1. Analisis SWOT Amikom Universitas Amikom Yogyakarta STMIK Akakom Yogyakarta STRENGTHS STRENGTHS Menjadi Perguruan Tinggi kelas Menjadikan Perguruan Tinggi Yang Dunia Yang Unggul Dalam Bidang Teknologi Informasi Komunikasi Unggul dalam bidang teknologi Yang Berbasis Entrepreneurship. informasi dan komunikasi Unggul Dalam Teknologi. Banyak lulusan ahli dalam bidang Mempunyai Prestasi dalam negeri dan luar negeri programmer Fasilitas yang memadai basement, Kontribusi alumni memberikan inovasi foodcourt,gazebo, lab multimedia, animasi studio dll. bagi perkembangan industri teknologi Mempunyai ruang kuliah yang nyaman dan ber-AC serta free HotSpot Area Biaya pendidikan yang bisa dijangkau oleh semua kalangan(baik menengah bawah ataupun menengah atas. Amikom punya Inkubator Amikom Business Park (untuk pengembangan startup)
WEAKNESSES WEAKNESSES Mempunyai WEBSITE yang bisa Website yang belum dapat mengelola diblang bisa lemah ketika para mahasiswa AMIKOM melakukan semua sistem secara online KRS Online Bersamaan (WEBSITE DOWN). KRS pada STMIK masih dilakukan Kurangnya Fasilitas Ekskul di bidang Olah Raga dengan metode manual Tuntutan banyak dari Mahasiswa Metode pembayaran biaya sarana ataupun Dosen kampus masih dilakukan secara manual Perpustakaan kecil
Kurangnya Iklan yang sifatnya menunjukkan prestasi dari kampus untuk menarik calon mahasiswa baru
OPPORTUNITIES OPPORTUNITIES Menjadi Sarjana Profesional Dibidang IT. Programmer berkualitas pada semua Menghasilkan lulusan yang bidang berkualitas global, berjiwa
entrepreneur dan profesional dalam disiplin ilmu ekonomi kreatif. Tingginya minat calon mahsiswa di bidang IT. Menjadi perguruan tinggi unggulan dunia dalam bidang ekonomi kreatif yang berbasis entrepreneurship. Meningkatnya Sumber Daya Manusia/Mahasiswa Baru
Menjadi Perguruan Tinggi Terbaik Menjadi Sarjana Profesional Dibidang IT
THREATS THREATS Bertambahnya Perguruan tinggi Banyaknya perguruan tinggi setingkat diwilayah sekitarnya. yang jauh lebih maju dan menojol Mahasiswa Amikom makin padat Tenaga Pengajar/Dosen sebagian tidak (ketidak sesuaian antara penerimaan dan lulusan mahsiswa). menetap. Sempitnya lahan parkir di amikom Tenaga Pengajar/Dosen sebagian tidak menetap.
Poin poin analisis kompetitor amikom Amikom Akakom Amikom di unggulkan di multimedia, Akakom di unggulkan di programmer karya battle of surabaya, ajisaka, dan film horror tumbal Amikom punya Inkubator Amikom Masih STIMIK Business Park (untuk pengembangan startup) Banyak prestasi yang diraih baik dalam Akakom tidak film bioskop internasional negeri maupun mancanegara Sudah berubah dari STMIK ke Universitas
2. Ancaman produk pengganti adalah Produk pengganti secara fungsional mempunyai manfaat yang serupa dengan produk utama (asli), namun memiliki kualitas produk dan harga yang lebih rendah. Umumnya, produk pengganti disenangi oleh orang yang berpenghasilan rendah, tetapi ingin tampil dengan status lebih tinggi dari keadaan sebenarnya. Contoh ancaman produk pengganti
Pt Indofood salah satu competitor produk indomie adalah mie sedap, mie sedap masuk ke pasar dengan harga lebih murah dibandingkan harga yang di tawarkan indomie. Sehingga konsumen yang terpengaruh harga akan lebih memilih mie sedap. Pt Coca cola competitor baik tingkat domestic maupun level internasional seperti pepsi merupakan di pasar Indonesia. Selain paradigma konsumen lebih health conscious serta meningkatnya harga gula, packaging dan material pepsi lebih menarik dari pada coca cola. Dan serta ancaman dari produk big cola yang lebih murah dari produk coca cola.
3. a. pengembangan produk adalah Memodifikasi produk agar tampil baru dan segar baik dari segi isi, kemasan, takaran, ukuran, manfaat, dan lain sebagainya.
Contoh misal seperti produk unilever yang biasanya terus menerus mengganti isi pepsodent beserta kemasannya agar selalu tampil baru dan segar. Inovasi produk merupakan suatu proses yang berusaha memberikan solusi terhadap permasalahan yang ada. Permsalahan yang sering terjadi di dalam bisnis adalah produk yang bagus tetapi mahal atau produk yang murah tatapi tidak berkualitas. Inovasi juga bisa merupakan ciptaan baru yang memiliki nilai ekonomi yang signifikan.
Contoh perusahaan tesla berhasil menghasilkan teknologi baru seperti mobil hybrid, mobil hybrid adalah perpaduan antara mesin bensin dan mesin listrik. Banyak perusahaan yang sudah memulai pengembangan mobil hybrid yang menggunakan sumber daya alternative, seperti hibrida hydrogen (menyimpan gas hidrogen). Perbedaan join venture dan strategic alliances
b.
