MATERI KEWIRAUSAHAAN LAPORAN
Untuk memenuhi tugas mata kuliah Kewirausahaan
Disusun oleh: Kelompok 1
Agisti Rosdiyanti Anisa Kusuma Dewi Firdaus Dikdik Aji Swargani Indah Permatasari Lutfhy Muharam a!ila "ildasari "ildasari Ratu Sholiha Ro#a Ro!iatul Adawiah $riyanuari Pus#a Dewi "indi
PROGRAM STUDI DIPLOMA I !URUSAN KESEHATAN LINGKUNGAN POLTEKKES KEMENKES "ANDUNG #IMAHI $%1&
KOMPETENSI INTI DAN STRATEGI "ERSAING
Pen'e()i*n kompe)isi in)i menu(u) p*(* *hli
Menurut Al!ert "idjaja %&''()* la!a #erusahaan masih meru#akan tujuan yang kritis !agi #erusahaan dan menjadi ukuran ke!erhasilan* teta#i !ukan tujuan akhir dari suatu #erusahaan+ Perusahaan !isa mem#eroleh keuntungan !ila , a+
Memiliki keunggulan yang unik
!+
$er-i#ta dari #enemuan yang dilakukan #ara wirausaha
-+
Dihasilkan dari #roses kreatif yang dinamis
d+
Men-i#takan daya saing khusus Menu Menuru rutt )eo( dari Porter Porter %&''&) %&''&)** suatu suatu #erusa #erusahaa haan n da#at da#at )eo(ii s)(* s)(*)e'i )e'i +in*m +in*mis is dari men-a#ai ke!erhasilan !ila tiga kondisi di#enuhi* di#enuhi * yaitu,
&+
$ujuan #erusahaan #erusahaan dan ke!ijakan ke!ijakan fungsi.fungs fungsi.fungsii manaj manajemen emen %se#erti %se#erti #roduksi #roduksi dan #emasaran) harus se-ara kolektif mem#erlihatkan #osisi mem#erlihatkan #osisi terkuat di terkuat di #asar+
/+
$ujuan dan ke!ijakan terse!ut ke!ijakan terse!ut ditum!uhkan !erdasarkan !erdasarkan kekuatan kekuatan #erusahaan* #erusahaan* serta di#er!aharui terus %dinamis) terus %dinamis) sesuai sesuai dengan dengan #eru!ahan #eluang #eru!ahan #eluang dan an-aman lingkungan an-aman lingkungan eksternal+
(+
Perusa Perusahaa haan n harus harus mem memili iliki ki dan men mengga ggali li kom kom#et #etensi ensi khu khusus sus se!agai se!agai #endorong #endorong untuk menjalankan #erusahaan* misalnya dengan re#utasi merek dan !iaya #roduksi yang yang rendah rendah++ 0ila 0ila kom#et kom#etens ensii khusus khusus ini tidak tidak diu!ah diu!ah** maka maka tingk tingkat at keuntu keuntunga ngan n #erusahaan !isa menurun+ 1leh se!a! itu* menurut Mint2!erg %&''3) dalam teori design school * #erusahaan harus mendesain mendesain strategi #erusahaan yang -o-ok antara #eluang dan an-aman eksternal an-aman eksternal dengan kemam#uan kemam#uan internal internal yang memadai memadai dan dan !er#edoman !er#edoman #ada #ilihan alternatif dari dari strategi !esar % grand grand strategy)* strategy )* kemudian didukung dengan menum!uhkan menum!uhkan ka#a!ilitas inti yang meru#akan kom#etensi khusus dari #engelolaan dari #engelolaan sum!er daya #erusahaan+ #erusahaan+ Ge(, Ge (, H*me H*mell +*n +*n #-K#-K- P*(* P*(*h* h*l* l*+ + dalam dalam karyan karyanya ya Comp Compet etin ing g for for The The
Future % Future %1../)* mengem mengemuka ukakan kan !e!era#a !e!era#a defini definisi si kom# kom#etensi etensi inti %core core competency competency)) se!agai !erikut, &+
Kom#etensi ensi
inti
menggam! am!arkan
serangkaian #roduk atau jasa+
kemam#uan
ke#emim#inan
dalam
/+
Kom#etensi adalah sekum#ulan keteram#ilan dan teknologi yang dimiliki #erusahaan untuk da#at !ersaing+
(+
Kom#etensi Kom#etensi inti inti adalah adalah keteram#ilan keteram#ilan yang memun memungkink gkinkan an #erusahaan #erusahaan mem!erikan mem!erikan manfaat fundamental ke#ada #elanggan+
4+
Sum!er.su Sum!er.sum!er m!er kom#e kom#etensi tensi se-ara kom#et kom#etitif itif meru#aka meru#akan n suatu suatu keunikan keunikan !ersaing !ersaing dan mem!erikan konstri!usi terhada# nilai dan !iaya konsumen+
STRATEGI "ERSAING DALAM KEWIRAUSAHAAN Pen'e()i*n S)(*)e'i
Menurut 15ford Po-ked Di-tionary* Di-tionary* strategi meru#akan seni #erang* khususnya #eren-anaan gerakan #asukan* ka#al dan se!againya menuju #osisi yang layak* ren-ana tindakan atau ke!ajikan dalam !isnis atau #olitik dan se!ainya+ meru#akan #eneta#an sasaran dan Menu(u) Al0(e+ #h*n+le( #h*n+le( 1.2$34 1.2$34 strategi meru#akan #eneta#an tujuan jangka #anjang se!uah #anjang se!uah #erusahaan* dan arah tindakan serta alokasi sum!er daya yang di#erlukan untuk men-a#ai sasaran dan tujuan itu+ Menurut Menurut Ro!ert Ro!ert D 0u22ell 0u22ell 6 0radley 0radley $ 7ale %&'89)* strategi adalah ke!ijakan dan ke#utusan kun-i yang digunakan oleh manajemen manajemen yang mem#unyai mem#unyai dam#ak yang !esar #ada kinerja keuangan+ Ke!ijakan dan ke#utusan ini !iasanya meli!atkan koinitmen sum!er daya yang #enting dan tidak da#at diganti dengan mudah+ Menurut Menurut Kenneth Kenneth Andrew %&'9&)* %&'9&)* strategi strategi adalah #ola sasaran* sasaran* maksud maksud atau tujuan dan ke!ijakan serta ren-ana.ren-ana #enting untuk men-a#ai tujuan itu* yang dinyatakan dinyatakan dengan -ara se#erti meneta#kan !isnis yang di anut atau yang akan di anut oleh #erusahaan* dan jenis atau akan menjadi a#a #erusahaan ini+ Dala Dalam m m*n*5em*n s)(*)e'i yang yang !aru !aru** Min)67e(' mengem mengemukaka ukakan n &P yang sama artinya dengan strategi* yaitu, &+ Strategi adalah Peren-anaan % Plan) Plan) Konse# Konse# strateg strategii tidak tidak le#as le#as dari dari as#ek as#ek #eren#eren-ana anaan* an* arahan arahan atau a-uan gerak gerak langka langkah h #erusa #erusahaa haan n untuk untuk men-a# men-a#ai ai suatu suatu tujuan tujuan di masa masa de#an+ de#an+ Akan teta#i teta#i** tidak tidak selaman selamanya ya strateg strategii adalah adalah #eren#eren-ana anaan an ke masa masa de#an de#an yang yang !elum !elum dilaksa dilaksanak nakan+ an+ Strategi Strategi juga menyangkut menyangkut segala sesuatu yang telah dilakukan dilakukan se!elumnya+ se!elumnya+ Se!agai -ontoh* M-Donald:s yang selama !ertahun.tahun memegang teguh dan melaksanakan
se-ara konsisten #rinsi# kualitas* #elayanan* dan ke!ersihan+ Inilah yang menjadi strategi #erusahaan M-Donald:s+ /+ Strategi adalah Pola % Patern) Menurut Mint2!erg* srtattegi adalah #ola % strategy is patern)* yang selanjutnya dise!ut se!agai intended strategy* karena !elum terlaksana dan !erorientasi ke masa de#an+ Atau dise!ut juga se!agai realized strategy karena telah dilakukan oleh #erusahaan+ (+ Strategi adalah Posisi % Position) ;aitu mem#osisikan #roduk tertentu ke #asar tertentuyang dituju+ Strategi se!agai #osisi menurut Mint2!erg -enderung melihat ke !awah* yaitu ke suatu titik !idik di mana #roduk tertentu !ertemu dengan #elanggan* dan melihat ke luar yaitu meninjau !er!agai as#ek lingkungan eksternal+ Se!agai -ontoh* #erusahaan rokok Marl!oro
