El Banco de México provee al país de su moneda nacional y tiene como objetivo prioritario procurar la estabilidad del poder adquisitivo de dicha moneda.
Misión El Banco de México, es el banco central del Estado Mexicano, constitucionalmente autó au tóno nomo mo en su sus s fu func ncio ione nes s y ad admi mini nist stra raci ción ón,, cu cuya ya n nal alid idad ad es pr prov ovee eerr a la economía del país de moneda nacional. En el desempe!o de esta encomienda tiene como objetivo prioritario prioritario procurar procurar la esta estabilida bilidad d del pode poderr adqui adquisitiv sitivo o de dicha moneda. "dicionalmente, le corresponde promover el sano desarrollo del sistema nanciero y propiciar el buen funcionamiento de los sistemas de pa#os. pa#os.
Visión $a visión de lar#o pla%o es la de ser reconocido como uno de los mejores bancos centrales del mundo. inanciero El Banco de México es nuestro Banco &entral y ayuda a que el sistema f inanciero de nuestro país se desarrolle sanamente. El sistema nanciero es un conjunto de instituciones como bancos, sociedades de inversión,, ase#uradoras inversión ase#uradoras,, 'ofoles, casas de bolsa, y otras m(s. Estas instituciones nancieras facilitan el acceso de personas y empresas a los sistemas de pa#o, es decir,, cheque decir cheques, s, tarjetas de crédito y débit débito, o, tran transf sf erencias erencias ele elect ctrónicas rónicas y cu cualquier alquier otro sistema por medio medio del cu(l cu(l se transera dinero. )ma#ínate, la cantidad de dinero que se pa#a a través del sistema de pa#os en tres días h(biles equivale a todo lo q ue produce el país en un a!o. *ara que un sistema nanciero funcio funcione ne bien es neces ecesario ario que los siste sistemas mas de pa#os sean se#uros y ecientes. El Banco de México es la +n +nica ica institución institución que que puede puede emitir moneda nacional para que se realicen todas las transacciones en nuestra economía. México es uno de los pocos países que fabrican sus propios billetes y monedas. *ara eso existen la (brica de Billetes y la &asa de Moneda. El Banco de México se ase#ura que haya la cantidad de dine dinero ro necesar necesariia par para a cub cubri rirr todas las nec eces esiidades sin que haya inf laci laciónón- es decir que los precios de los bi biene enes s y servic serviciios no aumenten hasta el punto en que podamos comprar menos cosas con la misma cantidad de dinero. &uidar la estabilidad de preci precios os es una de las responsabil esponsabilid idad ades es m(s impor important tantes es del Banco de México. " la serie de medidas que esta institución aplica para combatir la inación se les llama política monetaria. El Banco de México no es un banco comercial, por lo que ni las personas, ni las empresas pueden abrir una cuenta en el banco central. &omo sólo otor#a créditos a los bancos comerciales se dice que es un banco de bancos. El Banco de México, como la mayoría de los bancos centrales del mundo, es autónomo. Esto quiere decir que el #obierno no puede intervenir di rectamente en cómo se maneja. Esta autonomía impide, por ejemplo, que al#una autoridad le ordene al banco que le preste dinero o, incluso, que emita m(s dinero del conveniente.
DEFINICIÓN: El análisis factorial
El an(lisis factorial es una metodolo#ía de investi#ación industrial el cual constituye un enfoque ideal para el an(lisis de productividad, problemas de dia#nóstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuanticación de al#unas actividades. El concepto clave el que se sirve el an(lisis factorial es de dividir las actividades de una empresa en factores los cuales tienen una función sin la cual se vería afectada la totalidad de la misma. *ara visuali%ar mejor este concepto se recurre a pensar en la empresa como una célula la cual cumple deseos y necesidades ori#inados por sus mismos procesos y de los pertenecientes al /cuerpo económico0. 1e esta manera si una de estas células no reali%a adecuadamente sus funciones la totalidad del cuerpo lo resentir( y no rendir( como debiera. "sí mismo si uno de los or#anismos de la /célula0 funciona err(ticamente la eciencia total de la misma se ver( afectada. Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista de esta forma, no sólo cumple la función individual de obtener #anancias sino también el cumplimiento de funciones subordinadas a los intereses económicos y sociales de la comunidad. 1e esta forma el an(lisis factorial hace uso de los denominados /factores de operación0 cada uno de los cuales cumple una función sin l a cual la totalidad de la empresa se vería afectada.
MÉTODO DEL ANÁLISIS FACTORIAL DEL ANCO DE MÉ!ICO" El método de auditoría que propone el Banco de México consiste en 2 etapas, que a continuación se mencionan.
