Analisis IFE dan EFE.doc

Analisis IFE dan EFE Matriks A. IFE IFE Matr Matrik ikss

Matri Matriks ks IFE adalah adalah alat alat manajem manajemen en strate strategis gis untuk untuk audit audit atau atau mengeva mengevalua luasi si kekuatan dan kelemahan dalam bidang fungsional bisnis. Tujuannya adalah untuk melihat kuat / lemahny lemahnyaa kondisi kondisi intern internal al suatu suatu perusa perusahaan haan.. Nilai Nilai matrik matrikss ini kemudia kemudian n akan dimasukkan ke dalamMatriks Internal-Eksternal Matriks Matriks IE! IE! untuk mengetahui posisi  perusahaan. Menurut "avid  Manajemen  Manajemen Strategik # $%%&# p'&(!# Matriks IFE meringkas IFE meringkas dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalamberbagai bidang fugsional dari suatu usaha usaha dan matri matriks ks ini juga member memberika ikan n dasar dasar untuk untuk mengena mengenali li dan mengeva mengevalua luasi si hubungan di antarabidang antarabidang-bidang -bidang ini. Matr Matriks iks IFE dapat dapat dikemb dikembang angkan kan dalam dalam lima lima langkah berikut) '. Membuat Membuat daftar daftar faktor-fa faktor-fakto ktorr pentin penting g dari dari lingku lingkungan ngan interna internall baik baik kekuat kekuatan an maupun kelemahan $. Menentu Menentukan kan bobot dimula dimulaii dari dari %.% *angat *angat tidak tidak penting! penting!## hingga hingga '.% sangat sangat  penting!. +. Memb Memberi erika kan n rati rating ng dari dari '-, '-, yang yang meng menggam gambar barkan kan besa besarn rnya ya penga pengaru ruh h fakt faktor  or  tersebut terhadap posisi perusahaan. ating untuk kekuatan '  tidak penting# $  kurang# +  enting# dan ,  sangat penting!. *edangkan untuk faktor kelemahan kebalikan dari faktor kekuatan '  sangat penting# $  penting# +  kurang# dan ,  tidak penting! ,. Menentukan Menentukan nilai nilai tertimba tertimbang ng perkalian perkalian antara antara bobot bobot dengan dengan rating! rating! 0. Menentukan Menentukan total total nilai nilai tertim tertimbang bang untuk untuk perusahaan perusahaan tersebut. tersebut.

Tidak perduli berapa banyak faktor yang dimasukkan dalam Matriks IFE# jumlah nilai yang dibobot dapat berkisar dari '#% yang rendah sampai ,#% yang tinggi# dengan rata-rata $#0. Total nilai yang bobotnya di ba1ah $#0 merupakan 2irri organisasi yang lemah lemah se2ara se2ara intern internal# al# sedangk sedangkan an jumlah jumlah bobotny bobotnyaa di atas atas $#0 menunju menunjukka kkan n posisi posisi internal yang kuat.

3etika sebuah faktor internal kun2i merupakan kekuatan dan kelemahan# fa2tor  itu harus dimasu dimasukka kkan n dua kali kali dalam dalam Matri Matriks ks IFE# IFE# dan bobot bobot dan pering peringkat kat harus diberikan untuk setiap pernyataan. Contohnya: Variabel internal yang penting

Bobot

Rating

BxR 

3emampuanteknologi

%.'0

,

%.&%

erforman2e 4"

%.'0

,

%.&%

elayananelanggan

%.'%

,

%.,%

3ualitasroduk

%.%0

+

%.'0

5aringan"istribusi

%.'0

+

%.,0

3ondisi3euangan

%.%0

$

%.'%

6iayaIklan

%.%0

$

%.'%

ersaingan7ntar"ivisi

%.'0

'

%.'0

FasilitasManufaktur

%.'%

'

%.'%

3urang3erjasama

%.%0

'

%.%0

Total

'.%%

Kekuatan

Kelemahan

.!

