan klinis dalam prosed,r pemasangan in<,s
". 8. #.
Ketidakdisiplinan perawat dalam melak,kan 24 pemasangan in<,s +ingk,ngan kotor >leanning ser?is sering tidak mas,k
%. 6.
Tidak ada kebi@akan pembatasan @,mlah peng,n@,ng Tidak ada kart, t,ngg, bagi pasien
A.
Tidak ada r,ang inap ,nt,k peng,n@,ng pen,ngg, pasien
C.
Tidak ada pelatihan internal 5s
9. 10.
Tidak ada reward internal 5s terhadap tiap tindakan pemasangan in<,se Tidak ada pendok,mentasian tindakan medis perawatan dalam rekam medik pasien sehingga tidak dapat die?al,asi hasil in<,se siapa (ang men(ebabkan phlebitis
11.
Bel,m ada anggaran (ang adek,at bagi a,dit kiner@a ses,ai 24
OPORTUNIT
/dan(a pelatihan gratis dari pihak sponsor
T!REAT
Tidak ada reward dari E$D/ @ika angka phlebitis terkontrol
Ta(el Ma)*)+ita S,W
Alat,alat a.- -an alat tin-akan me-i) -an ke.erawatan len/ka.
S*-a+ a-a tim inok)
S*-a+ a-a .elati+an inok)
A-a SPO tin-akan ke.erawatan
1
$*ran/ keteram.ilan klini) -alam .ro)e-*r Diadakan s(stem mentor dan .ema)an/an in0*) mentee dalam pemasangan in<,se dan berbagai tindakan perawatan lain
Dilak,kan pelatihan engembangan tim berkala bagi inoks ke arah pengembangan tim pro
"
$eti-ak-i)i.linan .erawat -alam melak*kan SPO erat,ran p,nishment bagi .ema)an/an in0*) perawat (ang s,dah lebih dari 8 tidak disiplin dalam 24 pemasangan in<,s
2,per?isi keliling penilaian kiner@a ses,ai 24
Dilak,kan sosialisasi pelatihan inoks kepada anggota 5s lainn(a
5egenerasi tim inoks
Dib,at standar pengadaan tempat sampah
Dipasang slogan ,nt,k mengingatkan pentingn(a kebersihan lingk,ngan dalam penegahan in
Dipasang slogan ,nt,k peng,n@,ng dan pasien agar memb,ang sampah di tempat (ang s,dah disediakan sampah kering& sampah basah
Dipasang slogan pembatasan k,n@,ngan& minimal 1 pen,ngg, ,nt,k pasienG
Diadakan rapat dengan bagian mana@emen tentang pentingn(a pembetasan peng,n@,ng
Dib,at kart, t,ngg, bagi pasien
emberda(aan satpam dalam membatasi peng,n@,ng& ses,ai dengan @am bes,k
Diadakan rapat antara mana@emen dengan tim inoks tentang pentingn(a dietak kart, t,ngg, bagi pasien
Dib,at r,ang inap ata, lokasi kh,s,s di 5s bagi para peng,n@,ng pasien (ang men,ngg, pasien di 5s.
Diadakan lobi dengan bagian Dib,at r,ang inap mana@emen tentang ata, lokasi kh,s,s pentingn(a di l,ar 5s bagi para lokalisasi pen,ngg, peng,n@,ng pasien pasien& tidak (ang men,ngg, disat,kan dengan pasien di 5s. pasien
elatihan internal pemasanangan in<,se steril
Dilak,kan penilaian raport
Lin/k*n/an kotor
adwal >s (ang adek,at ses,ai dengan keb,t,han
8
#leannin/ )eri) )erin/ ti-ak ma)*k
#
Kebi@akan p,nishment ,nt,k >s (g tidak mas,k ker@a dan tidak men@alankan kewa@ibann(a
Ti-ak a-a ke(i2akan .em(ata)an 2*mla+ .en/*n2*n/
Diadakan kebi@akan pembatasan @,mlah peng,n@,ng
% Ti-ak a-a kart* t*n//* (a/i .a)ien
6
Ti-ak a-a r*an/ ina. *nt*k .en/*n2*n/ 3 .en*n//* .a)ien
A C
Ti-ak a-a .elati+an
Diadakan rapat dengan bidang
.ema)an/an in0*) internal R)
Ti-ak a-a rewarinternal R) ter+a-a. tia. tin-akan .ema)an/an in0*)e
9 Ti-ak a-a .en-ok*menta)ia n tin-akan me-i) 3 .erawatan -alam rekam me-ik .a)ien )e+in//a ti-ak -a.at -ieal*a)i +a)il in0*)e )ia.a 4an/ men4e(a(kan .+le(iti)
10
11
"el*m a-a an//aran 4an/ a-ek*at (a/i a*-it kiner2a ).erawat e)*ai SPO
perawatan pentingn(a bagi para perawat pelatihan internal (ang diorientasikan pemasangan in<,se
Diberikan reward bagi perawat (ang mamp, naik peringkat dari mentee men@adi mentor
2etiap tindakan keperawatan diberikan reward& dihit,ng dengan nilai r,piah (ang ses,ai.
