Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora Curso: Administração Disciplina: Projeto de TCC Prof.: Jakeline Sousa Tema da aula: “Modelo de fichamento 1” “FICHAMENTO” é uma forma de investigação que se caracteriza pelo ato de fichar (registrar) todo o material necessário à compreensão de um texto ou tema. Para isso, é preciso usar fichas que facilitam a documentação e preparam a execução do trabalho. Não só, mas é também uma forma de estudar / assimilar criticamente os melhores texto / temas de sua formação acadêmico-profissional. “Um fichamento completo deve apresentar os seguintes dados: 1. Indicação Indicação bibliográfica bibliográfica – mostrando mostrando a fonte da leitura leitura (cf. (cf. ABNT ABNT)) 2. Resu Resumo mo – sintet sintetiza izand ndo o o conte conteúd údo o da obra. obra. Trabalh Trabalho o que que se baseia baseia no esqu esquem ema a (na (na introdução pode fazer uma pequena apresentação histórica ou ilustrativa). 3. Citaçõe Citaçõess – apresentand apresentando o as transcriçõ transcrições es signific significativ ativas as da obra. obra. 4. Comentários Comentários – express expressando ando a compree compreensão nsão crítica crítica do texto, baseando-se baseando-se ou não em outros autores e outras obras. 5. Ideação Ideação – colocando colocando em destaque destaque as novas idéias idéias que surgiram surgiram durante durante a leitura leitura reflexiva. reflexiva. MODELO DE FICHAMENTO
Indicação bibliográfica (conforme as normas da ABNT)
1ª parte: apresentação objetiva das idéias do autor 1 – Resumo (baseado no esquema) 2 – Pequenas citações (entre aspas e páginas) 2ª parte: elaboração pessoal sobre a leitura 1 – Comentários (parecer e crítica) 2 – Ideação (novas perspectivas)
Extraído de: HUHNE, L.M. Metodologia científica. 7. ed. ed. Rio de Janeiro: Agir, 2000. pp.64-65.
Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora Curso: Administração Disciplina: Projeto de TCC Prof.: Jakeline Sousa Tema da aula: “Modelo de fichamento 2” Itens
1. Tipo de Obra 1.1 Ano da Publicação 1.2. Editora 1.2.1. Edição 1.2.2. Páginas 1.3. Título
Conteúdo
Observação do Aluno
Livro 1996 Atlas 1ª Edição 172 páginas Administração de carreiras: uma proposta para repensar a gestão de pessoas
1.3.2. Título do Capítulo III – Papel da empresa na administração de Este capítulo está Capítulo. carreiras (pág. 53 – 67) inserido na Parte II
1.4. Localização 1.5. Autor
Biblioteca da Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora Joel Souza Dutra
do livro, denominada: A administração de carreiras como instrumento de gestão.
2. Tema Gestão de Pessoas 2.1. Palavraschaves (....) (....) (...) 5. Comentários Considerei a obra difícil seja por se tratar de um tema que eu desconhecia, mas também pela quantidade de termos novos para mim. Entretanto, aprendi bastante depois de fazer uma segunda leitura e constato que o autor trata da profundidade da mudança social no mundo globalizado e o quanto isto impacta na cultura dos povos e na sua existência. Em minha opinião, Manuel Castells tem uma visão bem pessimista sobre este processo, embora admita que alguns processos bem interessantes também ocorram. 5.1. Quero saber a opinião do professor sobre esta obra. Será que ele considera que o autor tem uma opinião muito negativa da mudança social sobre as sociedades?
Faculdade Estácio de Sá de Juiz de Fora Curso: Administração Disciplina: Projeto de TCC Prof.: Jakeline Sousa Tema da aula: “Modelo de fichamento 3” FICHAMENTO (LIVRO) Al uno___ __ ____ __ ____ ____ __ ____ __ ____ _ Turma ____ __ ____ __ ____ __ ___ Tema______________________________________________________________ Auto r( es ):
Jo el So uza Dutr a
Organi zador (es):
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C oor dena dor (e s):
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Editor (es):
Formato Serviços de Editoração S/C Ltda.
