Guía de comprensión y apropiación del contenido teórico
Procesos de producción: Producción domiciliaria: Se realiza sobre la base familiar, donde la familia producía para sí y el resto se comercializaba. Producción a domicilio: Donde todavía se realizaba en el domicilio, pero se diferencia del anterior, ya que el comerciante le proporcionaba la materia prima. Y contrataba la producción.
2. . Producción fabril: n esta etapa el traba!ador se trasladaba a traba!ar en factorías, lo que "oy llamamos f#bricas , en las cuales tenía un mayor control de materia prima y del traba!ador. Síntesis: $on el invento de la m#quina de vapor, comenzó la revolución industrial en %n&laterra y se e'tendió por todo el mundo. l país se caracterizó por la mecanización de la industria y la a&ricultura, esto provocó un cambio radical en la sociedad. De la tranquila producción artesanal, el "ombre solo fue sustituido por la m#quina en aquellas tareas que se podían automatizar y acelerar por la repetición. l taller o el artesano en familia desaparecieron con la s(bita violenta competencia. ntonces sur&ió una pluralidad de obreros y m#quinas en las f#bricas, y la fusión de los peque)os talleres alimentados por la competencia, contin&entes de traba!adores. *raba!aban *raba!aban !untos !untos las !ornadas !ornadas que se e'tendían de de +2 o + "s., en condiciones condiciones ambientales peli&rosas e insalubres que provocaban accidentes y enfermedades. -os propietarios pasaron a enfrentar nuevos problemas de &erencia, improvisando sus decisiones y sufriendo las consecuencias, esos errores eran en muc"os casos eran un pa&o mínimo a los traba!adores, cuyos salarios eran ba!ísimos sum#ndoles al ba!o nivel de vida, la promiscuidad en las f#bricas y a los ries&os de accidentes. l &obierno comienza a intervenir elaborando leyes que prote&ieran al traba!ador los problemas se a&ravaban, se e'pedían nuevas leyes. -a principal preocupación de los empresarios radicaba en los aspectos mec#nicos y tecnoló&icos de la producción, la evolución %ndustrial "aya provocado una profunda modi/cación en la estructura empresarial y económica de la 0poca, %n&laterra y stados 1nidos de m0rica marcan pautas para el desarrollo de las industrias.
3. Identifique Identifique los hechos hechos que que superan el enfoque enfoque neocl neoclásico ásico de la administración.
l ori&en del enfoque $l#sico de la dministración superan las consecuencias de la revolución industrial y podrían reunirse en dos "ec"os &en0ricos.
l crecimiento acelerado y desor&anizado de las empresas lo que produ!o una creciente comple!idad en su administración y e'i&ió un enfoque cientí/co m#s depurado. -a necesidad de aumentar la e/ciencia y la competencia de las or&anizaciones con el propósito de obtener el me!or rendimiento posible de sus recursos y "acer frente a la competencia que aumentaban entre las empresas.
. !escriba la teoría de Frederic" #aylor.
3rederic4 *aylor le interesó conocer los factores que determinaban la producción, realizó un estudio sobre las tareas del obrero con el propósito de evitar el desperdicio y los esfuerzos in(tiles. %nsistió en la necesidad de traba!ar con un m0todo. Dividió la tara del obrero por partes, estudió las m#quinas y "erramientas destinadas a una tarea especí/ca. %mpulsó la capacitación, la incentivación y la distribución de responsabilidad entre obrero y patrón. $. %&plique porque se considera que 'enry Ford re(olucionó la industria.
3ord tambi0n recordado en la administración moderna como un pionero, por ser el primero en utilizar la administración cientí/ca, como "erramienta fundamental para aumentar la producción y disminuir costos. $on la teoría de *aylor, 5enry 3ord revolucionó la industria de stados 1nidos. ). !etermine los aspectos más importantes de la producción en masa.