dan
Sem#oerna
Mild
meru#akan
#erusahaan
yang
#aling
serius
mem#romosikan #roduknya di Indonesia+ Masing.masing mem#unyai strategi #osisi !er!eda di #asar+ Marl!oro mem#romosikan diri se!agai rokok kaum #ria sejati yang menyukai tantangan alam se#erti digam!arkan melalui iklan.iklannya+ Sedangkan Sem#oerna Mild le!ih ditujukan ke#ada generasi muda yang memiliki rokok !erkadar tar dan nikotin ringan+ 4+ Strategi adalah Pers#ektif % Perspektif )
+ Strategi adalah Permainan % Play) Dalan arti ini* strategi adalah suatu manu=er tertentu untuk mem#erdaya lawan atau #esaing+ Suatu merek misalnya melun-urkan merek kedua agar #osisinya teta# kukuh dan tidak tersentuh* karena merek.merek #esaing akan si!uk !er#erang melawan merek kedua tadi+
Teo(i8Teo(i S)(*)e'i 1- Teo(i S)(*)e'i Gene(ik +*n Keun''ul*n "e(s*in'
Menurut Mi-hael P+ Porter %&''9 dan &''8)* ada tiga landasan strategi yang da#at mem!antu organisasi mem#eroleh keunggulan kom#etitif* yaitu keunggulan
!iaya* diferensiasi* dan fokus+ Porter menamakan ketiganya s)(*)e'i umum s)(*)e'i 'ene(ik3+ Keunggulan !iaya menekankan #ada #em!uatan #roduk standar dengan !iaya
#er unit sangat rendah untuk konsumen yang #eka terhada# #eru!ahan harga+ Diferensiasi adalah strategi dengan tujuan mem!uat #roduk yang menyediakan jasa yang diangga# unik di seluruh industri dan ditujukan ke#ada konsumen yang tidak terlalu #eduli dengan #eru!ahan harga+ Fokus !erarti mem!uat #roduk dan menyediakan jasa yang memenuhi ke#erluan sejumlah kelom#ok ke-il konsumen+ Strategi Porter mensyaratkan adanya #enataan organisasi* #rosedur #engendalian* sistem intensif yang !er!eda+ Perusahaan !esar dengan akses sum!er daya yang !esar !iasanya !ersaing dengan landasan keunggulan !iaya dan atau dengan diferensiasi* sedangkan #erusahaan ke-il sering !ersaing dengan landasan fokus+ Porter menekankan #entingnya #eren-ana strategi melakukan analisis !iaya manfaat untuk menge=aluasi !er!agai #eluang diantara unit.unit !isnis yang sudah ada dan unit !isnis yang #otensial dalam #erusahaan+ 0er!agai akti=itas dan sum!er daya da#at meningkatkan keunggulan kom#etitif karena dengan demikian !iaya !erkurang dan diferensiasi meningkat+ Selain itu* Porter juga menekankan #erlunya #erusahaan mengalihkan ketram#ilan dan keahlian diantara unit !isnis otonomi se-ara efektif agar mem#eroleh keunggulan kom#etitif+
$- S)(*)e'i The Ne9 ;8S
Ri-hard A+ D:A=eni %&''4, />() mengemukakan suatu ide dasar !ahwa #erusahaan harus menekankan strategi yang !erfokus #ada #engem!angan kom#etensi inti* #engetahuan* dan keunikan aset tidak !erwujud untuk men-i#takan keunggulan+ 1leh
karena
itu*
D:A=eni mengajukan tujuh
kun-i
ke!erhasilan
#erusahaan
dalam lingkungan #ersaingan yang sangat dinamis yang dikenal dengan The New 7-S’s+ Konse# The New 7-S ini meli#uti #okok.#okok dasar se!agai !erikut, &+
Superior stakeholder satisfaction 0ertujuan mem!erikan ke#uasan yang istimewa ke#ada orang.orang yang !erke#entingan terhada# #erusahaan* tidak hanya #emegang saham* namun juga #emasok* karyawan* manajer* konsumen* #emerintah* dan masyarakat sekitarnya+
/+
Soothsaying Adalah strategi yang !erfokus #ada sasaran* artinya #erusahaan harus men-ari #osisi yang te#at !agi #roduk dan jasa.jasa yang dihasilkan #erusahaan+
(+
Positioning for speed
Adalah strategi dalam memosisikan #erusahaan se-ara -e#at di #asar+ Perusahaan harus segera mengomunikasikan #roduk yang dihasilkannya ke #asar agar segera dikenal konsumen+ 4+
Positioning for surprise Adalah mem!uat #osisi yang men-engangkan melalui !arang dan jasa.jasa !aru yang le!ih unik dan !er!eda serta mem!erikan nilai tam!ah !aru sehingga konsumen le!ih menyukai !arang dan jasa yang di-i#takan #erusahaan+
>+
Shifting the role of the game Adalah mengu!ah #ola.#ola #ersaingan #erusahaan yang dimainkan sehingga #esaing terganggu dengan #ola.#ola !aru yang !er!eda+
?+
Signaling strategic intent Adalah mengutamakan #erasaan+ Kedekatan dengan #ara karyawan* relasi* dan konsumen meru#akan strategi yang am#uh untuk meningkatkan kinerja #erusahaan+
9+
Simultanous and seuential strategic thrusts Adalah mengem!angkan faktor.faktor #endorong atau #enggerak strategi se-ara simultan dan !erurutan melalui #en-i#taan !arang dan jasa yang selalu mem!eri ke#uasan ke#ada konsumen+ Kun-i utama dari The New 7-S’s adalah menggunakan inisiatif untuk mere!ut #ersaingan+ Menurut D A=eni* The New 7-S’s menyangkut #en-i#taan sesuatu yang !aru dan !er!eda untuk masa yang akan datang+ Strategi ini dimaksudkan untuk mem!atasi strategi dinamis yang dimilki oleh #esaing+ D:A=eni* mengelom#okkan New 7-S’s di atas menjadi tiga kelom#ok yang sangat efektif untuk mengganggu #asar serta meli#uti =isi* kemam#uan* dan taktik + Kerangka kerja The New 7-S’s !erdasar #ada strategi #enemuan dan #engem!angan keunggulan melalui gangguan #asar* !ukan !erdasarkan keunggulan yang !erkesinam!ungan dan keseim!angan yang sem#urna+ $ujuan dari The New 7-S’s adalah men-i#takan gangguan melalui #en-i#taaan keunggulan. keunggulan !aru yang !erkesinam!ungan
>-
s)(*)e'i 7e(7*sis sum7e( +*,*
Menurut Mahoney dan Pandian %&''/)* untuk menghada#i #ersaingan yang semakin kom#leks dan krisis eksternal* #erusahaan ke-il da#at menggunakan teori s)(*)e'i
7e(7*sis
sum7e(
+*,*< !resource-"ased
strategy)+
$eori
ini
mengutamakan
#engem!angan ka#a!ilitas internal yang unggul* tidak trans#aran* sukar ditiru oleh #esaing* mem!eri daya saing jangka #anjang yang mele!ihi tuntutan #asar saat ini* dan ke!al terhada# resesi+ Menurut teori ini* #erusahaan da#at meraih keuntungan melalui #enggunaan sum!er daya yang le!ih !aik* yaitu dengan, &+
Pola organisasi dan administrasi yang !aik
/+
Per#aduan aset fisik !erwujud se#erti sum!er daya manusia dan alam* serta aset tidak !erwujud se#erti ke!iasaan !erfikir kreatif %Penrose* &''>) dan keteram#ilan manajerial+
