TP 1 Administracion 85%

1.

La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas d e lana corresponde a una: Oportunidad. Política. Estrategia. Amenaza. Fortaleza.

2.

¿Cuál de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su área de trabajo? Incrementar las ventas en Europa en un 20%.  Ninguna de las opciones es correcta. Incrementar las ventas en Europa en los próximos 6 meses. Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los próximos 6 meses. Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.

3.

Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:  No programadas. Habituales. Programadas. De respuesta inmediata. Cotidianas.

4.

Seguramente en tu nuevo puesto procederás a la P lanificaci lanificación ón correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que debesllevar a cabo: Identificará las debilidades de sus subordinados. Describirá las amenazas del mercado. Tratará de obtener intercambio con sus pares. Planeará las acciones futuras del departamento. Tomará decisiones en situación de certeza.

5.

Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte: Calculó la erogación anual que significaría su incorporación. Consideró la oportunidad de modernizar la empresa. Analizó las consecuencias de incorporar un nuevo mercado. Obtuvo la información sobre los posibles candidatos en Brasil. Evaluó las distintas alternativas de candidatos a p uesto.

6.

¿Qué habilidades son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa? Conceptuales y de diseño. De diseño y técnicas.  Ninguna de las opciones es correcta. Técnicas y sociales. Humanas y técnicas.

7.

El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que: Determinó una oportunidad del mercado. Consideró la estrategia administrativa adecuada. Identificó una amenaza del ambiente. Buscó las distintas alternativas de decisión. Inició un proceso de toma de decisiones.

En función de esta frase del ejercicio: “Usted ha sido elegido para desempeñar esas funciones y al cabo de seis meses 8.

de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tenía asignados, no puede cumplirlos”. Se puede decir que has sido: Muy productivo. Eficiente pero si eficaz. Eficaz pero si eficiente.

 Ninguna de las opciones es correcta.  Ni eficaz ni eficiente.

9.

El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la d ecisión de contratarte: Definió los Objetivos y las Metas del puesto. Confeccionó el presupuesto del departamento. Formuló los planes de trabajo correspondientes. Desarrolló las premisas de sus funciones. Tomó conciencia de la competitividad local.

10.

Cuando en tu nuevo p uesto formule los Planes Derivados estarás realizando: Un paso de la Toma de Decisiones. Evaluando la distancia con los países del Mercosur. La evaluación de distintas alternativas estratégicas. El análisis de las debilidades organizacionales. Una etapa de la P lanificación.

11.

Cuando el Sr. Juan procedió a la Búsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente cubrirías, tuvo que considerar: Algunos candidatos especiales . La situación de decisión local. El factor limitante de la situación. La evaluación de cada aspirante. La relación con las otras áreas.

12.

La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.: La comunicación interna de la organización.

La recesión económica del país. El tipo de cambio emergente. La exportación a EEUU. La competencia del Mercosur.

13.

En su nuevo pu esto de trabajo Ud. deberá tomar conciencia de oportunidades ya que: Los competidores pueden representar una debilidad. De eso dependerá su trayectoria futura dentro de la empresa. Deberá conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa. Deberá conocer las amenazas del mercado. Corresponderá relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

14.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa? Diferencia negativa del tipo de cambio. Trayectoria empresaria. Fallas en la comunicación. Situación del país vecino. Posibilidades de exportación.

15.

¿Qué funciones administrativas son las que más debe realizar Juan en su posición en la empresa? Dirigir, controlar y organizar. Dirigir, planificar y diseñar. Planificar, organizar y controlar. Dirigir, planificar y controlar. Dirigir, planificar y organizar.

16.

Su rol se relaciona directamente con las siguientes áreas:

Distribución, gerencia general y ventas. Ventas, cancillería y producción. Control de calidad, gerencia general distribución. Compre, producción y distribución. Producción, marketing y gerencia general.

17.

En tu nuevo puesto, debes expresar numéricamente los planes a través de un presupuesto, lo cual implica que estarás realizando: Una decisión táctica. Una decisión estratégica. Un tipo de Plan. Un curso de acción. Una acción de su poder.

18.

La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.: La distancia con los p aíses del Mercosur. La exportación a EEUU. El tipo de cambio emergente. La comunicación interna de la organización. La recesión económica del país.

19.

La autoridad que posees dentro de la empresa es: Describir las tareas del departamento. La de hacer que el equipo funcione. La de tomar decisiones con respecto al rol. Indicar las tareas a cumplir. Organizar las tareas de los subordinados.

20.

Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorporó a Textil andina S. A. procedió a tomar una decisión: En condición de certeza. En situación de incertidumbre. En condición de riesgo.  Necesaria a la organización. Forzado por la competitividad.