Tradutor:
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Título e subtítulo da Admi ni stra ção de carr ei ras: uma prop osta para re pensar a gest ão obra: de pessoas Título e subtítulo do capítulo:
Papel na empresa da administração de carreiras
Auto r (e s) do capítulo:
Idem obra
Edição:
1ª
Local de publicação: São Paulo Editora:
Atlas
D at a da p ub li ca çã o:
1 99 6
Coleção:
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Páginas:
173
Intervalo de páginas 53 – 67 do capítulo: Volume:
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(para livros na internet) Disponível em:
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(para livros na -----------internet) Acesso em:
Anot ar os da dos que po dem fornec er subsídio s para o tr abal ho (res umo, opini õe s ou citações) O capítulo inicia trazendo uma breve discussão sobre a conceituação de Sistema de Administração de Carreiras, que, por sua vez, possui diferentes caracterizações de acordo com alguns autores, mas que na realidade, não deixam de ressaltar a importância do momento de seleção de pessoas. Com isso, é necessário estabelecer princípios nos quais este Sistema irá se basear, representando um compromisso entre a empresa e as pessoas, sendo que estes devem ser adaptados de acordo com as necessidades que forem surgindo e sem pressa, pois dificilmente todos eles vão necessitar serem revistos ao mesmo tempo. Tem-se ainda a estrutura de carreira, que dá concretude ao Sistema e os instrumentos de gestão que suportam a relação continuada entre as pessoas e a empresa. O papel da empresa na administração de carreiras pode ser dividido em três categorias, de acordo com o autor (p. 55-56): Definição estratégica (… ) Conciliação entre desenvolvimento da empresa e das pessoas; Definição de trajetórias de carreira e especializações importantes para a ma nut ençã o ou i ncor por açã o de vantagens competitivas; Grau de liberdade dada às pessoas para efetuarem opções de carreira e de compartilhamento das decisões sobre trajetórias profissionais; Nível de suporte dado ao planejamento • individual de carreira. (… ) Definições do sistema de administração de carreiras (… ) Formatação e características das estruturas de carreira; Níveis (degraus) dentro de cada estrutura e requisitos de acesso; Escolha das instrumentos de gestão a serem incorporados no Sistema. (… ) Definição da metodologia de concepção, implementação e atualização do sistema (… ) Pessoas abrangidas pelo Sistema e grau de envol vimento em sua concepção e implementação; Nível de consenso quanto ao atendimento das necessidades e e xpe ct at iv as da e mpre sa e das pessoas pelo Sistema; Grau de compatibilização do Sistema demais •
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com os demais instrumentos de gestão de recursos humanos; Timing para implementação do Sistema
Essa preocupação com a gestão da carreira vem de uma preocupação de fazer os funcionários vestirem a camisa da empresa, porém há resistência à efetivação deste Sistema: a resistência nas pessoas e nas empresas. Porém, ao mesmo tempo, há a necessidade de ocorrer um planejamento de sucessão que pressupõe os seguintes aspectos (p.60):
A po ssibi lid ade de uma proj eção de va ga s futuras a partir da manutenção ou da modificação planejada da estrutura organizacional; O vínculo da carreira ao conjunto de cargos da empresa organizado de forma atrelada ao desenho organizacional; Um alto nível de adesão das pessoas às determinações de encarreiramento efetuadas pela empresa.
Um gestor deve sempre estar preparado para dar suporte ao desenvolvimento de seus subordinados, conciliando os propósitos da organização com os de seus subordinados. Portanto, os instrumentos de trabalho que devem prevalecer sã aqueles que procurem conciliar as questões antagônicas simultaneamente, oferecendo suporte ao novo comportamento organizacional.
