TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
PT. ANTAM
Evlyn 2014120152 Kelas A
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KATOLIK PARAHYANGAN 2016 1
: 1. Bagaimana Struktur penyajian sustainability report Antam? Halaman 175 – 184 184
2
3
4
5
6
7
8
9
Sustainability report yaitu laporan berkelanjutan untuk menginformasikan tentang kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan sekitar kepada semua pihak baik internal maupun eksternal yang berkepentingan dengan perusahaan. PT Antam adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam industri pertambangan di Indonesia yang dimana dalam proses pengoperasian perusahaannya menggunakan hasil bumi yang sulit untuk diperbaharui sehingga hal ini sangat bertentangan dengan pembangunan berkelanjutan. Tetapi dalam hal ini, Antam berhasil meyakinkan para investor bahwa Antam dalam proses operasi bisnisnya akan memperhatikan tanggung jawab sosialnya dan lingkungan. Hal ini dapat kita lihat dari struktur penyajian sustainability report Antam karena di dalam report tersebut menjelaskan bagaimana pencapaian kinerja sosial dan lingkungan dari perusahaan dan juga sustainability
10
report Antam mengacu pada standar pelaporan keberlanjutan dari GRI (Global Reporting Initiative) versi ke 4. Jadi, dengan kata lain Antam adalah sebuah perusahaan yang dapat memenuhi tanggung jawab sosialnya dan lingkungan perusahaannya serta berpegang pada standar GRI, sehingga membuat sustainability report Antam bisa dikatakan cukup lengkap karena laporannya di mulai dari overview tentang Antam itu sendiri, kemudian dilanjutkan dengan disclosure-disclosure dari kinerja serta aktivitas dari Antam itu, mulai dari kinerja lingkungan, sosial, ekonomi hingga adanya adanya general dan specific disclosure.
2. Sebutkan visi, misi, dan nilai-nilai CSR Antam! (Halaman 54)
Visi CSR
Menjadi perusahaan pertambangan dengan kinerja CSR kelas dunia
Misi CSR
1. Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik CSR kelas dunia 2. Menciptakan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan 3. Mewujudkan pembangunan ekonomi, sosial dan lingkungan yang berkelanjutan 4. Mewujudkan kepercayaan seluruh pemangku kepentingan kepada ANTAM
Nilai-Nilai CSR
1. Respect Menaruh rasa saling menghormati, mempercayai, menghargai peraturan dan norma, pendapat, pandangan, dan kepentingan pihak lain 2. Harmony Menjalin kerja sama dan hubungan sinergis dengan semua pemangku kepentingan berdasarkan prinsip menang-menang (win-win solution) dan keadilan 3. Sustainability Memastikan keberlanjutan manfaat bagi generasi sekarang maupun generasi mendatang
11
3. Sebutkan rencana induk CSR Antam (CSR Master Plan)! (Halaman 72 – 79)
Rencana induk yang sat ini menjadi pedoman bersama pelaksanaan CSR telah berakhir pada tahun 2013, sehingga Antam akan meningkatkan strategi pelaksanaan CSR dalam sebuah rencana induk berkelanjutan. Ada tiga tahapan sesuai karakteristik kegiatan operasional Perseroan : a. Tahap Eksplorasi
Pelaksanaan strategi keberlanjutan bersifat membangun relasi dengan komunitas untuk menjalin hubungan yang baik dan mengenal karakteristik sosial budaya masyarakat lokal. Kegiatan yang dilaksanakan meliputi:
-
Sosialisasi dengan tokoh masyarakat dan jajaran pemerintah terkait.
-
Penyusunan Analisis Dampak Lingkungan (ANDAL).
-
Penyusunan Rencana Penutupan Tambang (RPT).
b. Tahap Konstruksi dan Operasi
Fokus strategi bersifat pemberdayaan masyarakat menuju kemandirian ekonomi melalui program pembangunan infrastruktur publik dan peningkatan keterampilan serta kesejahteraan masyarakat lokal. Pelaporan lengkap pelaksanaan kegiatan PKBL dapat dilihat dalam Laporan Tahunan PKBL yang disusun dan diterbitkan terpisah dari laporan ini.
