ANALISIS AMBIENTAL DE UNA EMPRESA El análisis de los factores ambientales es una herramienta que sirve a las empresas a sopesar los factores del entorno que podrían afectarla. El medio ambiente, también conocido como fuerzas externas, es un elemento que ningún negocio puede tener bajo control. Sin embargo, es importante estar consciente de las preocupaciones ambientales cuando se prepara un plan de mercado o se quiere introducir un nuevo producto. El método más común para preparar un análisis de este tipo sobre el entorno ambiental es llevar a cabo un análisis PEST, siglas que representan política, economía, sociedad, tecnología, legalidad y ecología (PESTLE en inglés) todas son áreas que pueden afectar una empresa. Instrucciones 1. Determina el propósito para realizar un análisis PEST. Considera si tu organización ha introducido un nuevo producto o servicio; ha entrado a un nuevo mercado con un producto ya existente; ha creado alguna estrategia de mercado o ha analizando factores ambientales que causen un descenso en las ventas, entonces, enfoca tu objetivo para que dirijas tus esfuerzos. 2. Determina los factores políticos que pueden impactar a tu objeto de estudio. Reflexiona si podría haber alguna disposición legal pendiente que afecte la forma en que promueves tus productos; o un recorte presupuestal del gobierno que afecte el flujo de efectivo; factores políticos dentro de tu propia organización como accionistas mayoritarios que se opongan a una nueva idea. 3. Determina los factores económicos que puedan afectar a la empresa. La mala situación económica puede significar que tu consumidor final ha reducido el gasto, y no estará dispuesto a pagar tanto por tus productos También observa si hubiera complicaciones fiscales para empezar cierto tipo de negocios; o no existen incentivos fiscales para introducir algún producto ecológico. 4. Identifica los factores sociales que pueden influir en tu objeto de estudio. Éstos pueden ser: la opinión de los consumidores; las tendencias y conductas de compra; la imagen de la marca de tu empresa; las perspectivas étnicas y las religiosas. Todos estos son factores potenciales. 5. Reflexiona sobre la tecnología y su impacto en tu negocio o producto. Ya sea que estés introduciendo una nueva al mercado o que la necesites para realizar tu empresa. La tecnología es un tema importante que debes considerar. Examina la disponible, a la competencia y las implicaciones que el Internet conlleva.
6. Examina las implicaciones jurídicas que existen para la realización de negocios, la introducción de productos o la entrada a un mercado específico. Quizás estés tomando una responsabilidad adicional al entrar a un mercado joven. Por ejemplo, puede ser necesario comprar un seguro adicional para cubrir posibles demandas. La legislación es una parte de las consecuencias jurídicas. 7. Revisa los impactos ambientales de tu plan. Si estás introduciendo un producto que respeta el medio ambiente, éste te puede abrir las puertas a nuevos mercados. Pero si el producto es dañino, tendrás más problemas legales que enfrentar. 8 .Revisa cada factor y su escala en importancia. Determina el nivel de impacto que cada uno podría tener en tu plan de mercado y si éste es positivo o negativo. Enfrenta los efectos negativos relevantes antes de lanzar tu idea o producto o desarrolla un plan para superarlos.
ANALISIS AMBIENTAL DE UNA EMPRESA El análisis ambiental en el contexto de la planificación empresarial se refiere normalmente a las condiciones y los factores externos que están fuera del control de su empresa, que pueda afectar a sus ventas, mercado, costos, etc. ;factores como políticos, económicos, sociales y tecnológicos que puedan afectar a su empresa. Puede ser que sean las tendencias en todo el mundo, o específicas tendencias del mercado local, o cualquier otra cosa. ANALISIS SOCIAL Son todos los efectos mostrados en las condiciones generales de la sociedad (personas) que viven en el medio rural. Entre los aspectos importantes por analizar están: Salud. Vivienda. Salud ambiental. Educación Bienestar de las personas. Calidad de vida.
