Analisa Pengaruh Faktor Lingkungan Eksternal Terhadap Kinerja Mobil Cepu Ltd dalam Peningkatan Produksi Minyak Blok Cepu Disajikan dalam Mata Kuliah General Business Environment
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Gunawan Sumodiningrat, M.Ec
Disusun oleh
lfian rdhi!ana Putra Eksekutif " ngkatan #$
Magister Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis !ni"ersitas #adjah Mada $akarta 1
Kata Pengantar
ssalamu%alaikum &r. &'., Puji s!ukur kehadirat kehadirat (() S&* !ang telah telah mem'erikan mem'erikan rahmat+!a, rahmat+!a, melimpahkan melimpahkan segala karunia, taufik serta hida!ah+!a kepada penulis, sehingga penulis dapat men!elesaikan laporan penelitian ini dengan lancar dan sesuai dengan waktu !ang ditentukan. Pen!usunan lapor laporan an penel penelit itia ian n ini ini 'ertu 'ertuju juan an untuk untuk meme memenu nuhi hi tugas tugas mata mata kulia kuliah h Gene Genera rall -usi -usine ness ss Enironment /G-E0 pada Program Studi Magister Manajemen 1akutas Ekonomika dan -isnis 2niersitas Gadjah Mada 3og!akarta. 3og!akarta. Dengan ini penulis ingin men!ampaikan rasa terimakasih kepada pihak+pihak !ang telah mem'antu dan mem'im'ing dalam pen!elesaian laporan penelitian ini: $. llah llah S&* !ang telah mem'eri mem'erikan kan kesehata kesehatan, n, ilmu, inspir inspirasi asi,, dan takdir takdir !ang ter'aik ter'aik 'agi umat+!a. 4. Kedua Kedua orang tua, saudar saudara, a, rekan kerja kerja dan rekan senagka senagkatan tan Eksekut Eksekutif if #$ !ang telah telah mem' mem'er erik ikan an do%a do%a rest restu, u, insp inspir iras asi, i, mo moti tias asi, i, dan dukun dukunga gan n agar agar penul penulis is sela selalu lu mem'erikan !ang ter'aik. 5. -apak Prof. Prof. Dr. Dr. Gunawan Gunawan Sumodining Sumodiningrat rat , M.Ec M.Ec selaku selaku dosen dosen pem'im'ing. pem'im'ing. #. Seluruh Seluruh kar!awan kar!awan perusahaan perusahaan P*. P*. -umi Da!a Pla6a Pla6a !ang telah telah mem'erika mem'erikan n 'antuan dan dukungan. 7. Semua Semua pihak pihak !ang tidak tidak dapat dise'u dise'utka tkan n satu per satu, satu, atas segala segala 'antua 'antuan n dan do%a dalam pen!elesaian penelitian pene litian *ugas khir ini. Semoga makalah ini dapat 'ermanfaat 'agi semua pihak pada umumn!a dan 'agi ciitas akademika di Magister Manajemen 1E- 2niersitas Gadjah Mada pada khususn!a. khir kata, penulis 'erharap semoga laporan penilitian ini dapat 'ermanfaat di kemudian hari untuk 'an!ak pihak. &assalamu%alakum &r. &'. 8akarta, 95 8anuari 49$
2
Kata Pengantar
ssalamu%alaikum &r. &'., Puji s!ukur kehadirat kehadirat (() S&* !ang telah telah mem'erikan mem'erikan rahmat+!a, rahmat+!a, melimpahkan melimpahkan segala karunia, taufik serta hida!ah+!a kepada penulis, sehingga penulis dapat men!elesaikan laporan penelitian ini dengan lancar dan sesuai dengan waktu !ang ditentukan. Pen!usunan lapor laporan an penel penelit itia ian n ini ini 'ertu 'ertuju juan an untuk untuk meme memenu nuhi hi tugas tugas mata mata kulia kuliah h Gene Genera rall -usi -usine ness ss Enironment /G-E0 pada Program Studi Magister Manajemen 1akutas Ekonomika dan -isnis 2niersitas Gadjah Mada 3og!akarta. 3og!akarta. Dengan ini penulis ingin men!ampaikan rasa terimakasih kepada pihak+pihak !ang telah mem'antu dan mem'im'ing dalam pen!elesaian laporan penelitian ini: $. llah llah S&* !ang telah mem'eri mem'erikan kan kesehata kesehatan, n, ilmu, inspir inspirasi asi,, dan takdir takdir !ang ter'aik ter'aik 'agi umat+!a. 4. Kedua Kedua orang tua, saudar saudara, a, rekan kerja kerja dan rekan senagka senagkatan tan Eksekut Eksekutif if #$ !ang telah telah mem' mem'er erik ikan an do%a do%a rest restu, u, insp inspir iras asi, i, mo moti tias asi, i, dan dukun dukunga gan n agar agar penul penulis is sela selalu lu mem'erikan !ang ter'aik. 5. -apak Prof. Prof. Dr. Dr. Gunawan Gunawan Sumodining Sumodiningrat rat , M.Ec M.Ec selaku selaku dosen dosen pem'im'ing. pem'im'ing. #. Seluruh Seluruh kar!awan kar!awan perusahaan perusahaan P*. P*. -umi Da!a Pla6a Pla6a !ang telah telah mem'erika mem'erikan n 'antuan dan dukungan. 7. Semua Semua pihak pihak !ang tidak tidak dapat dise'u dise'utka tkan n satu per satu, satu, atas segala segala 'antua 'antuan n dan do%a dalam pen!elesaian penelitian pene litian *ugas khir ini. Semoga makalah ini dapat 'ermanfaat 'agi semua pihak pada umumn!a dan 'agi ciitas akademika di Magister Manajemen 1E- 2niersitas Gadjah Mada pada khususn!a. khir kata, penulis 'erharap semoga laporan penilitian ini dapat 'ermanfaat di kemudian hari untuk 'an!ak pihak. &assalamu%alakum &r. &'. 8akarta, 95 8anuari 49$
2
Abstrak
3
Da%tar &si HALAMAN JUDUL................................................................................................................................................. 1 KATA PENGANTAR................................................................................................................................................ 2 ABSTRAK................................................................................................................................................. ........... . 3 DAFTAR ISI........................................................................................................................................................... 4 DAFTAR GAMBAR................................................................................................................................................. 5 DAFTAR TABEL.............................................................................................................................................. ....... 6 BAB 1 PENDAHULUAN .......................................................................................................................................... 7
1.1 Latar Belakang.................................................................................................................................................7 1.2 Rumusan Masalah...........................................................................................................................................8 1.3 Tujuan Penelian..............................................................................................................................................8 1.4 Manfaat Penelian..........................................................................................................................................8 1.5 Met!lgi Penelian......................................................................................................................................" BAB 2 PROFIL PERUSAHAAN.......................................................................................................................... ..... 10
2.1 #ekilas Perusahaan..........................................................................................................................................7 2.2 $isi% Misi & 'ilai('ilai.......................................................................................................................................8 2.3 Lini Bisnis..........................................................................................................................................................8 BAB 3 ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNAL........................................................................................................... 10
3.1 )knmi Pem*angunan & Reginal.................................................................................................................7 3.2 Mneter & +iskal..............................................................................................................................................8 3.3 ,n!ustri & #ektral...........................................................................................................................................8 3.4 -emgra........................................................................................................................................................8 3.5 #sial & Bu!a/a...............................................................................................................................................8 3.0 Plik -mesk & ,nternasinal......................................................................................................................8 3.7 3.8
Teknlgi..........................................................................................................................................................8 lam.................................................................................................................................................................8
3."