c. Tahap Penutupan Tambang dan Pascatambang
Strategi CSR difokuskan pada peningkatan kemandirian ekonomi dan pengembangan kewirausahaan masyarakat di sekitar wilayah bekas penambangan dengan memperhatikan potensi komoditas unggulan bernilai ekonomi tinggi di bidang pertanian, perikanan, peternakan serta pengolahan hasil. Pelaksanaan berbagai kegiatan pada tahapan ini bertujuan untuk menumbuhkan roda perekonomian baru yang dapat digunakan oleh masyarakat sebagai penghasilan tambahan, selain tambang. Antam berharap wilayah pascatambang ini d apat tumbuh menjadi wilayah yang mandiri sesuai dengan karakteristik dan potensi daerah yang ada. Dalam tahap pascatambang, Ada 3 tahapan sesuai dengan dokumen Antam, yaitu: 12
1. Pengelolaan lingkungan, termasuk di dalamnya
adalah reklamasi dan
rehabilitasi
2. Pengelolaan aset, yang menjaga keutuhan aset
perusahaan maupun
masyarakat. Pemberdayaan masyarakat sehingga perekonomian dalam masyarakat dapat terus berkembang dan mandiri di saat anTam berhenti beroperasi
4. Berikan gambaran Kinerja Lingkungan Antam!
13
Total Planted trees pada Taman Nasional Gunung Halimun Salak mengalami fluktuasi. Dapat dilihat pada tahun 2012 jumlahnya mengalami peningkatan sedangkan pada tahun 2013 mengalami penurunan.
5. Berikan gambaran Kinerja Sosial Antam
PT Antam mengalami kenaikan dan penurunan pada kinerja di setiap tahunnya, Dimulai dari tingkat kepuasan masyarakat , penerima beasiswa hingga efektifitas program kemitraan. PT antam masih bisa dikatakan perushaan yang baik karena masih ada kontribusi
14
6. Bagaimana gambaran kinerja ekonomi Antam ?
Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi Langsung terjadi peningkatan tiap tahunnya, begitu juga dengan jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan yang mengalami peningkatan. Hal ini dapat dikatakan baik karena peningkatan yang terjadi cukup signifikan.
15
7. Sebutkan rincian dan besaran Biaya Lingkungan Antam! Halaman 104
8. Sebutkan rincian dan besaran Biaya Sosial Antam! (Halaman 144)
Tantangan membangun keberlanjutan dalam mengelola bisnis pertambangan, diwujudkan Perseroan dengan Rencana Induk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Master Plan CSR) Antam. Rencana ini difokuskan pada kinerja pembangunan sosial yang langsung dipantau oleh Direktorat Umum dan CSR. Ada dua strategi yang membagi seluruh kegiatan CSR. Di satu sisi, strategi dilakukan untuk memenuhi kewajiban hukum terhadap pemangku kepentingan. Hal ini mendorong Perseroan, sebagai BUMN, untuk melakukan pengelolaan dampak positif maupun negatif dari kegiatan operasi usaha, sesuai dengan peraturan Pemerintah, yakni PERMEN BUMN No 05/MBU/2007. Selain itu, kegiatan CSR Antam juga merujuk pada prinsip ISO 26000. Di sisi lainnya, strategi kegiatan CSR direalisasikan melalui prinsip keterlibatan semua pemangku kepentingan (stakeholders inclusivity) dan pembangunan masyarakat. Dalam hal ini kegiatan CSR dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan yang disesuaikan dengan kemampuan
Perseroan,
termasuk
menghormati
hak
komunitas,
mengetahui
karakteristik komunitas dalam berinteraksi, mengakui 'nilai kerja' dalam bermitra dan berinvestasi sosial untuk menghasilkan nilai tambah bagi masyarakat. Kesemuanya ini terangkum dalam Rencana Induk CSR Antam untuk merespon dampak dari setiap 16
tahapan kegiatan Perseroan, mulai dari tahap eksplorasi, konstruksi dan operasi, hingga penutupan tambang serta pascatambang. Realisasi dari kinerja sosial ini adalah melalui kegiatan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Selain itu juga ada program pengembangan masyarakat (community development atau Comdev), yang pelaksanaannya sesuai dengan arah kebijakan Perseroan. Program Kemitraan dijalankan dengan basis penguatan ekonomi lokal melalui pemberian bantuan dana pinjaman bergulir untuk usaha mikro dan kecil (UMK) Pemberian dana ini dibarengi dengan pembinaan, termasuk pelatihan manajemen usaha dan promosi. Penyaluran dana Program Kemitraan dilakukan langsung atau bekerjasama dengan pihak lain. Realisasi penyaluran pinjaman tahun 2012 mencapai total Rp90 miliar. Pelaksanaan program Bina Lingkungan dan Comdev meliputi beberapa bidang utama, antara lain bantuan di bidang penyediaan sarana/prasarana umum, pendidikan dan pelatihan, kesehatan, sarana ibadah dan kegiatan keagamaan, pelestarian alam, bencana alam, pelestarian budaya, serta bantuan di bidang sosial budaya lainnya. Realisasi penggunaan dana program BL ditetapkan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN PERMEN No. 05/ MBU/2007, yakni penyisihan 2 persen dari laba Perseroan. Total realisasi Bina Lingkungan di tahun 2012 adalah sebesar Rp45 miliar. Adapun realisasi penggunaan dana Comdev sebesar Rp152 miliar dianggarkan Perseroan sesuai dengan kebijakan program Perusahaan. Pada tahun 2013, ANTAM menganggarkan Rp152 miliar untuk program Comdev, Rp20,3 miliar untuk Program Kemitraan dan Rp29,9 miliar untuk Program Bina Lingkungan.
