NOMOR URUT: TUGAS MANAJEMEN STRATEGI
REVIEW JURNAL
5
“Strategy Planning for Joint-Stock Companies, Case Study: Software Development And Production n DD!A" #A$A%&" SA'A(
DISUSUN OLEH: VANDA PIRANTY VISCARINI 9115201303 MANAJEMEN INDUSTRI MMT – ITS 2017
Review Jurnal St!t"#$ P%!&&'&# () J)'&t*St)+, C)-.!&'"/ C!/" St$: S)(t!" D"4"%).-"&t A& P)+t')& I& DIDGAH RAYANEH SAMA Jurnal yang ditulis oleh Amir Homayoun Sarfaraza, Seyyed Mohsen Taherib, Reza Vatandoostc, dan Reza Dastanid ini membahas mengenai bagaimana merencanakan strategi erusahaan s!asta dengan saham gabungan, berdasarkan analisis lingkungan di sekitar" Dan dengan mengurus tu#uan erusahaan"
1 P"&!6%!& O8", P"&"%'t'!&
$ang men#adi ob#ek enelitian dari #urnal ini adalah erusahaan bernama Didgah Rayaneh Sama" Sebuah erusahaan teknik di %ran yang memroduksi soft!are M%S serta otomatisasi administratif dan keuangan" &erusahaan ini meruakan erusahaan s!asta dengan saham gabungan" M!/!%!6 $!&# D'6!!.'
Didgah Rayaneh Sama menghadai beberaa masalah seerti arus'keuangan di beberaa sektor kustomer ublik yang tidak imbang dan embaruan teknologi ketika erusahaan sedang menger#akan soft!are baru untuk menarik asar" (ntuk itu ara stockholder harus menyiakan sumber daya'sumber daya yang dierlukan dengan cara
berin)estasi !aktu untuk memberdayakan erusahaan di asar yang kometititf" '&'&#
Dari hasil sur)ey asar didaatkan temuan bah!a sistem emasaran erusahaan ini lemah dan kurangnya andangan untuk memasuki asar" M)"% !& M"t)" $!&# D'#&!,!&
Model yang digunakan dalam enelitian ini adalah model Da)id" Model Da)id diilih karena model ini fokus ada faktor'faktor luar dimana erusahaan'erusahaan %ran erhatian ada ekonomi dan status olitik dari orang'orang %ran" *emudian metodologi yang digunakan berdasarkan model Da)id ada + teknik yaitu matriks %-, --, .&M,
S/0T, S&A.-, 1.2, %-, 2rand Strategy dan 3S&M" (ntuk en#elasannya akan di#elaskan di subbab berikutnya" 2 I&4"/t'#!/' M)"% !& M"t))%)#'
(ntuk mengidentifikasi suatu organisasi, ersektif, misi, tu#uan dan strategi meruakan a!al yang baik untuk mana#emen strategi" &erencanaan strategis untuk Didgah Rayaneh Sama disusun berdasarkan model Da)id, dimana terdaat 4 le)el5 6" Studi a!al dan engembangan ersektif serta manifestasi misi" %dentifikasi dan studi terhada lingkungan eker#aan baik di luar mauun dalam, dan menyediakan matriks %-, -- dan .&M" 7" *emudian strategi otensial erusahaan akan dita!arkan oleh analisa S/0T menggunakan metode matriks S&A.- dan 1.2 dimana ini meruakan strategi masa dean" 4" Terakhir, metode 3S&M diberikan dimana akan memberikan se#umlah keuntungan untuk ara stakeholder " &erusahaan akan memertimbangkan olitik dan tu#uan berdasarkan metode ini"
2.1 Model David
2ambar 6" Model Strategi Da)id 2ambar di atas adalah model strategi Da)id yang menerangkan dengan #elas dan raktis endekatan untuk memformulasi, eksekusi, dan e)aluasi suatu strategi"
2.1.1 Visi
Visi erusahaan Didgah Rayaneh Sama adalah men#adi erusahaan teknik terbaik yang memroduksi software komuter" 2.1.2 Misi