Pemerintahan...................................................................................................................................................8
BAB 4 KESIMPULAN & REKOMENDASI ................................................................................................................. 10 DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................................................... 10
4
Da%tar #ambar
5
Da%tar Tabel
6
Bab ' Pendahuluan '(' Latar Belakang
Di ;ndonesia, energ! min!ak masih menjadi andalan utama perekonomian, 'aik se'agai sum'er deisa maupun ke'utuhan konsumsi domestik. Pem'angunan infrastruktur industr! !ang dilakukan oleh Pemerintah mem'uat pertum'uhan konsumsi energ! rata+rata mencapai <+$9 = dalam kurun waktu $9 tahun terakhir.$ -ahkan prosentase terse'ut 'ahkan mele'ihi rata+rata ke'utuhan energ! glo'al sehingga Pemerintah harus menemukan cara untuk segera menemukan cadangan migas 'aru. )al terse'ut 'er'anding ter'alik dengan dengan kondisi produksi min!ak ;ndonesia !ang dari tahun ke tahun mengalami penurunan, sehingga perlu upa!a luar 'iasa untuk menemukan cadangan+cadangan 'aru dan peningkatan produksi. Produksi min!ak ;ndonesia saat ini masih 'ergantung pada 'lok+'lok 'esar !ang dikelola oleh korporasi asing. -ahkan menurut data SKK Migas, se'an!ak >= sumur+sumur !ang ada merupakan sumur tua. Dari total 4<> 'lok migas, <9= dikuasai asing dan sisan!a dikelola oleh Pertamina.4 Diantara 'lok+'lok penghasil min!ak ter'esar adalah -lok ?okan !ang dikelola oleh @heron dan -lok @epu !ang dikelola oleh EAAonMo'il melalui anak usahan!a Mo'il @epu (imited. #ambar ' Peta Kepemilikan Blok Migas di &ndonesia
1
Analisis Industri Minyak dan Gas di Indonesia, kaian yan! dibuat ole" #iro $iset %M &'(I )diundu" dari "ttp:**+++lm-eui.om*data*Analisis/20Industri/20Minyakpd- pada 2 esember 201 pukul 046 WI# 2 26 #lok Mi!as ikuasai Asin!, artikel yan! diundu" dari "ttp:**nusantarane+s.o*26blokmi!asdikuasaiasin!26 pan!kalanmiliterasin!dibuminusantara* pada pada 2 esember 201 pukul 046 WI#
-lok @epu merupakan salah satu wila!ah eksplorasi EAAonMo'il di ;ndonesia. &ila!ah Kerja Pertam'angan /&KP0 !ang mencakup 5 /tiga0 Ka'upaten !aituB Ka'upaten -ojonegoro, Ka'upaten -lora dan Ka'upaten *u'an. Menurut data, cadangan min!ak !ang sudah ter'ukti di lapangan -an!u 2rip /mulut sumur0 sekitar #79 juta 'arel. Dengan ke'utuhan konsumsi min!ak domestic !ang kian mem'engkak, adan!a sum'er 'aru merupakan 'erkah di tengah kian gencarn!a porsi impor min!ak ;ndonesia. #ambar ) Peta *ilayah Blok Cepu
+umber *ikipedia
Proses negoisasi antara pihak Pertamina dan EAAonmo'il dalam mempere'utkan posisi operator utama 'lok @epu 'erlangsung sangat alot. tas dasar nasionalisme, pihak Pertamina selaku -2M 'ersikeras untuk menjadi operator utama -lok @epu. amun, mengingat adan!a keter'atasan Pertamina dalam mengekplorasi migas /khususn!a terkait teknologi0 sedangkan pemerintah harus segera menemukan sum'er sumur min!ak !ang 'aru mengingat persediaan min!ak !ang kian menipis dengan dikeluarkann!a ;ndonesia dari CPE@ pada tahun 499#5. Maka pemerintah ;ndonesia mempercepat mengam'il keputusan, lalu kemudian memutuskan 'ahwa EAAonmo'il /melalui P* Mo'il @epu (imited0 se'agai operator utama. 8uru 'icara tim negoisasi, ?i6al Malaranggeng mengemukakan alasan percepatan pen!elesaian negoisasi, adalah se'agai 'erikut #:
3
?irin ?adiawati, Cp.@it. ;r. Marwan -atu'ara, M.Sc, “Proses Panjang Negoisasi Blok Cepu : Dari TAC menuju HOA” dalam Marwan -atu'ara dkk., “Tragei an !roni Blok Cepu : Nasionalisme "ang Tergaai”# 8akarta : -ening @itra Pu'lishing, 499>, hal 77 4
$. )arga min!ak dunia sedang tinggi, dan ;ndonesia akan sangat merugi apa'ila pemerintah ?; tidak 'isa mengam'il manfaat dari tinggin!a harga terse'ut. 4. Kondisi perekonomian ;ndonesia !ang saat ini mem'utuhkan masukn!a inestasi dari luar. 5. egoisasi dilakukan untuk memper'aiki keuangan, karena min!ak harus menjadi sum'er pendapatan !ang 'esar 'agi negara. #. Keinginan untuk mem'esarkan Pertamina sehingga dapat 'erkem'ang menjadi salah satu perusahaan min!ak dunia. Kesepakatan akhirn!a tercapai pada tanggal 47 8uni 4997. -utir kesepakatan ini dituangkan dan ditandatangani dalam nota kesepahaman /MC20. -e'erapa hal prinsip !ang disepakati dalam MC2 terse'ut adalah 7: $. -entuk perjanjian akan menggunakan pola 'agi hasil $prou%tion så %ost' 4. EAAonmo'il akan 'ertindak se'agai operator di wila!ah kerja dan juga 'ertugas se'agai operator di 'awah perjanjian operasi 'ersama dengan pertamina. 5. Polah 'agi hasil !ang dise'ut dengan ajuste split , dimana pendapatan pemerintah meningkat dengan naikn!a harga min!ak, !aitu se'agai 'erikut : a. 8ika harga min!ak di 'awah 2S 57'arel, maka profit splitn!a <9:59B '. 8ika harga min!ak 2S 57+#9'arel, maka profit splitn!a <7:47B c. 8ika harga min!ak 2S #9+#7'arel, maka profit splitn!a 9:49B dan d. Sedangkan jika harga min!ak di atas 2S #7'arel, maka profit splitn!a 7:$7B #. Pen!ertaan modal $parti%ipating interest( P; ' oleh masing+masing pihak !ang terli'at adalah #7= pertamina, #7= EAAonmo'il, dan $9= pemerintah daerah. 7. Pertamina akan memperoleh dua lapangan, !aitu Sukowati dan Kedung *u'an. Empat lapangan sisan!a menjadi milik EAAonmo'il, !aitu -an!u 2rip, 8im'aran, las Dara dan Kemuning. '() ,umusan Masalah Sesuai dengan latar 'elakang diatas, maka su'stansi dari paper ini akan menjawa' pertan!aan B Bagaimana pengaru& ) $sem*ilan' isu lingkungan eksternal ter&aap prouksi min"ak +o*il Cepu ,imite se*agai kontraktor Blok Cepu'(- Tujuan Penelitian dapun tujuan dari penulisan paper ini !aitu B a. *ersedin!a factor+faktor eksternal !ang mempengaruhi 'isnis Mo'il @epu (imited
sehingga terdapat gam'aran kemampuan perusahaan secara n!ata. '. Mengidentifikasi factor+faktor eksternal !ang paling 'erpengaruh terhadap performa perusahaan. c. Menganalisa potensi peluang dan ancaman, sekaligus implikasin!a. '(. Man%aat Penulisan Manfaat penulisan paper ini !aitu B a. -agi Penulis 5
;'id, )al >9
Penerapan konsep teoritis se'agai pisau analisa atas kondisi n!ata !ang dialami oleh perusahaan. '. -agi Perusahaan Se'agai informasi untuk dijadikan dasar 'agi perusahaan dalam merumuskan strategi 'isnis sekaligus peluang dan ancaman !ang mungkin dihadapi. c. -agi -idang Studi Memperka!a kha6anah intelektual dengan analisa dari sudut pandang !ang mungkin 'er'eda dari !ang sudah pernah dilakukan se'elumn!a. '(/ Metode Penelitian Metode penelitian dalam penulisan ini !aitu penulis mengumpulkan data sekunder mengenai industri energi dan lingkungan 'isnis dari 'er'agai literatur 'aik dari 'uku, 'er'agai artikel dan data !ang diperoleh dari media online, we'site resmi, pu'likasi ilmiah, surat ka'ar elektronik, materi mata kuliah General Business Environment /G-E0 serta sum'er+sum'er lainn!a !ang 'erkaitan dengan pokok 'ahasan dalam penulisan ini. Selanjutn!a penulis menganalisis pengaruh faktor+faktor lingkungan eksternal perusahaan terhadap 'isnis EAAonMo'il dengan menggunakan analisis peluang dan ancaman serta implikasin!a 'agi perusahaan karena adan!a peluang dan ancaman terse'ut.
