ANALISIS DE COSTOS EN UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO (INDUSTRI (INDU STRIAL AL Y MARINO) IIIera Reunión del Comité Técnico de Pinturas para la Industria Petrolera Sesión Exclusiva para PDVSA / Intevep 13 de Marzo de 2006 San Diego, Valencia
CENTRO CEN TROS S DE DE CO COSTO STOS S DE UN PROY PROYECT ECTO O DE PINTURA
ANALISIS DE COSTOS EN UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO (INDUSTRIAL Y MARINO) 1) AMORTIZACION EN EL TIEMPO DE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO. CICLOS DE MANTENIMIENTO LOS COSTOS FIJOS DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO (CENTROS DE COSTO OCULTOS)
LOS COSTOS VARIABLES DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO (CENTROS (CENTROS DE COSTO VISIBLES)
2) CENTROS DE COSTO VISIBLES:
CENTRO CEN TROS S DE DE CO COSTO STOS S DE UN PROY PROYECT ECTO O DE PINTURA
LA PINTURA: CONTENIDO DE SÓLIDOS, ESR, REND. PRACTICO (CUBRIMIENTO) (CUBRIMIENTO) Y % DE PERDIDAS.
AMORTIZACION DE UN PROYECTO EN EL TIEMPO DE ACUERDO CON EL TIPO DE REVESTIMIENTO ELEGIDO. ELEGIDO.
COMO ESTIMAR EL VERDADERO COSTO/VALOR DE UN SISTEMA DE PINTURAS
IMPACTO EN LOS CENTROS DE COSTO OCULTOS DE ACUERDO CON EL SISTEMA DE REVESTIMIENTOS ELEGIDO.
3) CENTROS DE COSTO OCULTOS:
CENTRO CEN TROS S DE DE CO COSTO STOS S DE UN PROY PROYECT ECTO O DE PINTURA
LA PREPARACION DE SUPERFICIES Y EL MANEJO DE DESECHOS
LA APLICACION DE PINTURAS Y LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS.
EL ANDAMIAJE
CONCLUSIONES FINALES.
ANALISI ANA LISIS S COSTO/VA COSTO/VALOR LOR DE UN PROY PROYECTO ECTO DE PINTURA
VEAMOS EL SIGUIENTE CUADRO: COSTOS DEL PROYECTO (PARTIDAS) PRESUPUESTO MANTTO
VALOR POR PARTID ARTIDA A 100 Mil BsF.
COSTO DE EJECUCION (PROCESOS ASOCIADOS) COSTO MATERIALES (PINTURAS (PINTU RAS Y MA MAT T. CONEXOS CONEXOS)) AÑOS DE SERVICIO (EVMS)
75 Mil BsF.
COSTO MANTTO X AÑO
20 Mil BsF.
25 Mil BsF. 5
ANALIS ANA LISIS IS CO COSTO STO/VA /VALOR LOR DE DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
“LOS COSTOS ASOCIADOS A UN PROYECTO DE PINTURAS ESTAN INFLUENCIADOS MAYORMENTE POR LOS COSTOS DE PREPARACION DE LA SUPERFICIE, EN PROMEDIO UN 80 % DEL VALOR TOTAL DEL PROYECTO, MIENTRAS QUE LA PINTURA SOLO REPRESENTA UN VALOR EQUIVALENTE AL 10 – 40 % DEL MISM MISMO O VALOR VALOR TOTA TOTAL.. L...” .”
SSPC, Congress Summary 1970
ANALI ANA LISIS SIS C COST OSTO/V O/VALO ALOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
LA MAYORIA DE NUESTROS CLIENTES SABEN QUE EXISTEN VARIAS ALTERNATIVAS DE CALIDAD A LA HORA DE ACOMETER UN PROYECTO DE MANTTO EN PINTURAS...
MUY POCOS CONOCEN EL IMPACTO QUE ESTAS ALTERNATIVAS TIENEN EN SU ESTRUCTURA DE COSTOS...