Didgah Rayaneh Sama erusahaan yang didirikan berdasarkan kreati)itas dan engetahuan untuk meningkatkan
organisasi
administrasi'keuangan
dan
terus
mengembangkan %T" Dengan memeker#akan sesialis dan ahli sebagai tim dalam memroduksi erangkat lunak, erusahaan telah memulai karir untuk meningkatkan otensi rofesional dan ilmiah dan menematkan harga tambahan ada setia erusahaan s!asta atau negara ada tahun 7889" Dan hari ini erusahaan diangga sebagai ahli dalam memroduksi M%S dan sistem 0AS dan soft!are yang telah diroduksi di erusahaan ini sedang digunakan di banyak organisasi dan erusahaan" 2.1.3 Faktor Internal
Setia organisasi memiliki kelemahan dan kekuatan" *ekuatan dan kelemahan internal daat dikotrol" .ontohnya mana#emen, emasaran, keuangan, roduksi, RnD dan mana#emen ser)is inteli#en :Da)id, 7866; 2.1.4 Faktor Eksternal
aktor eksternal meliuti ekonomi, sosial, budaya, oulasi, lingkungan, olitik, hukum, emerintahan, teknologi, dan faktor kometitif seerti e)ent yang daat men#adi keuntungan mauun tidak bagi erusahaan" :Da)id 7866;" 2.1.5 Perumusan trate!i
Teknik'teknik erumusan strategi yang enting daat diintegrasi men#adi tiga taha embuatan keutusan seerti di#elaskan oleh gambar 7 :Da)id 7866;"
2ambar 7" Tahaan'tahaan model Da)id 2.2 "aha#an$taha#an Metodolo!i 2.2.1 Matriks IFE
Matriks %- meruakan alat untuk menge)aluasi kelemahan dan kekuatan eker#aan dan sebagai indikator untuk mengidentifikasi dan menge)aluasi hubungan antara faktor'faktor tersebut" Tabel 6" Matriks %I&t"&!% !+t)/ E4!%!t')&: IE M!t' ;",!t!& I&t"&!% D'#!6 R!$!&"6 S!-! <))t 6" *redit erusahaan yang baik karena latar belakang yang baik, ara ahli 8"7 yang berengalaman, ser)is berkualitas tinggi" 7" Mendaatkan rating yang memadai di informatika 8"8+ 4" *eberadaan moti)asi karya!an dan mana#er berdasarkan keuntungan 8"89 royek" <" Skematisasi sistem mana#emen informasi :M%S; dan akses yang efektif 8"8> keada mana#er informasi" >" &rioritas relatif dari osisi keuangan dibandingkan dengan esaing" 8"8< ?" %ndikator keuangan ositif seerti indek en#ualan, keuntungan oeratif, 8"8< laba, dll =" ertumbuhan yang memadai dari roses roorsi keuangan 8"8> 9" (tilisasi %nternet 8"84 +" Tenaga ker#a muda 8"8? 68" Staff elatihan 8"89 ;"%"-!6!& I&t"&!% D'#!6 R!$!&"6 S!-! <))t 6" &emasaran 8"84 7" Reduksi ertumbuhan tenaga ker#a yang ahli 8"8> 4" Hutang tidak terselesaikan teat !aktu 8"8< <" &rodukti)itas tenaga ker#a kurang karena layanan dan suort 8"84 >" Tidak ada sistem untuk mendeteksi dan mengklasifikasikan erilaku dan 8"8> strategi dan kekuatan dan kelemahan esaing" ?" &emasaran 8"87 =" (ntuk memela#ari asar dan emasaran dalam unit" Tidak ada sistem 8"8> tertentu 9" Merk 8"86 TOTAL 1
R!t'&#
S,) <))t
<
8"98
4
8"7=
4
8"7<
7
8"68
7
8"89
7
8"89
7 4 4 < R!t'&# 6 7 7 7
8"68 8"8+ 8"69 8"47 S,) <))t 8"84 8"68 8"89 8"8?
6
8"8>
6
8"87
6
8"8>
6 *
8"86 2==
Total 7"?? berarti ara mana#er Didgah Rayaneh Sama lebih !asada terhada kelemahan dan kekuatan mereka" 2.2.2 Matriks EFE.