(+
0udaya #erusahaan
4+
Proses kerja dan #enyesuaian yang -e#at atas tuntutan !aru+ 0aik teori strategi dinamis mau#un strategi !er!asis sum!er daya kelihatanya sangat rele=an !ila ditera#kan dalam #em!angunan dan #engem!angan #erusahaan ke-il di Indonesia yang dihada#kan #ada #ersaingan !e!as dan krisis ekonomi yang !erke#anjangan se#erti saat ini+
&+ a) !) -) d) e) f) a) !) -) d) e)
Menurut 7rant %&''&) yang dikuti# oleh Al!ert "ijaya %&''4)* terda#at !e!era#a langkah yang da#at digunakan untuk mengem!angkan strategi !er!asis sum!er daya* diantaranya, Mengidentifikasi dan mengklasifikasi sum!er daya+ Sum!er daya terse!ut !eru#a , $eknologi Ka#a!ilitas karyawan Paten dan merek Kemam#uan keuangan Ke-anggihan #emasaran Pelayanan #elanggan Le!ih lanjut* sum!er daya terse!ut diklasifikasikan menjadi, Sum!er daya finansial Sum!er daya fisik Sum!er daya manusia Sum!er daya teknologi Sum!er daya re#utasi organisasi /+
Mengidentifikasikan dan menge=aluasi kemam#uan atau ka#a!ilitas+ Ka#a!ilitas
diartikan se!agai a#a yang da#at dilakukan oleh #erusahaan melalui kerja sama tim %!ukan #erorangan) untuk mengem!angkan !er!agai sum!er daya yang dimiliki
#erusahaan+ Ka#a!ilitas terse!ut mengintegrasikan ide !aru* keteram#ilan* dan #engetahuan lain yang menjadi kun-i !er#ikir kreatif +
(+
Menyortir dan mengem!angkan ka#a!ilitas untuk ditera#kan di #asar guna
men-a#ai keuntungan tinggi se-ara !erkesinam!ungan yang sulit ditiru atau disaingi+ Pada taha# ini* k*p*7ili)*s harus +ipelih*(* +*l*m hal, a+
Daya tahan* yaitu #erlu untuk terus di#er!arui atau dimodifikasi dengan men-ari #engetahuan dan ide.ide !aru+
!+
$idak !oleh trans#aran* yaitu dengan mengem!angkan ka#a!ilitas yang !eragam dan tidak menggantungkan salah satu sum!er ka#a!ilitas sehingga sulit diamati atau direkonstruksi oleh orang lain+
4+
Memformulasikan strategi #engem!angan sum!er daya inti dan ka#a!ilitas
seefektif mungkin #ada semua kegiatan manajemen+
/3
S)(*)e'i Keun''ul*n?Kepimimpin*n "i*,*
Alasan utama menjalankan strategi integrasi ke de#an* strategi ke !elakang* dan strategi hori2ontal adalah untuk menda#atkan manfaat ke#emim#inan !iaya rendah atau nilai ter!aik+ $eta#i* ke#emim#inan !iaya umumnya harus dijalankan dalam hu!ungannya dengan diferensiasi+ Keunggulan@ke#emim#inan !iaya %-ost leadershi#) menekankan #emroduksian #roduk . #roduk yang distandardisasi dengan !iaya #er unit yang sangat rendah untuk #ara konsumen yang #eka terhada# harga+ $erda#at dua strategi alternatif ke#emim#inan !iaya* yaitu, a) Strategi !iaya rendah %low.-ost) yang menawarkan #roduk atau jasa ke#ada konsumen #ada harga terendah yang tersedia di #asar+ !) Strategi nilai ter!aik %!est.=alue) yang menawarkan #roduk atau jasa ke#ada konsumen #ada nilai harga ter!aik yang tersedia di #asar+ Strategi ini !ertujuan untuk menawarkan serangkaian #roduk atau jasa #ada harga yang serendah mungkin di!andingkan dengan #roduk #esaing dengan atri!ut seru#a+ Sasaran dari kedua ti#e strategi ini adalah #asar yang !esar+
0erusaha untuk menjadi #rodusen !er!iaya rendah dalam industri !isa sangat efektif ketika #asar di!angun dari !anyak #em!eli yang #eka terhada# harga* ketika ada sejumlah -ara untuk men-a#ai diferensiasi #roduk* ketika #ara #em!eli tidak terlalu memusingkan #er!edaan dari merek yang satu ke merek yang lain* atau ketika terda#at sejumlah !esar #em!eli dengan daya tawar yang signifikan+ 7agasan #okoknya adalah menjual dengan harga yang le!ih rendah dari #esaing dan dengan demikian menguasai #angsa #asar dan #enjualan* yang se#enuhnya mende#ak #esaing keluar dari #asar+ Perusahaan yang menggunakan strategi ke#emim#inan !iaya rendah atau nilai ter!aik harus meraih keunggulan kom#etitif dengan -ara.-ara yang sulit ditiru atau disamai oleh #esaing+
Ketika menjalankan strategi ke#emim#inan !iaya* se!uah #erusahaan harus !erhati. hati untuk tidak menggunakan -ara.-ara se#erti #emotongan harga yang agresif sehingga la!a mereka menjadi terlalu rendah atau !ahkan tidak ada sama sekali+ Selalu men-ari tero!osan teknologi yang mam#u menghemat !iaya dan !erhati.hati #ada #erkem!angan rantai nilai lain yang da#at menghan-urkan keunggulan kom#etitif #erusahaan+ Strategi ke#emim#inan !iaya rendah atau nilai ter!aik akan sangat efektif dalam kondisi.kondisi !erikut, o Ketika #ersaingan harga antar#enjual #esaing sangat ketat+ o Ketika #roduk #enjual #esaing #ada #okoknya sama dan #asokan tersedia dari semua #enjual+ o Ketika ada !e!era#a -ara untuk men-a#ai diferensiasi #roduk yang memiliki nilai !agi #em!eli+ o Ketika se!agian !esar #em!eli menggunakan #roduk dengan -ara yang sama+ o Ketika #em!eli hanya mengeluarkan sedikit !iaya untuk !er#indah mem!eli dari satu #enjual ke #enjual yang lain+
o Ketika #em!eli !egitu !esar dan memiliki daya tawar yang signifikan untuk meminta #enurunan harga+ o Ketika #endatang industri !aru menggunakan harga #erkenalan yang rendah untuk menarik #em!eli dan mem!angun !asis konsumen+
Strategi ke#emim#inan !iaya yang !erhasil !iasanya memengaruhi seluruh #erusahaan* se!agaimana terlihat dari efisiensi yang tinggi* o=erheadyang rendah* hak istimewa yang ter!atas* ketidaktoleransian terhada# lim!ah* #enyaringan yang ketat atas #ermintaan anggaran* #engendalian yang luas* #em!erian im!alan yang dikaitkan dengan kemam#uan untuk menghemat !iaya* dan #artisi#asi karyawan yang luas dalam u#aya #engendalian !iaya+ 0e!era#a risiko yang terkait dengan strategi ke#emim#inan !iaya adalah !ahwa #esaing mungkin saja BmengimitasiB strategi terse!ut sehingga menye!a!kan #enurunan la!a di industri se-ara keseluruhanC !ahwa !er!agai tero!osan dalam industri !isa mem!uat strategi terse!ut tidak efektifC atau !ahwa ketertarikan #em!eli !eralih ke fitur.fitur lain di luar harga
&3
S)(*)e'i Di0e(ensi*si