Bab ) Pro%il Perusahaan )(' +ekilas Perusahaan EAAonMo'il merupakan perusahaan multinasional !ang 'ergerak di 'idang
eksplorasi min!ak dan gas 'umi !ang terse'ar di hampir 499 negara dan merupakan perusahaan min!ak swasta ter'esar di dunia. 0, 'ermarkas di *eAas, adalah se'uah perusahaan penghasil dan pengecer min!ak !ang di'entuk pada 59 oem'er $FFF melalui pengga'ungan EAAon dan Mo'il. EAAonMo'il adalah induk perusahaan EAAon, Mo'il dan Esso di seluruh dunia. EAAonMo'il merupakan perusahaan ter'uka !ang ter'esar di dunia. Keuntungan operasin!a pada 4997 se'esar 5>,$5 miliar /se'uah rekor untuk perusahaan diperdagangan pu'lik0, sedikit le'ih kecil dari PD- 6er'aijan, sedangkan pendapatann!a le'ih 'esar dari
10
PD- ra' Saudi. EAAonMo'il 'erkantor pusat di ;ring, *eAas. -ersama dengan Shell, -P dan *otal, EAAonMo'il merupakan empat perusahaan min!ak ter'esar di dunia. Sejarah eksplorasi EAAonMo'il dan perusahaan afiliasin!a di ;ndonesia cukup monumental, diantaran!a melalui penemuan ladang migas !ang " "ang konon sala& satu "ang ter*esar i unia+ di ceh utara atau tepatn!a di run pada $F<$. Kemudian !ang
ter'aru adalah dengan ditunjukkn!a Mo'il @epu (imited !ang merupakan perusahaan afiliasi dari EAAonMo'il se'agai pemilik hak eksplorasi jangka panjang di wila!ah -an!u 2rip /-ojonegoro0 atau !ang le'ih dikenal dengan -lok @epu. Dengan induk atau &oling 'erada di merika Serikat, perusahaan ini 'erdiri di sejak $F dan memulai operasin!a di ;ndonesia sejak tahun $F> di ceh.> Selama di ;ndonesia EAAon Mo'il telah 'eroperasi di < wila!ah !aitu B (apangan run+cehB -lok @epu+8awa *engahB Kepulauan atunaB -lok @endrawasih+PapuaB -lok Gunting+8awa *imurB -lok Surumana+SulawesiB -lok Mandar+Sulawesi dan Gas Metana -atu'ara+Kalimantan Selatan. Melalui eksplorasi di wila!ah terse'ut, kinerja keuangan perusahaan mengalami per'aikan signifikan !ang menjadikan EAAon Mo'il masuk dalam jajaran tertinggi 1ortune 799 menggeser raksasa retail &almart. *ercatat pendapatan perusahaan 2S ##4.7$ dan la'a 2S #7.449 juta dengan asset 2S 44.974 juta.<
#ambar - KK+ Penghasil Minyak Terbesar
+umber *ikipedia
)() 0isi1 Misi dan 2ilai32ilai Perusahaan Pern!ataan isi :
6
Sonya 7"eresia 8utabarat2015Implikasi 9emberlakuan orporate So.ial $esponsibility )S$ 97 ';;on Mobil
olume 2 ?o2
11
HCommitte to *eing t&e .orl/s premier petroleum an petro%&emi%al %ompan"# To t&at en( .e must %ontinuousl" a%&ieve superior 0inan%ial an operating results .&ile a&ering to t&e &ig&est stanars o0 *usiness %onu%t#” Pern!ataan Misi : “ Energ" is 0unamental to t& .orl/s e%onomies# !mproving living stanars aroun t&e glo*e re1uires a00ora*le relia*le energ"#” ilai " nilai perusahaan /Corporate 2alues0 : @ommitment to enhancing long+term alue to shareholders. @onsistenl! satisf! eer+changing customer energ! preference. )ire and retain the most Iualified people aaila'le and maAimie their opportunities for
success. Maintain the highest ethical standards, o'e! all applica'le laws and regulations and respect local and national cultures.
)(- Lini Bisnis #ambar . Lini Bisnis E44onMobil
+umber https55666(se7(go"5Ar7hi"es5edgar5data5-.899
12
Bab Analisa Lingkungan Eksternal -(' Ekonomi Pembangunan dan ,egional -erdasarkan materi !ang disampaikan dalam General Business Environment isu
pem'angunan ekonomi regional di ;ndonesia se'agai 'erikut : #ambar / #ra%ik Pertumbuhan Ekonomi &ndonesia
#ambar : #ra%ik &n%lasi di &ndonesia
13
-('(' &su !tama Pasca disahkann!a 22 ol. 54 *ahun 499# *enang Pemerintahan Daerah, maka pola
pengelolaan pemerintahan 'eru'ah dari !ang semula sangat sentralistis menjadi le'ih setara atau desentralistis. Dengan demikian setiap daerah dituntut untuk mampu mengidentifikasi peluang dan ancaman !ang 'erim'as pada tata kelola pemerintahann!a. nalisa !ang 'aik atas peluang dan ancaman terse'ut nantin!a akan diukur dari se'erapa 'esar tingkat kemandirian tidak han!a dalam hal pemenuhan ke'utuhan pu'lik namun juga tingkat pem'angunan di masing+masing daerah. ;ndikator sederhana !ang dapat digunakan dalam hal ini adalah Pendapatan sli Daerah /PD0. Pada praktekn!a ma!oritas Pemda /'ahkan hingga saat ini0 'elum mampu 'ergantung sepenuhn!a kepada sum'er da!a internal. *erle'ih daerah !ang minim potensi sum'er da!a alam misaln!a han!a 'ergantung pada sektor pajak retri'usi !ang secara fiskal 'elum mampu menutupi 'ia!a langsung /seperti haln!a gaji PS0 !ang prosentasen!a le'ih 'esar. ki'atn!a pem'angunan daerah tidak merata dan kepentingan pu'lik terganggu. Cleh karena itu kemudian Pemerintah mengeluarkan 22 o. 55 *ahun 499# *entang Perim'angan Keuangan ntara Pemerintah Pusat dan Daerah. Sederhan!a, melalui 22 terse'ut Pemda mendapatkan insentif tam'ahan 'erupa Dana lokasi 2mum /D20, Dana lokasi Khusus /DK0 termasuk Dana -agi )asil /D-)0 !ang 'esarann!a 'er'eda+'eda tergantung pada urgensi dan potensi setiap daerah. Pemda -ojonegoro se'agai daerah dimana mulut sumur min!ak 'erada tentu mendapatkan prosentasei D-) !ang 'er'eda dengan Ka'upaten -lora se'agai daerah terdekat. Per'edaan prosentase terse'ut 'erlaku pula untuk tingkatan Pemerintah Daerah Proinsi masing+masing ka'upaten terse'ut 'erada. #ambar ; Prosentase Pembagian Parti7ipating &nterest
+umber *ikipedia dapun mengacu pada ketentuan dalam PP o. 57 *ahun 499# 'ahwa prioritas dalam
pen!ertaan modal P; harus di'erikan kepada -2MD !ang telah ditunjuk oleh Pemerintah. Ke+# -2MD terse'ut adalah :
9emba!ian prosentasi ba!i "asil tersebut dalam bentuk 9arti.ipatin! Interest )9Idiperelas dalam 99 n< 35 7a"un 2004 7entan! De!iatan 8ulu Minya dan Gas #umi yan! ole" 9emerinta" aera" baik Dabupaten maupun 9roCinsi diberikan kepada #adan (sa"a Milik aera" yan! tela" dibentuk untuk men!akomodasi proyek #lok epu
14
$. P* Sarana Patra )ulu @epu /Proinsi 8awa *engah0 4. P* Petro Gas 8atim 2tama @endana /Proinsi 8awa *imur0 5. P* sri Dharma Sejahtera /Ka'upaten -ojonegoro0 #. P* -lora Patragas )ulu /Ka'upaten -lora0 )asil dari produksi min!ak terse'ut sangat 'ermanfaat 'agi Pemerintah daerah. Se'agai gam'aran, setiap tahun Ka'upaten -ojonegoro mendapatkan dana 'agi hasil se'esar 99 milliar dan Ka'upaten -lora $9 Miliar. *entu gelimangan rupiah terse'ut mem'erikan ruang !ang le'ih 'esar 'agi pemerintah daerah untuk melakukan pem'angunan ekonomi di daerahn!a masing+masing. -('() Peluang -erdasarkan penja'aran isu utama, maka peluang !ang dapat dimanfaatkan oleh M@( adalah: Pen!erapan
inestasi mem'uat
Pemda diharuskan mempersiapkan infrastruktur
pendukung. diantaran!a pem'angunan jalan ra!a !ang sesuai dengan kapasitas angkut kendaraan 'erat. )al terse'ut mem'erikan peluang 'agi M@( untuk melakukan
penghematan 'ia!a operasional dalam hal transportasi sekaligus mendukung mo'ilitas. Potensi SD 'aik min!ak dan gas 'umi di sekitad wila!ah Ka'upaten -lora dan -ojonegoro mem'eri peluang strategis 'agi M@( untuk melakukan perluasan sum'er
produksi 'aru. -('(- An7aman ncaman !ang mungkin dihadapi oleh Perusahaan 'erdasarkan lingkungan ekonomi pem'angunan dan regional adalah : Pem'angunan infrastruktur !ang 'elum memadai ditam'ah dengan kapasitas keuangan
Pemda !ang ter'atas mem'uat pihak Perusahaan menanggung 'e'an operasional !ang le'ih 'erat. Dalam 'e'erapa hal 'ia!a pem'angunan ditanggung terle'ih dahulu oleh pihak M@(. -('(. &mplikasi Bisnis Dengan analisa peluang dan ancaman diatas, maka implikasi 'isnis !ang mungkin dihadapi oleh Perusahaan adalah : *erganggungn!a operasional, khususn!a dalam hal distri'usi hasil produksi menuju
Kapal *angker di pesisir pantai Ka'upaten *u'an !ang jarakn!a #9 km.
