Actores Que Intervienen en Un Proyecto

Análisis de Entorno: Este constituye un buen implemento para el estudio de la organización integral como objetivo primordial en el éxito a planes futuros. Existen distintos modelos de hacer este análisis pero uno de lo más utilizado es el de las 5 fuerzas ya que se centra en el aspecto de las fuerzas competitivas donde se desenvuelven las organizaciones. Estas son las siguientes

Competencia Interna (rivales entre empresas): !mplica analizar cuales son las herramientas que utilizaron y se piense pueden utilizar en el futuro las organizaciones que compiten actualmente en el sector. sector. Competidores Potenciales: "quellas empresas con capacidad de entrar a competir con las pertenecientes a un subsector determinado. determinado. Productos Sustitutivos: "quellos que pueden aparecer y cubrir las mismas necesidades que satisfacen los productos que actualmente existen en el mercado. Proveedores: #onjunto de empresas que suministran a las empresas productoras del sector$ todo lo necesario para que produzcan u ofrezcan sus servicios. Clientes: #onjunto formado por los compradores de los bienes y servicios. Cuadro de Mando Integral Este sistema de gestión busca alinear los esfuerzos de todos los miembros de la organización$ el cuadro de mando integral es com%nmente usado para articular$ operacionalizar y comunicar la estrategia de la organización. Es por ello que se presenta el cuadro que se establece en varias dimensiones

Dimensión Financiera: &lujo de caja creciente y estable

Dimensión Clientes: &idelidad de compras

Dimensión Personal: 'abilidades del empleado

Dimensión de Procesos Internos: #alidad en el producto y ciclo de entrada

Dimensión Proectos: #onformar la infraestructura operativa

!"# Dimensión Personal u $rgani%ativa: "cá se presenta la relación con el talento humano o personal$ desarrollando a su vez proyectos de investigación. (onde se competen aspectos como )a !deolog*a o cultura +rganizacional$ la Estructura +rganizacional y el #lima +rganizacional.

&"# Dimensión de Proectos: Este presenta la identi,cación y l gerencia d los proyectos necesarios para el desarrollo de la infraestructura organizacional. (onde se presentan los procesos de !niciación$ -lani,cación$ Ejecución$ #ontrol y erminación.

'"# Dimensión de Procesos Internos u $perativos: Esta se orienta en buscar la mejora en agregar valor a los in sumos de entrada. Entre los procesos que se llevan a cabo se tienen #ompras$ )og*sticas$ /ecepción$ 0anejo de materiales$ -roducción. 1ervicios y (istribución. Estos procesos operativos son acompa2ados con procesos administrativos !nvestigación y desarrollo$ -ersonal$ "dministración$ #omercialización$ sistema y cooperativo.

"# Dimensión Cliente o Comercial: 1e presenta en la interacción con los clientes$ buscando la mejor manera de identi,car las necesidades creando productos que satisfagan a estoa clientes. (onde se presentan los siguientes factores (emográ,cos$ Económicos$ 1ocioculturales$ ecnológicos de #ompetencia$ +bservación$ Encuesta$ Experimento y de "nálisis histórico.

"# Dimensión Financiera: (entro de esta dimensión se re3eja el estado de ganancias y pérdidas$ teniendo a través de estos indicadores la determinación de la salud ,nanciera de la institución. (onde el proyecto implica métodos como -royectos de ventas$ Estimar costos$ desarrollar el presupuesto y el ,nanciamiento.