ANALISI ANA LISIS S COSTO/VA COSTO/VALOR LOR DE UN PROY PROYECTO ECTO DE PINTURA
VEAMOS EL SIGUIENTE CUADRO: COSTOS DEL PROYECTO (PARTIDAS) PRESUPUESTO MANTTO COSTOS ASOCIADOS (Prep. Superf., Aplicación, etc.) COSTO PINTURA CICLO DE MNTTO. (EVMS**) COSTO MANTTO X AÑO
PRODUCTO CONVENCIONAL STD* 10 0 M M B s . 80 MM Bs. 20 MM BS. 5 20 MM Bs.
* Por Ej.: Un epoxi Poliamida de 52 % de Sólidos EVMS**= EXPECTATIVA DE VIDA MEDIA DEL SISTEMA DE PINTURAS
ANAL AN ALISI ISIS S COS COSTO/ TO/VA VALO LOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
Si el cliente SOLO piensa en términos de PRECIO (Bs./galón) podría decidir algo como esto: COSTOS DEL PROYECTO (PARTIDAS) PRESUPUESTO MANTTO
PRODUCTO ECONOMICO* 9 0 M M B s.
COSTOS ASOCIADOS (Prep. Superf., Aplicación, etc.) COSTO PINTURA CICLO DE MNTTO. (EVMS**)
80 MM Bs. 10 MM BS. 3
COSTO MANTTO X AÑO
3 0 M M B s.
EVMS**= EXPECT EXPECTA ATIV TIVA A DE VIDA VID A MEDIA DEL SISTEMA SIST EMA DE PINTURAS PINTURA S
ANAL AN ALISI ISIS S COS COSTO/ TO/VA VALO LOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
Si el cliente piensa en términos de Costo/Valor podría decidir algo como esto: COSTOS DEL PROYECTO (PARTIDAS) PRESUPUESTO MANTTO
PRODUCTO ALTO DESEMPEÑO* 120 MM Bs.
COSTOS ASOCIADOS (Prep. Superf., Aplicación, etc.) COSTO PINTURA
80 MM Bs. 40 MM BS.
CICLO DE MNTTO. (EVMS**) COSTO MANTTO X AÑO
10 12 MM Bs.
* Por Ej.: Un epoxi TSMP de 3era Generación EVMS**= EXPECT EXPECTA ATIV TIVA A DE VIDA VID A MEDIA DEL SISTEMA SIST EMA DE PINTURAS PINTURA S
ANAL AN ALISI ISIS S COS COSTO/ TO/VA VALO LOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
Si comparamos estos tres modelos de decisión hallaremos las siguientes relaciones: COSTOS DEL PROYECTO (PARTIDAS) PRESUPUESTO MANTTO
100 MM Bs.
Prod/Sist. Econom. 90 MM Bs.
Prod/Sist. Alto Desp. 12 0 M M B s.
COSTOS ASOCIADOS MNTTO.
80 MM Bs.
80 MM Bs.
80 MM Bs.
COSTO PINTURA CICLO DE MNTTO. (EVMS) COSTO MANTTO X AÑO
20 MM BS. 5 2 0 M M B s.
10 MM BS. 3 3 0 M M B s.
40 MM BS. 10 12 MM Bs.
+ 166 %
+ 250 %
100 %
DIFERENCIAL COSTO X AÑO
Prod/Sist. Convenc.
ANAL AN ALISI ISIS S COS COSTO/ TO/VA VALO LOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
Si comparamos los los Costos Fijos incurridos para un Ciclo de Mntto. de 10 años, a ños, hallaremos las siguientes relaciones: COSTOS DE MNTTO ACUMULADOS TOTAL COSTOS COSTOS ASOCIADOS AL MNTTO. COSTO PINTURA TIEMPO TRANSCURRIDO COSTOS (FIJOS) ASOCIADOS DIFERENCIAL COSTOS FIJOS
Prod/Sist. Convenc. 200 MM Bs. 160 MM Bs.
Prod/Sist. Econom. 270 MM Bs. 240 MM Bs.
Prod/Sist. Alto Desp. 120 MM Bs. 80 MM Bs.