B. EFE EFE Mat Matri riks ks

EFE Matriks adalah alat yang baik untuk memvisualisasikan dan memprioritaskan  peluang dan an2aman yang dihadapi bisnis . Tujuannya adalah untuk penilaian kondisi  bisnis saat ini. Matriks EFE sangat mirip dengan matriks IFE .erbedaan IFE .erbedaan utama antara matriks EFE EFE dan dan matr matrik ikss IFE IFE adal adalah ah jeni jeniss fakt faktor or-f -fak akto torr yang ang term termas asuk uk dala dalam m mode modell matriksny matriksnya. a. Matriks Matriks IFE berkaitan berkaitan dengan faktor faktor internal# internal# sedangkan sedangkan matriks matriks EFE yang  bersangkutan dengan faktor eksternal.Misalnya dalam hubungan sosial# ekonomi# politik#  budaya# kependudukan# lingkungan# kependudukan# k ependudukan# teknologi# hukum# dan lainnya. Menurut Menurut "avid $%%&# p'+'!# matriks EFE membuat ahli strategi strategi meringkas meringkas dan mengeva mengevalua luasi si inform informasi asi ekonomi ekonomi## sosial sosial## budaya budaya## demogr demografi afi## lingkun lingkungan# gan# politi politik# k#

 pemerintah# hukum# dan persaingan. Terdapat lima langkah dalam mengembangkan matriks EFE) '. Membuat Membuat daftar daftar faktor-f faktor-faktor aktor penting penting dari dari lingkungan lingkungan ekster eksternal nal baik peluang peluang maupun an2aman. $. Menentukan Menentukan bobot bobot dimulai dimulai dari dari %.% *angat *angat tidak tidak penting! penting!## hingga '.% '.% sangat sangat  penting!. +. Member Memberika ikan n rating rating dari '-, yang menggamb menggambarka arkan n besarn besarnya ya pengaruh pengaruh faktor  faktor  tersebut terhadap posisi perusahaan. ating untuk peluang '  tidak penting# $  kurang# +  enting# dan ,  sangat penting!. *edangkan untuk faktor  an2aman kebalikan dari peluang '  sangat penting# $  penting# +  kurang# dan ,  tidak penting! ,. Menentukan Menentukan nilai nilai tertimba tertimbang ng perkalia perkalian n antara bobot bobot dengan dengan rating! rating! 0. Menentukan Menentukan total total nilai nilai terti tertimbang mbang untuk untuk perusahaa perusahaan n tersebut. tersebut. Tanpa npa memp memper erdu duli lika kan n juml jumlah ah pelu peluan ang g dan dan an2a an2ama man n kun2 kun2ii yang ang dimasukkan dalam Matriks EFE# total nilai yang dibobot tertinggi untuk suatu organisasi adalah ,#%dan yang terendah adalah '#%. ata-rata nilai yang dibobot adalah $#0. 5umlahnilai yang dibobot sama dengan ,#% menunjukkan bah1a suatu organi organisas sasii member memberii ja1aba ja1aban n dengan dengan 2ara 2ara yang yang luar luar biasa biasa pada pada peluang peluang dan an2aman yang ada dalam industrinya. 5umlah nilai sama dengan '#% menunjukkan  bah1a strategi perusahaan memanfaatkan peluang atau menghindari an2aman eksternal.

Contohnya : Variabeleksternal yang penting "eluang Tingkat 8arga *umberTenaga3erja erkembanganIndustri *umberinjaman

Bobot

Rating

B x R 

%.$% %.'0 %.'0 %.

%$, , , +

%.9% %.&% %.&% %.&%

Teknologi:uarNegeri

%.'%

+

%.+%

eraturanemerintah

%.%$

$

%.%,

ersainganMeningkat

%.%0

$

%.'%

Mun2ulnyaTeknologi6aru

%.%0

'

%.'%

Tingkah:akuemuda

%.%0

'

%.%0

erusahaan 5epang

%.%+

'

%.%+

Total

'.%%

An#aman

$.

Matriks IFE dan EFE se2ara bersama-sama akan mengarah ke matriks IE. "an# matriks IE dapatdiperpanjang menjadi apa yang disebut matriks *7;E. Internal-Eksternal IE! matriks adalah alat lain manajemen strategis yang digunakan untuk menganalisis kondisi kerja dan posisi strategis bisnis. Matri< Eksternal Internal atau pendek matriks IE didasarkan pada analisis faktor bisnis internal dan eksternal yang digabungkan menjadi satu model sugestif.