-() Kebijakan Moneter dan Fiskal
Salah satu fungsi fundamental -ank ;ndonesia se'agai 'ank sentrtal adalah memelihara kesta'ilan nilai mata uangF. )al !ang dimaksud dengan kesta'ilan nilai rupiah antara lain adalah kesta'ilan terhadap harga+harga 'arang dan jasa !ang tercermin pada inflasi. Peran
7uuan ini seba!aimana ter.antum dalam (( ?o 3 ta"un 2004 pasal tentan! #ank Indonesia 15
kesta'ilan nilai tukar sangat penting dalam mencapai sta'ilitas harga dan sistem keuangan. Cleh karenan!a, -ank ;ndonesia juga menjalankan ke'ijakan nilai tukar untuk mengurangi olatilitas nilai tukar !ang 'erle'ihan, 'ukan untuk mengarahkan nilai tukar pada leel tertentu. Dalam pelaksanaann!a, -ank ;ndonesia memiliki kewenangan untuk menghasilkan ke'ijakan moneter melalui penetapan sasaran+sasaran moneter /seperti uang 'eredar atau suku 'unga0 dengan tujuan utama menjaga sasaran laju inflasi !ang ditetapkan oleh Pemerintah.
Secara
operasional,
pengendalian
sasaran+sasaran
moneter
terse'ut
menggunakan instrumen+instrumen, antara lain operasi pasar ter'uka di pasar uang 'aik rupiah maupun aluta asing, penetapan tingkat diskonto, penetapan cadangan waji' minimum, dan pengaturan kredit atau pem'ia!aan. Pada 'ulan 8uni 49$>, -ank ;ndonesia mendorong momentum pertum'uhan ekonomi domestik melalui 'auran pelonggaran ke'ijakan moneter dan makroprudensial. Seiring dengan laju inflasi, defisit transaksi 'erjalan dan nilai tukar !ang terkendali, -ank ;ndonesia menurunkan suku 'unga acuann!a /-; rate0 se'esar 47 'asis poin menjadi >,7=. -ank ;ndonesia juga menurunkan eposit 0a%ilit" 47 'asis poin menjadi #,7= dan lening 0a%ilit" turun 47 'asis poin menjadi <,9= 'erlaku mulai $< 8uni 49$<. Sementara itu, dari sisi ke'ijakan fiskal, pada tahun 49$> pemerintah ;ndonesia mem'uat ke'ijakan pengampunan pajak /ta3 amnest"0, !ang mengatur se'agai 'erikut : a. 2ntuk waji' pajak usaha kecil menengah !ang mengungkapkan harta sampai ?p$9 miliar akan dikenai tarif te'usan se'esar 9,7=, sedangkan !ang mengungkapkan le'ih dari ?p $9 miliar dikenai 4=. '. 2ntuk waji' pajak !ang 'ersedia merepatriasi asetn!a di luar negeri akan di'erikan tarif te'usan se'esar 4= untuk 8uli+Septem'er 49$>, 5= untuk periode Ckto'er+Desem'er 49$>, dan 7= untuk periode $ 8anuari 49$< sampai 5$ Maret 49$<. c. 2ntuk waji' pajak !ang mendeklarasikan asetn!a di luar negeri tanpa repatriasi akan dikenai tarif #= untuk periode 8uli+Septem'er 49$>, >= untuk periode Ckto'er+ Desem'er 49$>, dan $9= untuk periode 8anuari+Maret 49$<. Ke'ijakan ta3 amnest" 'erdimensi luas, karena selain menam'ah penerimaan negara, aturan ini juga mendorong perekonomian dan terwujudn!a postur P- !ang le'ih 'aik. ?epatriasi aset menjadi pem'uka jalan masukn!a modal ke dalam negeri. -()(' &su !tama Secara empiris, minat inestasi masuk ke ;ndonesia dipengaruhi oleh aspek regulasi.
Semakin rumit regulasi se'uah negara maka hampir dipastikan arus modal akan terham'at. 16
Sektor migas !ang nota'ene merupakan inestasi padat modal menjadi perhatian pemerintah untuk mencari formula dan implementasi !ang tepat guna, khususn!a terkait ke'ijakan fiskal. &acana reformasi tata kelola fiskal di 'idang migas tengah dilakukan oleh Kementerian Keuangan melalui -adan Ke'ijakan 1iskal. Saat ini fasilitas fiskal eksplorasi menggunakan prinsip assume an is%&arge atau pem'e'asan kewaji'an Kontraktor Kontrak Kerjasama /KKS0 dalam mem'a!ar pajak dan retri'usi atas 'arang+'arang operasional hulu migas. Prinsip ini oleh -adan Ke'ijakan 1iskal dinilai men!alahi pasal 5$ di 22 o. 44 *ahun 499$ *entang Min!ak dan Gas -umi. Sederhan!a, dalam 22 Migas KKS dikenai kewaji'an untuk mem'a!ar pajak !ang hal terse'ut dikeluhkan oleh inestor. Sehingga atas hal terse'ut akan dicarikan formulasi !ang tepat untuk menengahi kepentingan pemerintah dan inestor. ;nstrumen !ang akan digunakan, menurut wacana adalah melalui Peraturan Pemerintah. amun dengan melihat kondisi lapangan migas di ;ndonesia dengan tingkat keekonomina !ang 'er'eda " 'eda sehingga mem'utuhkan perlakuan fiskal !ang tidak dapat digeneralisasi dalam instrumen hukum seperti Peraturan Pemerintah. -()() Peluang Dengan adan!a wacana untuk fleksi'ilitas ruang fiskal dalam inestasi migas di ;ndonesia, maka 'e'an atas 'arang+'arang operasional /peralatan dan teknologi0 dalam pengelolaan -lok @epu dapat diminimalisir, terle'ih apa'ila tingkat urgensi dari ke'eradaan -lok terse'ut sangat ital pagi perekonomian nasional. -()(- An7aman ncaman !ang mungkin dihadapi oleh Perusahaan adalah 'e'an pajak !ang di masa depan 'isa saja muncul aki'at peru'ahan ke'ijakan fiskal pemerintah. *erle'ih aturan pajak dan inestasi di ;ndonesia cenderung inkonsisten tergantung dengan isi re6im pemerintah !ang 'erkuasa. -()(. &mplikasi Bisnis Dengan adan!a peluang dan ancaman dari sisi fiskal, maka secara keseluruhan resiko inestasi !ang dilakukan oleh Perusahaan dalam pengelolaan produksi -lok @epu 'erada dalam resiko tinggi. *erle'ih dengan penerapan 'ia!a pajak !ang tinggi misaln!a otomatis akan mengurangi margin keuntungan atas hasil produksi min!ak 'umi !ang dihasilkan. -(- Kebijakan &ndustri dan +ektoral Peluang usaha 'isa didapatkan dengan melihat kondisi di sekitar, mulai dari mas!arakat, lingkungan, dan perkem'angan ekonomi di daerah terse'ut. (ingkungan sekitar juga dapat digunakan untuk merumuskan strategi 'isnis !ang tepat. 8ika konsep 'isnis sudah dirumuskan dengan 'aik tetapi kemudian pasar 'elum saatn!a untuk merespon 'isnis terse'ut, maka 'isnis terse'ut tidak akan 'ertahan lama. (ingkungan !ang 'eru'ah dengan cepat memaksa 'isnis untuk jeli merespon setiap peru'ahan !ang ada guna 'ertahan hidup dan meningkatkan kinerja 'isnis. -(-(' &su !tama 1
