Reading Chapter 5 5.1 Is ABC Suitable for your company ? An impartial analysis of overall operations can tell you yes or no
Bagaimana Bagaimana Anda tahu activity based costing costing (ABC) akan tepat untuk perusahaan perusahaan Anda? Ada cara yang obyektif untuk memutuskan sebelum resiko diambil. Agar ABC efektif, sebagian besar dari semua biaya yang signifikan yang dikeluarkan oleh unit bisnis harus dianalisis secara sistematis. Biaya ini tidak hanya mencakup biaya tetap dan variabel pabrik, tetapi juga beberapa biaya tetap dan variabel pemasaran dan administrasi. mplementasi ABC membutuhkan proses yang kompleks, komprehensif yang mahal dan memakan !aktu. "al ini tentu saja mengharuskan manajer
yakin
akan
kelebihan
ABC
sebelum
memulai
implementasinya.
#anfaa #anfaatt potens potensial ial ABC dapat dapat dianal dianalisi isiss terleb terlebih ih dahulu dahulu di sepanj sepanjang ang dua dimens dimensii terpisah. $ang pertama didasarkan pada probabilitas, bah!a dalam implementasi ABC akan menimbulkan biaya atau akibat lainnya yang berbeda secara signifikan dari yang dihasilkan metode yang lebih konvensional dan lebih murah. Biaya yang ditimbulkan ABC mungkin tidak %lebih %lebih baik% baik% atau atau lebih lebih akurat akurat,, namun namun jumlah jumlahnya nya berbeda berbeda.. &imens &imensii kedua kedua yang yang dihasi dihasilka lkan, n, mengin mengingat gat inform informasi asi biaya biaya yang dihasi dihasilka lkan n oleh oleh ABC memang memang berbed berbeda, a, manaje manajemen men akan menggunakannya untuk keputusan signifikan. #anajer harus menganggap informasi ABC lebih unggu unggul, l, dan dan sifa sifatt orga organi nisa sasi si dan dan ling lingkun kunga gan n pers persai aing ngan, an, huku hukum, m, dan dan sosi sosial alny nyaa haru haruss memu memung ngki kink nkan an
para para
mana manaje jerr
untu untuk k
meng menggu guna naka kan n
info inform rmas asii
ters terseb ebut ut
seca secara ra
beba bebas. s.
'aktorfakto 'aktorfaktorr yang terlibat terlibat dalam dimensi dimensi pertama pertama mencakup mencakup jumlah jumlah dan keragaman keragaman produk atau layanan yang dihasilkan, keragaman dan tingkat perbedaan layanan pendukung yang diguna digunakan kan untuk untuk produk produk yang berbeda berbeda,, sejauh sejauh mana mana common common atau atau joint joint proses proses diguna digunakan, kan, keefektifan metode alokasi biaya sekarang, dan laju pertumbuhan biaya periode. 'aktorfaktor yang terlibat dalam dimensi kedua adalah kebebasan manajemen untuk menetapkan harga, rasio biaya periode terhadap total biaya, pertimbangan strategis, budaya pengurangan biaya di perusahaan, dan frekuensi analisis yang diinginkan atau diperlukan.
!"#!$A% !"#!$A%A" $&"%I"'!"SI ("%($ )!*A$SA"A$A" ABC
#etodologi #etodologi ini didasarkan didasarkan pada analisis analisis perusahaan perusahaan terhadap terhadap dirinya dirinya sendiri. sendiri. ni terdiri terdiri dari dari pembob pembobota otan n dan penggab penggabung ungan an bobot bobot faktor faktor dan dimens dimensii di atas atas untuk untuk mengeva mengevalua luasi si
kemungkinan keberhasilan penerapan ABC. kor tertimbang gabungan diplot sebagai titik pada salah satu dari empat kuadran grafik. #akna dilekatkan pada kuadran dan lokasi skor akhir di kuadran tersebut. #etodologi ini tidak dirancang untuk menghasilkan jumlah skala rasio yang menunjukkan manfaat relatif ABC namun untuk menyusun analisis sistematis dimana manajer perusahaan dapat mendiskusikan faktor umum yang mendukung atau menolak penerapan. *ntuk memulai, manajemen harus menganalisis sifat perusahaan mengingat tanggapan terhadap dua pertanyaan kunci+ . *ntuk organisasi tertentu, mungkinkah ABC akan menghasilkan biaya yang berbeda secara signifikan dari yang dihasilkan dengan akuntansi konvensional, dan nampaknya biaya tersebut akan %lebih baik% -.
ika informasi yang dianggap %lebih baik% dihasilkan oleh sistem yang baru, apakah informasi baru akan mengubah keputusan dependen yang dibuat oleh manajemen?