Diferensiasi adalah tindakan meran-ang satu set #er!edaan yang !erarti untuk mem!edakan #enawaran #erusahaan dari #enawaran #esaing %kotler* &''9)+ Diferensiasi terutama #ada #roduk sangat #enting karena #ersaingan yang ketat #ada dunia usaha sekarang menuntut untuk melakukan !er!agai strategi guna men-i#takan #roduk yang da#at diterima !aik oleh konsumen dan tidak kalah !ersaing dengan #roduk lainnya+ untuk men-i#takan diferensiasi #roduk erat dengan !era#a tam!ahan yang harus dilakukan agar orang da#at mengetahui !ahwa #roduk itu !er!eda dengan #roduk lainnya+ jadi untuk men-i#takan diferensiasi #roduk da#at dikatakan #erlu !iaya yang !esar+
Strategi diferensiasi da#at dilakukan se!agai !erikut, Produk !undling* suatu -ara dimana mengga!ungkan #enjualan menjadi satu #aket #enjualan+ dalam #roduk !undling da#at dilakukan dengan #ure !undling dan mi5 !undling+ #ure !udling yaitu menjual #roduk yang !erkaitan erat satu sama lain+ mi5 !undling yaitu #em!elian #roduk da#at di!eli se-ara ter#isah+ -ontoh, #enjualan kom#uter disertai dengan #enjualan a#likasi #rogramnya @software %#ure !undling)* #enjualan and#hone dan a#likasinya* #enjualan masakan -e#at saji+ Produk lining* meru#akan strategi dimana menjual !e!era#a jenis #roduk+ #rodu-t lining menjual ter#isah !e!era#a #roduk yang saling !erkaitan+#roduk
lining da#at dilakukan dengan trading u# dan trading down+ trading u# yaitu menam!ah =ariasi #roduk dengan #roduk yang memiliki kualitas le!ih !aik dari #roduk lain+ trading down yaitu menam!ah =ariasi #roduk dengan #roduk yang le!ih murah atau kualitas rendah+ -ontoh, #aket #endidikan yang ditawarkan oleh M0.IP0 #ada jenjang S/* S(* dan #rogram #elatihan* toko ser!a lima ri!u+
Strategi diferensiasi* yaitu strategi dimana #roduk kita memiliki #er!edaan mau#un keunikan di!andingkan dengan #roduk yang lain+ Mungkin !anyak orang tidak memanfaatkan -ara ini karena terkadang orang merasa ragu jika #roduknya !er!eda dengan #roduk lain yang ada di #asaran+ $eta#i* ada juga yang merasa !ahwa dengan adanya diferensiasi* maka #roduk atau jasanya akan le!ih laku !ila dijual di #asaran+
23
S)(*)e'i @okus
Strategi fokus digunakan untuk mem!angun keunggulan !ersaing dalam suatu segmen #asar yang le!ih sem#it+ Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani ke!utuhan konsumen yang jumlahnya relatif ke-il dan dalam #engam!ilan ke#utusannya untuk mem!eli relatif tidak di#engaruhi oleh harga+ Dalam #elaksanaannya E terutama #ada #erusahaan skala menengah dan !esar E* strategi fokus diintegrasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya, strategi !iaya rendah atau strategi #em!edaan karakteristik #roduk+ Strategi ini !iasa digunakan oleh #emasok ni-he marketG %segmen khusus@khas dalam suatu #asar tertentuC dise!ut #ula se!agai -eruk #asar) untuk memenuhi ke!utuhan suatu #roduk H !arang dan jas a H khusus+
Strategi Fokus didasarkan #ada keyakinan !ahwa #erusahaan atau unit !isnis yang mengkonsentrasikan u#aya.u#aya yang dilakukan da#at melayani target strategis yang sem#it dengan le!ih efisien di!andingkan dengan #ara #esaingnya+ Resiko dari Strategi Fokus adalah da#at ditiru* #esaing sasaran menghe!ohkan segmen* #ara #emfokus !aru da#at meme-ah segmen industri* dll+
Strategi ini -o-ok ditera#kan jika ,
Ke!utuhan #em!eli terhada# suatu !arang !erma-am.ma-am+
$idak ada saingan khusus dalam target@segmen yang sama+
Segmen #em!eli sangat !er!eda dalam ukuran* #ertum!uhan* #rofita!ilitas* yang mem!uat !anyak segmen le!ih menarik dari#ada yang lain +
Perusahaan kurang memiliki ka#a!ilitas untuk memenuhi ke!utuhan keseluruhan #asar+
;3
S)(*)e'i Tu(un*n
ontoh dari Strategi $urunan adalah Produk motor #ada Astra onda Motor %AM) yang mengeluarkan !e!era#a #roduk andalan untuk teta# menjaga eksistensinya dalam dunia #erotomotifan+ Misalnya #ada awalnya AM mengeluarkan #roduk !ernama PJ&/>* lalu selanjutnya PJ&>3* dan seterusnya+ al ini dinilai se!agai strategi turunan karena terda#at kemiri#an nama #ada #roduk yang dihasilkan+ Strategi turunan ini juga menunjukkan !er!agai #roduk yang !eraneka ragam* namun teta# dalam & tujuan yaitu salah satu ajang untuk mengkomunikasikan #roduk ke masyarakat+ Dengan starteginya terse!ut* AM juga sudah mem!antu mem#ermudah #ara sales yang meru#akan ujung tom!ak #emasaran dalam menjual #roduknya+ $an#a menganggu #roduk flagsi#nya* karena memang #roduk yang !erada diatasnya memiliki #restige tersendiri+
ANALISA "ISNIS
Ada +u* s)u+i *n*lisis yang da#at digunakan untuk mengetahui layak tidaknya suatu !isnis dimulai atau dikem!angkan yaitu studi kelayakan usaha % feasi"ility study of "usinesses)* dan analisis S"1$ strength %kekuatan)* weaks %kelemahan)* opportunity %#eluang) and treath %an-aman)+ Studi kelayakan usaha@!isnis %"usinesses feasi"ility study) atau dise!ut juga analisis #royek !isnis ialah #enelitian tentang layak tidaknya suatu !isnis dilaksanakan dengan menguntungkan se-ara kontinyu+ asil studi kelayakan !isnis #ada #rinsi#nya !isa digunakan antara lain untuk merintis* untuk mengem!angkan usaha yang sudah ada dan untuk memilih jenis usaha atau in=estasi@#royek yang #aling menguntungkan+
0erdasarkan taha#annya* studi kelayakan usaha da#at dilakukan melalui langkah. langkah se!agai !erikut , a+ $aha# ide atau #erumusan gagasan $aha# #erumusan ide ialah dimana wirausaha memiliki ide untuk merintis usaha !arunya+ lde terse!ut kemudian dirumuskan dan diindentifikasi+ !+ $aha# memformulasikan tujuan $aha# ini adalah taha# #erumusan =isi dan misi !isnis+ -+ $aha# analisis $aha#an #enelitian* yaitu #roses sistematis yang dilakukan untuk mem!uat suatu ke#utusan a#akah !isnis terse!ut layak dilaksanakan atau tidak+ Ada#un as#ek. as#ek yang harus diamati dan di-ermati dalarn taha# analisis terse!ut meli#uti , &+ As#ek Pasar * yaitu men-aku# #roduk yang akan di#asarkan* #eluang #asar* #ermintaan dan #enawaran+ /+ As#ek teknik #roduksi o#erasi* meli#uti lokasi* gedung !angunan* mesin dan #eralatan* !ahan !aku+ (+ As#ek menajemen #engelolaan* meli#uti organisasi* as#ek #engelolaan+ as#ek tenaga kerja+ 4+ As#ek finan-ial@keuangan* meli#uti sum!er dana* #enggunaan dana* #royeksi !iaya+ d+ $aha# ke#utusan Karena menyangkut ke#erluan in=estasi yang mengandung resiko* maka ke#utusan !isnis !iasanya !erdasarkan !e!era#a kriteria in=estasi* se#erti Pay 0a-k Period %P0P) yaitu #eriode yang di#erlukan untuk menutu# kem!ali