40 MM BS. 10 160 MM Bs.
30 MM BS. 10 240 MM Bs.
40 MM BS. 10 80 MM Bs. Bs.
+ 200 %
+ 300 %
100 %
ANAL AN ALISI ISIS S COS COSTO/ TO/VA VALO LOR R DE UN PROYEC PROYECTO TO DE PINTURA
Y SE SIGUE CUMPLIENDO LA MAXIMA:
LO BARATO..... SALE CARO ....!
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Los COSTOS FIJOS de un proyecto de Mantenimiento suelen ser sub-valorados por las Empresas y sus Unidades de Procura, especialmente cuando estos Proyectos son ejecutados por personal de la Empresa y no por Terceros Contratados a tal fin. Aun y cuando sean ejecutados por terceros suelen ser objeto de un análisis superficial (poco profundo) y es por esta razón especifica que se les consideran CENTROS DE COSTOS OCULTOS. OCULTOS.
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VARIABLES (VISIBLES) COSTOS DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO FIJOS (OCUL (OCULTOS) TOS)
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CENTROS DE COSTOS VARIABLE ARIABLES S (VISIBLES)
LA PINTURA (NO ES EL UNICO PERO ES AL QUE DEDICAN UNA GRAN ATENCION LOS DPTOS. DE PROCURA DE TODA LA INDUSTR INDUSTRIA IA )
LA VENTA DE SISTEMAS EN VEZ DE PRODUCTOS
“ NUESTROS PRODUCTOS ESTAN DISEÑADOS PARA SER APLICADOS UNOS SOBRE LOS OTROS CONSTITUYENDO UN SISTEMA DE PINTURA CUYAS PROPIEDADES SON MAS Y MEJORES QUE LA SUMA DE LAS PROPIEDADES DE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS DEL SISTEMA, SI SE APLICARAN POR SEPARADO ...”
John Kelly IP Hou Housto stonn- Mar Marine ine BU BU Marketing & Tech. Service Manager Marine
“
EL TODO ES MAYOR QUE LA SUMA DE LAS PARTES ... “
Escuela Psicologica de la GESTALT
CENTRO CEN TROS S DE DE CO COSTO STOS S DE UN PROY PROYECT ECTO O DE PINTURA Un BUEN SISTEMA de pinturas para MANTTO debe proveer: •
Resistencias Especificas (Hermético, Abrasión, etc.)
•
Barrera suficiente para aislar la superficie del Ambiente
•
Adherencia y compatibilidad con el Sustrato
•
Características Cosméticas (Brillo, Color, etc.)
•
Facilidad de Aplicación y Reparación en campo
•
COSTO RACIONAL AMORTIZADO EN EL TIEMPO
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El Perfil Competitivo de cualquier revestimiento Industrial (Coating) viene dado por tres ( 3 ) factores factor es CLA CLAVE: VE: • Pr Prep epar arac ació ión n de Sup Super erfi fici cie e requ requer erid ida a (CCO (CCO)) • Porcentaje de de Sólidos • Es Espe pes sor Se Seco co Rec ecom omen enda dado do (E (ESR SR))
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Porcentaje de Sólidos: El Porcentaje de Sólidos esta directamente vinculado con el RENDIMIENTO (Cubrimiento) que tendrá el Sistema una vez aplicado
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Porcentaje de Sólidos: Nos conduce al concepto de: RENDIMIENTO TEORICO ESTANDAR
Rts= 1,49 x % Sólidos/E.P.S. Donde: Rts = Rendimiento Teórico Estándar E.P.S. = Espesor Película Seca a 1 mil ( 1 mil = 25,4 micrones)
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El Rendimiento Teórico Estándar (Rts) Se define como el rendimiento (en m2) que se obtendría al aplicar un galón de pintura con una película uniforme al E.P.S. de un ( 1 ) mil. Así, un producto con 50 % de Sólidos tendría un Rts=
Rts= 1,49 x 50 % = 74,6 m2/galón a 1 mil de E.P.S. E.P.S.= Espesor de película seca
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El Rendimie Rendimiento nto Teórico Teórico El Concepto de Rendimiento Teórico Estándar nos lleva al de Rendimiento Teórico eórico:: “Es el Rendimiento en m2/galón de una pintura aplicada al E.S.R.” E.S.R.= Espesor Seco Recomendado
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El Rendimie Rendimiento nto Teórico Teórico En el ejemplo anterior determinamos que: Rts = 74,6 m2/galón a 1 mil de E.P.S. Si E.S.R. = 2 mils entonces Rt = 74,6 m2/Gal = 37,3 m2/gal 2
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El Rendimiento Practico El Rendimient Rendimiento o Practico (Rp) se calcula a partir del Rendimiento Teórico (Rt) al aplicarle a este el FACTOR DE PERDIDA FACTOR DE PERDIDA = depende de las condiciones de APLICACION