Menge)aluasi matriks faktor internal, memela#ari eluang dan ancaman di eksternal keadaan erusahaan :7866, Da)id;" #umlah total -- matriks adalah 6 dari <"
Jika nomor lebih dari 7,> berarti bah!a mana#er mengetahui keadaan eksternal erusahaan mereka dengan baik" Tabel 75 Matriks --" Et"&!% !+t)/ E4!%!t')&: EE M!t' P"%!&# E,/t"&!% I&/t' S)(t!" <))t 6" *ebi#akan emerintah dalam mengeksekusi aturan !aktu karya!an yang 0.02
R!t'&# 3
S,) <))t 0.06
0.05
4
0.2
0.1
3
0.3
0.05
2
0.1
>" Mengidentifikasi kebutuhan elanggan secara u'to'date
0.1
4
0.4
?" *eamanan informasi
0.1
4
0.4
0.07
3
0.225
0.05
2
0.1
0.07
1
0.075
R!t'&# 3
S,) <))t 0.135
2
0.09
4
0.46
2
0.05
0.1
3
0.3
0.05
3
0.15
1
-
3.045
lebih 7" Tekanan emerintah terhada ondasi ermbuhan teknologi" &enyebaran luas elektronik emerintah" 4" eksekusi aturan emerintah <" &enurunan anggaran oerasi
=" &enggunaan teknologi
5
9" Mengenal esaing +" Memeker#aan lebih banyak tenaga ker#a muda di erusahaan
5 <))t
A&+!-!& E,"t"&!% I&/t' S)(t!" 6" &eningkatan inflamasi negara
0.04 5
7" *ekeringan 0tak
0.04 5
4" Suasana kometitif asar yang intens
0.11 5
<" mana#er berusia tua di sebagian besar erusahaan
0.02 5
>" &enurunan anggaran oerasi ?" rencana subsidi yang ditargetkan TOTAL
Jumlah -- dari Didgah Rayaneh Sama adalah 4,8<> dan yang membuktikan bah!a mana#er lebih menyadari ancaman eksternal erusahaan mereka"
2.2.3 Matriks %PM
Matri@5 .ometiti)e &rofil Matri@ menun#ukkan kelemahan erusahaan dan kekuatan terhada saingan utamanya :7866, Da)id;" *arena ada banyak erusahaan soft!are, erbandingan dengan 7 erusahaan besar yang meruakan saingan yang aling enting dari Didgah Rayaneh Sama erusahaan" Hasilnya di ba!ah ini5
Menurut tabel tersebut antara erusahaan .ontoh 6 dan erusahaan .ontoh 7 erusahaan .ontoh 6 lebih kuat dariada yang lain" Jadi .ontoh erusahaan 6 adalah saingan utama dari D%D2AH RA$A-H SAMA" 2.2.4 Matriks &'"
Matri@ *ekuatan'*elemahan'&eluang'Ancaman :S/0T; adalah alat encocokan yang enting yang membantu mana#er mengembangkan emat #enis strategi5 S0 :kekuatan'eluang; Strategi, /0 :!eaknessesoortunities; Strategi, ST :kekuatan' ancaman; strategi, dan /T :kelemahan'ancaman;"
1erdasarkan matriks dan brainstorm ertemuan S/0T di Didgah Rayaneh Sama, S0 dan /0 strategi diterima untuk merencanakan masa dean" 2.2.5 Matriks P(%E
&osisi strategis dan Action -)aluasi :S&A.-; Matri@, adalah alat enting dalam langkah 7 model Da)id" *erangka emat kuadran menun#ukkan aakah agresif, konser)atif, defensif, atau kometitif strategi yang aling teat untuk sebuah organisasi tertentu" %- dan -- elemen matriks Didgah Rayaneh Sama harus diertimbangkan dalam engembangan Matri@ S&A.-"
Menurut entingnya item sebelumnya dalam tabel ini, skor osisi strategis berada di tabel sebelah" (ntuk S dan %S 6 adalah yang terburuk dan ? yang terbaik, untuk -S dan .A '6 adalah yang terbaik dan '? terburuk"
Dari grafik di atas ditemukan bah!a Didgah Rayaneh Sama harus memilih strategi agresif" 2.2.) Matriks *%+
1oston .onsulting 2rou :1.2; Matri@ menamilkan erbedaan antara angsa asar dan tingkat erkembangan industri dan itu terbentuk dari emat bidang sebagai tanda tanya, bintang, kas sai dan an#ing :Da)id 7866;" 1erikut adalah roduk dan layanan dari Didgah Rayaneh Sama"