#engeluaran in=estasi* et Preset alue %P) yaitu manfaat usaha saat ini yang akan kita terima di masa yang akan datang tidak sama dengan manfaat jika kita terima saat ini* dan Internal Rate of Return %RR) atau indeks keuntungan+ Dari semua taha#an di atas* *spek *n*lisis sangat menentukan !erkem!ang tidaknya se!uah usaha yang sudah didirikan+ 0anyak hal yang #erlu di#ertim!angkan* diukur dan dinilai agar usaha kita men-a#ai tujuan+ As#ek terse!ut yaitu , a+ Analisis as#ek #emasaran Dalam analisis #asar* !iasanya ada !e!era#a kom#onen yang harus dianalisis dan di-ermati di antaranya , &+ Ke!utuhan dan keinginan konsumen terhada# #roduk yang kita miliki+ /+ Segmentasi #asar* adalah memilih -alon konsumen #roduk dengan -ara #elanggan dikelom#okkan dan diidentifikasi+ + Masa hidu# #roduk arus dianalisis a#akah masa hidu# #roduk dan jasa !ertahan lama atau tidak+
&&+ Pangsa #asar Pangsa #asar !isa dianalisis dari selisih antara jumlah !arang dan jasa yang diminta dengan jumlah !arang dan jasa yang ditawarkan+ !+ Analisis as#ek #roduksi@o#erasi 0e!era#a unsur dari as#ek #roduksi@o#erasi yang harus dianalisis* diantaranya , &+ Lokasi o#erasi tidak mengganggu masyarakat sekitarnya /+ olume o#etasi ditentukan a#akah !arang #esanan atau memang harus di#roduksi rutin yang disesuaikan dengan kemam#uan mesin+ (+ Mesin dan #eralatan* dihitung de#resiasinya+ 4+ 0ahan !aku dan !ahan #enolong* !agaimana kete#atan waktu !ahan !aku datang dari #emasok+ >+ $enaga kerja sesuai keahliannya+ ?+ Layout* adalah tata ruang atau tata letak !er!agai fasilitas o#erasi+ Layout mem#ermudah arus jalan #roduksi dari !ahan !aku dikirim* di#roses hingga menjadi !arang sia# kirim !eserta gudang #enyim#anannya -+ Analisis As#ek Manajemen Dalam menganalisis as#ek.as#ek menajemen !e!ara#a unsur yang harus dianalisis meli#uti kom#onen, &+ Ke#emilikan A#akah unit !isnis yang akan didirikan rnilik #ri!adi %#erseorangan) atau milik !ersama %#ersekutuan se#erti * P$* dan !entuk !adan usaha lainnya)+ /+ 1rganisasi Ma-am organisasi a#a yang di#erlukan* a#akah organisasi lini* organisasi staf atau lini dan staf !entuk lainnya+ (+ $im manajemen A#akah !isnis akan dikelola sendiri atau rneli!atkan orang lain se-ara #rofessional+ 4+ Karyawan Karyawan harus disesuaikan dengan jumlah* kualifikasi dan kualitas yang di#erlukan+ d+ Analisis as#ek keuangan Analisis as#ek keuangan meli#uti kom#onen.kom#onen se!agai !erikut , &+ Ke!utuhan dana* yaitu ke!utuhan dana untuk o#erasional #erusahaan+ /+ Sum!er dana (+ Proyeksi nera-a 4+ Proyeksi rugi dan la!a >+ Proyeksi Aliran Kas %ash in Flow)+ Dari aliran kas da#at dilihat kemam#uan
#erusahaan
untuk
melaksanakan
kewaji!an.kewaji!an
keuangannya+ Ada tiga jenis aliran kas* yaitu , aliran kas masuk %-ash inflow)* meru#akan
#enerimaan yang !eru#a hasil
#enjualan
atau
#enda#atan* aliras kas keluar %-ash outflow)* dan aliran kas masuk !ersih %net -ash in flow)+
STUDI KELAAKAN USAHA !ASA PRODUK
Pengertian studi kelayakan !isnis adalah #enelitian yang menyangkut !er!agai as#ek !aik itu dari as#ek hukum* sosial ekonomi dan !udaya* as#ek #asar dan #emasaran* as#ek teknis dan teknologi sam#ai dengan as#ek manajemen dan keuangannya* dimana itu semua digunakan untuk dasar #enelitian studi kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengam!il ke#utusan a#akah suatu #royek atau !isnis da#at dikerjakan atau ditunda dan !ahkan tidak dijalankan+ Studi kelayakan informasi yang #enting !agi #engusaha untuk #engam!ilan ke#utusan #egangan #engusaha #ada taha# awal o#erasi usaha mau#un #ada taha# o#erasional suatu #royek #egangan !agi in=estor@!ank dalam kaitan #endanaan+
Pih*k ,*n' meme(luk*n +*n 7e(kepen)in'*n +en'*n s)u+i kel*,*k*n us*h** diantaranya,
a+ Pihak "irausaha %Pemilik Perusahaan) Dalam kewirausahaan* studi kelayakan !isnis sangat #enting dilakukan su#aya kegiatan !isnisnya tidak mengalami kegagalan dan mem!eri keuntungan se#anjang waktu+ Demikian juga !agi #enyandang dana yang memerlukan #ersyaratan tertentu se#erti !ankir* in=estor dan #emerintah+ !+ Pihak In=estor dan Penyandang Dana 0agi in=estor dan #enyandang dana+ studi kela=akan usaha #enting untuk memilih jenis in=estasi* =ang #aling menguntungkan dan se!agai jaminan atas modal yang ditanarnkan atau di#injamkannya+ -+ Pihak Masyarakat dan Pemerintah
0agi masyarakat studi kelayakan usaha sangat di#erlukan terutama se!agai !ahan kajian a#akah usaha yang didirikan atau dikem!angkan !ermanfaat !agi masyarakat sekitarnya atau se!aliknya merugikan selama.lamanya+ S)u+i kel*,*k*n !iasanya +i'olon'k*n men5*+i +u* !agian yang 7e(+*s*(k*n #ada
orientasi yang dihara#kan oleh suatu #erusahaan yaitu !erdasarkan o(ien)*si l*7** yaitu, &+ Menilai Kelayakan Suatu Kegiatan yang 0ersifat Komersil Kelayakannya ditinjau dari segi keuntungan usaha dan manfaat !agi kelangsungan dan kelan-ara usaha yang akan dilakukan+ Kelayakan kegiatan yang !ersifat komersil mem#erhatikan tingkat kelayakan dari segi #enda#atan@ #otensi #ermintaan #asar* !iaya* keuntungan* risiko usaha* faktor tehnis* sum!er daya* organisasi dan manajemen* lingkungan so-ial* legalitas* dan kelangsungan hidu# usaha+ Studi kelayakan usaha @komersil %feasi!ility study) diawali dengan mem!uat gagasan usaha untuk mendirikan usaha sektor industri*sektor #erdagangan*sektor jasa + kemudian untuk meyakinkan dirinya sendiri atau#un untuk meyakinkan #ihak lain #erlu di!uat @ disusun se!uah la#oran #enelitian dari gagasan usaha terse!ut terle!ih dahulu+ Selanjutnya di!uat #engamatan 6 #erhitungan dari semua masalah yang !erkaitan guna mengam!il ke#utusan+ $aha# akhir dari studi kelayakan yaitu melaksanakan atau mem!atalkan la#oran #engamatan 6 #erhitungan terse!ut+ /+ Menilai Kelayakan Suatu Kegiatan yang 0ersifat on Komersil Kelayakannya ditinjau dari manfaat dari kegiatan yang dilakukan !aik untuk kelom#ok mau#un untuk masyarakat luas+ Kelayakan suatu kegiatan !ersifat non komersil men-angku# manfaat untuk jangka #endek dan #anjang* kesejahteraan masyarakat* #restasi !agi lem!aga atau suatu negara* manfaat eko.sistem* tidak menekankan tentang !iaya suatu kegiatan* dan manfaat !agi lingkungan yang terkait+