)!"CARI 'A+ABA"
epuluh faktor penengah dapat memandu manajemen dalam menentukan ja!abannya. /ima alamat pertama memanfaatkan keuntungan ABC dibandingkan metode penetapan biaya tradisional, dan kesepakatan kelima dengan kebutuhan dan kemampuan manajemen untuk bereaksi terhadap distorsi biaya produk. $eane,aragaman produ, -# ). 0eanekaragaman produk mengacu pada jumlah atau
kisaran produk yang berbeda atau variasi dari keluarga produk yang dita!arkan. 1ariasi produk kecil jangan sampai bingung dengan keanekaragaman produk. ebagai contoh, tidak mungkin itu .-2 cm. Bantalan bola diameter adalah pena!aran produk yang berbeda dari 2,2- cm. &iameter bantalan bola 3erbedaan dalam kompleksitas berbagai produk juga harus tercermin dalam analisis ini. 3roduk yang tampil relatif homogen namun sangat bervariasi dalam kompleksitas mengindikasikan keragaman tinggi (seperti chip memori 45k versus chip memori 2-5k). 1ariasi !arna, jika ada, perlu diperiksa dengan seksama. Apakah mengubah !arna secara material mengubah produk? Apakah fungsi itu tergantung !arna? (#isalnya, kontras tinta merah versus pena
tinta
biru
dan
mobil
merah
versus
biru)
Ada banyak pertimbangan dalam mengevaluasi tingkat dan tingkat keanekaragaman produk+ 6 0lasifikasi produk akuntansi. Apakah buku besar tersebut menggabungkan klasifikasi produk
yang berbeda? Apakah ada laporan internal yang mencoba membagi penjualan, margin, atau pendapatan menurut lini produk? 6 3asar dilayani. Apakah mereka dipecah menjadi kelompok geografis atau industri yang membeli berbagai jenis produk? Apakah departemen manufaktur terorganisir secara berurutan atau paralel? 7rganisasi berurutan menunjukkan diferensiasi produk yang terbatas8 7rganisasi paralel
dapat
menunjukkan
keragaman
produk.
6 ruang stok Apakah stockrooms yang berbeda menangani klasifikasi persediaan yang sama (misalnya,
bahan
63enjualan.
Apakah
baku,
barang
perusahaan
jadi)
untuk
menjual
barang
produk 79#
yang dan
berbeda? manufaktur?
6 3eriklanan. Apakah perusahaan hanya mengiklankan nama dan : atau satu produknya, atau apakah iklannya mencerminkan produk yang berbeda?
#u,ungan ,eragaman -S# ). 0eragaman dukungan mengacu pada kisaran atau variasi
overhead dukungan yang diberikan pada produk. Asumsi tidak dapat didasarkan pada ukuran. Bahkan jika organisasi hanya merupakan pusat biaya atau fasilitas produksi, jika memiliki lebih dari satu produk dasar atau keluarga produk, keragaman persyaratan dukungan produk mungkin ada. &alam hubungan ini, mengacu pada kegiatan pembuatan yang dibutuhkan sangat berguna. 3andangan dangkal terhadap organisasi mungkin menunjukkan sedikit keragaman, namun pemeriksaan lebih dekat dapat mengungkapkan aktivitas sebenarnya sangat bervariasi oleh produk. *ntuk menentukan dan mengevaluasi tingkat keragaman pendukung, perusahaan harus menja!ab pertanyaan berikut+
Apakah judul departemen berisi nama produk, dan : atau kegiatan departemen yang didorong oleh produk tertentu? Apakah ada departemen pendukung teknik, dan jika memang begitu, apakah upaya mereka condong ke produk tertentu?
Apakah lokasi manufaktur berbeda termasuk dalam satu sistem penetapan biaya?