17
9. Bagaimana Tata Kelola Keberlanjutan Antam? (Halaman 56 – 57)
ANTAM secara aktif berkomitmen menjaga integritas Perusahaan dan menjalankan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau GCG. Hal ini dituangkan secara tertulis dalam Kebijakan Tata Kelola Perseroan atau Corporate Governance Policy (CGP) dan Standar Etika Perseroan atau Code of Conduct (CoC). Setiap karyawan juga wajib menandatangani CoC setiap tahun dan kedua dokumen 18
tersebut disosialisasikan dan direviu secara berkala. [G4-56] CoC ANTAM terakhir kali ditinjau dan diperbaharui pada tahun 2015 melalui pernyataan komitmen yang ditandatangani Dewan Komisaris dan Direksi. CoC menjadi acuan etika bisnis dan etika kerja karyawan ANTAM yang bertujuan untuk membentuk perilaku berintegritas dan sesuai dengan budaya Perusahaan. CoC juga berlaku untuk seluruh Insan ANTAM, anak perusahaan dan afiliasi di bawah pengendalian, pemegang saham (shareholder) serta seluruh mitra kerja yang melakukan transaksi bisnis dengan ANTAM serta berfungsi sebagai dasar pelaksanaan proses pengambilan keputusan.
Saran dan rekomendasi dari penilai ditindaklanjuti untuk mencapai tata kelola yang lebih baik. Pada tahun 2015, hasil penilaian GCC mencapai peringkat “sangat baik” dengan skor 97,57, meningkat sebesar 0,53% dari skor 97,04% pada
tahun 2014. [G4-44] Struktur Tata Kelola [G4-34, G4-38] Struktur tata kelola ANTAM terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, Dewan Komisaris sebagai pengawas, dan Direksi yang memimpin jalannya Perusahaan dan pelaksana keputusan-keputusan RUPS. RUPS dilakukan tahunan atau periodik sesuai dengan kebutuhan. Dalam RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi mempertanggungjawabkan kinerja bisnis dan konteks keberlanjutan Perusahaan. Dewan Komisaris dapat membentuk komite-komite yang mendukung fungsi dan peran pengawasan. Direksi dapat membentuk fungsi atau unit kerja sesuai dengan kegiatan operasional Perusahaan untuk mencapai visi dan misi Perusahaan. [G4-46] Penjelasan lengkap tentang praktik GCG dan struktur organisasi dapat dilihat pada Laporan Tahunan ANTAM sedangkan struktur tata kelola Perusahaan dapat dilihat pada diagram berikut;
19
10. Bagaimana Evaluasi dan strategi Keberlanjutan Antam? Halaman 64 – 79
20
21
22
23
11. Bagaimana gambaran indeks GRI 4 dalam Laporan Keberlanjutan Antam?
Laporan Keberlanjutan telah mengacu pada standar pelaporan keberlanjutan dari GRI versi 4 atau G4 pada Mei 2013. Pada bagian akhir laporan, disertakan tabulasi Indeks G4 dan indikator sektor pertambangan ( G4 Sector Disclosure Mining and Metals) yang menyatakan bahwa laporan ini ‘ in accordance’ dengan memilih opsi
‘core’.
Laporan Keberlanjutan ini disusun oleh sebuah tim khusus di internal Perseroan, yang melibatkan bagian yang mengelola aspek-aspek ESG, serta dipantau langsung oleh Direksi dan senior manajemen. Laporan ini juga diverifikasi oleh pihak independen, yaitu PT SGS Indonesia, yang melakukan penjaminan atas keandalan semua informasi yang disampaikan. Verifikasi dilaksanakan dengan mengambil sampel dokumen dan melakukan wawancara pada aspek informasi material yang telah ditentukan. Perseroan tidak memiliki hubungan atau keterkaitan apapun dengan PT SGS Indonesia. Jadi, indeks GRI4 yang digunakan sangat tepat karena bisa memenuhi semua syarat yang ditentukan dan mengacu dengan benar. Sistematika penyusunan laporannya sudah
24
bagus karena selain dibuat oleh pihak internal juga telah diverifikasi oleh pihak independen sehingga hasilnya akan lebih akurat.
12. Bagaimana gambaran pengaplikasian aspek “materialitas” dalam laporan Keberlanjutan Antam?
(Halaman 34)
25