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El Porcentaje (%) de perdida
TABLA DE % DE PERDIDA Airle ss Airle ss Convencional Airless Pto. Fijo La go Mcbo En ta lle r 40 % 30 % 40% 40% En Pa tio* 60 % 40 % 80% 50 - 60 % Poco Fre cue nte Esta nda r Anorma l Anorma l * de de pende de la ub ubic icaa ción de de l pat pa tio
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El Porcentaje (%) de perdida Así en nuestro ejemplo anterior, teníamos un Rt de 37,3 m2/gal. El Rendimiento Practico de esta pintura se calcula multiplicando el Rt por el % de Perdida que se considere en cada caso. Rp = Rt x % perdida
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El Porcentaje (%) de perdida Si aplicamos el % de perdida estándar (taller/airless) (taller/airless) al ejemplo anterior tendremos: Rt = 37,3 m2/gal -
30 100
Rp = 26,11 m2/gal
o sea: Rp = 37,3 m2/gal x 0,7 = 26,11 m2/gal
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El Perfil Competitivo de cualquier revestimiento Industrial (Coating) viene dado por tres ( 3 ) factores factor es CLA CLAVE: VE: • Preparación de Superficie requerida (CCO) • Porcentaje de Sólidos (ya visto) • Es Espe pes sor Se Seco co Rec ecom omen enda dado do (E (ESR SR))
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El Espesor Seco Recomendado Recuerdan...? En el ejemplo anterior determinamos que: Rts = 74,6 m2/galón a 1 mil de E.P.S. Si E.S.R. = 2 mils entonces Rt = 74,6 m2/Gal = 37,3 m2/gal 2
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El Espesor Seco Recomendado El Espesor Seco Recomendado define el Rendimiento ( No. de mts que pueden pintarse) una Pintura, así a mayor espesor, menor cubrimiento. Veamos la siguiente tabla, basada en Ejercicio anterior:
Rts (m2/ gal) al) 74, 6 74, 6 74, 6 74, 6 74, 6
E. S. R. 2 3 4 5 6
Rt (m2/ gal) al) 37, 3 24, 9 18, 7 14, 9 12, 4
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Recuerdan ? VARIABLE ARIABLES S (VISIBLE (VISIBLES) S) Ya visto COSTOS DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO FIJOS (OCUL (OCULTOS) TOS)
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PREPARACION DE LA SUPERFICIE y EL MANEJO DE DESECHOS
CENTROS DE COSTOS FIJOS (OCULTOS)
LA APLICACION DE PINTURAS Y LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS
EL ANDAMIAJE ANDAMIAJE (DONDE APLIQUE)
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LA PREPARACION DE LA SUPERFICIE Y EL MANEJO DE DESECHOS
Grado Limpiez a Metal Blanco SSPC-SP5 Casi Blanco SSPC-SP10 Gris Comercial SSPC-SP6 N/ A Sw e e p Bla las s ting (SP (SP7) 7) Gris Comercial W a te r Bla Blas sting Gris Comercial Hydroblasting N/ A Manual/Mecanica Sand Sa nd Bla Blas sting
US $/ m2 15 14 10 5 13 15 3
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LA APLICAC APLICACION ION DE DE PINTURAS PINTURAS Muchas veces, dependiendo del Sistema de Pinturas Seleccionado, este define el Método de Aplicación lo cual impacta dramáticamente los Costos de acuerdo con el No. de capas de Pintura a aplicar M e to todo do de Apl pliicacion
Ori rie e nt nte e Centro Occidente
Brocha
2 - 2,5
2
2-4
Rodillo
3,5 - 4,5 6-7
4 6
4-8 6 - 10
10 - 11
10
10 - 15
Pistola Convencional Pistola AIRLESS
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LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS Si se estiman las perdidas por un método distinto al “neto de Aplicación” se corre el riesgo de estimar volumenes de Pintura inferiores a los realmente necesarios para ejecutar el proyecto, Si tal ocurre se producirán retrasos y “carreras” para conseguir la pintura pintura faltante faltante lo lo cual resulta resulta – de acuerdo acuerdo a la experiencia experiencia acumulada al respecto – EXTRAORDINARIAMENTE COSTOSO. Recuerdan.? Rp = Rt x % perdida (ver ejemplo Calculador Instantáneo del Volumen de Pinturas)
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LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS Veamos el siguiente ejemplo: Se quiere fondear un activo de 2500 m2 de área con un fondo para la intemperie (shop primer) de 67 % de sólidos a 5 mils de EPS. Cuanta pintura se deberá comprar para ese propósito?