Se'agai sektor usaha strategis, min!ak dan gas 'umi selalu mendapatkan perhatian 'esar oleh pemerintah. *erle'ih dengan nilai inestasi serta ke'utuhan konsumsi energi !ang tinggi menjadikan sektor ini sangat sensitif terhadap peru'ahan ke'ijakan. Di tahun 49$<, ke'utuhan konsumsi energi /khususn!a migas0 mencapai $,> juta 'arrelhari. Sementara jumlah produksi domestik han!a mampu menem'us angka >9 ri'u 'arrelhari. Cleh karenan!a, 'an!ak KKS 'lok migas dituntut untuk meningkatkan produksi min!akn!a. *ermasuk dalam hal ini -lok @epu !ang dikelola oleh EAAonMo'il.$9 Karena secara statistik produksi min!ak -lok @epu men!um'ang 49= produksi min!ak nasional. Dalam rangka memperkuat kepentingan nasional, Pemerintah ;ndonesia melalui Permen ESDM o. *ahun 49$< menerapkan skema gross split dalam pengelolaan pro!ek migas nasional. Su'stansin!a, skema terse'ut menghilangkan kewaji'an pemerintah untuk mem'a!arkan %ost re%over" !ang prosentasen!a sangat 'esar sehingga dengan demikian mem'erikan ruang 'agi kontraktor untuk melakukan efisiensi melalui pemanfaatan teknologi. Sekaligus melalui instrumen regulasi terse'ut kontraktor di'erikan insentif le'ih apa'ila mampu meningkatkan produksi sumur min!akn!a dan menemukan cadangan migas 'aru. -(-() Peluang Dengan jumlah cadangan min!ak 'umi !ang 'esar peluang untuk meningkatkan jumlah produksi sangat ter'uka le'ar, termasuk tim riset !ang memadai tidak menutup kemungkinan untuk menemukan cadangan min!ak 'aru !ang akhirn!a dapat meningkatkan margin keuntungan dengan tam'ahan insentif !ang di dapatkan melalui regulasi Permen ESDM o. *ahun 49$<. -(-(- An7aman Dengan karakter industri dengan modal dan resiko tinggi, tidak menutup kemungkinan kegagalan memenuhi jumlah produksi !ang ditargetkan dapat 'erpengaruh terhadap pendapatan kontraktor dari produksi min!ak. *ermasuk 'e'an 'ia!a operasional melalui pemanfaatan alat+alat operasional !ang mem'utuhkan 'ia!a maintenance tinggi. -(-(. &mplikasi Bisnis ;mplikasi dari lingkungan fiskal dapat 'erupa : Positif apa'ila kinerja produksi dapat memenuhi atau 'ahkan mele'ihi target pemerintah,
karena 'erpengaruh terhadap pundi penerimaan 'agi kontraktor. *erle'ih apa'ila mampu
menemukan sum'er cadangan min!ak 'aru. egatif apa'ila kinerja produksi tidak mampu memenuhi target pemerintah, ditam'ah
'e'an 'ia!a atas penggunaan alat+alat operasional. -(. Lingkungan Demogra%i
10
ata produksi #lok epu pada ta"un 201 ratarata men.apai 10 ribu barrel*"ari, sementara pada ta"un 201 ditar!etkan produksi men.apai 220 ribu barrel*"ari
1
Secara 'ahasa demografi /emograp&"0, merupakan istilah !ang 'erasal dari dua kata 3unani, !aitu demos !ang 'erarti rak!at atau penduduk dan graphein !ang 'erarti menggam'ar atau menulis. Dengan demikian demografi dapat diartikan se'agai Hgam'aran tentang penduduk, terutama tentang kelahiran, perkawinan, kematian dan migrasi.J Demografi meliputi studi ilmiah tentang jumlah, perse'aran geografis, komposisi penduduk, serta 'agaimana faktor faktor ini 'eru'ah dari waktu kewaktu. -(.(' &su !tama Dalam 'e'erapa waktu mendatang ;ndonesia merupakan salah satu negara !ang 'erpeluang untuk menikmati 'onus demografi%, !aitu percepatan pertum'uhan ekonomi aki'at 'eru'ahn!a struktur umur penduduk !ang ditandai dengan menurunn!a rasio ketergantungan /epenen%" ratio0 penduduk non+usia kerja kepada penduduk usia kerja. Peru'ahan struktur ini memungkinkan 'onus demografi tercipta karena meningkatn!a suplai angkatan kerja /la*or suppl"0, ta'ungan / saving 0 , dan kualitas sum'er da!a manusia /&uman %apital 0. Secara prosentase, penduduk usia produktif di ;ndonesia men!um'ang se'an!ak 5= dari total penduduk usia produktif di kawasan SE, sehingga angka terse'ut jika dapat dimanfaatkan dengan 'aik maka akan mem'uka peluang untuk mengisi ke'utuhan tenaga kerja 'agi negara !ang komposisi penduduk produktifn!a terus menurun khusun!a di negara+negara kawasan sia *imur. Tabel ' Proyeksi Penduduk &ndonesia Periode )8'8 > )8-/
+umber Bappenas <)8'/=
2ntuk daerah seperti Ka'upaten -ojonegoro misaln!a, komposisi penduduk usia produktif memang cukup 'esar, namun hal terse'ut tidak diim'angi dengan pemerataan pendidikan sehingga dengan kesempatan pekerjaan di sektor migas umumn!a didominasi oleh pendatang dari luar daerah. Tabel ) Perkembangan Tenaga Kerja Kabupaten Bojonegoro
1
-(.() Peluang Dengan 'erdasarkan isu utama maka peluang !ang dimiliki oleh M@( selaku kontraktor
adalah : 8umlah tenaga kerja lokal !ang melimpah dapat diserap untuk jenis pekerjaan !ang non
e3pertise seperti haln!a pem'angunan sarana penunjang 'angunan atau jalan. Perusahaan tidak terlalu mengeluarkan effort !ang le'ih dalam hal pem'ia!aan tenaga
kerja. Di'anding dengan luar ;ndonesia upah tenaga kerja di daerah masih sangat
terjangkau di'anding dengan margin keuntungan !ang dapat dihasilkan. pa'ila ingin mencetak tenaga kerja lokal !ang kompeten dan sesuai dengan kualifikasi
perusahaan, maka dapat dijalin kerja sama dengan Pemda melalui pem'erian 'easiswa. -(.(- An7aman ncaman !ang mungkin dihadapi dari lingkungan demografi antara lain : Minimn!a kompetensi tenaga kerja lokal mengaki'atkan perusahaan harus mendatangkan
tenaga eApert dari luar dengan 'ia!a !ang le'ih mahal. -an!akn!a tenaga kerja pendatang 'erpotensi menim'ulkan kecem'uruan sosial !ang
dapat memicu konflik. -(.(. &mplikasi Bisnis -erdasarkan atas analisa peluang dan ancaman maka secara 'isnis dapat 'erimplikasi pada : *enaga kerja murah dapat menciptakan efisiensi 'ia!a, namun khusus untuk tenaga
eApert 'ia!a !ang di'utuhkan tentu le'ih mahal. pa'ila tim'ul konflik atas kecem'uruan sosial !ang terjadi maka tidak menutup kemungkinan akan mengganggu operasional perusahaan secara keseluruhan. Misaln!a
saja terjadi aksi andalisme terhadap aset+aset perusahaan. -(/ Lingkungan +osial Budaya Secara konseptual aspek sosial 'uda!a dapat didefinisikan se'agai Hsuatu totalitas nilai, tata sosial, tata laku manusia !ang diwujudkan dalam pandangan hidup, falsafah egara dalam 'er'agai sisi kehidupan 'ermas!arakat, 'er'angsa dan 'ernegara !ang menjadi asa untuk melandasi pola perilaku dan tata struktur mas!arakat !ang ada.J ilai+nilai sosial 'uda!a 'isa kita lihat dari perilaku mas!arakat ;ndonesia !ang masih menjunjung tinggi nilai nilai !ang luhur seperti gotong ro!ong, perilaku jiwa 20