Apakah produk manufakturnya relatif rumit? (ebagai aturan praktis, produk kompleks memerlukan lebih banyak dukungan, sehingga kemungkinan keragaman dalam persyaratan dukungan meningkat.)
Apakah produk yang berbeda menggunakan jalur distribusi yang berbeda, memiliki persyaratan periklanan yang terpisah, atau pergi ke pasar yang berbeda?
3enelitian dan pengembangan homogen atau berorientasi produk?
Apakah perusahaan yang diatur dalam modul (fokus produk), atau apakah ada kekuatan produk?
Apakah produk yang berbeda memerlukan proses penanganan material yang berbeda? Apakah ada ruang persediaan yang berbeda?
Apakah organisasi beroperasi atau bergerak menuju lingkungan ;?
Apakah ada perbedaan besar dalam volume produk atau ukuran lot?
Apakah ada organisasi %pengenalan produk baru%?
Apakah perusahaan menjual barang 79# dan manufaktur?
roses umum -C ). 3roses yang umum mengacu pada tingkat kesamaan proses di antara
berbagai pena!aran produk. %3roses% mencakup semua kegiatan yang dapat diidentifikasi termasuk
manufaktur,
teknik,
pemasaran,
distribusi,
akuntansi,
penanganan
material,
pengendalian mutu, penelitian dan pengembangan, dan administrasi. ika ada tingkat kesamaan proses atau aktivitas di antara produk yang tinggi, biaya periode yang dibutuhkan oleh masing masing produk tidak dapat dipisahkan dengan menggunakan akuntansi manajemen konvensional.
ABC,
menurut
sifatnya,
mungkin
lebih
efektif.
ebelum menetapkan nilai proses yang umum, perusahaan harus menja!ab pertanyaan berikut+ 6 ika organisasi memeriksa keuntungan berdasarkan produk, banyak biaya yang diambil secara langsung, atau berdasarkan pada alokasi atau faktor se!enang!enang lainnya? 3enangkapan langsung sebagian besar biaya mungkin menunjukkan tingkat pemisahan proses yang tinggi 6 Apakah produk yang berbeda memerlukan proses produksi yang berbeda? Apakah departemen produksi
memiliki
lebih
dari
satu
produk
untuk
mengisi
!aktu?
6 Apakah ada proses penanganan material yang berbeda? Apakah berbagai produk menggunakan stockrooms yang berbeda? Apakah pembelian diatur menurut jenis produk atau menurut jenis bahan
yang
dibeli?
;ingkat
kesamaan
apa
yang
ada
antara
pemasok?
6 Apakah departemen dukungan teknik atau toko yang diorganisir oleh produk? Apakah insinyur atau teknisi sering mendukung produk yang berbeda? Bisakah mereka mengisi !aktu mereka untuk produk yang berbeda?
Apakah lebih dari satu saluran distribusi digunakan?
Apakah kontrol kualitas yang diorganisir oleh produk? Apakah tenaga penelitian dan pengembangan berkonsentrasi pada produk tertentu, atau apakah
< = & lebih umum? Apakah biaya litbang tertangkap oleh produk? Apakah administrasi diatur oleh produk?
eriode alo,asi biaya -CA. Alokasi biaya periode mengacu pada kemampuan
konseptual sistem penetapan biaya yang ada untuk mengalokasikan biaya periode dengan benar. ntinya, alokasi biaya periode merupakan analisis metodologi alokasi untuk mengetahui apakah mampu menirukan hasil ABC. ni adalah premis ABC bah!a, dari !aktu ke !aktu, biaya periode yang disebut (biaya tidak langsung, variabel, dan biaya tetap) disebabkan oleh aktivitas yang
diperlukan
dalam
pembuatan
berbagai
produk.
ni adalah fokus utama analisis ABC adalah pada biaya periode hubungan dengan produk. ABC juga menyarankan bah!a banyak biaya non manufaktur, seperti biaya pemasaran, juga merupakan fungsi aktivitas produk dan harus dimasukkan ke produk yang bertanggung ja!ab atas
kemunculannya.
6 &alam buku besar yang disiapkan untuk mendapatkan biaya dukungan produk melalui penggunaan departemen khusus produk, lembar !aktu teknik, klasifikasi pekerja tidak langsung dan 6ejauh 6Berapa 6Apakah
sejenisnya? mana
biaya banyak
mereka
tidak
langsung
basis konsisten
tidak
alokasi dengan
diidentifikasi
oleh
bersamaan driver
produk? digunakan?
biaya
utama?
