Tp 1 Administracion

La autoridad que posees dentro de la empresa es: Describir las tareas del departamento. Organizar las tareas de los subordinados. La de hacer que el equipo funcione. La de tomar decisiones con respecto al rol. Indicar las tareas a cumplir.

2.

¿Qué habilidades son las que más debe realizar uan en su posici!n en la empresa" #onceptuales $ de dise%o. &umanas $ técnicas.  'écnicas  'écnicas $ sociales. (inguna de las opciones es correcta. De dise%o $ técnicas.

3.

)l hecho de que el *r. uan ha$a identi+cado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que: ,usc! las distintas alternati-as de decisi!n. Identi+c! una amenaza del ambiente. #onsider! la estrategia administrati-a adecuada. Inici! un proceso de toma de decisiones. Determin! una oportunidad del mercado.

4.

#uando en tu nue-o puesto formule los lanes Deri-ados estarás realizando: La e-aluaci!n de distintas alternati-as estratégicas. /n paso de la 'oma de Decisiones. )l análisis de las debilidades organizacionales. /na etapa de la lani+caci!n. )-aluando la distancia con los pa0ses del 1ercosur.

/na de las siguientes acciones corresponde al proceso de 'oma de Decisiones seguido por el *r. uan al incorporarte:

5.

)-alu! las distintas alternati-as de candidatos a puesto. Obtu-o la informaci!n sobre los posibles candidatos en ,rasil. #onsider! la oportunidad de modernizar la empresa. #alcul! la erogaci!n anual que signi+car0a su incorporaci!n. 2naliz! las consecuencias de incorporar un nue-o mercado.

6.

¿#uál de los siguientes puede ser un ob3eti-o planteadopara su área de traba3o" Incrementar las -entas en )uropa en los pr!4imos 5 meses. Incrementar las -entas en )uropa en un 678. (inguna de las opciones es correcta. Incrementar las -entas en )uropa en un 678 en los pr!4imos 5 meses. Incrementar un 978 las -entas en el mercado local.

7.

*u rol se relaciona directamente con las siguientes áreas: roducci!n mar;eting $ gerencia general. #ompre producci!n $ distribuci!n. #ontrol de calidad gerencia general distribuci!n. Distribuci!n gerencia general $ -entas.
8. La

capacidad de 'e4til 2ndina *.2. de e4portar a )uropa sus prendas de lana corresponde a una: Oportunidad. ol0tica. =ortaleza. 2menaza. )strategia.

9. #uando

+nalmente el *r. uan lo incorpor! a 'e4til andina *. 2. procedi! a tomar una decisi!n: )n condici!n de certeza. )n situaci!n de incertidumbre. (ecesaria a la organizaci!n. )n condici!n de riesgo. =orzado por la competiti-idad.

10.

¿#uál de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa" *ituaci!n del pa0s -ecino. Diferencia negati-a del tipo de cambio. osibilidades de e4portaci!n.  'ra$ectoria empresaria. =allas en la comunicaci!n.

11 .

)n funci!n de esta frase del e3ercicio: >/sted ha sido elegido para desempe%ar esas funciones $ al cabo de seis meses de e3ercerlas se da cuenta que los ob3eti-os que usted ten0a asignados no puede cumplirlos?. *e puede decir que has sido: (inguna de las opciones es correcta. 1u$ producti-o. )+ciente pero si e+caz. )+caz pero si e+ciente. (i e+caz ni e+ciente.

12.

La siguiente es una debilidad de 'e4til 2ndina *. 2.: )l tipo de cambio emergente. La competencia del 1ercosur. La recesi!n econ!mica del pa0s. La e4portaci!n a ))//.

La comunicaci!n interna de la organizaci!n.

13 #uando .

el *r. uan procedi! a la ,@squeda de alternati-as respecto a los posibles aspirantes al puesto que +nalmente cubrir0as tu-o que considerar: 2lgunos candidatos especiales . La situaci!n de decisi!n local. La e-aluaci!n de cada aspirante. )l factor limitante de la situaci!n. La relaci!n con las otras áreas.

14 *eguramente .

en tu nue-o puesto procederás a la lani+caci!n correspondiente. )l siguiente es uno de los pasos que debeslle-ar a cabo:  'ratará de obtener intercambio con sus pares. laneará las acciones futuras del departamento. Identi+cará las debilidades de sus subordinados. Describirá las amenazas del mercado.  'omará decisiones en situaci!n de certeza.

15 )n .

tu nue-o puesto debes e4presar numéricamente los planes a tra-és de un presupuesto lo cual implica que estarás realizando: /na decisi!n táctica. /na decisi!n estratégica. /na acci!n de su poder. /n curso de acci!n. /n tipo de lan.

16. ¿Qué

funciones administrati-as son las que más debe realizar uan en su posici!n en la empresa" lani+car organizar $ controlar. Dirigir controlar $ organizar.

Dirigir plani+car $ controlar. Dirigir plani+car $ dise%ar. Dirigir plani+car $ organizar.

17.

)n su nue-o puesto de traba3o /d. deberá tomar conciencia de oportunidades $a que: De eso dependerá su tra$ectoria futura dentro de la empresa. Deberá conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa. Deberá conocer las amenazas del mercado. #orresponderá relacionarlas con las debilidades $ fortalezas. Los competidores pueden representar una debilidad.

18.

La siguiente es una oportunidad de 'e4til 2ndina *. 2.: )l tipo de cambio emergente. La recesi!n econ!mica del pa0s. La distancia con los pa0ses del 1ercosur. La e4portaci!n a ))//. La comunicaci!n interna de la organizaci!n.

19. )l

siguiente es uno de los pasos seguidos por el *r. uan para tomar la decisi!n de contratarte: =ormul! los planes de traba3o correspondientes. Desarroll! las premisas de sus funciones. #onfeccion! el presupuesto del departamento.  'om! conciencia de la competiti-idad local. De+ni! los Ob3eti-os $ las 1etas del puesto.

20.

Aeneralmente en el ni-el operati-o se toman decisiones: De respuesta inmediata. (o programadas.

&abituales. #otidianas. rogramadas.