kesatria, menjalankan mus!awarah untuk mufakat dalam 'er'agai kesempatan dan menjalankan hidup dengan prinsip prasaja atau hidup sederhana. -er'agai contoh terse'ut menunjukkan 'agaimana seharusn!a tatanan sosial 'uda!a mas!arakat ;ndonesia. -(/(' &su !tama Salah satu isu krusial !ang hampir terjadi di semua daerah di ;ndonesia adalah terkait kemiskinan. Secara presentase memang terlihat cukup tinggi, hingga semester kedua tahun 49$< data -adan Pusat Statistik /-PS0 menunjukkan jumlah 4<,<< juta jiwa atau $9,># = dari total penduduk 'erada di 'awah garis kemiskinan. Sementara untuk wila!ah Ka'upaten -ojonegoro termasuk salah satu daerah dengan tingkat kemiskinan tertinggi /khususn!a0 di wila!ah 8awa *imur dengan jumlah penduduk miskin mencapai 4F7.479 ri'u jiwa atau $7.F7 = dari total penduduk. Di 'e'erapa daerah !ang memiliki potensi migas, pendapatan 'erupa pajak sangat diandalkan untuk 'ahan 'akar pem'angunan. )asil !ang tampak mata mewujud dalam 'entuk modernisasi infrastruktur. amun !ang seringkali menjadi pertan!aan adalah 'agaimana korelasin!a dalam menciptakan kesejahteraan 'agi mas!arakat local di sekitar tam'ang. Dengan adan!a eksplorasi, maka dapat dipastikan wila!ah terse'ut akan mengalami peru'ahan pemanfaatan lahan dari daerah pertanian menjadi penghasil min!ak. *entu adan!a peru'ahan tata guna lahan ini akan meru'ah struktur mata pencaharian mas!arakat. 3ang semula 'ertumpu pada sektor pertanian 'eralih ke sektor pertam'angan. amun dengan karakteristik industr! !ang mem'utuhkan tingkat keahlian tertentu mem'uat mas!arakat tidak semuan!a dapat terserap se'agai tenaga kerja di dalamn!a. amun ham'atan 'agi mas!arakat local justru menjadi 'erkah 'agi penduduk di sekitar wila!ah Ka'upaten -ojonegoro. Dengan tingkat pendidikan !ang le'ih 'aik, 'an!ak pemuda lulusan perguruan tinggi !ang dipekerjakan se'agai tenaga kontrak, tentu dengan upah !ang relatie tidak tinggi untuk grup perusahaan sekelas EAAonMo'il. 3ang kemudian patut menjadi perhatian oleh pihak kontraktor /dalam hal ini M@(0 adalah potensi konflik social di dalamn!a. Dengan 'an!akn!a arus pendatang !ang dipekerjakan maka hal terse'ut oleh @oleman dan Putnam mem'uka ruang munculn!a istrust !ang mewujud dalam 'entuk %olle%tive a%tion !ang dapat mengarah pada konflik .$$ *erle'ih insentif !ang dirasakan oleh warga local selama ini semata han!a 11
Ibid, "al 4
21
dalam 'entuk uang hasil pem'e'asan tanah dan dana @S? !ang konon sering diselewengkan untuk untuk kepentingan !ang tidak semestin!a. -(/() Peluang Dengan 'erdasarkan isu utama maka peluang !ang dimiliki oleh M@( selaku kontraktor
adalah : Perusahaan dapat memperkuat eksistensi atau setidakn!a mem'angun relasi positif
dengan Pemda dan penduduk local melalu pen!erapan tenaga kerja dalam pro!ek. -(/(- An7aman ncaman !ang mungkin dihadapi dari lingkungan demografi antara lain : Kecem'uruan social !ang dapat memicu konflik !ang dapat mengganggu operasional
perusahaan. -(/(. &mplikasi Bisnis -erdasarkan atas analisa peluang dan ancaman maka secara 'isnis dapat 'erimplikasi pada : ?elasi dengan Pemda atau keterikatan dengan penduduk local le'ih terjaga. Sehingga
dapat 'erim'as pada lingkungan 'isnis !ang kondusif dalam operasional perusahaan. Munculn!a konflik dapat 'erpengaruh pada operasional dan hilangn!a asset perusahaan. -(: Lingkungan Politik Domestik dan &nternasional Politik dan 'isnis pada dasarn!a merupakan 4 sisi mata uang. Seringkali
keputusan 'isnis dipengaruhi oleh situasi politik, 'egitu pun juga se'alikn!a. ;nsta'ilitas politik 'iasan!a akan menjauhkan inestasi 'isnis masuk ke se'uah negara. ;tulah mengapa aspek politik dan hukum kemudian dijadikan acuan 'agi 'an!ak lem'aga pemeringkat untuk menilai keatraktifan iklim inestasi se'uah negara.$4 #ambar 9 Matriks Tantangan Bisnis
Pengertian politik domestik dapat dikatakan menjadi hal !ang menggunakan pihak+pihak domestik dalam analisis pengam'ilan ke'ijakan luar negeri. *erdapat pula kele'ihan dan kelemahan dari politik domestik se'agai leel of anal!sis. Kele'ihann!a !aitu untuk dapat memprediksi langkah !ang akan diam'il ketika mem'entuk ke'ijakan luar negeri. Sedangkan, kelemahann!a adalah unit leel of anal!sis ini cenderung tidak 12
9ro- r Mo"tar MasEoed, MA, materi yan! disampaikan pada sesi General #usiness 'nCironment
22
dapat diaplikasikan di negara !ang mengatur sistem pemerintahan otokrasi karena di dalam politik domestik aspirasi dan pendapat dari 'er'agai pihak, tidak han!a pemimpin sangat di'utuhkan. Menurut )ans. 8 Morgenthau seperti !ang dikutip dalam 'uku !ang dikarang oleh Mohtar Mas%oed !ang 'erjudul ;lmu )u'ungan ;nternasional: Disiplin dan Metodologi /$FF9:$0, mengemukakan 'ahwa politik internasional seperti haln!a semua politik adalah se'agai perjuangan untuk memperoleh kekuasaan. Dalam praktekn!a politik akan menghasilkan se'uah regulasi dalam 'entuk ke'ijakan pu'lik. Dalam aspek teoritis, ke'ijakan pu'lic cenderung multi dimensional. pa'ila dihu'ungkan dengan kepentingan ekonomi /*isnis0 maka ke'ijakan seringkali le'ih pro'lematic karena potensi *ias maupun %on0li%t o0 interest !ang mungkin dialami oleh seorang pem'uat ke'ijakan. -agi seorang *usinessman konsep terse'ut justru 'erke'alikan. spek politik dan hukum merupakan salah satu dari 'an!ak aspek !ang harus dipertim'angkan /atau diminimalisir0 untuk memperoleh keuntungan !ang maksimal. ;nsta'ilitas hukum dan politik 'iasan!a akan mengham'at inestasi. Dengan adan!a pem'agian porsi terse'ut tentun!a mem'awa 'erkah 'agi pemerintah daerah !ang terkena dampak. Prosentase terse'ut secara sederhana diartikan se'agai masukn!a aliran fiscal !ang dapat digunakan se'agai dana pem'angunan. *erle'ih dalam mekanisme otonomi daerah, di'erikan wewenang seluas+luasn!a 'agi daerah untuk mencari potensi pendapatan daerah dengan sum'er da!a local !ang dimiliki. -agi daerah !ang minim potensi alam seperti Ka'upaten -lora misaln!a dengan adan!a jata&/ semacam tentu 'agai oase. -(:(' &su !tama