6 Berapa level dalam hirarki alokasi? ika multi level, apakah alokasi pada basis khusus produk? 6Apakah
hierarki
alocauon
penuh
dengan
perkiraan
atau
faktor
se!enang!enang?
6 Berapa banyak pusat biaya yang ada, dan bagaimana produkspesifik adalah pusat biaya? 6 ika hanya satu basis alokasi yang digunakan, dapatkah itu mendistribusikan biaya dengan produk secara akurat meskipun kemungkinan adanya korelasi antara keluaran dan konsumsi sumber daya? Apakah distribusi biaya masih akurat jika ada perubahan signifikan dalam sifat biaya periode? (Asumsikan bah!a basis alokasi lebih banyak digunakan, perubahan mudah dapat tercermin
dalam
biaya
produk.
6 &apatkah basis alokasi mencerminkan dampak fluktuasi volume produk secara akurat? (#isalnya, tingkat beban ditetapkan berdasarkan volume produk yang diantisipasi. Apakah basis
alokasi akan mengenali kemungkinan perubahan dalam persyaratan pendukung jika bauran produk berubah secara signifikan?)
*a/u pertumbuhan periode biaya -0. /aju pertumbuhan periode biaya mengacu
pada pertumbuhan dalam periode biaya sebagai indikator dinamisme yang diperlukan oleh sistem biaya. alah satu kekuatan abc adalah kemampuannya untuk menangkap perubahan persyaratan dukungan produk dengan cepat melalui pengukuran tingkat aktivitas yang langsung. ika biaya periode, sebagai persentase, tetap relatif stabil selama tahun, manajemen dapat sampai batas tertentu menyesuaikan secara implisit untuk distorsi yang diproduksi oleh sistem konvensional biaya. uga, mengingat biaya periode stabilitas selama beberapa tahun, sistem biaya tradisional dapat distrukturisasi untuk menyediakan biaya produk serupa untuk identik dengan dihitung oleh ABC (tidak termasuk di ba!ah garis, biaya barangbarang yang diproduksi biaya).
B!RAA
BIAA
!"00("AA"
)A"A'!)!"
I"2&R)ASI
#A*A)
!"0A)BI*A" $!(%(SA"?
ika manajemen setuju bah!a sifat produk, proses produktif dan pemasaran produk sehingga biaya yang dihasilkan oleh ABC akan sangat berbeda dari tradisional manajemen akuntansi biaya dan bah!a biaya ABC mencerminkan produk benar biaya lebih akurat, itu masih mungkin tidak mampu, atau mungkin tidak ingin ke, penggunaan informasi ini lebih baik. ejumlah faktor akan mempengaruhi keinginan
manajemen
atau kemampuan
untuk
menggunakan informasi biaya dalam pembahasan. &i antara faktorfaktor ini adalah harga kebebasan, rasio beban periode, pertimbanganpertimbangan strategis, upaya pengurangan biaya dan analisis frekuensi. 3arga ,ebebasan -24 harga kebebasan mengacu pada tingkat perusahaan kekuatan
dan kebebasan untuk menetapkan harga dan karena itu membangun produk profitabilitas. 3erusahaan memiliki lebih banyak kebebasan, menjadi biaya produk yang kurang penting. harga akan diatur untuk memaksimalkan keuntungan dan akan tergantung pada pasar elastisitas. #ana kondisi monopoli yang berlaku dan permintaan tidak elastis, harga tinggi akan ditetapkan. #ana ada kompetisi murni, banyak pesaing dan produk pengganti yang baik tersedia, namun, harga akan ditentukan sepenuhnya oleh kekuatan pasar.
0arena sebagian besar organisasi menghadapi situasi di suatu tempat antara dua ekstrem, perusahaan harus menja!ab pertanyaanpertanyaan berikut saat mereka mengevaluasi faktor ini+
emua harga produk yang diatur? ika demikian, harga didasarkan pada biaya dan daya tarik dan revisi?
