Adidas Trabajo 2

APLICACIÓN EN MODELO DE EMPRESA

PRESENTADO POR ALIX TUIRAN MARRUGO CAMILO PACHECO CAMARGO JENIFFER PABUENA MORALES GABRIEL SALAS GARCÍA NATALIA KARINASUAREZ VITOLA

PROFESOR: BORIS JULIAN BATISTA GOMEZ CASSERES

FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO - TECNAR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS TEORIA ADMINISTRATIVA II CARTAGENA DE INDIAS 2017

Adidas Es una empresa multinacional comercial fabricante de zapatos deportivos y ropa.  Adidas es una es una empresa privada pues está compuesta por capitales privados. Tiene fines de lucro pues vende productos para ganar dinero Es el mayor fabricante de

ropa

deportiva

en Europa y

el

segundo

más

grande

fabricante

de

ropa deportiva en el mundo. Para fijar y alcanzar los objetivos se reúnen los diferentes jefes o gerentes de cada departamento y con base a los resultados del año anterior teniendo en cuenta las ventas mensuales de cada tienda para así fijar nuevos precios e ir incrementando sus objetivos. Teniendo en cuenta estos objetivos fijados los cuales son presupuesto, ATV es el tiquet del precio promedio de cada factura , UPT que son las unidades por transacción, la conversión rate esta mide

el número de

personas

que

ingresan

entre

el número de

transacciones efectivas para ver el porcentaje de personas a las cuales les vende , los procesos creativos y de innovación que se aplican a los descuentos , la tecnología que tiene las prendas , para el personal interno se incentivan con premios y bonos.  Adidas implementa la mejora de sus condiciones laborales de sus proveedores y en reducir el impacto ambiental de su negocio. También analizan los aspectos débiles y fuertes de la empresa, así como su posición en el mercado, las oportunidades que se le presentan y las formas de encausarlas hacia el beneficio del negocio para plantear una serie de objetivos desafiantes para la empresa de tal forma que estos contemplen desempeño.

a

la misión y visión y filosofía organizacional

como medida de

MISIÓN  Adidas tiene como misión “ser la marca líder mundial de productos deportivos ‘fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional e internacional. Y  ofrecerles a sus clientes productos de alta calidad para así cumplir con las necesidades de sus clientes ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.

VISIÓN Es llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por su calidad y buen servicio que ofrecen. Su Visión yace en que “la pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor’’. Estos dos elementos deben ser llevados a cabo apoyándose siempre en los valores de la compañía: rendimiento, pasión, integridad y diversidad.

IDENTIFICACIÓN DEL AMBIENTE DE TRABAJO Es competitivo debido a que Adidas es una marca que se distingue por su innovación en productos y dirigirse a mercados importantes, además todos sus componentes están alineados para tener la capacidad de producir y mercadear sus productos, bienes o servicios en las mejores condiciones ya sea de precio, calidad y oportunidad con sus rivales.

TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES: Porque mediante esta forma de división la empresa se descompone en departamentos que realizan una función específica (como finanza, producción comercial, administración, recursos humanos, etc.).

TIPO DE AUTORIDAD EN LA EMPRESA -AUTORIDAD FORMAL (LINEAL) TIPO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Vertical: porque tiene un aspecto de pirámide cuando se dibuja en un papel. En la parte superior está el presidente de la compañía o el director general, y luego cada división se compone de una serie de mandos medios y superiores que son responsables de los distintos departamentos.

LINEA DE STAFF  Adidas tiene un tipo de línea staff debido a que su labor  mayor es netamente asesora o de apoyo técnico a los altos directivos o cualquier otro jefe de nivel inferior de la línea de mando del que dependa, y la de dar respuesta a los problemas que para su estudio se le sometan. Ejerce una adecuada autoridad dentro de la empresa es una tarea que debe ser realizada tanto por los gerentes de línea como de staff. Coordinar sus tareas es imprescindible para el correcto funcionamiento de una organización.