% Solidos
ESR (mils)
Rt (m2/gal)
% Perdida
67 67
5 5
19,97 19,97
30% 30%
Rp (m2/gal)
Area a pintar
Vol. Pintura
% Diferenc.
13,98
2500
179
Rt + 30%
2500
125+37=162
-10%
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LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS Imaginen si el Ejemplo anterior no fuera el descrito, si no la Pintura de un Estación de Flujo en el Bloque Urdaneta (4 horas en lancha desde Mcbo) o un buque de PDVMarina que esta siendo pintado en Cuba
Descubriremos entonces que la pintura MAS CARA:
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LA ESTIMACION PREVIA DE LAS PERDIDAS
Es la que no se tiene.!
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EL ANDAMIAJ ANDAMIAJE: E: El Costo del Andamiaje es proporcional al tiempo que requiera estar instalado en sitio, y este tiempo es DEPENDIENTE del No. de capas de Pintura a aplicar y de las “ventanas de tiempo” de Repintado
Cos to An dam ia iaje (m 2) 2)
Or ie nt e
Centro
Occidente
US $/d ia ( h ast sta a 7 d ias)
0,70 - 1,25
1 - 1,10
1 - 2,5
US $/di dia a (h (ha as ta 15 di dia as )
0,65 - 1, 1,10
0,7 - 1
0,8 - 1,5
US $/d ia ( h asta 30 dias)
0,5 - 0,85
0,5 - 0,6
0,6 - 1,10
US $/di dia a (m as de 30 di dia as ) 0,35 - 0, 0,5 0,35 - 0,40 0,45 - 0,80
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EJERCICIO EN EXCEL: Calcular el costo de revestir 25.000 m2 (653 tubos de 40’ – 7836 Km) Km) de de tuberi tuberia a con dos dos Sist Sistemas emas Alternativos: 1) Br Brea ea Ep Epox oxii Pol Polia iami mida da 2) Epoxi TSMP de 3era Generación Calcular Costos fijos y Variables Variables de d e cada opción
CENTROS DE COSTOS DE UN PROYECTO DE PINTURA
Conclusiones Finales: La adquisición de Sistemas de Pinturas para Mntto. usando como criterio-guía el Precio/galón es una practica temeraria que atenta contra los propios intereses del(los) Propietario(s) del activo(s).
El argumento esgrimido a favor de “comprar al mejor precio” debe sostenerse sobre la premisa de que los precios y su analisis deben estar referidos al: a) precio por m2 aplicado y b) valor total del proyecto.
CENTROS DE COSTOS DE UN PROYECTO DE PINTURA
Conclusiones Finales /. La adopción de normas internacionales vigentes sobre Corrosividad y Medio Ambiente (ISO 12944) son herramientas que favorecen la protección de Activos Industriales y Marinos en el largo plazo ( + 15 años) y estimular su difusión solo produciría beneficios a TODOS sin excepcion.
Han quedado en desuso los conceptos de Mntto. “Preventivo y Reactivo” pues el Mntto es una operación unitaria cuyo objetivo es ANTICIPARSE a las causas que producen las paradas operativas.
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