#"$ A NÁLIS IS FACTORIAL D EL A NCO DE MÉ!ICO
Análisis Factorial" El an(lisis factorial es una metodolo#ía de investi#ación industrial el cual constituye un enfoque ideal para el an(lisis de productividad, problemas de dia#nóstico, en el desarrollo de nuevos proyectos en la industria y en la cuanticación de al#unas actividades. El concepto clave el que se sirve el an(lisis factorial es de dividir las actividades de una empresa en factores los cuales tienen una función sin la cual se vería afectada la totalidad de la misma. *ara visuali%ar mejor este concepto se recurre a pensar en la empresa como una célula la cual cumple deseos y necesidades ori#inados por sus mismos procesos y de los pertenecientes al /cuerpo económico0. 1e esta manera si una de estas células no reali%a adecuadamente sus funciones la totalidad del cuerpo lo resentir( y no rendir( como debiera. "sí mismo si uno de los or#anuelos de la /célula0 funciona err(ticamente la eciencia total de la misma se ver( afectada. Es entonces cuando comprendemos que la empresa, vista de esta forma, no sólo cumple la función individual de obtener #anancias sino también el cumplimiento de funciones subordinadas a los intereses económicos y sociales de la comunidad. 1e esta forma el an(lisis factorial hace uso de los denominados /factores de operación0 cada uno de los cuales cumple una función sin la cual la totalidad de la empresa se vería afectada. Factor%s &% o'%ración" "quellos aspectos vitales del funcionamiento de una empresa que van desde el medio ambiente que la rodea pasando por insumos, procesos, fuer%a laboral, etc.- es decir, factores tantos internos como externos los cuales permite cumplir con sus funciones y objetivos.
Estos son los denominados /factores de operación0 y son en los cuales se basa /el an(lisis factorial0 $os factores de operación se denen y describen como si#ue3 1. Medio ambiente. &onjunto de inuencias externas que act+an sobre la operación de la empresa. Función asignada. Mantener oportunamente informada a la empresa sobre los cambios que ocurren en las condiciones externas, para su debida orientación, e informar a su ve% al exterior. Cumplimiento óptimo de la función. $a empresa posee la información pertinente acerca del desarrollo y situación de las condiciones físicas, económicas, políticas y sociales que ata!en a su operación, e informa al exterior, de modo conveniente, sobre sus propias actividades.
2. Política y dirección (Administración general). 4rientación y manejo de la empresa mediante la dirección y vi#ilancia de sus actividades. F(nción asi)na&a" ijar a la empresa objetivos ra%onables y proveerla de los medios necesarios para alcan%arlos de manera económica.
Cumplimiento óptimo de la función. $a administración3 56 7a establecido una política equilibrada que involucra el campo de acción, su justicación, los medios y objetivos que persi#ue, 86 ha instituido y opera una or#ani%ación coordinada y eciente, y 96 mantiene esta +ltima bajo una vi#ilancia conveniente.
. Productos y procesos. 'elección y dise!o de los bienes que se han de producir y de los métodos usados en la fabricación de los mismos. Función asignada! 'eleccionar para su producción los artículos que al mismo tiempo presten servicios a los consumidores rindan benecio a la empresa, y asimismo determinen procesos adecuados de producción.
Cumplimiento óptimo de la función. Mediante procesos adecuados la empresa3 56 Elabora productos que económicamente satisfacen las demandas de los consumidores, y 86 Emplea servicios de investi#ación tecnoló#icamente para mejorar sus productos y procesos.
". Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios.
Función asignada. *roveer los recursos monetarios para efectuar las inversiones necesarias así como para desarrollar las operaciones propias de la empresa.
Cumplimiento óptimo de la función. $a empresa, mediante una política consciente con respecto a sus necesidades monetarias y las fuentes nancieras accesibles, 56 Est( adecuadamente provista de recursos monetarios en condiciones y a costos óptimos y 86 7ace una prudente utili%ación de los mismos en sus actividades.
#. Medios de producción . )nmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e instalaciones de servicio. Función asignada! dotar a empresa de terrenos, edicios, maquinaria y equipo que permitan efectuar ecientemente sus operaciones.
Cumplimiento óptimo de la función. &on una política cuidadosa de inversiones y de reposición que toma en cuenta los servicios externos disponibles, la empresa est( dotada de los servicios internos necesarios, terrenos, edicios, maquinaria y otros bienes de producción en cantidad suciente y calidad adecuada para una elaboración eciente de sus productos.
$. Fuer%a de traba&o. *ersonal ocupado por la empresa.
Función asignada! 'eleccionas, adiestrar y or#ani%ar un personal idóneo, tratando de alcan%ar la óptima productividad en sus labores.
Cumplimiento óptimo de la función. :eniendo una política consiente en sus relaciones con el personal, la empresa ha or#ani%ado y mantiene en operación y dentro de una estructura equilibrada, una fuer%a de trabajo adecuada para la óptima utili%ación de los bienes de producción satisfaciéndose así los objetivos de la empresa en una ambiente de mutua cooperación.
'. uministros. Materias primas, materias auxiliares y servicios.
Función asignada3 'uministrar a la empresa una corriente contin+a de materiales y servicios de calidad y precios convenientes.
Cumplimiento óptimo de la función. &on una política de compras consiente y con el empleo de métodos apropiados3
5. $a empresa provee a sus departamentos de producción de materiales y otros abastecimientos adecuados en cantidad, calidad, costo y tiempo, conservando inventarios aun nivel económico. 8. ;tili%a la investi#ación para mejorar las condiciones de los abastecimientos.