Ada em#at kelom#ok !esar dalam studi kelayakan* yaitu , &+ Market study @ #enelitian #asar* meru#akan as#ek #ertama yang menentukan #enelitian #royek !ila tidak ada #asar tidak ada alasan untuk meneruskan #enelitian #ada as#ek. as#ek lain+ Penelitian Pasar Men-aku#,
A#akah ada #asar untuk !arang yang akan di#roduksi Identifikasi kelom#ok sasaranC hitung ke!utuhan mereka+
Pada harga jual !era#a jumlah #enjualan yang di#royeksikan da#at dijual
Formulasikan #rogram . #rogram #emasaran untuk da#at men-a#ai sasaran yang sudah ditentukan+
Kom#onen #enelitian #asar* terdiri dari, a+ Uraian tentang #asar , o
Sia#a* !era#a luas* dimana lokasi #asar
o
Karakteristik gaya hidu# konsumen #ada #asar sasaran
o
Fakta tentang #em!elian 6 konsumsi
o
Ke!utuhan dan #emenuhan ke!utuhannya* dll+
!+ Analisa Penawaran dan Permintaan , o
Penawaran 6 Permintaan akan !arang yang di#roduksi di masa lalu dan sekarang untuk menghitung ke-enderungannnya #ada masa yang akan datang
o
Faktor.faktor yang da#at mem#engaruhi Penawaran 6 Permintaan di masa yang akan datang+
o
Menghitung #otensi #ermintaan #asar se-ara keseluruhan #ada #asar sasaran
o
Menganalisis #eluang #asar #ada #asa sasaran
-+ Analisa Persaingan , o
Analisis Fakta 6 Strategi Pesaing dalam usaha memenuhi target Pasarnya
o
Analisis karaketistik #esaing
o
Analisis keunggulan !ersaing
d+ Program @ Ren-ana Pemasaran , o
$entukan @ ren-anakan strategi #emasaran se#erti , Strategi Produk* arga* $em#at* Promosi untuk men-a#ai @ mendukung target #enjualan
o
Analisis Kekuatan 6 kelemahan !isnis @ #royek
e+ Ren-ana Penjualan o
Nuantifisir target #enjualan
o
o
0erkaitan langsung dengan as#ek.as#ek #emasaran* teknik keuangan
/+ $e-hni-al Study @ Onginering Study@ Produ-tion %Pro-ess) Study@ Penelitian $eknik* yaitu as#ek yang !erkaitan langsung dengan -ara mem#rodusir !arang.!arang atau jasa. jasa dari #royek yang akan didirikan Su! kom#onen @ !agian #enelitian tehnik, a+ Diskri#si #roduk@jasa yang akan di#roduksi ,
s#esifikasi #roduk @ jasa #enggunaan@kegunaan #roduk@jasa karakteristik #roduk@jasa
kualitas #roduk@jasa
!+ Proses #roduksi @o#erasi ,
#enjelasan mekanisme #roses #roduksi@o#erasi #em!uatan #roduk@jasa
alternatif #roses #roduksi@o#erasi #roduk@ jasa
ren-ana !esar @ jumlah #roduksi dan jadwal #roduksi@o#erasi
tentukan ka#asitas harian @ tahunan dari #royek dalam mem#roduksi !arang
-+ Mesin.mesin dan #erlengka#an ,
tentukan ti#e* jumlah* s#esifikasi merk negara asal* ka#asitas*
harga !eli dealer* syarat #enyerahan* syarat #em!ayaran dari mesin dan #erlengka#an yang akan digunakan dalam !isnis@#royek
ketahanan mesin dan #erlengka#an ditinjau dari umur ekonomis
ketersediaan sukus -adang untuk #emeliharaan mesin
d+ Lokasi #a!rik @ kegiatan , .
#enjelasan tentang lokasi
.
alasan menga#a memilih tem#at terse!ut
e+ Plant lay out C #eren-anaan #enggunaan lantai@ruangan #a!rik f+ 0angunan 6 fasilitas , .
ti#e* ukuran !angunan 6 sarana
.
!iaya #em!angunan
g+ 0ahan !aku @ #em!antu , .
ti#e* jumlah* kualitas
.
asal@sum!er* #engadaannya
.
!ahan !aku@!ahan #em!antu yang akan di#akai
h+ Sum!er tenaga !eru#a listrik* air dll +
Aspek8*spek +*l*m S)u+i Kel*,*k*n "isnis
0erikut ini as#ek.as#ek yang harus diteliti dalam suatu studi kelayakan !isnis* yaitu, &+
As#ek hukum
Menyangkut semua legalitas ren-ana !isnis yang akan kita laksanakan yang meli#uti ketentuan hukum yang !erlaku diantaranya , o
I2in lokasi !eru#a akte #endirian #erusahaan dari notaris setem#at P$@ atau !er!entuk !adan hukum lainnya+
o
/+
P"P %omor Pokok "aji! Pajak)
o
Surat tanda daftar #erusahaan
o
Surat i2in tem#at usaha dari #emda setem#at
o
Surat tanda rekanan dari #emda setem#at
o
SIUP setem#at
As#ek sosial ekonomi dan !udaya
Menyangkut dam#ak yang di!erikan ke#ada masyarakat sekitar karena adanya suatu kegiatan usaha terse!ut* diantaranya, o
Dari sisi !udaya* a#a dam#ak ke!eradaan !isnis kita terhada# kehidu#an masyarakat* ke!iasaan adat setem#at* dan lain.lain+
o
Dari sudut ekonomi* se#erti se!era#a !esar tingkat #enda#atan #er ka#ita #enduduk* a#akah #royek da#at mengu!ah atau justru mengurangi in-ome #er -a#ita #enduduk setem#at* #enda#atan nasional atau u#ah rata.rata tenaga kerja setem#at atau UMR+
o
Dan dari segi sosial* a#akah dengan adanya !isnis kita* menjadi semakin ramai* lalu lintas semakin lan-ar* adanya jalur komunikasi* #enerangan listrik dan lainnya* #endidikan masyarakat setem#at dan untuk menda#atkan itu semua adalah dengan wawan-ara* kuesioner* dokumen* dan lain.lain+ Untuk melihat a#akah suatu #royek layak atau tidak dilakukan dengan mem!andingkan keinginan in=estor atau #ihak yang terkait dengan sum!er data yang terkum#ul+
(+
As#ek #asar dan #emasaran
menyangkut a#akah ada #eluang #asar untuk #roduk yang akan dihasilkan oleh kegiatan usaha kita* dengan melihat hal.hal !erikut , o
Potensi #asar
o
o
$entang #erkem!angan@#ertum!uhan #enduduk
o
Daya !eli* kemam#uan konsumen dalam rangka mem!eli !arang men-aku# tentang #erilaku* ke!iasaan* #referensi konsumen* ke-enderungan #ermintaan masa lalu* dll+
o
Pemasaran* menyangkut tentang starategi yang digunakan untuk meraih se!agian #asar #otensial atau #elung #asar atau se!era#a !esar #engaruh strategi terse!ut dalam meraih !esarnya market share+
4+
As#ek teknis dan teknologi
Menyangkut #emilihan lokasi* alat.alat* yang sesuai dengan hasil yang diinginkan* lay out* dan #emilihan teknologi yang sesuai+
>+
As#ek manajemen
Menyangkut #em!angunan dan o#erasional+
?+
As#ek keuangan
Menyangkut sum!er dana yang akan di#eroleh dan #royeksi #engem!aliannya dengan tingkat !iaya modal dan sum!er dana yang !ersangkutan+
T*h*p*n +*l*m S)u+i Kel*,*k*n "isnis
&+
Penemuan Ide Agar da#at menghasilkan ide #royek yang da#at menghasilak #roduk laku untuk dijual dan menguntungkan di#erlukan #enelitian yang terorganisasi dengan !aik serta dukungan sum!er daya yang memadai+
ide #royek sesuai dengan kata hatinya
#engam!il ke#utusan mam#u meli!atkan diri dalam hal.hal yang sifatnya teknis