-a condición clave de la producción en masa es simplicidad. *res aspectos dan soporte al sistema. -a pro&resión del producto a trav0s del proceso productivo es planeada, ordenada y continua. l traba!o es entre&ado al traba!ador en lu&ar de de!arlo con la iniciativa de ir a buscarlo. -as operaciones son analizadas y divididas en sus elementos constituyentes. doptó los si&uientes principios: Principio de intensi/cación: consiste en disminuir el tiempo de producción mediante el empleo de los equipos y de la materia prima y la r#pida colocación en el mercado. Principio de economicidad: consiste en reducir al mínimo de volumen de materia prima en transformación. Principio de productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del "ombre en el mismo período 6 productividad7, mediante la especialización y la línea de monta!e. sí el obrero puede &anar m#s en un mismo período, y el empresario puede tener mayor producción. 3ord fue uno de los iniciadores de la producción en serie, o en masa, a trav0s de la estandarización de la maquinaria y de equipo, de la mano de obra y de las materias primas.
*. Identifique las diferentes denominaciones que se le dio al hombre, se+n el enfoque clásico y neoclásico de la administración.
Se&(n el enfoque 8eocl#sico: al obrero lo limito a tareas b#sicas, y para que el ser "umano sea un elemento imprescindible. Se&(n el enfoque $l#sico: le daba m#s prioridad a la mecanización y no consideraba un elemento imprescindible al ser "umano.
-. %numere las diferentes funciones que las empresas realian se+n 'enry Fayol.
Se&(n 5enry 3ayol las funciones de la empresa son: *0cnicas comerciales, /nancieras, contables y administrativas. /. %nuncie los $ principios básicos de Fayol.
-os principios b#sicos son: previsión, or&anización, dirección, coordinación, control. 10.
%&plique en que se centraba el enfoque neoclásico de la administración.
l enfoque neocl#sico de la administración se centraba en considerar al "ombre como elemento n(cleo de las or&anizaciones. 11. !etermine cual era el concepto del hombre se+n ary Par"ett Follett y %lton ayo.
Se&(n 3ollett estaba convencida que nin&una persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un &rupo y que los "umanos crecían &racias a las relaciones con otros miembros de las or&anizaciones. Se&(n 9ayo lle&ó a la conclusión de que los &rupos informales de traba!o el entorno social de los empleados; tienen una in
12.
!escriba la teoría burocrática de a& eber, y que factor de la
or+aniación no es considerada por el mismo.
Se&(n la teoría burocr#tica de =eber la de/ne como una or&anización con una división !er#rquica bien establecida, unidad de mando ori&en lineal y unilateral, a(n en la actualidad se si&ue manteniendo en al&unas instituciones.
13.
encione cada una de las escalas de la Pirámide de Abraham aslo4.
bra"an 9aslo>, con su pir#mide de las necesidades materiales y de se&uridad est#n en la base de la pir#mide y las necesidades del e&o 6 por e!emplo, la necesidad de respeto7 y las necesidades de autorrealización. 1.
!efine #eoría 5eneral de 6istema.
*eoría ?eneral del Sistema: se podría de/nir a la teoría como sistema unido y diri&ido por partes interrelacionadas con un ob!etivo concreto ya que el sistema de salud tiene considerable similitud.
1$.
%numere los diferentes componentes de la #eoría 5eneral de 6istemas.
-os sistemas se clasi/can como: Sistemas abiertos: que se encuentran en interrelación con el entorno. Sistemas cerrados: que no interact(a con los entornos.
1).
7ealice el esquema de flu8o de la #eoría 5eneral de 6istemas.
9@%8* A*8B
%8S19BS 6recursos7 5umanos De capital *errenos quipos di/cios *ecnolo&ía
PBD1$*BS PB$SB D @ienes *8S3B9$%B 8S Servicios Y $B8CS%8 otros
*B-%98*$%B8 1*.
Analice y relacione de #eoría de 6istemas y el 6istema de salud.
-a teoría de sistemas produce un nuevo modelo. Se podría de/nir a la teoría de sistemas como: 1n sistema unido y diri&ido por partes interrelacionadas con un ob!eto concreto.
1-.
Identifique las diferencias del enfoque de contin+encias, y que las
teorías antes mencionadas.
-a teoría de contin&encias adopta la teoría pero su nivel de abstracción ofrece alternativas pr#cticas para el administrador, ya que, se&(n las circunstancia, el momento y la situación, el administrador recurrir# a diferentes posturas. Para ello es importante el desarrollo de "abilidades de dia&nóstico de situación ofrece variedad de soluciones acordes con los diferentes enfoques, los cuales podr#n adaptarse se&(n las necesidades de la empresa.