Bagaimana kompetitif adalah pasar? Apakah survei harga umum atau tersedia? Apakah keuntungan dari industri muncul luar biasa tinggi atau rendah? Aspek kompetitif didasarkan pada beberapa faktor selain harga?
ada tinggi hambatan masuk?
Apakah produk perusahaan menempati posisi yang unik dalam pasar? "arga premium dapat dibenarkan karena /ayanan?
mana adalah produk dalam siklus kehidupan mereka?
adalah perusahaan pemimpin harga atau harga pengikut?
Bagaimana dinamis adalah produk harga? Apa penyebab perubahan atau kurang daripadanya?
Rasio beban periode -2!.
distorsi produk biaya langsung. ika mungkin distorsi sangat minimal bah!a tindakan manajemen tidak akan hasil dari koreksi mereka, distorsi menjadi tidak relevan. #eskipun materialitas faktor ini juga harus dievaluasi dari sudut pandang persentase perubahan dalam melaporkan biaya, fokus utama harus pada dampak atas produk profitabilitas. (#isalnya, perubahan melaporkan biaya > mungkin menjadi imaterial kepada toko perhiasan yang beroperasi pada @22 markup, tapi sangat penting untuk sebuah volume berbasis supermarket yang bekerja dengan - 5 margin). #eskipun tidak ada rumus tertentu untuk kuantifikasi produk mungkin biaya distorsi dan menentukan materialitas distorsi mereka, pertanyaanpertanyaan berikut dapat membantu proses penilaian. 0etika menja!ab pertanyaan ini, perusahaan harus mempertimbangkan hanya periode biaya yang harus dialokasikan8 biaya variabel yang dapat dimuat langsung ke produk harus diabaikan.
Apa adalah:akan menjadi tingkat beban ratarata atau selimut tanaman? tu beberapa besar tenaga kerja? Bagaimana itu dibandingkan dengan berbagai produk atau biaya pusat harga?
Apakah biaya periode proporsi yang %signifikan% struktur total biaya (termasuk biaya langsung)? Apa yang akan menjadi dampak atas total profitabilitas jika persentase periode biaya meningkat 2? >2? 22?
kegiatan pengurangan biaya terfokus setelah biaya produk (seperti pengurangan harga pemasok) atau atas biaya periode? Apakah keyakinan manajemen yang berfokus pada biaya langsung mena!arkan manfaat potensial yang lebih besar? Apakah keyakinan ini tepat?
ertimbangan Strategis -SC , 3ertimbangan strategis mengacu pada batasan yang
dipaksakan pada keputusan manajemen dengan strategi eksplisitnya dengan kata lain, sejauh mana strategi menggantikan biaya dalam proses pengambilan keputusan. trategi ini tidak terbatas pada strategi pemasaran, strategi ini juga mencakup strategi dan tujuan sekunder yang terkait dengan teknologi, manufaktur, kualitas, dan sejenisnya.
Apakah strategi %ceruk pasar% dipekerjakan? Apakah strategi itu tergantung pada profitabilitas produk : biaya?
Apakah pengeluaran barang modal untuk produk baru, perubahan manufaktur, atau perluasan kapasitas sering dibenarkan secara eksplisit berdasarkan %alasan strategis% alih alih keuntungan ekonomi?
Apakah belanja modal sering dimulai secara implisit dan didorong oleh pertimbangan strategis, dengan keuntungan finansial dari proyek yang digunakan hanya untuk mendapatkan persetujuan proyek?
Apa jenis analisis dan justifikasi yang diperlukan untuk pe rsetujuan pengeluaran /itbang? Apakah alasan sebenarnya lebih strategis di alam?
Apakah organisasi menetapkan harga konsumen berdasarkan biaya atau pasar? ika perusahaan menjual kepada entitas terkait dengan meng gunakan harga berdasarkan biaya, apakah perubahan dalam hasil penetapan harga transfer akan berubah dalam volume atau dalam keputusan lokasi penerima?
Apakah perbandingan makeversusbuy sering dilakukan? Apakah organisasi memiliki pilihan ini, atau apakah pembatasan teknologi atau kebijakan membatasinya?
Apakah perubahan desain produk im atau proses pembuatan drive terutama biaya, atau sumber lain seperti persyaratan pasar atau produk yang penting?