keyakinan akan kemam#uan #royek menghasilkan la!a+
/+
$aha# Penelitian
Setelah ide #royek ter#ilih* dilakukan #enelitian yang le!ih mendalam dengan metode ilmiah,
mengum#ulkan data
mengolah data
menganalisis dan menginter#retasikan hasil #engolahan data
menyim#ulkan hasil
mem!uat la#oran hasil
(+ $aha# O=aluasi+
O=aluasi yaitu mem!andingkan sesuatu dengan satu atau le!ih standar atau kriteria yang !ersifat kuantitatif atau kualitatif+ Ada ( ma-am e=aluasi,
menge=aluasi usaha #royek yang akan didirikan
menge=aluasi #royek yang akan di!angun
menge=aluasi !isnis yang sudah dio#erasionalkan se-ara rutin
Dalam e=aluasi !isnis yang akan di!andingkan adalah seluruh ongkos yang akan ditim!ulkan oleh usulan !isnis serta manfaat atau !enefit yang akan di#erkirakan akan di#eroleh+
4+ $aha# Pengurutan Usulan yang Layak
>+ $aha# Ren-ana Pelaksanaan Setelah ren-ana !isnis di#ilih #erlu di!uat ren-ana kerja #elaksanaan #em!angunan #royek+ Mulai dari #enentuan jenis #ekerjaan* jumlah dan kualifikasi tenaga #eren-ana* ketersediaan dana dan sum!er daya lain serta kesia#an manajemen+
?+ $aha# Pelaksanaan Dalam realisasi #em!angunan #royek di#erlukan manajemen #royek+ Setelah #royek selesai dikerjakan taha# selanjutnya adalah melaksanakan o#erasional !isnis se-ara rutin+ Agar selalu !ekerja se-aa efektif dan efisien dalam rangka meningkatkan la!a #erusahaan* dalam o#erasional #erlu kajian.kajian untuk menge=aluasi !isnis dari fungsi keuangan* #emasaran* #roduksi dan o#erasi+
H*sil S)u+i Kel*,*k*n "isnis
asil studi kelayakan !isnis !eru#a dokumentasi lengka# dalam !entuk tertulis yang di#erlihatkan !agaimana ren-ana !isnis memiliki nilai.nilai #ositif !agi as#ek.as#ek yang diteliti* sehingga akan dinyatakan se!agai #royek !isnis yang layak+
E)ik* +*l*m S)u+i Kel*,*k*n "isnis
As#ek moral dan etika dalam !isnis* khususnya dalam studi kelayakan !isnis %SK0) menjadi hal yang #enting+ Perilaku etis menga-u #ada norma.norma atau standar.standar moral #ri!adi dalam hu!ungannya dengan orang lain agar da#at terjamin tidak seorang#un yang akan
dirugikan+ &+ Otika #eneliti #ada res#onden Dalam #engum#ulan data dari #ara res#onden* #erlu diingat hak atas ke!e!asan #ri!adi sehingga
res#onden
tidak
akan
dirugikan
!aik
se-ara
fisik
mau#un
mental+
/+ Otika #eneliti #ada klien Dalam suatu studi kelayakan !isnis #ertim!angan.#ertima!angan etis terhada# klien #erlu di#erhatikan+ Karena klien mem#unyai hak atas #enelitian yang dilakukan se-ara etis+ (+ Otika #eneliti #ada asisten Peneliti !iasanya asisten #eneliti* tidak etis jika menugaskan seorang asisten melakukan suatu wawan-ara yang !isa mem!ahayakan+ 4+Otika klien Sering terjadi #eneliti kelayakan !isnis diminta oleh kliennya untuk mengu!ah data* mengartikan data dari segi yang menguntungkan atau menghilangkan !agian.!agian dari hasil analisis yang diangga# merugikan* kalau #eneliti menuruti keinginan terse!ut !isa jadi #rofesi #eneliti akan han-ur+
M*n0**) s)u+i kel*,*k*n 7isnis
&+ Pihak In=estor Se!elum menanamkan modalnya di #erusahaan yang akan dijalankan in=estor akan mem#elajari la#oran studi kelayakan !isnis yang telah di!uat * karena in=estor memiliki ke#entingan langsung tentang keuntungan yang akan di#eroleh dan jaminan modal yang akan ditanamkan+ /+ Pihak Kreditor Se!elum mem!erikan kredit #ihak !ank #erlu mengkaji studi kelayakan !isnis dan mem#ertim!angkan !onafiditas dan tersedianya agunan yang dimilliki + (+ Pihak Manajemen Perusahaan Se!agai leader manajemen #erusahaan juga memerlukan studi kelayakan !isnis untuk mengetahui dana yang di!utuhkan* !era#a yang dialokasikan dari modal sendiri* ren-ana #endanaan dari in=estor dan kreditor 4+ Pihak Pemerintah dan Masyarakat Perusahaan yang akan !erdiri harus mem#erhatikan ke!ijakan.ke!ijakan yang diteta#kan oleh #emerintah agar da#at di#rioritaskan untuk di!antu oleh #emerintah+ >+ 0agi $ujuan Pem!angunan Okonomi
Penyusunan studi kelayakan !isnis #erlu dianalisis manfaat yang akan dida#at dan !iaya yang ditim!ulkan #royek terhada# #erekonomian nasional * karena seda#at mungkin #royek di!uat demi ter-a#ainya tujuan.tujuan nasional+
Setelah kita mengetahui !agaimana menganalisis se!uah usaha yang akan kita kern!angkan* kemudian dinyatakan layak* langkah selanjutnya !arulah kita menyusun la#oran studi kelayaltan usaha dengan sis)em*)ik* yang dirasakan #erlu dan mendukungj usaha kita !erdasarkan as#ek.as#ek yang sudahg kita uji* !erikut -ontoh #royek , RI7KASA PR1;OK 0A0 I PODAULUA &+& Dasar 7agasan Mem!uka 0isnis 0aru@ Pengem!angan 0isnis &+/ ama dan Alamat #erusahaan &+( 0idang Usaha &+4 0entuk Perusahaan &+> 7am!aran Perkem!angan #erusahaan %Untuk #erusahaan yang sudah ada) 0A0 II PR1FIL PORUSAAA DO"ASA II %Untuk #erusahaan yang sudah ada) /+& 7am!aran Umum Perusahaan /+/ Peri2inan /+( As#ek $eknis Produksi /+4 As#ek Pemasaran /+> As#ek Manajemen /+? As#ek Keuangan 0A0 III PR1;OK ;A7 DIUSULKA %Untuk #royek !isnis !aru) (+& Proyek yang Diusulkan a+
(+4 As#ek Manaiemen a+ Ke#emilikan !+ Struktur 1rganisasi -+ $im Mahajemen (+> As#ek Keuangan a+ Ke!utuhan Dana !+ Sum!er Dana -+ Prediksi Penda#atan
1$1 PR1P1SAL S$UDI KOLA;AKA 0ISIS %SK0) PR1P1SAL S$UDI KOLA;AKA 0ISIS USAA DI7I$AL PRI$I7 0A
0A0 I PODAULUA
A+
DASAR 7A7ASA POM0UKAA 0ISIS @ PO7OM0A7A 0ISIS Ide untuk mem!uka se!uah !isnis usaha digital #rinting !aju ini se!enarnya mun-ul dari ide !ersama teman.teman saya yang sangat ingin mem!uka se!uah usaha took !aju* namun semua !aju yang di-etak harus !uatan sendiri dan memiliki gam!ar !udaya #a#ua+ Karena tujuan kamu adalah mem#erkenalkan !udaya #a#ua ke#ada seluruh di wilayah Indonesia agar mereka tahu !ahwa !udaya #a#ua tidak kalah !agusnya dengan daerah lain dalam !entuk ungka#an dise!uah !aju+ Selain itu juga kami ingin menunjukan !ahwa kreati=itas anak.anak mudah #a#ua tidak kalah kreati= dengan anak muda yang ada di daerah yang le!ih modern+ Selain itu turis yang dating ke #a#ua sangatlah !anyak dengan #ertim!angan itu kami mem!uka se!uah #erusahaan yang !ergerak dalam #en-etakan !aju yang alsi di-etak di Pa#ua* sehingga mata
