ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA CUADRO SINÓPTICO

CUADRO SINÓPTICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. LADE. Julio César Calcáneo Zapata UNET. TABASCO CONCEPTO

DEFINICIÓN

IMPORTANCIA

Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, Se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada apropiada y se beneficie de su uso. Sin planes, los administradores no pueden saber cómo o rganizar A la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la Idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sirve para que las organizaciones tengan mejores Estrategias gracias a que usan un enfoque más Sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias

1.

NATURALEZA Y   ALCANCE

2. 3.

o o o o

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

o o o o o o

o

o

DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

o o o o o

DIMENSIONES SOCIALES Y ÉTICA DE LA ADMÓN. ESTRATÉGICA

BENEFICIOS NO FIN

La comunicación comunicación representa la clave clave del éxito en las interacciones humanas y sistémicas sistémicas de la institución. La globalización globalización y la capacidad de adaptación a los nuevos nuevos cambios Que exige el entorno repercute en adoptar adecuadas decisiones estratégicas. El ambiente es un elemento clave de la estrategia. o

 ADMINISTRACI N ESTRATÉGIC A

BENEFICIO FIN

La planeación estratégica. Los objetivos. prioridades para el desarrollo institucional. estructura organizacional Comunicación efectiva de doble vía Entre la autoridad central y las unidades operativas. Un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal. Anima al diálogo y la discusión dentro de la organización.

Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua. Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fin medios-estrategias-fines es en vez de fines-estrategias-medios. El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas. La cultura de participación y evolución permite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas. El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente Amenazas de nuevos competidores Barreras de entrada Amenazas de sustitución Poder de negociación de los compradores y proveedores Presencia de rivalidades Adaptarse al cambio-Hacer planeación de administración estratégica realista (planes realistas, alcanzables)

Defensoras, Exploradoras, Analizadoras, Respondientes,

ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACIÓN. INNOVACIÓN.