ACTIVIDAD 6.TABAJO COLABORATIVO
ALFONSO MARTINEZ MARTINEZ OVIEDO COD.17957868
EDUARDO DELGADO BOBADILLA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA 256595_ERGONOMIA 2011
INTRODUCCION El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender comprender la importancia del estudio de la Ergonomía en nuestra labor diaria, para lo cual es necesario realizar un recorrido por distintas temáticas tratadas en este documento, con el fin de analizar profundizar en el tema para obtener nuestras propias conclusiones.
OBJETIVOS
Conocer la efectividad y la eficiencia de las actividades relacionadas con el trabajo Comprender las limitaciones y las necesidades de la gente para conocer su ambiente laboral. Conocer la evolución de la ergonomía
MAPA CONCEPTUAL UNIDAD UNO – UNO – fundamentos de la ergonomía
CUADRO SINOPTICO
La Relación existente Hombre – Máquina – Máquina – Trabajo
Puesto de trabajo Desempeño Productividad
Carga de trabajo Contenido de trabajo
Materiales de trabajo Aptitud Diseño de maquina
RELACION HOMBREMAQUINATRABAJO
Comodidad Adaptación de características características físicas
físicas
Mínima carga física
Bienestar
Y mental
Adaptación de características fisiológica
Mínimo esfuerzo
Adaptación a características socioculturales
Bienestar
Reducción de fatiga
3-CUADRO DE CLASIFICACIÓN CUADRO DE CLASIFICACIÓN Técnicas para recolección de información Muestreo de la actividad Técnica del incidente crítico Observación Cuestionarios Entrevista estructurada Protocolos verbales Técnicas para descripción de tareas Flujo gramas y trabajos en red Método de descomposición Análisis jerárquico de tareas Diagrama de secuencia de operaciones Análisis de línea del tiempo Métodos de simulación de tareas Modelación y simulación por computador Maniquíes simuladores Análisis de grupo de expertos Métodos de valoración del comportamiento de las tareas Barreras y análisis de seguridad del trabajo Árbol de eventos Análisis de modos de falla y de efectos Árbol de fallas Análisis de peligro y operabilidad Diagramas de influencia
Administración del árbol de riesgos, descuidos y omisiones Métodos de evaluación de los requisitos de tarea Lista de verificación ergonómica Inspecciones de los sistemas hombre - máquina Técnicas de aceptación internacional Análisis de condiciones de trabajo Perfiles de puesto de trabajo Laboratorios de economía y sociología del trabajo Método Renault Análisis de riesgo ergonómico y solución de problemas Método OWAS Descriptiva Datos más significativos del puesto Denominaciones de máquinas, equipos y materiales Descripción de tareas Evaluativa Método LEST - RNUR ESFIOH - ANACT TLVs de ACGIH - Normas ISO Disposiciones de la CEE Correctiva Corrección a partir de análisis de criterios cómo: Carga física estática – postural Carga física dinámica
HISTORIA DE LA ERGONOMIA
Desde la antigüedad, los científicos han estudiado el trabajo para explicarlo y/o para mejorar su rendimiento, y así por ejemplo, Leonardo Da Vinci en sus “Cuadernos de anatomía” anatomía” EN 1498
Investiga sobre los movimientos de los segmentos corporales, de tal manera que se puede considerar como precursor directo de la biomecánica, al igual que los análisis de Alberto Durero recogidos en “El arte de la medida” EN 1512
Sirvieron de inicio a la moderna Antropometría, Antropometría, e incluso Juan de Dios Huarte en su “Examen de ingenios” EN 1575
Busca la adecuación de las profesiones a las posibilidades de las personas. Pero lo cierto es que solamente será, a partir de la llamada Revolución Industrial, cuando se realicen las primeras investigaciones científicas en este campo, por lo que como asegura Martínez Sierra, “paradójicamente, “paradójicamente, la evolución tecnológica ha sido la que se ha puesto de relieve la necesidad de optimizar las funciones humanas”. Efectivamente, fue la creciente exigencia de que los hombres adaptasen a las nuevas y cada vez más complejas maquinas creadas a partir de la Revolución Industrial lo que uso de manifiesto la importancia de los factores humanos ya que, tal y como sigue diciendo este autor, “en sistemas complejos, donde parte de las funciones clásicamente ejecutadas por el hombre han podido ser sustituidas por maquinas, una incorrecta adaptación de las funciones humanas pueden invalidar la fiabilidad de todo el sistema”. De aquí que, en esta etapa histórica no solo se tengan en cuenta los factores físicos del hombre sino también los fisiológicos, fisiológicos, hasta el punto de como dice Marcolli, “el conocimiento de las relaciones dimensionales y fisiológicas del hombre tuvo de este modo una función de primer plano en el diseñode diseñode las maquinas”.