1erdasarkan tabel, maka dibentuklah matriks 1.2"
(ntuk mengembangkan sistem khusus yang daat kita lihat dalam diagram, di daerah an#ing" &erusahaan %tu harus masuk ke area tanda tanya dari an#ing satu dengan berkonsentrasi keada strategi seerti enetrasi asar, engembangan asar dan beker#a sama dengan erusahaan lainnya" 2.2., Matriks IE 5
Matriks %nternal'-ksternal terbuat dari dua asek yang #umlah total e)aluasi matriks faktor internal ada sumbu B, dan skor akhir dari matriks e)aluasi faktor eksternal ditamilkan ada sumbu $" Matriks ini mencaku tiga bidang utama bah!a setia bagian dari itu memiliki strategi sendiri" Area 6 yang mencaku %, %%, %V bagian adalah yang disebut sebagai Ctumbuh dan membangunC" Area 7 yang meliuti %%%, V, V%% bagian disebut Cmemegang dan memertahankanC" Area4 yang mencaku V%, V%%%, %B bagian disebut Canen atau di)estasiC :Da)id, 7866;" Menurut skor mengakibatkan -dan %- matriks D%D2AH RA$A-H SAMA yang 4,8<> dan 7,??, %- matriks adalah sebagai berikut5
Jadi D%D2AH RA$A-H SAMA harus berstrategi di Ctumbuh dan membangunC" 2.2.- Matriks trate!i +rand
Matriks strategi grand menge)aluasi erusahaan dalam hal5 osisi kometitif dan ertumbuhan asar :Da)id 7866;"
2ambar ?" Matriks Strategi 2rand Dengan
memertimbangkan
akti)itas
Didgah
Rayaneh
Sama,
strategi
erusahaan ini berada di baris satu" Artinya ertumbuhan industri %T sangatlah tinggi, begitu ula dengan ersaingannya" 2.2. Matriks /PM0 Adalah le)el ketiga dari model strategi Da)id" 3S&M adalah alat
yang membiarkan stratgi menge)aluasi strategi'strategi yang telah didaatkan berdasarkan matriks %- dan --"
3 ;)-"&t!
;"%"'6!& ;",!&#!& !& S!!&
&enelitian ini menurut saya memiliki kelebihan dan kekurangan" *elebihannya yaitu enelitian ini menyusun rencana strategis berdasarkan model Da)id dengan tiga le)el erencanaan yang disa#ikan dalam matriks'matriks" e)el ertama mengenai kondisi lingkungan ker#a baik di dalam mauun luar disa#ikan dalam matriks %-, -dan .&M" e)el kedua mengenai kekuatan, kelemahan, eluang dan ancaman erusahaan yang disa#ikan dalam S/0T S&A.- matri@ dan 1.2" Terakhir le)el ketiga benefit'benefit bagi emegang saham yang disa#ikan dalam 3S&M" &engidentifikasian masing'masing matriks #uga sangat lengka" Seerti contohnya faktor eksternal dan internal, banyak oinnya" Matriks S&A.- yang men#elaskan mengenai strategi erusahaan aakah harus agresif, konser)atif, defensif atauun kometitif, #uga di#elaskan dengan baik dengan memasukkan faktor'faktor dalam matriks %-" :Da)id, 786>; 1egitu ula dengan matriks 1.2 yang menarik erhatian terhada aliran kas, karakteristik in)estasi, dan kebutuhan di)isi'di)isi organisasi :Da)id, 786>;" &enelitian ini #uga menggunakan matriks %- untuk menganalisa di)isi'di)isi di erusahaan, matriks strategi 2rand yang digunakan untuk menganalisa osisi kometitif dan ertumbuhan asar industri" Terakhir adalah matriks 3S& yang digunakan untuk menggabungkan semua analisa mulai dari taha 6 :model strategi Da)id; dan taha 7" 3S&M menya#ikan alternatif'alternatif strategi secara ob#ektif, berdasarkan faktor'faktor internal dan eksternal yang dianalisa sebelumnya" amun enelitian ini #uga memiliki kekurangan" *ekurangan yang ertama adalah dari segi misi" Ada baiknya misi ditulis dalam bentuk oin E oin, bukan aragraf" alu 7 karakteristik misi seerti sociall res#onsile dan environmentall res#onsile tidak dicantumkan" 1egitu #uga dengan + komonen yang termasuk