Diadakan rapat dengan bagian mana@emen& pentingn(a memberikan reward (ang ses,ai ,nt,k setiap tindakan keperawatan
Dilak,kan pendok,mentasian (ang lengkap- @enis airan& wakt, pemasangan in<,se @am dan tanggal pemasangan in<,s& lokasi in<,san& @,mlah tetesan& nama perawat (ang memasang in<,s
Diberikan reward bagi perawat (ang paling baik dalam mendok,mentasika n seara benar setiap tindakan keperawatan.
Diadakan s,per?ise keliling ,nt,k pengawasan pendok,mentasisn ses,ai standar
Disisihkan alokasi dana ,nt,k melak,kan a,dit kiner@a pemasangan in<,se ses,ai 24
Diadakan rapat $emprioritaskan dengan pihak anggaran ,nt,k mana@emen ,nt,k a,dit 24& diambil mengalokasikan dari anggaran lain dana a,dit kiner@a (ang k,rang ,rgent perawat ses,ai 24
Ta(el ma)*)+ita O,T A-an4a .elati+an /rati) -ari .i+ak ).on)or
Ti-ak a-a rewar- -ari PEMDA 2ika an/ka .+le(iti) terkontrol
/dakan reward dari E$D/ ika 52D angka phlebitisn(a men,r,n ata, terkontrol di bawah batas maksimal phlebitis.
S5orin/ W
(o(ot
ran/kin/
Total
"
1
"
1
1
1
"
"
"
1
1
1
0&%
"
1
0&%
"
1
0&%
"
1
0&%
"
1
0&"
#
0&C
$*ran/ keteram.ilan klini) -alam .ro)e-*r .ema)an/an in0*)
$eti-ak-i)i.linan .erawat -alam melak*kan SPO .ema)an/an in0*)
Lin/k*n/an kotor
#leannin/ )eri) )erin/ ti-ak ma)*k
Ti-ak a-a ke(i2akan .em(ata)an 2*mla+ .en/*n2*n/
Ti-ak a-a kart* t*n//* (a/i .a)ien
Ti-ak a-a r*an/ ina. *nt*k .en/*n2*n/ 3 .en*n//* .a)ien
Ti-ak a-a .elati+an .ema)an/an in0*) internal R)
Ti-ak a-a rewarinternal R) ter+a-a. tia. tin-akan .ema)an/an in0*)e
Ti-ak a-a .en-ok*menta)ian tin-akan me-i) 3 .erawatan -alam rekam me-ik .a)ien )e+in//a ti-ak -a.at -ieal*a)i +a)il in0*)e )ia.a 4an/ men4e(a(kan .+le(iti)
1 "el*m a-a an//aran 4an/ a-ek*at (a/i a*-it kiner2a ).erawat 0&" e)*ai SPO
1
1
#
0&C
TOTAL
1"&6
RATA,RATA
1&1#
(o(ot
ran/kin/
Total
&67
%
1
&67
%
1
/da 24 tindakan keperawatan
/lat=alat apd dan alat tindakan medis dan
keperawatan lengkap
2,dah ada tim inoks
2,dah ada pelatihan inoks
&67
%
1
&67
%
1
T4T/+
8
5/T/=5/T/
1
S#ORING S
TOTAL IFE 9 1618 ; 1< : % 9 16&=
S5orin/ O,T
(o(ot
ran/kin/
Total
&67
%
1
1
%
%
/dan(a pelatihan gratis dari pihak sponsor
Tidak ada reward dari E$D/ @ika angka phlebitis terkontrol
T4T/+ 5/T/=5/T/
TOTAL EFE 9 %
GRAFI$ ?,
H IFE 1&0A ; EFE 1&%
> 167
/nalisis 2wot ada enegahan hlebitis Di 5s,d :arap $akm,r Tah,n "00C /da pada kolom A
/bo,t these ads •
•
S+are t+i):
Twitter Faebook
•
T:I2 ET5; 3/2 T/77ED 234T. B44K$/5K T:E E5$/+IK .
42T /JI7/TI4 tr( LLM 3ath N/nimasi $,rm,r 5eg,rgitasi /ortaG on ;o,T,be O
" tho,ghts on Nontoh analisa swotG 1.
upie sa(so?ember 1A& "018 at 1-#% pm 2epertin(a ini blog dosen ak, di 2TIKE2 I$/ LL 5epl(
kyotoyeni16 sa(s-
o
o?ember 1A& "018 at "-08 pm 2epertin(a begit, ,pie LL $asih sepi blog n(a.. 5epl(
+ea?e a 5epl(
B + 4 7 / T 3 4 5 D 5 E 2 2 . > 4 $ . | T : E B / + + 4 4 2 T : E $ E .
Follow
F,'',( &k#,t,#"ni16) 7et e?er( new post deli?ered to (o,r Inbo.
B,ild a website with 3ordress.om
•
• • •
•
• • • •
• •
•
• •
• • •
• •
• • •
• •
• •
• •
• •
• • • •
• •
• • •
• •
• • •
• •
• • • •
• •
•