Apakah analisis penghentian produk dilakukan secara reguler dalam upaya untuk (secara tidak langsung) mengurangi biaya atau alasan seperti mendorong persepsi pasar yang spesifik?
engurangan biaya -CR. 3engurangan biaya melibatkan budaya perusahaan karena hal itu
mempengaruhi hubungan antara keputusan terkait biaya internal dan komponen tidak langsung dari keseluruhan keputusan terkait biaya dan komponen tidak langsung dari total biaya produk. ni melibatkan sifat keputusan terkait biaya internal dan sejauh mana keputusan bergantung pada alokasi biaya periode yang akurat. ejumlah keputusan internal yang potensial bergantung pada biaya yang akurat perubahan proses manufaktur, modifikasi desain produk, perbandingan makevsbuy, penggosokan produk, evaluasi perluasan kapasitas, dan sebagainya. Analisis kegiatan ini akan menunjukkan kemungkinan tindakan manajemen yang diakibatkan oleh perubahan biaya produk yang dilaporkan karena adanya penyimpangan distorsi dalam alokasi biaya periode.
eberapa luas aktivitas pengurangan dalam organisasi? Apakah ada kelompok teknik yang berfokus secara eksklusif pada pengurangan biaya? Apakah ada rencana saran karya!an?
Apakah ada banyak atau sering tugas berorientasi biaya, kekuatan? Apakah metrik pengurangan biaya dilacak secara internal? Adakah sering perubahan jumlah kepala yang tidak terpantau dimuat?
Apakah kegiatan pengurangan biaya di atas bersifat umum dan tidak terkait dengan produk tertentu? Apakah pengurangan biaya tergets didirikan secara total saja, atau dengan fungsi : kegiatan, atau oleh produk?
Apakah kegiatan pengurangan biaya berfokus pada target nonperiod? Apakah ada target varians material atau tenaga kerja?
Apakah perbandingan makeversusbuy berlaku? ika ya, seberapa sering analisisnya? eberapa dekat keputusannya?
Apakah keputusan menggosok produk sering dan tergantung pada biaya? Apakah biaya periode merupakan faktor utama dalam keputusan?
Apakah modifikasi proses difokuskan pada organisasi manufaktur? Apakah biaya periodenya relevan?
Apakah perubahan kapasitas tergantung pada biaya? Apakah biaya periode dialokasikan keataubahkan relevan dengankeputusannya?
Analisis 2re,uensi -A2. 'rekuensi analisis mengacu pada frekuensi, baik rutin atau
khusus, analisis biaya produk dan menggabungkan frekuensi arus dan frekuensi yang dikehendaki. *kuran dinamisme, juga me!ujudkan faktor tindakan manajemen lainnya. 3erbedaan antara frekuensi analisis yang ada dan yang diinginkan menimbulkan ketidakpuasan dengan sistem penetapan biaya yang ada.
Apakah laporan profitabilitas produk dikeluarkan secara rutin dari sistem penetapan biaya yang ada? Apakah mereka percaya, atau %penyesuaian% dibuat? ika percaya, apakah mereka berguna?
eberapa sering studi khusus atau analisis ad hoc atas biaya produk yang dilakukan atau diminta? Apakah ada kekurangan kredibilitas dalam data yang ada, atau apakah data yang ada tidak mencukupi? ika studi : analisis jarang terjadi, mengapa? Apakah karena persyaratan yang rendah atau sulitnya mendapatkan data %akurat%
Apa yang mendorong permintaan studi biaya khusus, fluktuasi volume, permintaan harga, dan sejenisnya? Apakah perubahan ini sering terjadi?