AMBIENTE CULTURAL El ambiente cultural incluye a las entidades y otras fuerzas que afectan a los valores básicos, comportamientos y preferencias de la sociedad, todos los cuales tienen un efecto sobre las decisiones de marketing de consumo ENTORNO DEMOGRAFICO El entorno demográfico incluye el estudio de las poblaciones humanas en términos de tamaño, densidad, ubicación, edad, sexo, raza, ocupación y otros datos estadísticos. ENTORNO NATURAL El entorno natural involucra a todos los recursos naturales, tales como materias primas o de fuentes de energía, que necesita o afectados por el marketing y las actividades de marketing. AMBIENTE POLITICO El ambiente político incluye todas las leyes, agencias gubernamentales y grupos de presión que influyen o restringir las personas u organizaciones en la sociedad. ENTORNO TECNOLOGICO El entorno tecnológico está formado por aquellas fuerzas que afectan a la tecnología y que puede crear nuevos productos, nuevos mercados y nuevas oportunidades de comercialización IMPACTO SOCIOECONOMICO En este espacio se debe tener en cuenta el efecto social económico. -
Número de empleos generados directos e indirectos Responsabilidad Social Responsabilidad social Universitaria (proyectos universitarios). Monto de los salarios pagados Monto de todos los aportes que se cancelan en periodos de un año. Monto de los impuestos a pagar Monto de las materias primas a consumir.
- Numero de las familias atendidas y organizaciones, grupos a atacar, comunidades a atender. RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL La responsabilidad social es la capacidad de respuesta que tiene una empresa o una entidad, frente a los efectos e implicaciones de sus acciones sobre los diferentes grupos con los que se relaciona (stakholders). Actividades que realiza se orientan a la satisfacción de las necesidades y expectativas de sus miembros, de la sociedad y de quienes se benefician de su actividad comercial, así como también, al cuidado y preservación del entorno. AMBIENTE ECONOMICO El ambiente económico no solo le interesa a los negocios cuya misión, es la producción y la distribución de bienes y de servicio que la población desea y por lo que puede pagar Algunos de los factores económicos en el ambiente general que puede afectar las prácticas administrativas en una organización, son: Las tasas de intereses Porcentaje de inflación Cambios en el ingreso disponible Índices del mercado laboral El ciclo económico general. Factores-tales como los niveles salariales, las tendencias de crédito, y fijación de precios que afectan a los hábitos de gasto de los consumidores y el poder adquisitivo TRABAJO Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laborar. En algunas sociedades quizás se cuente con gran número de trabajadores comunes carentes de capacitación y haya escasez de mano de obra altamente entrenada. El precio de la mano de obra es un factor económico importante para una empresa, automatización disminuye su alto costo NIVEL DE PRECIO
La parte de insumos de una empresa recibe la clara influencia de los cambios de los niveles de precios. CAPITAL Todas las clases de organizaciones necesitan capital: Maquinaria, edificios, inventario de bienes, equipo de oficina, herramienta de todo tipo y efectivo. Parte de todo esto lo puede producir la propia organización, sin embargo, las empresas organizadas generalmente resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores Esto significa que todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los precios de los bienes de capital que se necesitan INSTITUCIONES FINANCIERAS Evaluación final del Proyecto es exigida por las instituciones financieras multilaterales. Si la evaluación ambiental es satisfactoria para el prestatario y para la institución financiera, pasa a formar parte de los documentos de base para la decisión de la aprobación ambiental (convenio préstamo)
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO AUTOR : GORRITI ANÁLISIS INTERNO LA NATURALEZA DE UN ANÁLISIS INTERNO Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades, independientemente de sus áreas. Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas externas, así como un enunciado claro de la visión y misión, es la base para establecer objetivos y estrategias. Los objetivos y las estrategias se establecen con la intención de capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades. Las Fuerzas Internas Clave Las fuerzas de una empresa que los competidores no pueden igualar ni imitar con facilidad se llaman competencias distintivas . Para crear ventajas competitivas es preciso aprovechar las competencias distintivas. Las estrategias se diseñan, en parte, para superar las debilidades de una empresa, convirtiéndolas en fuerzas, incluso en competencias distintivas. El Proceso para realizar un Análisis Interno Para realizarlo se necesita de Gerentes y empleados representativos de toda la empresa que tienen que participar para determinar cuales son las fuerzas y las debilidades de la empresa. S e requiere reunir, asimilar y evaluar información en cuanto a las operaciones de la empresa. Los factores críticos para