Indonesia da#at ter!uka !ahwa kreati=itas anak.anak #a#ua da#at !ernilai tinggi dan selain itu juga saya ingin mem!uka la#angan #ekerjaan yang luas agar tingkat #engangguran yang ada di #a#ua da#at !erkurang+
0+
AMA DA ALAMA$ USAA
Usaha ini di!eri nama PAPUA ;1U$ ROA$II$;G karena kami ingin mem#erkenalkan !ahwa #emuda yang ada di Pa#ua juga memiliki kreati=itas yang tinggi dan tidak kalah dengan #emuda.#emuda yang ada di daerah lainnya* dengan hara#an masyarakat da#at menikmati kreati=itas #emuda didaerahnya sendiri dan menjadi #rodusen utama di rumah sendiri guna meningkatkan #erekonomian di Pa#ua khususnya
+
ama Perusahaan
, PAPUA ;1U$ ROA$II$; %Kreati=itas #emuda Pa#ua)
Alamat
, ARDUPURA II
$el#
, 38>/ 4(>& //'/
0IDA7 USAA PAPUA ;1U$ ROA$II$; !ukan hanya menyediakan #akaian yang !er!udaya #a#ua teta#i juga menyediakan digital #rinting !aju dimana tia# !aju yang di-etak sesuai dengan keinginan konsumen* hal ini da#ata meningkatkan #enjualan dan eksistensi #erusahaan mengingat di
&)
$oko 0aju 0er!udaya Pa#ua %1leh.1leh Pa#ua)
/)
Digital Printing 0aju %Pen-etakan 0aju Sesuai Permintaan)
0A0 II USAA ;A7 DIUSULKA
A+
USAA ;A7 DIUSULKA Usaha yang kami ususlkan adalah usaha yang !ergerak dalam !idang #erdagangan dan #en-etakan !aju* usaha ini sangat menjanjikan keuntungan yang lumayan tinggi karena usaha !aju yang menyediakan !aju yang !ermotif !udaya #a#ua masih terlalu minim !egitu #ula usaha #en-etakan !aju+ a+ Sifat In=estasi Sum!er dana dari usaha kami semua !erasal dari in=estasi yang akan kami terima dari 0A#ak@I!u selaku in=estor yang akan menanamkan modalnya #ada #erusahaan kami+ !+
0+
PORI
&+
SIUP %Surat Ijin Usaha 0erdagang)
/+
SI$U %Surat Ijin $em#at Usaha)
(+
P"P %omor Pokok "aji! Pajak)
4+
RP %omor Register Perusahaan) atau $DP %$anda Daftar Perusahaan)
>+
AMDAL %Analisis Mengenai Dam#ak Lingkungan)
+ &+
ASPOK $OKIS PR1DUKSI @ 1PORASI Sifat Usaha
0ergerak dalam !idang #en-etakan jasa grafis dan #en-etakan !aju /+
(+
olume Dan arga Penjualan Untuk #en-etakan !aju dalam setia# harinya kami akan men-etak !aju !erkisar /3 sam#ai (3 lem!ar !aju dengan #rediksi !ahwa sehari !ias terjual sekitar &3 sam#ai &> lem!ar
!aju
dengan
kisaran
harga
rata.rata
R#+'3+333*.+
Sedangkan
usaha
#en-etakan desain grafis untuk #erharinya menerima jasa desain / sam#ai 4 desain jasa grafis untuk desain rumit !erkisar R#+&/3+333*. dan untuk desain standar !erkisar R#+'3+333*. 4+
Lokasi Lokasi yang kami #ilih untuk menjalankan usaha ini ren-ananya di daerah sekitaran Polimak+ Kami #ilih lokasi terse!ut dengan #ertim!angan karena lokasi #erhotelan ke!anyakan terletak di area
>+
Mesin Dan Peralatan Mesin dan #eralatan yang kamu gunakan adalah se!agai !erikut
Printer Kaos D$7 A( %O#son &('3) & !uah
airdrayer & !uah
om#uter ( set
?+
Proses Produksi
Q Menyediakan !aju #olos Q Mendisain gam!ar yang akan di #rint #ada !aju Q Proses #rint Q Proses #engeringan Q Finishing 9+
Ka#asitas Produksi Ka#asitas #roduksi yang ditargetkan oleh usaha kami untuk #er!ulannya !erkisar antara (33 sam#ai (>3 lem!ar !aju @!ulannya+
8+
0ahan 0aku Dan 0ahan Pem!antu 0ahan !aku dan !ahan #endukung yang kami #erlukan adalah s!!,
Q $inta Q 0aju #olos Q airdrayer '+
$enaga Kerja $enaga kerja yang kami !utuhkan adalah
Q Kasir
/ orang
Q Desainer
& orang
Q Sales
/ orang
D+ &+
ASPOK POMASARA Peluang Pasar Usaha ini memiliki #eluang yang sangat !esar di#asaran* memngingat meningkatnya #eminat !aju !er!udaya #a#ua sangat meningkat di seluruh kalangan masyarakat !aik masyarakat asli #a#ua dan #endatang+ Disisi lain #ara wisatawan yang dating ke #a#ua semakin lama kian !ertam!ah dan minat mereka untuk mem!eli !aju !er!udaya #a#ua juga semakin tinggi karena !aju terse!ut akan dijadian oleh.oleh !agi keluarga mereka+ Dan usaha #rinting#un sangat menjanjikan karena usaha #rinting !aju di #a#ua sangat minim* walau#un ada #en-etakannya#un harus dalam jumlah !esar+
/+
Daerah Pemasaran Daerah #emasaran #roduk kami adalah daerah
(+
Pasar Sasaran $arget #emasaran dari #roduk kami adalah seluruh kalangan masyarakat yang !erada di wilayah jaya#ura dan sekitarnya+
O+ &+
ASPOK MAA
Struktur 1rganisasi PIMPIA DOSAIOR KASIR @ PO7A"AS KASIR @ KAR;A"A SALOS PO;ALUR KO PODA7A7 KAKI LIMA
SALOS $1K1 /+
$im Manajemen Pim#inan
, asrul
0agian #rinting !aju Desainer
, asrul
Karyawan
, Sugandhy Arya 7i!ran
Kasir
, Imelda Ajeng
0agian $oko
F+ &+
Pengawas
, Nomaruddin
Kasir
, Otik Sofiani
Sales toko
, Muhaedir A!u-hair
Sales luar
, Moh+ Odhy "i!owo
ASPOK KOUA7A Ke!utuhan Dana Ada#un ke!utuhan dana yang yang di!utuhkan oleh usaha kami adalah s!!,
Sewa Ruko
, R#+ &>+333+333
Mesin Printing
, R#+ &>+333+333
0ahan 0aku
, R#+ >+333+333
Sofa tunggu
, R#+ >+333+333
Meja kerja > !uah
, R#+ >+333+333
Kursi kerja &3 0uah
, R#+ >+333+333
( set -om#uter
, R#+ &>+333+333
7antungan !aju &3 !uah , R#+ (+333+333
0iaya $ak $erduga $otal
/+
, R#+ /+333+333 R# 93+333+333
Sum!er Dana Semua sum!er dana yang kami !utuhkan semua !erasal dari in=estor
(+
Prediksi Penda#atan a+ Prediksi Penda#atan Dari
/ !uah !aju dengan desain rumit
R#+ /43+333
/ !uah !aju dengan desain standar
R#+ &?3+333
R#+ 4/3+333
Penda#atan Untuk & 0ulan R#+ 4/3+333 5 /? hari R#+ &3+'/3+333 +4?3+333 untuk tia# #en-etakan & !uah !aju desain rumit dan & !uah !aju untuk desain standar+ al hanya #rediksi untuk #en-atakan & !uah !aju desain rumit dan & !uah !aju desain standar+ Dan hasil #rediksi ini !ias saja sangat meli!ihi hasil #rediksi+
0+
Prediksi Penda#atan $oko $ia# #enjualan &3 !uah !aju #er hari dengan haraga rata.rata R#+ '3+333*. R#+ '33+333
Penda#atan @hari R#+ '33+333 5 /? hari R# +/(+433+333 A#a!ila usaha ini !erjalan tidak menutu# kemungkinan hasil #enda#atan !ias sangat mele!ihi dari #erhitungan diatas+
4+
Prediksi 0iaya
o 0iaya listrik
R#+ &+333+333
o 0iaya air
R#+ &+333+333
o 0iaya sewa ruko
R#+ (+333+333
o 0iaya 7aji 8 karyawan
R#+ &?+333+333
o 0iaya !ahan !aku
R#+ >+333+333
o 0iaya lain.lain $otal !iaya >+
R#+ /+333+333 R#+ /8+333+333
Prediksi La!a Rugi Ada#un #rediksi la!a rugi da#at dilihat di!awah ini Penda#atan E !iaya.!iaya R#+ (4+(/3+333 . R#+ /8+333+333 R#+ ?+(/3+333