Apakah manajemen menyukai analisis biaya produk yang lebih sering atau lebih rinci? *ntuk tujuan apa
B!R%I"#A$ 'A+ABA"
ekarang mari kita tetapkan nilai pada faktorfaktor yang tercantum di atas dan plot mereka pada grafik untuk memberikan fokus untuk diskusi antara manajer dan memberi mereka
mekanisme untuk menyoroti perbedaan mereka untuk mencapai konsensus dengan cara yang lebih efektif. ambar menunjukkan sebuah grid yang dapat digunakan untuk merencanakan faktor situasional dalam evaluasi potensi ABC untuk situasi tertentu. #asingmasing dari 2 faktor tersebut diberi skor pada skala > sampai >, dan skor masingmasing dari dua set dari lima faktor dibobot dan digabungkan ke dalam dua nilai, yang diplot pada grid. kor agregat tertimbang dari lima faktor yang mempengaruhi %distorsi biaya produk%, yang mengindikasikan potensi manfaat ABC bagi perusahaan, diliputi sumbu %y% dari si kura!al. ilai gabungan tertimbang dari semua faktor yang mempengaruhi kebutuhan dan kemampuan manajemen untuk bertindak berdasarkan informasi biaya yang lebih baik dalam membuat keputusan diplot pada sumbu %D%. 0A)BAR 1. $&"%I"'!"SI 0RI#
3otensi ABC 0arena distorsi biaya produk Euardrant Euardrant 1
Euardrant Euardrant
Sumbu 64 ,ecenderungan untu, mengguna,an informasi biaya dalam ,eputusan bisnis 3' 0ebebasan penetapan harga '9
3& 0eragaman "arga &0eanekaragaman CAAlokasi *mum ' 3ertumbuhan Biaya tidak langsung
&alam perintah untuk menunjukkan skor dari dua set faktor pada grid kontingensi dua dimensi, kita harus menggabungkan nilai dari setiap rangkaian menjadi satu skor pada karakteristik itu. "al ini diperlukan untuk membebani masingmasing dari lima faktor di kedua klasifikasi tersebut untuk mengetahui bah!a ada perbedaan dalam kepentingan relatif masing masing faktor pada perusahaan yang diberikan. #asingmasing dari lima faktor pada masingmasing dimensi grid dapat diberi skor tergantung pada analisis manajemen terhadap situasinya. 3roses pembobotan dimulai dengan asumsi peringkat yang sama (yaitu bobot -2). 0emudian para manajer memeriksa setiap faktor untuk menentukan apakah pembobotan harus diubah. Akhir ini dapat dicapai dalam proses %&elphi% dimana para manajer dari semua area terkait mengirimkan skor dan penalaran mereka untuk semua faktor melalui surat. 0emudian mereka menerima nilai tinggi, rendah, dan ratarata dengan alasan dan merevisi perkiraan mereka. Babak pertama dari proses ini dapat dilakukan berdasarkan area area (seperti akuntansi atau produksi), dan putaran terakhir dari p roses ini dapat dilakukan dengan per!akilan rapat manajemen yang representatif secara luas untuk menentukan skornya. 3emeriksaan tersebut didasarkan pada tiga kriteria utama+ . ika faktor ini memiliki nilai ekstrim atau >, sampai sejauh mana karakteristik utama terkena dampak? #isalnya, tanpa keragaman produk, apakah distorsi biaya produk akan terjadi? ;anpa kebebasan harga material, apakah tindakan manajemen akan terjadi? -. ika faktor ini memiliki nilai ekstrim atau >, berapakah dampaknya terhadap faktor lainnya? @. Apakah faktor ini sangat subjektif atau sulit diukur, dan apakah bobot yang harus disusun untuk diperbaiki adalah dampaknya?
)!"A2SIR$A" 3ASI* $uadran 1. "asil yang dipetakan dalam kuadran (%F% dan %y% adalah positif) a!alnya
menunjukkan karena produk biaya distorsi kemungkinan dan manajemen gratis untuk bertindak berdasarkan biaya dikoreksi produk, sistem ABC harus dilaksanakan. "al ini dimungkinkan, dan bahkan mungkin, namun, bah!a sumber distorsi biaya telah termasuk dalam kategori %biaya di ba!ahtheline (menjual dan administrasi) dan bah!a teknik tradisional alokasi saat ini adalah menyediakan memadai overhead biaya informasi. 0arena rekomendasi berbeda tergantung pada sumber distorsi (tradisional %overhead% atau %di ba!ahtheline% kategori), manajer harus melakukan bagian %potensi ABC karena produk biaya distorsi% analisis lagi, ommiting pertimbangan nonoverhead, organisasi, kegiatan atau simiar beban. ika kor komposit direvisi tetap kuadran , merupakan indikasi bah!a sumber distorsi dalam kategori didefinisikan sebagai tradisional overhead. &alam kasus ini, perusahaan harus mempertimbangkan
untuk
menerapkan
sistem ABC
penuh
atau
biaya
sistem yang
menggabungkan konsep ABC. 3roduk biaya distorsi yang mungkin terjadi dan karena biaya biaya tersebut sedang digunakan secara ekstensif dalam organisasi, kemungkinan bah!a kurang optimal pengambilan keputusan. ika kor komposit direvisi bergeser ke kuadran -, sumber distorsi dalam kategori dikenal sebagai %di ba!ahtheline% (penjualan dan pemasaran, administrasi, dan penelitian dan pengembangan). &alam kasus ini, pelaksanaan sistem ABC penuh ini tidak dijaminthe tradisional alokasi teknik menyediakan informasi memadai biaya overhead compnenet biaya produk, dan tidak ada alasan untuk dikenakan biaya pelaksanaan dan pemeliharaan sistem ABC fullblo!n yang sudah ada. ika %di ba!ahtheline% biaya untuk produk total biaya tujuan adalah penyebab utama dalam pelaporan biaya produk salah, namun, manajer harus scrutiGine alokasi metodologi analisaanalisa tersebut untuk kemungkinan kesalahan. istem berdiri sendiri yang menggunakan konsepkonsep ABC dan menangani hanya %di ba!ahtheHline% biaya mungkin tepat.