el éxito, que constan tanto de fuerzas como debilidades, se puede identificar y clasificar por orden de prioridad. RELACIONES ENTRE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA La administración estratégica ( proceso muy interactivo , requiere una coordinación eficaz de l os gerentes de diferentes departamentos y divisiones de la empresa, Es fundamental conocer estas relaciones para establecer buenos objetivos y estrategias. Para que las estrategias tenga éxito se necesita un esfuerzo de coordinación entre todas las áreas funcionales de la empresa. Integración de Estrategia y cultura La cultura de la organización se puede definir como un patrón de conducta desarrollado por una organización . La cultura y la estrategia deben trabajar juntas. U na cultura de la organización que sirve de sostén puede facilitar mucho la administración. Operar concediendo la importancia al ambiente natural Tanto empleado como consumidores están molestándose cada vez más con las empresas que toman del ambiente natural más de lo que le retribuyen; por otra parte, las personas aprecian mucho, en la actualidad, a aquellas empresas que realizan sus operaciones de forma que protejan el ambiente, en lugar de perjudicarlo. EL ÁREA ADMINISTRATIVA Las funciones del área administrativa constan de cinco actividades básicas, Planificar, organizar, motivar, integrar al personal y controlar. ANALISIS EXTERNO La auditoria externa pretende : detectar, evaluar tendencias y acontecimientos que están mas allá del control de la empresa. Revelando así oportunidades y amenazas para la organización y permitiendo que los gerentes puedan formular estrategias para aprovechar estrategias o eludir amenazas Gerente LA NATURALEZA DE UNA AUDITORIA EXTERNA El propósito es identificar las variables claves que puedan afectar más al negocio para poder responder y formular estrategias ofensivas o defensivas Elaboración de listas Fuerzas Externas Claves Se pueden dividir en 5 categorías : Fuerzas Económicas : Guarda relación con las tasas de desempleo, la inflación, las tasas de interés, el poder adquisitivo de los clientes, etc. Guardando así una relación directa con las diversas estrategias a aplicar . Las Fuerzas Sociales, Culturales, Democráticas y Ambientales : Los cambios que se puedan producir en estos aspectos afectarán mucho a los productos, servicios, mercados y clientes.
El estudio de las tendencias sociales, culturales, democráticas y ambientales nos da una idea de la manera en que viven, trabajan, producen y consumen los consumidores. 3. Las Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Jurídicas.- Son factores que pueden representar oportunidades y amenazas para las organizaciones . Entre estos tenemos Las leyes , los tratados con otros países, normas reguladoras de la SUNAT , el poder judicial, impuestos, etc. . Estado 4 . Las Fuerzas Tecnológicas: Representan importantes oportunidades y amenazas que se deben de tomar en cuenta al formular estrategias , ya que pueden afectar nuevos mercados, la creación de nuevos productos mejorados, hacer que los productos existentes se vuelvan obsoletos. 5. Las Fuerzas Competitivas .- Consiste en identificar las empresas rivales y determinar sus fuerzas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y estrategias. Nos permitirá formular buenas estrategias . No es una tarea fácil pero estas son algunas de las preguntas que nos podrían ayudar . ¿ Cuáles son las fuerzas principales de nuestros competidores? ¿Cuáles son las principales debilidades de nuestros competidores? ¿ Qué relación ocupan nuestros productos o servicios en relación con nuestros principales competidores? Emp. A Emp. B EL ANALISIS DE LA COMPETENCIA : EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER La rivalidad entre las empresas que compiten .- Suele ser la más poderosa de las 5 fuerzas. La Empresa deberá ofrecer ventajas competitivas en comparación con las que siguen las empresas rivales . El grado de rivalidad entre las empresas puede aumentar conforme aumentan los competidores, las barreras de salida del mercado, cuando los consumidores cambian de una marca a otra con facilidad , los costos fijos son altos , etc. . 2 . La entrada potencial de competidores nuevos .- La posibilidad de que nuevas empresas ingresen al mercado aumenta la competencia. Las barreras que puedan encontrar las empresas para ingresar al mercado pueden ser: falta de experiencia, tecnología, conocimientos especializados o canales de distribución adecuados, pero en ocasiones no impiden el ingreso de empresas que ofrecen productos de buena calidad, precios más
bajos, etc. Se debe identificar a las nuevas empresas que podrían entrar al mercado, vigilar sus estrategias, planear las nuestras y contraatacar. 3. El desarrollo potencial de productos sustitutos .- La competencia es feroz con fabricantes de productos sustitutos . La presencia de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar de lo contrario los consumidores optarán por productos sustitutos. $ 120 $ 90 4 . El poder de negociación de los proveedores.- Afecta la intensidad de competencia en una industria, en especial cuando existen unas cuantas materias primas sustitutas, viéndose reflejado en el costo . Se recomienda negociar términos mas favorables con los proveedores. 5. El poder de negociación de los consumidores.- La competencia es mayor cuando los productos que ofrecen las empresas son estándar y no tienen diferencias, dándose un mayor poder de negociación con los consumidores para los precios de venta , promociones, ofertas, etc. .