PERO AUNQUE YA EN 1829
Depone defendía la necesidad de ajustar las herramientas al hombre y no el hombre a las herramientas, Y Karl Marx había denunciado EN 1850
“La deshumanización del trabajo”, en el que la maquina imponía su ritmo, durante toda esta etapa el criterio básico de todos los estudios fue solamente el de la eficacia mecánica. Razón por la que como dice Laville, “bajo este patrón tecnocrático de conducta, un obrero, por ejemplo, tendrá que ajustar sus músculos, sus reflejos, su estatura, su envergadura y posición, sus brazos y manos a la altura, tamaño y condiciones de la maquina”. Ello explica la utilización durante toda esta etapa de la denominación “Human factors Enginering” o “Ingeniería “Ingeniería humana”, para definir los estudios sobre los procesos de trabajo, como respuesta científica a los problemas que planteaban los sistemas de organización industrial imperantes sobre todo en Estados Unidos. Y en los que convergen investigaciones en el campo de la biología, como la fisiología del trabajo, y de la ingeniería, como la biomecánica del trabajo dando lugar a la llamada “Organización “Organización Científica del Trabajo”. Generalmente y con toda razón, razón, se considera que como nos recuerda Niklison “fue el ingeniero norteamericanoFrederick norteamericano Frederick Wislow Taylor, quien primero se ocupó del problema de la organización científica del trabajo”. Cuando a finales del pasado siglo comienza a estudiar la organización del trabajo en los talleres mecánicos. Sobre estas experiencias a través del tiempo, y después de distintos procesos históricos, políticos, económicos y culturales, se fue produciendo un renovado interés por las condiciones en que el ser humano desarrolla su trabajo pero desde un nuevo enfoque, al considerar que la relación hombre-máquina-ambiente es una reacción interactiva en la que los tres elementos han de ser vistos como componentes de un mismo sistema, con lo que el objeto de estudio pasara a ser “el hombre en actividad” o, como indica Parcaud, “los intercambios reguladores entre el entorno profesional y el trabajador. Y como dicen Castillo y Prieto, “La novedad de este enfoque v a dar lugar a un neologismo capaz de expresarlo: Ergonomía”. Ergonomía”.
Este neologismo, obtenido a partir de las raíces griegas epyyov (ergon): trabajo; y nomos: ley o normas, aparece por primera vez, que yo sepa EN 1857
En un libro titulado “Compendio de Ergonomía o de la ciencia del trabajo basada en verdades tomadas de la naturaleza” escrito por el polaco Wojciech Jastrzebowki, y del que seguramente lo toma el psicólogo Ingles Hywel Murrel para denominar la primera organización especializada, a “Ergonomic Research Society”, constituida en 1949 por un grupo multidisciplinar de expertos británicos y cuyo objetivo era el emprender estudios e investigaciones sobre los problemas del trabajo humano. Su propio “inventor”, Murrel definía la ergonomía como el “conjunto de los estudios científicos de la interaccion entre el hombre y su entorno de trabajo”. Pero este estudio se refiere, no solo al hombre aislado ni al entorno, sino al binomio integrado por ambos ya que como dice al respecto Oborne, “La ergonomía es una disciplina aplicada y el papel del ergónomo es aplicar sus conocimientos y su experiencia en lo concerniente a la interaccion del hombre con su ambiente, para asegurarse de que este es a decuado para él”. él”. Lo que plantea la posibilidad de desarrollarse, como así ha sido, desde distintos enfoques, según predomine el interés por uno u otro de estos elementos. Por eso, mientras que en Norteamérica, y bajo la denominación genérica de “Human Factors” todos los estudios se han orientado a mejorar los procesos laborales en si mismos, en Europa, y bajo la denominación específica de “Ergonomía “Ergonomía”, ”, el objetivo básico es la mejora de las condiciones en que el hombre se desenvuelve en su entorno laboral. Como afirma Wisner, “el movimiento europeo que adopta el nombre de Ergonomía se distingue esencialmente de los trabajos americanos de la Human Enginering, por la adopción de un doble criterio: el de la productividad y el de la carga de trabajo”. Según puede comprobarse simplemente comparando el diferente objetivo a cubrir por este tipo de estudios: Según los americanos Woodson y Conover, se trata de “una tentativa de aproximación a los problemas que se presentan en la concepción y la realización de los objetos utilizados por el hombre, que tiene por objeto el permitir al futuro usuario, una mayor eficacia y una menor posibilidad de error en la utilizaciónde utilizaciónde estos objetos”.
Mientras en cambio para el europeo Wisner, “es el conjunto de conocimientos conocimientos científicos relativos al hombre y necesario para concebir útiles, máquinas y dispositivos que puedan ser utilizados con la mayor eficacia, seguridad y confort”. En todo caso y aunque se trate de enfoques distintos lo cierto es que, tanto si hablamos de factores humanos como si lo hacemos de ergonomía tal y como afirma Lee, “su finalidad consiste en estudiar las relaciones hombre máquina, la “adecuación” adecuación” entre las dimensiones y capacidades del ser humano y las maquinas que se construyen para que le ayuden”. ayuden”.
REFLEXION
Si se parte del principio de que el trabajador u operador humano debe ser tratado como una persona y no como un robot, se desprende que deberían valorarse sus responsabilidades, actitudes, creencias y valores. Esto no es nada fácil, ya que hay muchas variables en juego, en su mayoría detectables pero no cuantificables, y enormes diferencias individuales y culturales. Sin embargo, gran parte del esfuerzo se concentra actualmente en el diseño y la organización del trabajo, con el fin de asegurar que la situación sea lo más satisfactoria posible, desde el punto de vista del operador. Es posible realizar algunas mediciones utilizando técnicas de encuesta y se dispone de algunos criterios basados en ciertas características del trabajo, como la autonomía y el grado de responsabilidad. Estos esfuerzos requieren tiempo y dinero, Pero pueden obtenerse considerables beneficios si se escuchan las sugerencias, sugerencias, opiniones y actitudes de las personas personas que están realizando el trabajo. Su enfoque puede no ser el mismo que el del“diseñador” del “diseñador” externo del trabajo, y puede no coincidir con los supuestos del organizador o planificador del trabajo. Estas diferencias de opinión son importantes y pueden llegar a producir un cambio positivo en la estrategia, por parte de todos los implicados