;su terkait energ! " k&ususn"a min"ak4 merupakan sum'erda!a !ang tidak han!a kuat secara ekonomi namun menjadi *argaining !ang ampuh dalam aspek politik. ;ndonesia pernah 'egitu dihormati pada era *ooming min!ak decade $F<9 " $F9+an !ang menjadikan ;ndonesia se'agai salah satu anggota CPE@. amun seiring dengan merosotn!a cadangan, ditam'ah 'elum ditemukan cadangan min!ak maka 'e'an konsumsi egara di dominasi produk impor. Kondisi terse'ut menjadikan posisi ;ndonesia lemah karena tidak lagi mempun!ai da!a tawar /%ompetitive avantage0 tidak han!a SD namun juga teknologi. manat 22D $F#7 pasal 55 a!at 5 men!e'utkan 'ahwa H Bumi( air an keka"aan alam "ang terkanung i alamn"a ikuasai ole& Negara an ipergunakan untuk se*esar4 *esarn"a kemakmuran rak"at”# Secara eksplisit pasal terse'ut menjelaskan 'ahwa setiap
anak 'angsa 'erhak menikmati setiap sum'er da!a !ang dikandung 'umi ;ndonesia. 23
;ndonesia mempun!ai sejarah panjang dalam hal pengelolaan sum'er da!a alam. @elakan!a ma!oritas sum'er da!a !ang ital dan strategis dikuasai " ikelola+ oleh korporasi asing. Se'ut saja dengan kelahiran ke'ijakan PM memuluskan jalan 1reeport untuk menguasai tam'ang emas di kawasan Gras*erg +ountain Papua !ang merupakan salah satu !ang ter'esar di dunia. -elum lagi di era modern saat ini 'lok+'lok min!ak juga ma!oritas di kontrak kar!akan kepada perusahaan+perusahaan asing semacam -ritish Petroleum, Petrochina, *otal, Shell, EAAonMo'il dan lain se'again!a. Keka!aan terse'ut seakan menjadi magnet 'agi 'an!ak negara untuk masuk, tidak terkecuali @hina. Dengan status se'agai negara super po.er saat ini @hina hampir dapat melakukan apa saja dengan kekuatan modaln!a. 2ntuk sektor migas di ;ndonesia memang dapat dikatakan @hina merupakan pemain 'aru. amun hal terse'ut tidak memungkinkan ke depan dominasi negara 'arat dapat diam'il alih oleh @hina mengingat kedekatan dengan pemerintah serta agresifitas dalam suntikan 'antuan kepada Pemerintah ;ndonesia. ;su pengelolaan sum'er da!a alam seakan menjadi momok 'agi setiap re6im pemerintahan di ;ndonesia. Setiap Presiden dihadapkan pada pilihan !ang sulit, satu sisi amanat 22 !ang menekankan pada pengelolaan dengan semangat nasionalisme dengan menda!agunakan -2M seperti Pertamina. Presiden 8okowi secara eksplisit akan menuju Na.a%ita selama masa pemerintahann!a dimana salah satu dari sem'ilan tujuan terse'ut
'erfokus pada penguasaan sektor+sektor strategis domestik.$5 -lok @epu !ang konon cadangan min!akn!a mencapai <4F juta 'arrel tentu merupakan sum'er da!a !ang 'erda!a *arik tinggi secara ekonomi. $# )al terse'ut 'er'eda dengan hasil temuan konsultan dari merika !ang memperkirakan potensi kandungan !ang jauh le'ih 'esar mencapai 4 milliar 'arrel. Keputusan pemerintah untuk menunjuk EAAonMo'il se'agai operator utama memang e*ata*le# )al terse'ut setidakn!a dapat ditinjau tidak han!a dari aspek ekonomi saja namun
keputusan pemerintah terse'ut akan le'ih tepat diteropong melalui sudut pandang politik ke'ijakan. Dimana keputusan !ang diam'il apakah nantin!a sudah mempertim'angkan 'an!ak dimensi dari kehidupan manusia di dalamn!a, 'aik !ang 'erwujud fisik maupun social.$7 -(:() Peluang 13
alam poin ke ?a+a.ita disebutkan Me+uudkan kemandirian ekonomi den!an men!!erakkan sektorsektor strate!is ekonomi domestikB 14 Artikel etik &inan.e, Fadan!an Minyak #lok epu #ertamba" %ebi" ari 100 =uta #arrelE diundu" dari "ttps:**-inan.edetik.om*ener!i*34036*.adan!anminyakblok.epubertamba"lebi"dari100utabarel pada 13 ?oCember 201 pukul 1024 15 Mo"tar MasEoed, G#' : 9oliti.al 'nCironment materi yan! disampaikan dalam kelas General #usiness 'nCironment di Dampus MM o!yakarta
24
-erdasarkan penja'aran isu utama diatas,
maka peluang !ang dapat dimanfaatkan oleh
Perusahaan antara lain : Secara historis pengaruh politik merika Serikat masih sangat 'esar di ;ndonesia. )al
terse'ut sangat penting untuk mem'erikan dampak terhadap eksistensi /melalui negosiasi kontrak atas penguasaan 'lok migas0 perusahaan secara jangka panjang. *erle'ih status
parents %ompan" EAAonMo'il se'agai raksasa di industri migas merika Serikat. &acana peru'ahan 22 Migas atau pun peraturan turunan lain !ang masih tarik ulur tidak
akan 'an!ak 'erpengaruh mengingat kontrak eksisting KKS atas -lok @epu masih cukup
lama hingga 4959. Secara infrastruktur dan modal pemerintah ;ndonesia saat ini relatif 'elum siap apa'ila
diharuskan mengelola -lok @epu secara mandiri. -(:(- An7aman -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka ancaman !ang mungkin dihadapai oleh Perusahaan antara lain : dan!a isi politik pemerintah saat ini untuk menguasai sektor strategis nasional dapat
mengancam eksistensi perusahaan. Skenario ter'uruk adalah adan!a penghentian
kerjasama atau 'ahkan nasionalisasi aset. gresifitas @hina dalam mem'erikan pengaruh politik ke sia /tak terkecuali ;ndonesia0 melalui gelontoran inestasi lam'at laun dapat menggantikan dominasi merika Serikat
se'agai ki'lat ekonomi. -(:(. &mplikasi Bisnis -erdasarkan atas analisa peluang dan ancaman, maka dapat 'erimplikasi kepada Perusahaan antara lain : Dengan skenario ter'uruk terjadi maka akan terjadi hilangn!a aset perusahaan !ang
otomatis kehilangan sum'er profit !ang nilain!a sangat 'esar. Kompetisi pengaruh dengan @hina dapat mengganggu sta'ilitas diantara perusahaan+ perusahaan merika Serikat di ;ndonesia di semua sektor. Sederhanan!a hal terse'ut
dapat menurunkan nilai jual korporasi asal negeri Paman Sam. -(; Lingkungan Teknologi Perkem'angan teknologi akhirn!a mendorong 'er'agai macam 'isnis untuk menerapkan teknologi dalam proses 'isnisn!a. *eknologi saat ini menjadi faktor !ang mempengaruhi 'er'agai 'isnis, terle'ih dalam industr! energ! dan pertam'angan. Dengan 'er'agai macam proses 'isnis dalam perusahaan, tentun!a kehadiran teknologi mem'erikan peluang menciptakan proses !ang efektif dan efisien. dapun penerapan teknologi 'isa diaplikasikan dari 'er'agai unit fungsi 'isnis !ang ada di perusahaan. Mulai dari teknologi produksi 'erupa mesin !ang ramah lingkungan, teknologi dalam pemrosesan data akuntasi dan keuangan, hingga teknologi dalam pengelolaan sum'erda!a manusia. -ahkan dengan pemanfaatan teknologi, 'ukan tidak 25
mungkin sum'er cadangan 'aru dapat ditemukan !ang hal terse'ut sangat sulit diterapkan menggunakan cara+cara konensional.