Ketika entitas independen dibentuk oleh dua atau lebih entitas lain, usaha bisnis dikenal sebagai join venture. Di sisi lain, Strategic Alliances adalah pengaturan antara dua atau lebih perusahaan dari berbagai negara, bekerja sama untuk berkolaborasi dalam setiap kegiatan sistem rantai nilai. Entitas yang menjalani join venture, tidak beroperasi sebagai entitas independen. Sebaliknya, perusahaan-perusahaan yang menjalani Strategic Alliances, beroperasi sebagai entitas independen. Perjanjian kontrak harus ada dalam kasus join venture sedangkan Strategic Alliances dapat secara tegas dinyatakan atau tersirat antara entitas yang bersangkutan.
Contoh join venture MEMANTAPKAN penetrasi pasar di industri consumer goods, dua perusahaan papan atas yakni PT Indofood Sukses Makmur Tbk (Indofood) dan Nestle S.A (Nestle), Switzerland, membentuk perusahaan patungan (joint venture). Perusahaan joint venture itu adalah PT Nestle Indofood Citarasa Indonesia. Perusahaan joint venture itu akan fokus di bisnis kuliner (bumbu penyedap makanan). Menurut CEO PT Indofood Anthoni Salim, pendirian usaha patungan baru ini, akan menciptakan peluang memperbesar pangsa pasar. Sebab, dua perusahaan besar ini akan saling memanfaatkan dan mengembangkan kekuatan yang dimiliki. Contoh strategic alliances Yang dilakukan Bank Muamalat adalah melakukan aliansi strategis dengan seluruh jaraingan kantor pos di Indonesia ketika meluncurkan dan menjual produk Shar-E. Dengan berbagai kemudahan dan jaringan yang luas sampai ke tingkat kelurahan, maka aliansi strategis dengan kantor pos menjadi solusi ampuh dalam meningkatkan pasar perbankan syariah di Indonesia.
c. Perbedaan Divestiture ada Liquidation
Divestiture adalah pengurangan beberapa jenis aset dalam bentuk keuangan atau barang, dapat disebut bisnis penjualan yang dimiliki oleh perusahaan. Ini adalah kebalikan dari investasi pada aset baru. Contoh Divestasi PT Feeport indonesia menjadi salah satu opsi yang bisa dilakukan terhadap perusahaan yang telah mengeolah kekayaan alam indonesia selama setengah abad. Pemerintah mengambil 51 persen saham Freeport. Liquidation adalah pembubaran perusahaan oleh likuidator dan sekaligus pemberesan dengan cara melakukan penjualan harta perusahaan, penagihan piutang, pelunasan utang, dan penyelesaian sisa harta atau utang di antara para pemilik. Contoh PT Asuransi Prisma Indonesia merupakan sebuah PT Asuransi yang berusaha untuk mempailitkan dirinya sendiri. Dimana suatu hal yang menyebabkan PT Asuransi tersebut ingin mempailitkan dirinya sendiri dikarenakan jumlah utang perusahaan diperkirakan lebih besar dibandingkan aset PT Asuransi Prisma itu sendiri. Ketidakcukupan modal tersebut, pada akhirnya menyebabkan Menteri Keuangan mangajukan somasi sebanyak tiga kali.
Dimana setelah itu Menkeu memerintahkan PT Asuransi Prisma mencari investor baru untuk menambah modal 4. a. Group Salim dikenal pada tahap awal berdirinya memproduksi Indomie. Kemudian merambah ke bisnis chiki snack, bumbu instan, kecap, saos, dll. Strategi Diversifikasi Konglomerasi (Conglomerate Diversification Strategy) karena, memasuki bisnis yang tidak terkati dengan bisnis sebelumya, sep erti di produk. Pertama di produk indomie, merambah ke chiki snack, kecap dll b. Mobile 8 dengan produk CDMA fren setelah sukses di Jawa dan Madura sekarang merambah ke Bali. Strategi Pengembangan Pasar ( Market Development Strategy), alasannya karena perusaahan mobile 8 sudah sukses di pulau jawa dan madura. Perusahaan melakukan ekspansi bisnisnya merambah ke pulai bali, agar bisnisnnya juga sukses di pulai bali. c. Unilever setelah sukses dengan produk pasta gigi Pepsodent, ia juga memproduksi sikat gigi formula. Strategi Diversifikasi Horizontal ( Horizontal Diversification Strategy) karena, yaitu mencipatakan produk baru namun masih berhubungan erat namun di hasilkan dengan produk sebelumnya. d. Indofood tidak cukup puas dengan hanya memiliki Indomie kemudian mengakuisisi Supermie dan Sarimie Strategi Integrasi Horisontal ( Horizontal Integration Strategy), karena merupakan strategi jangka panjang perusahaan indomie yang di dasarkan pada pertumbuhan melalui akuiisis atau atau perusahaan sejenis yang beropasi pada tingkat rangkaian produksi-pemasaran yang sama (supermie dan sarimie) e. Group Salim mendirikan pabrik tepung Bogasari untuk mendukung produksi mienya. Strategi Kombinasi (Combination Strategy) karena, group salim mendirikan pabrik tepung bogasari yang berguna untuk mendukung produksi mie. Sehingga dapat menghemat untuk bahan baku pembuatan mie