FICHAMENTO (PERIÓDICOS) Al uno___ __ ____ __ ____ ____ __ ____ __ ____ __ ____ __ ____ _ Turma ____ __ ____ Tema________________________________________________________________ Auto r( es ): Título do artigo: Nome do periódico: Tipo de periódico: Volume: Número: Editora: Intervalo de páginas: Ano: Local de publicação: (para periódicos na internet) Disponível em: (para periódicos na internet) Aces so em:
Anot ar os da dos que po dem fornec er subsídio s para o tr abal ho (res umo, opini õe s ou citações)
FICHAMENTO (DOCUMENTOS DISPONÍVEIS SOMENTE NA INTERNET) Al uno___ __ ____ __ ____ ____ __ ____ __ ____ __ ____ __ Tu rma ____ __ ____ __ ____ _ Tema_______________________________________________________________ Auto r( es ): Título do documento: Tipo de documento: Local: Responsável pelo site: Disponível em: Aces so em: Número de páginas:
Osva ldo Luiz Go nçal ves Quel has D. SC., Si dney da Si lva Ar ide Gestão de pessoas:perspectivas da sustentabilidade humana Arti go São Paulo Senac http://www1.sp.senac.br/hotsites/arquivos_materias/II_workshop/ Gestao_de_pessoas_perspectivas_da_sustentabilidade_humana.pdf 07 /04/ 2011 8
Anot ar os da dos que po dem fornec er subsídio s para o tr abal ho (res umo, opini õe s ou citações)
O texto inicia com uma discussão acerca do papel de um gestor em relação a seus funcionários, como a parte subjetiva é deixada de lado e como isso afeta a vida da sociedade organizacional. A necessidade de compreender o dilema relacional das organizações, instigou a realização do estudo, destacando que “a relevância deste trabalho se c on ce nt ra n a n ec es si da de d e mu da nç a e vo lu ti va d os p ad rõ es me nt ai s e , consequentemente, comportamentais” (p.2). Por meio da pesquisa descritiva, a questão que o estudo desenvolve é: “Qual escala pode sintetizar a evolução para um amadurecimento se consciência das organizações rumo a sustentabilidade humana?” (p.2) Para iniciar a colocação dos fatos, é descrito a visão de vários autores acerca da real necessidade da existência de uma gestão de pessoas, linkando-as no ideal de se destacar uma visão mais filosófica – antropológica das pessoas e não tecno-científica. Mas, para o desenvolvimento de uma gestão sustentável é preciso ter (p.3): (…)compromisso contínuo da organização com o seu comportamento ético e com o desenvolvimento econômico, promovendo ao mesmo tempo a melhoria da qualidade de vida de sua força de trabalho e de suas famílias, da comunidade local e da sociedade como um todo.
Para dar continuidade o trabalho se baseia nos Níveis de Consciência de Richard Barret (2000): nível 1 – consciência da sobrevivência, nível 2 – consciência do relacionamento, nível 3 – consciência da auto estima, nível 4 – consciência da transformação, nível 5 – consciência da organização, nível 6 – consciência da comunidade, nível 7 – consciência da sociedade; nos Estágios do Desenvolvimento Moral de Victor Pinedo (2002): 1º estágio – castigo e obediência, 2º estágio – troca instrumental, 3º estágio – conformidade interpessoal, 4º estágio – lei e ordem, 5º estágio – direitos básicos e contrato social, 6º estágio – ética e princípios universais e; nas condições que caracterizam empresas sustentáveis do acordo com Andrew Griffiths e Joseph A. Patrick (2001): Fatores que impedem a sustentabilidade: 1º fator – isolamento às questões de sustentabilidade, 2º fator – manutenção do sistema estabelecido, 3º fator – comprometimento com grupos de i nteresse mútuo; Fatores que p ro mo ve m a s us te nt ab il id ad e: 1 º f at or – c ap tu ra d o c on he ci me nt o p ar a a sustentabilidade, 2º fator – incorporação do conhecimento para a sustentabilidade, 3º fator – reação às oportunidades e desafios da sustentabilidade. Buscando compatibilizar os modelos acima descritos, conclui-se que as organizações estão evoluindo para sustentabilidade e que as motivações humanas estão arraigadas de vivências que promovem novas significações.
FICHAMENTO (DISSERTAÇÃO-TESE- TCC-TGI) Al uno___ __ ____ __ ____ ____ __ ____ __ ____ __ ____ __ Tu rma ____ __ ____ __ ____ __ Tema________________________________________________________________ Auto r: Título do trabalho: Curso: Instituição: Data da defesa: Data da publicação: Local: Número de folhas: (para dissertações Tese – TCC – TGI disponíveis na Internet) Disponível em: (para dissertações Tese – TCC – TGI disponíveis na Internet) Aces so em:
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FICHAMENTO (EVENTOS CIENTÍFICOS – Congressos, Simpósios, etc.) Al uno___ __ ____ __ ____ ____ __ ____ __ ____ __ ____ __ ____ _ Turma ____ __ ____ Tema________________________________________________________________ Auto r (e s): Título do Trabalho: Intervalo de páginas: Nome do Evento: Número do Evento: Local do Evento: Data do Evento: Responsável pelo Evento: Tipo e Título
do documento publicado: Local de Publicação: Responsável pela Publicação: Ano de Publicação: Disponível em: (para trabalhos de eventos científicos publicados na internet) Aces so em: (para trabalhos de eventos científicos publicados na internet)
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