El origen de la adaptación al cambio
La adaptación al cambio es una constante en nuestro día a día que conseguimos hacer ya que no hay otra manera. De una forma for ma mej mejor or o peo peor, r, est estamos amos pr predi edispue spuesto stos s gené genétic ticame amente nte para lograr la adaptación al cambio y a las circunstancias del entor ent orno no que no nos s ro rodea dea en ca cada da mom moment ento. o. Tod odo o a nue nuest stro ro alrededor y el de nuestros antepasados est constantemente modi!cndose y la "nica manera de sobre#i#ir es a tra#és de la ada dapt ptac aciión al ca camb mbiio. De ot otra ra ma mane nera ra en el pa pas sad ado o quedarí qued aríamos amos en des des#ent #entaja aja con contra tra nues nuestro tros s ri# ri#ale ales, s, lo que potencialmente podría signi!car nuestra muerte. $or ello, y dada da da la e# e#ol oluc ució ión, n, es el qu que e me mejo jorr lo logr gra a la ad adap apta taci ción ón al cambio quien sobre#i#e y transmite sus genes. En nuestro caso, la adaptación al cambio no supone un peligro real en nuestro día a día, lo ms probable es que no nos suce su ceda da na nada da si te tene nemo mos s pr prob oble lema mas s al ad adap apta tarn rnos os a un una a situación, qui% algo de humillación o frustración pero ms all de nuestro eg o no resultaremos da&ados. La adaptación al cambio y la %ona de confort 'uestra capacidad de adaptación al cambio est relacionada directamente con nuestra %ona de confort. (uanto ms capa% seas de adaptarte, adaptarte, ms grande ser tu %ona %ona de confort. confort. )alir de nuestra %ona de confort nos pone física y mentalmente en tensión frente a situaciones desagradables que preferiríamos no tener que afrontar por uno u otro moti#o. El primer impulso instinti#o es el de resistirse en lugar de hacer una adaptación al cambio que puede ser para mejor y resultar una e*periencia enriquecedora.
Del mismo modo que la adaptación al cambio resulta natural, también lo es el miedo al cambio. El moti#o de que los cambios tiendan ms a tener resistencia que una predisposición a ellos es porque los cambios son hacia algo desconocido que no se sabe cómo puede acabar. Es el miedo a lo desconocido lo que nos hecha hacia atrs. +n cambio en general no es necesariamente ni bueno ni malo, tan solo es diferente a lo actual. )i una circunstancia nue#a te permite adquirir habilidades o e*periencias que pueden enriquecerte, entonces la adaptación al cambio ha sido buena. En síntesis, es la capacidad para adaptarse a los cambios, modi!cando si fuera necesario su propia conducta para alcan%ar determinados objeti#os cuando surgen di!cultades, nue#a información o cambios del medio, ya sean del entorno e*terior, de la propia organi%ación, del cliente o de los requerimientos del trabajo en sí. Esta competencia hace referencia a la #ersatilidad en el comportamiento, a la emisión de conductas adaptati#as y no tanto a los cambios de tipo cogniti#os o en los sistemas de #alores, e*pectati#as o creencias. Las personas que poseen esta habilidad se caracteri%an porque •
-ceptan y se adaptan fcilmente a los cambios.
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esponden al cambio con /e*ibilidad.
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)on promotores del cambio
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0anejan adecuadamente las m"ltiples reorgani%an pronto las prioridades.
demandas,
-daptan sus respuestas y tcticas a las circunstancias cambiantes )u #isión de los acontecimientos es sumamente /e*ible.
Las personas con esta competencia son capaces de adquirir nue#as pericias o habilidades y de incorporarse fcilmente a un nue#o equipo de trabajo. $ermanecen abiertas a los nue#os datos y pueden renunciar a las antiguas creencias y adaptarse a los nue#os tiempos. 1tras competencias implicadas son /e*ibilidad, iniciati#a y aprendi%aje continuo.
