Tp Administracion 2

Si el gerente general de Dulcilandia decide el rediseño de los

1. procesos en su negocio, estaría realizando:

Reingeniería. Reestructuración. Rediseño de puestos. Un nuevo organigrama. Restauración. Cuando el área de administración supervisa y controla lo ue realiza el su!ordinado del 2. área de producción, el área de administración está e"erciendo autoridad ####. so!re el

su!ordinado de producción. $Cuál es la pala!ra ue completa la %rase& De asesoramiento. De control. De sta%%. 'uncional. (ineal. )n Dulcilandia se puede decir ue e*iste ####### ue, es la tendencia a dispersar la 3. autoridad +la toma de decisiones en una estructura organizada. (a pala!ra ue completa adecuadamente la %rase es: -utomatización. Descentralización. inguna de las opciones es correcta. Centralización. -utonomía. (a determinación de los precios %inales de venta de la miel es una

4. acción de:

(a "e%atura en )uropa. )l área de recursos /umanos. (a "e%atura de administración. )l departamento de producción. )l área comercial. (a siguiente sería una de las tareas del departamento de producción de

5. Dulcilandia:

0lani%icación de la logística de entrega. Registro de los vol1menes de ventas en pesos.

Registro de la cantidad de miel procesada por día. Comunicación de listas de precios %inales. Control del costo de la e*tracción diaria. (as áreas del organigrama de Dulcilandia de%inidas por el criterio %uncional

6. atienden a:

(as actividades de acuerdo con las tareas. (a coordinación local. 2enerar con%ianza de los operadores. (as economías de las operaciones locales. (as necesidades de los clientes e*tran"eros. 7. Si la departamentalización propuesta /u!iera sido matricial:

Se puede /acer capacitación medi!le por regiones para los gerentes generales. 0ermite ue las personas puedan cam!iar de una tarea a otra cuando sea necesario. 3e"ora la coordinación local y por clientes . Se pueden analizar me"or los mercados y se atienden los pro!lemas de la comunicación. -provec/a las economías de las operaciones locales e internacionales. (a decisión so!re las características de los uni%ormes o v estimenta y calzado del personal

8. de la e*tracción de miel en las colmenas correspondería a:

)l área de administración. (a "e%atura de comercialización. Un asesoramiento sta%%. (a gerencia general. )l departamento producción. (a #######. permite al gerente general de Dulcilancia, dedicarse a las actividades 9. de más importancia, en tanto ue las %unciones detalladas y rutinarias se delegan. )sta es una de las venta"as de la: -utonomía. Centralización. Delegación. -utomatizació n. -utoridad.

Una venta"a de la estructura de tramos de administración estrec/os, como en

10. Dulcilandia, es:

3uc/os niveles de "eráruicos. (os superiores in%luyen muc/o en las tareas del su!ordinado. Supervisión estricta del superior so!re el su!ordinado. -ltos costos de mantenimiento de la estructura. Distancia e*cesiva entre el nivel superior y los su!ordinados. )n %unción del organigrama de Dulcilandia, +ver grá%ico , Usted puede decir ue el mismo posee tramos de administración:

11.

'lacos. -mplios. -nc/os. )strec/o s. -largado s -plicar la Departamentalización 4erritorial o 2eográ%ica en Dulcilandia aportaría venta"as

12. so!re los siguientes aspectos:

0oder y prestigio de las %unciones principales. Capacitación del personal especializado. 0ersonal capacitado por clientes. )l análisis de los mercados.  4ratamiento de las economías economías sociales. )sta %igura representa:

13.

(as áreas dentro de cada sector. inguna de las opciones es correcta. (a estructura %ormal de la empresa. (a estructura in%ormal de la empresa. (as relaciones entre los individuos. (o remarcado en el grá%ico representa autoridad:

14.

De Sta%%. 'uncional. (ocal. 'ragmentad a. De línea. 15. -l indicar la autoridad de Sta%% en Dulcilandia:

Se !usca asesoramiento especí%ico en una temática. De!e indicarse desde el gerente. Se en%atiza la /orizontalidad. Se destacan los departamentos más importantes. 5ueda e*plícito el principio de escalar. 16. )l organigrama utilizando el criterio %uncional y territorial de!e presentar:

Un departamento por línea de productos y áreas en -rgentina y ))UU. Un departamento por tipo de miel y áreas en -rgentina y 6rasil. inguna de las opciones es correcta. Un área de comercio e*terior y áreas de producción ue atienda -rgentina y )uropa. Un departamento ue atienda a los clientes internos y áreas en -rgentina y ))UU.

(os distintos niveles "eráruicos esta!lecidos en Dulcilandia

17. permiten:

-nalizar la autoridad %uncional. Demostrar la %uncionalidad del organigrama. Controlar la autoridad matricial. Determinar la autoridad lineal. Señalar la especialización de tareas. )l /ec/o de ue el gerente general se re1na con su personal y escuc/e propuestas e

18. inuietudes por parte de los empleados:

0romueve la delegación del poder. 7ndica una actividad de nivel operativo. Demuestra una departamentalización por procesos. Señala la descentralización de la autoridad. Corresponde a una departamentalización matricial. Dentro de las tareas ue de!en realizar las distintas áreas, en el área de

19. administración se de!e:

 4ipos de envases. De%inición de costos. -nalizar los mercados. 8onas de ventas. 0recios %inales. )n el nivel de mandos medios correspondiente a la Departamentalización de Dulcilandia

20. de!e u!icarse, entre otros:

)l nivel operativo de atención. )l área de producción. (a gerencia sta%%. (a atención a )uropa. )l asesoramiento del canciller.