$uadran 7. ika hasil analisis dipetakan di kuadran ini, itu menunjukkan bah!a meskipun
managemen gratis untuk memanfaatkan produk informasi biaya, itu tidak mungkin bah!a biaya biaya tersebut mengandung bahan distorsi. 0arena ada tidak ada manfaat langsung, menerapkan
ABC saat ini tidak dianjurkan. ituasi ini harus monitores untuk perubahan dari !aktu ke !aktu, namun, terutama jika nilai %$% relatif kecil. $uadran 8. "asil diplot di kuadran ini dengan jelas menunjukkan bah!a ABC tidak dianjurkan.
ini tidak mungkin bah!a produk bahan biaya distorsi hadir dan manajemen memiliki keterbatasan kemampuan untuk memanfaatkan atau bereaksi terhadap biaya diubah. $uadran 9. "asil terjadi di kuadran ini menunjukkan bah!a meskipun produk biaya ditortions
mungkin, manajemen memiliki sedikit kemampuan untuk mengubah keputusan yang biaya tergantung. #anajemen harus memeriksa kembali penggunaan informasi biaya produk dan kebebasan untuk bereaksi terhadap perubahan, termasuk melakukan bagian %manajemen aksi% analisis model lagi. #eskipun manajemen dapat dibatasi dari bertindak atas informasi biaya dalam jangka pendek, banyak kegunaan jangka panjang yang berharga untuk informasi ini mungkin muncul. "anya ketika manajemen puas bah!a itu tidak akan menggunakan mengoreksi informasi biaya produk harus itu menolak implementasi sistem ABC.
$!(%(SA" A$3IR
etelah membaca tentang ABC, menghadiri seminar ABC, atau didekati oleh konsultan ABC, banyak manajer mungkin sedang kebingungan, apakah penerapan teknik ini akan meningkatkan daya saing perusahaan tertentu mereka. 9ksekutif ini memerlukan beberapa metode untuk mengevaluasi apakah pontential mengklaim manfaat ABC akan lebih besar daripada biaya tertentu dan biaya yang harus dikeluarkan. #odel analisis kontinjensi akan membantu mereka dengan menyesuaikan karakteristik perusahaan mereka, produk dan sistem penetapan biaya yang digunakan dengan faktorfaktor yang Buat ABC paling efektif 'aktorfaktor yang kita sajikan tidak saling eksklusif secara kolektif. edangkan sistem sccoring bersifat subyektif. "al ini didasarkan pada faktorfaktor yang dikutip dalam literatur ABC sebagai penyebab dalam menentukan superioritas ABC atas biaya tradisional. $ang paling penting, ini menyajikan struktur bagi para manajer untuk digunakan dalam pertimbangan mereka dan mendorong mereka untuk sampai pada beberapa konsensus berkenaan dengan sejauh mana faktorfaktor tersebut hadir di perusahaan mereka dan pada akhirnya untuk meyakinkan diri mereka sendiri untuk ketidakgunaan, keinginan, atau 0ebutuhan kritis untuk implementasi ABC.