. Acti*idad productora. :ransformación de los materiales en productos que pueden comerciali%arse. Función asignada! or#ani%ar y efectuar las operaciones de producción en una forma eciente y económica.
Cumplimiento óptimo de la función. ;sando los métodos de transformación apropiado, la empresa a or#ani%ado y mantiene en operación sus departamentos de producción en condiciones de optima eciencia, aprovechando ventajosamente los servicios de la investi#ación tecnoló#ica.
+. Mercadeo. 4rientación y manejo de la venta y de la distribución de los productos. Función asignada! "doptar los medios que #aranticen el ujo continuo de los productos al mercado y que proporcionen el óptimo benecio tanto a la empresa como a los consumidores.
Cumplimiento óptimo. &on una política consciente de promoción de ventas y aprovechando las oportunidades y condiciones que presenta el mercado, la empresa reali%a operaciones de venta en cantidades, precios, pla%os y condiciones adecuadas a las necesidades de la ne#ociación y hace uno de la investi#ación de mercado con objeto a mejorar sus actividades de promoción.
1,.
Contabilidad y
estadística.
e
información
de
las
transacciones y operaciones. Es muy importante considerar todos estos factores en su conjunto al reali%ar una investi#ación industrial mediante la metodolo#ía del an(lisis factorial ya que no es posible anali%ar cada factor por separado debido a que es el esfuer%o conjunto de todas ellas lo que permite que una empresa funcione. Función asignada! establece y tener en funcionamiento una or#ani%ación para la recopilación de datos, particularmente nancieros y de costos, con el n de mantener informada a la empresa de los aspectos económicos de sus operaciones.
Cumplimiento óptimo de la función. $a empresa3 5. :iene una or#ani%ación eciente para la elaboración de presupuestos, el re#istro de las operaciones nancieras y la contabilidad de costos produciendo informes contables y estadísticos en lapsos en forma conveniente.
8. "sí mismo proporciona los medios y facilidades para la auditoria de sus operaciones. En la si#uiente #ura se puede apreciar la interrelación de los factores de
operaciones de una empresa3
P-/0 A A3-A4 *ara este método se eval+a3 El medio ambiente, política y dirección, productos y procesos, nanciamiento, medios de producción, fuer%a de trabajo, suministros, actividad productiva, mercadeo y contabilidad y estadística. Ense#uida se presenta una denición de cada punto, cu(l sería el cumplimiento óptimo de la función, a manera de referencia y ejemplo del cuestionario.
ANÁLISIS FACTORIAL DEL ANCO DE MÉ!ICO
P4054AMA 6 3A A-67/048A! Etapa ). *lanear la investi#ación. = = 1enir la materia objeto de investi#ación. = = 1enir el propósito nal de la investi#ación. = = 1eterminar el tiempo disponible para la investi#ación. *lanear las fases y el volumen del trabajo. = = 1eterminar los medios de investi#ación e información y la facilidad para obtenerlos. = = 4btener la autori%ación necesaria para la orientación y el pro#rama de la investi#ación. Etapa )). "nali%ar el tema. = = 4bjeto de la investi#ación y su operación. = = 1eterminar los factores pertinentes al tema y a su operación. = = "veri#uar las funciones de cada factor. = = 1eterminar la información mínima necesaria. = = ericarla. = = "se#urarse de que esté completa. Etapa ))). Examinar cada factor. = = ?7asta qué #rado concuerda la operación de los factores con las funciones asi#nadas a éstos@ = = ?Aué tendencias se re#istran en el campo de cada factor@ = = ?Aué evolución ocurre en los campos relacionados@ = = ?&u(les elementos del factor ejercen una inuencia limitadora@ = = ?Aué objetivos debieran lo#rarse en el campo de cada factor@ = = ?1e qué medios se dispone para lo#rar estos objetivos@ E:"*" )>. &ombinar los halla%#os para dia#nosticar el total de las operaciones = = ?&u(l parece ser la capacidad óptima de acuerdo con los objetivos de operación@ = = ?&u(l es la ejecución total real@ = = ?&u(les son los factores limitadores@ = = ?Aué factores deben estudiarse con mayor detalle@ = = ?Aué objetivos pueden alcan%arse con el empleo de los medios disponibles@ = = Examinar el total de los halla%#os encontrados en cooperación con otros especialistas E:"*" >. *resentar el dia#nóstico. = = *reparar los documentos necesarios para su presentación y discusión, como por ejemplo, dia#ramas. = = 'e!alar claramente qué halla%#os y dia#nósticos est(n sujetos al juicio de las personas responsables de la ejecución de las operaciones que se investi#an. = = Exponer el desarrollo de los halla%#os. = = 4btener el acuerdo de las diferentes opiniones sobre cada uno de los pasos antes de avan%ar. = = $a decisión es prerro#ativa de las personas responsables de la ejecución o dirección.
