Foro Foro temático: Teniendo Teniendo en cuenta los modelos de calidad de software, responda la siguiente pregunta:
¿Cómo aporta el Modelo de CMMI a la productividad en el desarrollo de software y por qué? Con el aporte de los modelos CMMI, se logran procesos efectivos en la gestión del desarrollo, adquisición y mantenimiento de productos o servicios de software; porque garantia continuidad e innovación permanente en sus procesos! "sto permite evolucionar cada d#a, a $n de entregar a los clientes productos de calidad! %demás, asegura la administración y control de los procesos y recursos en cada etapa de ela&oración, en donde los participantes son medidos, tanto individual como grupalmente!
Actividades de contextualización e identicación de conocimientos necesarios para el aprendizae!"
#nsayo so$re las implicaciones que tiene la aplicación de un Modelo de Calidad de %oftware para el desarrollo de una or&anización!
% trav's de los a(os, las personas se )an enfrentado con pro& pro&le lema mas s de cali calida dad, d, desd desde e las las soci socied edad ades es prim primit itiv ivas as )ast )asta a las gran grande des s indu indust stri ria as que que actu actual alme ment nte e está están n funciona funcionando ndo!! *a mayor# mayor#a a de empresa empresas s trata tratan n de me+orar me+orar traándose solo metas a corto plao que no les )an de+ado ver más allá de sus necesidades inmediatas, la planeación est estrat'g at'gic ica a no les les per permit mite o&te o&tene nerr nive nivele le óptim ptimos os de calidad y por lo tanto su renta&ilidad es &a+a! *os fallos de software afectan a todos los sectores y a todos los pa#ses, los aut'nticos aut'nticos profesionales profesionales y las empresas &ien orga organi nia ada das s son son prud pruden ente tes s y sa&e sa&en n que que de&e de&en n apli aplica carr
distintas t'cnicas de control y prevención, además de un &uen proceso de desarrollo! Todas las organiaciones software eitosas tienen implementadas m'tricas como parte de sus actividades diarias tanto de gestión como t'cnicas! *as m'tricas proporcionan información o&+etiva necesaria para tomar decisiones que tengan un impacto positivo en el negocio y en el rendimiento! "n estas organiaciones, la información derivada de las m'tricas es tratada como un recurso importante utiliado a todos los niveles de gestión! *a manera en que la medición es llevada a ca&o y utiliada en una organiación software determina el valor que la organiación reci&irá en t'rminos de rendimiento! *a medición es más efectiva cuando es implementada de tal forma que d' soporte a los o&+etivos t'cnicos y de negocio de la organiación y cuando se integra con el resto de actividades de gestión y t'cnicas ya de$nidas en la organiación! *as m'tricas son de gran utilidad so&re todo cuando proporcionan información o&+etiva relacionada con los riesgos y pro&lemas que pueden impactar con los o&+etivos de$nidos para un proyecto!
*a implementación de un Modelo de calidad de -oftware para el desarrollo de una organiación, a partir de modelos como CMM.CMMI, le permitirán a la empresa entender qu' ocurre durante el desarrollo y el mantenimiento, controlar qu' es lo que ocurre al interior de sus proyectos y me+orar sus procesos y productos, aunque demandan cam&ios organiacionales en varias dimensiones simultáneamente! "ntre estos cam&ios se encuentran la plani$cación de proyectos y control de calidad en los procesos &ásicos de la organiación, reestructuración de grupos de tra&a+o, cam&ios de roles y responsa&ilidades, y la gestión de nuevas capacidades y conocimiento tecnológico! "stos cam&ios inevita&lemente generan tensiones y requieren de los l#deres de la organiación la capacidad para navegar per#odos confusos y potencialmente con/ictivos in)erentes a la intervención representada por la implementación de dic)o Modelo! *os desaf#os de cam&io generados por estos Modelos tienen dos dimensiones! 0rimero, cada organiación tiene sus propias peculiaridades que representan un punto de partida diferente para el Modelo que condicionará los efectos de la intervención! -egundo, los modelos de CMM.CMMI tienen premisas acerca del &uen funcionamiento y efectividad de la organiación que a
veces se contradicen! 1e modo que, a los propios pro&lemas que pueda ya tener una organiación, se suman los efectos de dic)as contradicciones si no se las conoce de antemano! "l diagnóstico y tratamiento de estos pro&lemas se ve complicado a2n más por la di$cultad de la comunicación interdisciplinaria entre t'cnicos, administradores y especialistas en comportamiento social! *a interacción de factores en los tres campos resulta dif#cil de comprender cuando la especialiación determina las prioridades profesionales, sin em&argo se de&e analiar esta situación y proponer un escenario de tra&a+o para la implementación de los procesos de me+ora que contempla esta pro&lemática, porque a pesar de todo se )ace necesaria, la adopción de un Modelo con orientación a la calidad que favoreca a los logros, o&+etivos esta&lecidos y )aga más competitivas a las empresas!