customer dan asar" Tidak di#elaskan customer dan asarnya siaa a#a" Aakah regional, global atau internasional" alu ada matrik %-, ada bagian kelemahan internal, terdaat dua oin marketing yaitu nomor 6 dan ?" 1obot keduanya berbeda"
Saya tidak mengerti mengaa ada 7 oin marketing dalam satu tabel matriks" alu ada matriks --, tidak di#elaskan rain drain maksudnya aa" Aakah kiasan atau makna asli" &en#elasan ada matrik strategi 2rand #uga tidak lengka" Sebaiknya diberi en#elasan yang lebih rinci"
L"//)& L"!& $!&# D!.!t D'!-'%
&ela#aran yang daat diambil dari enelitian ini adalah, untuk menganalisa strategi erusahaan dari banyak segi, daat mengambil contoh model strategi Da)id yang terdiri dari 4 le)el seerti yang di#abarkan di #urnal ini" Matriks'matriks digunakan untuk menganalisa mulai dari faktor eksternal'internal, kekuatan'kelemahan'eluang' ancaman erusahaan, ertumbuhan asar, hingga osisi kometitif" Hasil dari matrik 1.2, %-, 2rand diekstrak untuk kemudian disa#ikan ke dalam matriks 3S&M" Mastriks 3S&M berisi solusi yang sudah #elas beserta bobotnya dan skor FketertarikanG atau FeluangnyaG #ika diterakan, yang memudahkan ara emegang saham untuk mengambil keutusan"
A.!,!6 '/! D''-.%"-"&t!/' ' I&)&"/'!>
(ntuk industri %T di %ndonesia, model erancangan strategi ala Da)id ini daat diimlementasikan, mengingat kondisi di %ndonesia miri'miri dengan yang diteliti oleh enulis #urnal" Sebagai contoh identifikasi kebutuhan yang u to date terhada elanggan, mengenali esaing, dan memeker#akan lebih banyak karya!an berusia muda di erusahaan" 1agitu ula kebi#akan aturan emerintah mengenai aturan !aktu beker#a bagi karya!an" Di %ndonesia dibatasi !aktu #am ker#a normanya 9 #am" *emudian untuk ancaman, salah satunya adalah banyaknya mana#er berusia tua di beberaa erusahaan" Hal ini ter#adi #uga di %ndonesia dimana masih banyak ara mana#er erusahaan adalah ara tetua" Hal ini tidak men#adi masalah bila mereka mau menerima masukan dan konse'konse baru, yang men#adi masalah adalah ketika mereka sangat idealis dengan idenya dan tidak mau mengambil resiko dari ide'ide yang baru" Dari segi kekuatan, banyak #uga erusahaan'erusahaan %T di %ndonesia yang sudah unya FnamaG di masyarakat dan ini men#adi oin lebih bagi erusahaan tersebut" 1egitu ula dengan utilisasi internet, tenaga ker#a muda, dan elatihan untuk staff" Dari segi budaya tamaknya erlu #uga dicantumkan #ika ingin diimlementasikan
di indonesia" Salah satunya adalah ancaman" Ancaman kebudayaan berua budaya emba#akan" Seerti yang kita semua tahu, di %ndonesia sangat banyak hacker$hacker yang dengan mudahnya menyebarluaskan soft!are gratisan :yang seharusnya berbayar; di situs'situs internet" Soft!are ba#akan ini tentunya sangat merugikan erusahaan" 0leh karena itu ada baiknya ancaman kebudayaan dimasukkan ke dalam matriks S/0T dan matriks -- sebagai Eternal "hreats.