-(;(' &su !tama *arget Pemerintah ;ndonesia untuk menjaga produksi min!ak di leel 99 ri'u
'arrelhari selama 7 tahun terus diupa!akan melalui modernisasi teknologi. 2ntuk saat ini harus diakui kapasitas teknologi Pertamina se'agai National Oil Compan" masih tertinggal dari kompetitorn!a seperti -ritish Petroleum, *otal E L P 'ahkan P etronas. Dalam rencana strategis, SKK Migas se'agai stakeholder !ang 'ertanggung jawa' dalam superise energ! migas di ;ndonesia mencanangkan modernisasi teknologi dilakukan pada tahun 49$. Salah satu opsi !ang akan dilakukan adalah penggunaan En&an%e Oil 5e%over" $EO5' atau drilling. dapun ham'atan utama !ang dihadapi saat ini
adalah kapasitas 'ia!a dalam penggunaan teknologi terse'ut. -(;() Peluang -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka peluang !ang dapat dimanfaatkan oleh Perusahaan antara lain : ;ntensifikasi produksi min!ak dengan teknologi mutakhir !ang dimiliki. Pemanfaatan teknologi untuk menemukan sum'er cadangan 'aru. Kerjasama pemanfaatan teknologi dengan Pemerintah ;ndonesia. -(;(- An7aman -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka ancaman !ang mungkin dihadapai oleh
Perusahaan antara lain : Kemajuan teknologi men!e'a'kan kompetisi kian ketat. Modernisasi teknologi !ang dilakukan oleh Pertamina dapat menggangu eksistensi
perusahaan. -(;(. &mplikasi Bisnis Pemanfaatan teknologi dalam industr! energ! mem'erikan dampak !ang sangat signifikan 'agi perusahaan seperti M@(. Dari proses 'isnis, teknologi dapat mem'erikan jaminan efisiensi sehingga dengan demikian akan meminimalisir 'ia!a operasional. -ia!a !ang minimal dis'anding produksi maksimal tentu menghasilkan profit !ang 'esar. *ermasuk penemuan sum'er cadangan min!ak 'aru melalui teknologi !ang dimiliki maka akan meningkatkan nilai perusahaan sehingga jaminan ke'erlangsungan 'isnis le'ih terjaga. -(9 Lingkungan Alam (ingkungan alam memiliki pengertian se'agai lingkungan !ang tercipta tanpa adan!a campur tangan manusia atau secara alami dan merupakan ciptaan *uhan seperti !ang telah diuraikan di atas. @ontoh alam !ang di ciptakan *uhan ini seperti sungai, laut, alam pegunungan dan lain se'agin!a. -(9(' &su !tama 26
(a6imn!a kegiatan eksplorasi dan pertam'angan memang muncul kekhawatiran akan dampak pencemaran lingkungan !ang terjadi. Pencemaran terse'ut dapat terjadi mulai dari kegiatan usaha hulu /up stream0 hingga kegiatan usaha hilir /o.n stream0. Dalam rantai produksi, kegiatan usaha di hulu meliputi pen!elidikan geologi, seismic, hingga penge'oran untuk pencarian sum'er+sum'er migas maupun pada tahap eksploitasi, !aitu pengam'ilan dan produksi migas hingga kegiatan usaha hilir pengolahan di kilang /re0iner" 0, pendistri'usian, pen!impanan hingga proses tata niaga 'erpotensi men!e'a'kan kerusakan lingkungan hidup. Cleh karena itu, Pemerintah mewaji'kan nalisa Mengenai Dampak (ingkungan /MD(0 se'agai s!arat mutlak !ang harus dipenuhi oleh perusahaan se'elum melakukan kegiatan pertam'angan. 2ntuk memenuhi target li0ting min!ak menjadi 499 ri'u 'arrel di tahun depan, untuk saat ini pihak M@(tengah terganjal ijin MD( !ang masih dikaji oleh SKK Migas. #ambar ? Fasilitas Eksplorasi Mobil Cepu Limited
+umber 666(E44onMobil(7o(id #ambar '8 Fasilitas Pengolahan Limbah
+umber 666(E44onMobil(7o(id -(9() Peluang 2
-erdasarkan penja'aran isu utama diatas,
maka peluang !ang dapat dimanfaatkan oleh
Perusahaan antara lain : Memperkuat image Perusahaan Perpanjangan kerjasama kontrak eksplorasi -(9(- An7aman -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka ancaman !ang mungkin dihadapai oleh
Perusahaan antara lain : Potensi pencemaran tetap ada meskipun aspek perijinan dan MD( telah terpenuhi. Munculn!a protes dari lem'aga pemerhati lingkungan. -(9(. &mplikasi Bisnis -erdasarkan atas analisa peluang dan ancaman, maka dapat 'erimplikasi kepada Perusahaan
antara lain : ;mage perusahaan !ang kuat atas komitmen untuk menjaga kelestarian lingkungan dapat
'erim'as pada kelancaran operasional perusahaan. -(? Lingkungan Pemerintahan Dari 'er'agai faktor !ang sudah penulis paparkan se'elumn!a, hal terse'ut seluruhn!a tidak terlepas dari peran pemerintah selaku pemegang kekuasaan dalam menentukan ke'ijakan. Melalui ke'ijakan inestasi, 'agi hasil, dan peraturan lainn!a !ang secara spesifik dijelaskan dalam 'er'agai faktor+faktor terse'ut, masih 'an!ak peraturan dari pemerintah !ang 'erdampak langsung pada kinerja perusahaan. Ke'ijakan !ang dihasilkan oleh Pemerintah tentu untuk memastikan sta'ilitas dan atraktifitas inestasi di ;ndonesia. Sehingga dengan demikian efek !ang dihasilkan adalah untuk kemajuan perekonomian nasional. -(?(' &su !tama dan!a 22 o. 54 th. 499# *entang Ctonomi Daerah dan 22 o. 55 *h. 499# *entang Perim'angan Keuangan Pusat L Daerah mem'uka peluang 'agi setiap daerah untuk turut serta/ dalam menikmati gelimang fiskal dari setiap potensi !ang dimiliki. Salah satu upa!a n!ata !ang dilakukan kemudian adalah melalui reformasi tata perijinan menjadi le'ih sederhana, cepat dan mudah. Mengacu pada ketentuan desentralisasi fiskal maka pada konteks 'agi hasil 'lok @epu tercipta komposisi se'an!ak masing+masing #7= di'erikan kepada EAAonMo'il /se'agai GM0 dan Pertamina /se'agai ketua 8oint Cperating @ommittee0 dan sisan!a $9= merupakan hak Pemerintah Daerah melalui pen!ertaan modal /Parti%ipating !nterest 0 kepada -2MD. Salah satu ke'ijakan Pemerintah !ang cukup krusial dan 'erdampak langsung kepada Perusahaan adalah terkait prosentase pem'agian keuntungan dari produksi min!ak. )arga min!ak !ang sangat sensitie dan fluktuatif terhadap isu glo'al 'erdampak pada prosentase keuntungan 'aik oleh pemerintah maupun operator sehingga atas kondisi terse'ut Pemerintah ;ndonesia 'ersama dengan pihak KKS men!epakati 'e'erapa hal terkait 2
pem'agian keuntungan produksi min!ak -lok @epu di'agi 'e'erapa opsi B /$0 Dari harga 9 sd 59 maka Pemerintah dapat #>.5 = dan operator 75.7< = /40 )arga 57 " #9 maka pemerintah 77.57 = dan operator ##.># = /50 )arga #9+#7 maka pemerintah >#.4 = dan operator 57.< = dan /#0 diatas #7 maka pemerintah <5.4= dan operator 4>.<=. -(?() Peluang -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka peluang !ang dapat dimanfaatkan oleh Perusahaan antara lain : Dengan pen!ederhanaan 'irokrasi terkait perijinan inestasi maka dapat maka perusahaan
dapat memaksimalkan waktu untuk core 'isnisn!a. Kesepakatan dengan Pemerintah terkait 'agi hasil manjadi insentif 'agi perusahaan untuk
meningkatkan jumlah produksin!a. -(?(- An7aman -erdasarkan penja'aran isu utama diatas, maka ancaman !ang mungkin dihadapai oleh Perusahaan antara lain : Pengenaan sanksi atau tuntutan apa'ila men!alahi ketetuan dalam perundang+undangan
maupun kesepakatan perjanjian antara Pemerintah dengan ;nestor. Dengan skala inestasi !ang 'esar kemungkinan untuk aspek politisasi 'isnis maupun
kepentingan lain oleh oknum pemerintah dapat terjadi. -(?(. &mplikasi Bisnis Dampak lingkungan pemerintahan terhadap 'isnis M@( sangat 'esar karena 'erhu'ungan langsung dengan profit dan eksistensi perusahaan secara jangka panjang. Sehingga penting untuk memastikan pemenuhan prosedur dan ketentuan !ang telah diatur atau disepakati dapat 'erjalan dengan 'aik.
Bab . Kesimpulan dan Prospek Masa Depan .(' Kesimpulan
Dari hasil penja'aran dan analisa atas F /Sem'ilan0 lingkungan ekstenal, maka dapat disimpulkan 'ahwa tidak semua lingkungan terse'ut 'erdampak signifikan terhadap proses 'isnis perusahaan. dapun lingkungan !ang 'erpengaruh menurut hasil analisa 'erturut+turut dari !ang paling signifikan dampakn!a hingga terendah adalah : $. (ingkungan Politik 4. (ingkungan )ukum 5. (ingkungan Pemerintahan 4 (ingkungan Moneter L 1iskal 5 (ingkungan ;ndustri Sektoral 2
